jp摩根的名言

jp摩根的名言篇一

大通曼哈顿兼并JP摩根案例分析

大通曼哈顿兼并JP摩根案例分析

摘 要

轰轰烈烈的银行并购惹得世从瞩目，但每一起银行并购都远非故事描述的那般轻松，特别是商业银行涉足投资银行业要谨慎从事。由于商业银行与投资银行的文化迥然不同，能否将两者有机地融合在一起，将在很大程度上影响并购之后的运行效果。大通通过兼并JP摩根，谋求在获得巨大的证券承销和资产管理等领域占一席之地，特别是针对大公司和资产庞大地个人客户。但特别需要注意的是，大通在拓展投资银行业务的同时，进一步收缩其零售银行业务，出售了它在香港的信用卡、私人贷款、楼宇按揭代款以及4家分行等，价值约为50亿港元。此外，两家公司固定收入和贸易活动上的重叠很可以引起大量工作岗位被载减。由此可见，商业银行扩展投资银行业务，并非简单的业务叠加，而是需要一个复杂的重组过程。值得深思的是，J.P.摩根曾一度是美国金融界的统治者，甚至也可以说是整个世界金融界的权威。十几年前，它开始向投资银行转型，由于其客户的质量相当高，被誉为华尔街的贵族式银行。而今天之所以被兼并，恰恰是因为它当年向投资银行业转型时的不成功，其中一个很重要的原因是“贵族”的特色使它丢掉了很多的客户。这也从另一个方面折射出了金融服务业转型的风险。

引 言

2000年12月31日，美国第三大银行大通曼哈顿公司（the Chase Manhattan Corporation）兼并第五大银行摩根公司（J.P. Morgan & Co. Incorporated）一案终于尘埃落定。由于两家金融机构的显赫地位和交易金额的巨大，使得它被视做银行业并购的又一典范案例。

关键词：兼并；大通曼哈顿；JP摩根；银行

一、 背景资料

大通曼哈顿兼并JP摩根案例，是举世瞩目的一场银行兼并。2000年9月13日，大通曼哈顿公司正式宣布与摩根公司达成了兼并协议。双方交易的条件是，大通将按照9月12日的收盘价，以3.7股去交换摩根的1股，交易价值高达360亿美元。12月11日，美联储理事会以全票通过批准了这项兼并计划，并发表声明：“美联储认为，在竞争及资源集中方面，该项兼并对大通和J.P.摩根直接竞争的银行

业市场或其他相关的银行业市场而言，都不会造成重大不利影响。”12月22日，双方股东大会顺利通过了兼并计划。12月31日，兼并正式完成。新组成的公司取名为J.P.摩根大通公司（J.P. Morgan Chase & Co.），新公司的股票已于2001年1月2日在纽约股票交易所开始交易。

据测算，新公司的收入将超过520亿美元，利润高达75亿美元，拥有9万员工，6600亿美元总资产，成为位于花旗集团美洲银行公司之后的全美第三大银行集团。这笔交易还使其位列全球投资银行前列，与摩根斯坦利添惠、高盛和瑞士信贷第一波士顿并驾齐驱。新公司的总部仍将设在先前两家公司共同的所在地纽约市。原摩根公司总裁兼首席执行官道格拉斯·沃纳将出任新公司的总裁，而原大通总裁威廉·哈里森(Willam Harrison)则成为银行行长兼首席执行官。新公司的业务除了包括原摩根公司擅长的金融咨询、商业贸易以及债券发行外，银行抵押贷款、保险销售等方面的业务则是大通银行的强项。沃纳表示，两家银行的大规模合并是旨在组建一个全球范围的银行集团，这将有利于双方在业务上展开互补，预计新组建的公司将有很好的发展前景。

二、兼并战略研究

并购是事关企业发展的重大战略选择，它必须服从于企业的发展战略。就战略而言，有的人强调战略是一种思维方式，而有的人强

调战略是一个行动指南，但无论如何定义，战略都应该是和企业的重要决策相联系的，其核心是要决定企业往哪一个方向发展。而企业的长期发展又离不开近期的行为及其结果，因此企业的并购战略应包括三个层次的内容：一是是否应选择并购的途径来寻求发展，与之相关的考虑是并购后的企业发展取向；二是并购的手段和实施，以及完成并购活动；三是并购后的整合和有效管理以达到并购的预期目标。在并购JP摩根之前，大通已有一系列大规模的并购活动。有专业人士认为，大通兼并投资银行的一系列活动，其本质是一场根本性的股票价值革命。此次并购的最直接原因来自大通之前收购化学银行后，导致股东乃至管理层对大通股票的市价严重不满。而导致大通股价步入任意的重要原因是在“新经济”和投资银行业备受青睐的时代，投资者对“商业银行”概念的兴趣已大打折扣，而将资金投向具有前者背景的公司。尽管在那几年中大通一直度试图通过自建方式进入投资银行业务领域，但与老牌的投资银行相比，大通微不足道，特别是在利润率最高的股票承销业务上，大通都远远落后。因此，大通银行要提高其市场价值，必须进行脱胎换骨的改变。于是为了自身的发展，大通选择了并购这个策略。

三、实施并购战略的有利因素

一般来说，通过并购来实现企业发展的有利因素包括：通过外部并购可以更迅速的实现企业的某些目标；通过并购实现增长或多样化

经营可能风险更小、成本更低或者获取一定的市场份额所需的时间更短；可能存在着能力互补或协同效应。而大通之所以选择摩根作为收购对象是因为，1987年J.P.摩根开始进入投资银行领域，此后不断将业务拓展到世界各地，截至2000年第二季度，摩根已拥有疱资产2663亿美元，纯利11.7亿美元，超过1999年同期的11.04亿美元，在全美银行界排名第5，在美国的股票承销业务排名第7。故而，大通兼并摩根存在互补效应（见表1）。这样的兼并基本解决了双方所遇到的各种难题，基本可以实现优势互补，特别是解决了大通的市场定位问题，在其既有的流通债券经营、保险业务和金融中介市场的基础上，为大通的投资银行业务的加速发展建立了广阔的平台。使大通实现了业务方面的成功转型。

表例：

表1

四、由此案例所见出的全球金融业并购的内在逻辑

（ 一 ）、随着市场的开放、这制的解除和技术的进步，金融机构的生存和发展面临更大的竞争压力；（二）、金融服务竞争的焦点在于客户。由于客房已不像以前一样被动地接受产品销售，而是不断地提出挑剔的、复合式的要求，金融机构竞争性的服务使其要求水涨船高，客户的这种高期望值反过来又进一步强化了金融机构之间的竞争；

（三）、巨大的竞争压力下，金融机构被迫对产品进行整合。（四）、这又需要整个业务流程和经营管理机制的根本性改变，而这远非在既有的组织机构框架下进行修修补补所能实现的。（五）、最根本的解决办法只能寻求更有效的组织，在重置成本较高的情况下，金融机构往

jp摩根的名言篇二

大通曼哈顿兼并JP摩根并购案例分析

大通曼哈顿兼并JP摩根并购案例分析

2000年12月31日，美国第三大银行大通曼哈顿公司（the Chase Manhattan Corporation）兼并第五大银行摩根公司（J.P. Morgan & Co. Incorporated）一案终于尘埃落定。由于两家金融机构的显赫地位和交易金额的巨大，使得它被视做银行业并购的又一典范案例，并使得诸如银行“大就是美”（Big is Beautiful）、“强强合并”以及商业银行与投资银行的业务互补等命题似乎更无懈可击。然而，本文对这一案例的细节研究表明，事情远非如此简单。轰动过后，对这一案例作进一步深入的剖析和跟踪研究，有助于我们从中得到切实有益的启示，并真正把握全球金融服务业变革的逻辑、趋势与未来挑战。

一、举世瞩目的银行兼并

2000年9月13日，大通曼哈顿公司正式宣布与摩根公司达成了兼并协议。双方交易的条件是，大通将按照9月12日的收盘价，以3.7股去交换摩根的1股，交易价值高达360亿美元。12月11日，美联储理事会以全票通过批准了这项兼并计划，并发表声明：“美联储认为，在竞争及资源集中方面，该项兼并对大通和J.P.摩根直接竞争的银行业市场或其他相关的银行业市场而言，都不会造成重大不利影响。”12月22日，双方股东大会顺利通过了兼并计划。12月31日，兼并正式完成。新组成的公司取名为J.P.摩根大通公司（J.P. Morgan Chase & Co.），新公司的股票已于2001年1月2日在纽约股票交易所开始交易。

据测算，新公司的收入将超过520亿美元，利润高达75亿美元，拥有9万员工，6600亿美元总资产，成为位于花旗集团美洲银行公司之后的全美第三大银行集团。这笔交易还使其位列全球投资银行前列，与摩根斯坦利添惠、高盛和瑞士信贷第一波士顿并驾齐驱。新公司的总部仍将设在先前两家公司共同的所在地纽约市。原摩根公司总裁兼首席执行官道格拉斯·沃纳将出任新公司的总裁，而原大通总裁威廉·哈里森(Willam Harrison)则成为银行行长兼首席执行官。新公司的业务除了包括原摩根公司擅长的金融咨询、商业贸易以及债券发行外，银行抵押贷款、保险销售等方面的业务则是大通银行的强项。沃纳表示，两家银行的大规模合并是旨在组建一个全球范围的银行集团，这将有利于双方在业务上展开互补，预计新组建的公司将有很好的发展前景。

二、兼并背后的故事

（一）赢家和输家

从交易结果来看，这项交易导致摩根推动了独立性。在新董事会13个席位中，摩根只占了5席；从交易的过程看，大通的计划是基于战略的考虑，而摩根只是被动地接受并放弃了主权。

表1：近几年大通并购情况一栏表

时 间 1995年 1999年 2000年4月

2000年9月

兼并或收购的对象 化学银行

美国投资银行Hambrecht & Quist

交易价格 100亿美元

13.5亿美元

77.5亿美元

英国投资银行 Robert Fieming 集团 J.P. Morgan

360亿美元

资料来源：根据各有关报刊整理 （二）大通的策略

大通—摩根案安全的真正特色的价值，首先反映在媒体鲜为报道的大通发展策略上。为了更好地理解这一点，我们不妨对大通和摩根的历史以及兼并的背景作一下简单的回顾。 1、大通的发展历史

大通的历史可追溯到18世纪未。1997年亚历山大·汉密尔顿（Alexander Hamilton）和艾伦·伯福米德（Aaron Burrformed）在纽约成立曼哈顿公司，当时的目的是为纽约提供自来水，后改为银行。1877年，J.汤普森取林肯政府财政部长S.P.蔡斯(Chase:汉译“大通”)的姓创办了大通国民银行。1929年J.D.洛克菲勒夺得控制权，次年，将其并入自家的公平信括公司，名称仍沿用前者。1955年，大通国民银行与曼哈顿银行合并组成大通曼哈顿银行，资产额达到70亿美元。1965年参加联邦储备系统和联邦存款保险公司。1969年成立银行持股公司——大通曼哈顿公司，大通曼哈顿银行则为其主要子公司。截至1999年底，大通的资产总额达4061亿美元，成为美国第三大银行，在1999年全球500强排名第二十三。

2、兼并背景

近年来，大通已连续进行了几次具有轰动效应的并购：1995年收购了化学银行，并在接下来几年建立并发展了自己的投资银行业务；1999年买下了西海岸的投资银行Hambrecht & Quist---一家专门为高科技公司提供首次发行股票（IPO）服务的公司；2000年4月，收购了英国的投资银行罗伯特·弗莱明集团（Robert Fleming）；5月，大通又购买了Beacom集团；9月大通宣布兼并摩根，交易金额达到大通曼哈顿所做一毓并购中最大的一笔。

大通为何要频频进行如此大规模的并购活动？是为了扩大规模，以求“大而不倒”（Too Big to Fall）吗？或者为了实现商业银行业务与投资银行业务的“完美结合”吗？笔者提醒人们注意以下两点：

第一，就规模而言，如果说是在20世纪80年代，商业银行所关切的目标的确是资产规模与市场份额，然而这往往导致资产的盲目增长与不计效益的市场份额，这一扩张式发展模式的结果是，国际货币基金组织将近75%的成员国经历了严重的银行业问题。因此，自20世纪90年代以来，国际商业银行业的战略目标已被重新定位，效率与收益已成为银行所追逐的首要目标，然后才在此基础上追求资产规模和市场份额。从著名的《银行家》杂志对1999年世界大银行的排名表来看，即便是一级资本占第一位的花旗集团，也并非追求资产规模的第一位，而是致力于改善资本回报率、资产利润率和成本/收益比等收益和效率指标。大通的一级资本在世界排名第五位，资产规模排名第20位，但其平均资本利润率排在第78位，资产收益率排在第151位，成本收益比为55.04%。从下文的分析中可以看出，这些才是大通兼并行动最关注的指标。

第二，就业务而言，大通在并购投资银行的同时，已开始大力收购投资银行的同时，已开始大力收缩其商业银行零售业务。2000年9月初，大通宣布出售旗下的Manhattan信用卡公司以及它在香港地区的零售银行业务，尽管信用卡业务是大通的一大特色，尽管在1999年底，大通在香港的零售银行业务盈利高达8400万美元，资产净值达2.73亿美元（对“资产规模论”的再一次否定），大通仍然果断放弃。由此可见，大通的战略原则是“有所为，有所不为”，其用意非常明显：希望专注于批发业务，而并非刻意追求商业银行与投资银行业务的所谓“完美结合”。

实际上，大通并购投资银行的一系列行动，是一场根本性的股票价值革命。大通并购之举的最大压力，来自大通收购化学银行后股东乃至管理层对大通银行股票市场价值的严重不满。

1998年，大通的股票虽然上涨了33%，但市盈率（PE）仅为15，而美国地区性银行达到21，其他中心银行也为19左右。表2的数据进一步显示，在过去的5年中的任何时候，美国银行业的PE值都低于S&P500种股指；而在美国银行业股票价格最高时，大通的PE值仍位居未端。形成成上述差距的最重要原因是，在“新经济”和投资银行业备受青睐的时代，投资者对“商业银行”概念的兴趣已大打折扣，而将资金投向具有前者背景的公司。在过去的5年中，投资银行业最高的PE值达到了34.18，最低的为11.80，均高于商业银行的对应值。尽管几年来大通一直度试图通过自建方式进入投资银行业务领域，但与老牌的投资银行相比，大通微不足道，特别是在利润率最高的股票承销业务上，大通都远远落后（参见表3和表4）。因此，大通银行要提高其市场价值，必须进行脱胎换骨的改变，在这方面，花旗集团（Citigroup）已作出了典范，它在华尔街已被视为一家金融服务公司而非传统的商业银行，因而颇受投资者的青睐。

表2：大通公司的股票PE值对比（2000年8月25日）

PE值 当日 5年来最高值

5年来最低值

大通公司

同业平均值 12.6

同业最高值 114.2 28.8{jp摩根的名言}.

同业最氏值 0.4 20.4 8.4

S&P500 35.6 49.4

12.5 20.4 10.6

22.8 9.4

10.6 16.7

资料来源：

表3：美国股票承销业务排名

公司名称

Goldman Sachs & Co.

排名 1

市场占有率（%） 19.5 18.9

2 Morgan Stanley Dean Witter{jp摩根的名言}.

Merrill Lynch & Co. Inc.

3

9.9 8.2 8.2 5.5 1.9{jp摩根的名言}.

4

Credit Suisse First Boston Salomon Smith Bamey

J.P. Morgan & Co. Inc. Chase Manhattan Corp

5 7 12{jp摩根的名言}.

资料来源：Deutsche BNAC Alex Brown

表4：非美国股票承销业务排名

公司名称

Goldman Sachs & Co.

排名

市场占有率（%） 7.2 6.5 5.6 4.6 4.5 1.1 0.3

1

Morgan Stanley Dean Witter 2 Merrill Lynch & Co. Inc. 3

Mediobana UBS Warburg

Chase manhattan Corp J.P. Morgan & Co. Inc.

4 5 19 38

资料来源：Deutsche BNAC Alex Brown

1999年7月，威廉·哈里森开始担任大通新的董事长和执行总裁，一场根本性的股票价值革命由此展开——这就是进军投资银行业以及与高科技公司风险投资相联系的投资银行业务。大通自身的经验证明，在金融监管放松和市场以迅猛速度发展的情况下，试图依靠自我建设和自我积累的传统方式开展投资银行业务，或者并购地区性的投资银行后再寻求向国外扩张已经来不及了。对大通来说，提高PE的最有效方式就是并购PE值比较高的投资银行。由

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大通曼哈顿兼并JP摩根案

大通曼哈顿兼并JP摩根案

2000年12月31日，美国第三大银行大通曼哈顿公司（the Chase Manhattan Corporation）兼并第五大银行摩根公司（J.P. Morgan & Co. Incorporated）一案终于尘埃落定。由于两家金融机构的显赫地位和交易金额的巨大，使得它被视做银行业并购的又一典范案例，并使得诸如银行“大就是美”（Big is Beautiful）、“强强合并”以及商业银行与投资银行的业务互补等命题似乎更无懈可击。然而，本文对这一案例的细节研究表明，事情远非如此简单。轰动过后，对这一案例作进一步深入的剖析和跟踪研究，有助于我们从中得到切实有益的启示，并真正把握全球金融服务业变革的逻辑、趋势与未来挑战。

举世瞩目的银行兼并

2000年9月13日，大通曼哈顿公司正式宣布与摩根公司达成了兼并协议。双方交易的条件是，大通将按照9月12日的收盘价，以3.7股去交换摩根的1股，交易价值高达360亿美元。12月11日，美联储理事会以全票通过批准了这项兼并计划，并发表声明：“美联储认为，在竞争及资源集中方面，该项兼并对大通和J.P.摩根直接竞争的银行业市场或其他相关的银行业市场而言，都不会造成重大不利影响。”12月22日，双方股东大会顺利通过了兼并计划。12月31日，兼并正式完成。新组成的公司取名为J.P.摩根大通公司（J.P. Morgan Chase & Co.），新公司的股票已于2001年1月2日在纽约股票交易所开始交易。

据测算，新公司的收入将超过520亿美元，利润高达75亿美元，拥

有9万员工，6600亿美元总资产，成为位于花旗集团、美洲银行公司之后的全美第三大银行集团。这笔交易还使其位列全球投资银行前列，与摩根斯坦利添惠、高盛和瑞士信贷第一波士顿并驾齐驱。新公司的总部仍将设在先前两家公司共同的所在地纽约市。原摩根公司总裁兼首席执行官道格拉斯·沃纳将出任新公司的总裁，而原大通总裁威廉·哈里森(Willam Harrison)则成为银行行长兼首席执行官。新公司的业务除了包括原摩根公司擅长的金融咨询、商业贸易以及债券发行外，银行抵押贷款、保险销售等方面的业务则是大通银行的强项。沃纳表示，两家银行的大规模合并是旨在组建一个全球范围的银行集团，这将有利于双方在业务上展开互补，预计新组建的公司将有很好的发展前景。

兼并背后的故事

（一）赢家和输家

从交易结果来看，这项交易导致摩根推动了独立性。在新董事会13个席位中，摩根只占了5席；从交易的过程看，大通的计划是基于战略的考虑，而摩根只是被动地接受并放弃了主权。

表1：近几年大通并购情况一栏表

时 间 兼并或收购的对象 交易价格

19995年 化学银行 100亿美元

1999年 美国投资银行Hambrecht & Quist 13.5亿美元

2000年4月 英国投资银行 Robert Fieming 集团 77.5亿美元

2000年9月 J.P. Morgan 360亿美元

资料来源：作者根据各有关报刊整理

（二）大通的策略

大通�摩根案安全的真正特色的价值，首先反映在媒体鲜为报道的大通发展策略上。为了更好地理解这一点，我们不妨对大通和摩根的历史以及兼并的背景作一下简单的回顾。

1、大通的发展历史

大通的历史可追溯到18世纪未。1797年亚历山大·汉密尔顿（Alexander Hamilton）和艾伦·伯福米德（Aaron Burrformed）在纽约成立曼哈顿公司，当时的目的是为纽约提供自来水，后改为银行。1877年，J.汤普森取林肯政府财政部长S.P.蔡斯(Chase:汉译“大通”)的姓创办了大通国民银行。1929年J.D.洛克菲勒夺得控制权，次年，将其并入自家的公平信括公司，名称仍沿用前者。1955年，大通国民银行与曼哈顿银行合并组成大通曼哈顿银行，资产额达到70亿美元。1965年参加联邦储备系统和联邦存款保险公司。1969年成立银行持股公司��大通曼哈顿公司，大通曼哈顿银行则为其主要子公司。截至1999年底，大通的资产总额达4061亿美元，成为美国第三大银行，在1999年全球500强排名第二十三。

2、兼并背景

近年来，大通已连续进行了几次具有轰动效应的并购：1995年收购

了化学银行，并在接下来几年建立并发展了自己的投资银行业务；1999年买下了西海岸的投资银行Hambrecht & Quist---一家专门为高科技公司提供首次发行股票（IPO）服务的公司；2000年4月，收购了英国的投资银行罗伯特·弗莱明集团（Robert Fleming）；5月，大通又购买了Beacom集团；9月大通宣布兼并摩根，交易金额达到大通曼哈顿所做一毓并购中最大的一笔。

大通为何要频频进行如此大规模的并购活动？是为了扩大规模，以求“大而不倒”（Too Big to Fall）吗？或者为了实现商业银行业务与投资银行业务的“完美结合”吗？笔者提醒人们注意以下两点：

第一，就规模而言，如果说是在20世纪80年代，商业银行所关切的目标的确是资产规模与市场份额，然而这往往导致资产的盲目增长与不计效益的市场份额，这一扩张式发展模式的结果是，国际货币基金组织将近75%的成员国经历了严重的银行业问题。因此，自20世纪90年代以来，国际商业银行业的战略目标已被重新定位，效率与收益已成为银行所追逐的首要目标，然后才在此基础上追求资产规模和市场份额。从著名的《银行家》杂志对1999年世界大银行的排名表来看，即便是一级资本占第一位的花旗集团，也并非追求资产规模的第一位，而是致力于改善资本回报率、资产利润率和成本/收益比等收益和效率指标。大通的一级资本在世界排名第五位，资产规模排名第20位，但其平均资本利润率排在第78位，资产收益率排在第151位，成本收益比为55.04%。从下文的分析中可以看出，这些才是大通兼并行动最关注的指标。 第二，就业务而言，大通在并购投资银行的同时，已开始大力收缩

其商业银行零售业务。2000年9月初，大通宣布出售旗下的Manhattan信用卡公司以及它在香港地区的零售银行业务，尽管信用卡业务是大通的一大特色，尽管在1999年底，大通在香港的零售银行业务盈利高达8400万美元，资产净值达2.73亿美元（对“资产规模论”的再一次否定），大通仍然果断放弃。由此可见，大通的战略原则是“有所为，有所不为”，其用意非常明显：希望专注于批发业务，而并非刻意追求商业银行与投资银行业务的所谓“完美结合”。

实际上，大通并购投资银行的一系列行动，是一场根本性的股票价值革命。大通并购之举的最大压力，来自大通收购化学银行后股东乃至管理层对大通银行股票市场价值的严重不满。1998年，大通的股票虽然上涨了33%，但市盈率（PE）仅为15，而美国地区性银行达到21，其他化币中心银行也为19左右。表3的数据进一步显示，在过去的5年中的任何时候，美国银行业的PE值都低于S&P500种股指；而在美国银行业股票价格最高时，大通的PE值仍位居未端。形成上述差距的最重要原因是，在“新经济”和投资银行业备受青睐的时代，投资者对“商业银行”概念的兴趣已大打折扣，而将资金投向具有前者背景的公司。在过去的5年中，投资银行业最高的PE值达到了34.18，最低的为11.80，均高于商业银行的对应值。尽管几年来大通一直度试图通过自建方式进入投资银行业务领域，但与老牌的投资银行相比，大通微不足道，特别是在利润率最高的股票承销业务上，大通都远远落后（参见表4和表5）。因此，大通银行要提高其市场价值，必须进行脱胎换骨的改变，在这方面，花旗集团（Citigroup）已作出了典范，它在华尔街已被视为一家金

jp摩根的名言篇四

十大投行 Morgan)

JP摩根大通（JP Morgan）

/

简介

 企业快照：

摩根大通：最积极进取的投资银行，全球投资银行总收入排名：第六位。 摩根大通有着辉煌的历史，它是美国现代金融业“教父”，一度充当过美国中央银行的角色。１８７０年，ＪＰ摩根向法国政府大胆提供了１０００万英镑的贷款，建立了为各国政府担任融资顾问的地位。

JP Morgan（摩根大通）是全球领先的金融服务机构，拥有逾八千零一十亿美元的资产，在全球五十多个国家设有分支机构。该行在投资银行、企业及消费者金融服务、金融交易执行、投资管理、私人银行及私人股本投资服务等领域均居世界领先地位。摩根大通是道琼斯工业平均指数成分股之一，总部设在纽约，为逾三千万零售客户和全球知名企业、机构及政府客户提供服务。

公司分成5个主要部门：

● 金融与咨询

● 市场拓展

● 资产管理咨询

● 股票投资

● 资产权投资与经营

● 前沿变化

在以前的美国，Glass-Steagall 法案中的结构缺陷充分的体现出来。大公司开始寻找比从银行借钱更合算的方法。于是银行被迫寻找新的生意机会。Morgan 开始了它的前沿变化。

1989年，联邦储备给予Morgan 特权来承销公司债务证券。一年后，特权扩大到承销股票。随着在欧洲国家的经验的丰富，Morgan 已在美国积蓄了新的力量。 今天，JP Morgan 给全世界的客户提供强大的综合能力， 其中包括： 集资、战略咨询、市场拓展方法和资产管理等。尽管公司目前的经营环境比它刚创立的时候更复杂、变化更迅速，但它的经营原则却始终保持不便，其3个宗旨是：正直、客观、正确。

．国际市场研究

JP Morgan 国际市场研究集团的建立是为了能提供专业分析、全球服务。JP Morgan 的75名分析专家分散在世界20 个城市与咨询机构。其中大多数人已独立出来成为各自领域中的领导者。包括：

经济分析与预测

对股票发行者的资信分析

金融衍生品的研究

国内与国际市场中的可对同种物品在不同市场中进行交易的市场的分析

提供给政府及公司的债券指数

对外债、国内债务与外汇兑换的新兴市场分析

提供关于债务与金融衍生品方面的专业技术

我们的研究团体是一个市场领导者，并运用先进的科技，如国际互联网来提高对客户的服务质量。



 基本信息： 公司性质、营业额、人数、公司分支机构分布、负责人介绍该企业的主要产

品和服务。

公司性质：投行 包括 金融与咨询 市场拓展 资产管理咨询 股票投资 资产权投资与经营

营业额：2003年净收入为67亿美元

公司分支机构分布：J．P．摩根公司是世界最大跨国银行之一，在国内有10个子公司和许多分支行，还有1000多个通信银行。在国外约20个大城市设有支行或代表处，在近40个国家的金融机构中拥有股权。

企业的主要产品和服务。

J．P．摩根公司经营特点是大量买卖股票和经营巨额信托资产。它控制着外国37个商业银行、开发银行、投资公司和其他企业的股权。此外，还有制造商汉诺威公司、纽约银行家信托公司以及西北银行公司、谨慎人寿保险公司以及纽约人寿保障公司等。在工矿企业方面主要有国际商业机器公司、通用电气公司、国际电话电报公司、美国钢铁公司以及通用汽车公司等；在公用事业方面则有美国电话电报公司和南方公司。

主要业务

．金融咨询

为客户提供战略和结构咨询，并帮助他们通过负债和资产承销以及筹划信贷业务来筹集资金。JP Morgan 提供并购、剥离资产、私有化、和重组的咨询服务，同时还进行交易来满足客户的需求，实现他们的愿望。我们的金融和咨询包括以下几种服务：

并购/咨询 不动产 资产

负债承销 信贷 市政金融

个人金融

．做市

为客户提供全方位的服务以便使客户能够进入全世界的金融市场。对市场环境和机遇的综合分析能帮助客户满足投资、贸易和金融管理的需求。同时在成熟市场和新兴市场中进行证券、货币、商品和衍生工具的经营。做市包括以下几种服务： 商品 研发 固定收入

新兴市场 金融衍生品 外汇交易

．资产管理服务

JP Morgan 通过运用独立管理的有价证券和投资基金来管理机构和个人信托的资产。为公众和个人的养老金计划、政府、社会捐款和基金会管理资产。提供投资、咨询、银行业务、保险和信托等全方位服务，并且以金融期货和选择权的身份，进行全球外汇交易，在合同允许的范围内经营着欧洲票据清算体系——世界上最大的用于国际证券交易的清算和结算体系。JP Morgan 的资产管理和服务包括以下几种服务： 资产管理 金融期货和选择权 欧洲票据清算所体系运作。

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

 主要竞争对手：所有国际顶级的投行 好处： 坏处：

历史和发展

 历史：介绍该企业形成过程中的主要历史事件。

创始人J．P．摩根在其父J．S．摩根资财的基础上，1871年与人合伙创办德雷克塞尔—摩根公司，从事投资与信贷等银行业务。

1894年合伙人逝世，由其独资经营，1895年改名为J.P．摩根公司，并以该公司为大本营，向金融事业和经济各部门(诸如钢铁、铁路以及公用事业等)扩张势力，开始形成垄断财团。

1912年，摩根财团控制了金融机构13家，合计资产总额30．4亿美元，其中以摩根公司实力为最雄厚，称雄于美国金融界，华尔街的金融老板称摩根公司为“银

行家的银行家”。第一次世界大战中摩根财团大发横财，战后以其雄厚的金融资本，渗入国民经济各个部门；30年代，摩根财团所控制的大银行、大企业的资产总额占当时美国八大财团的50％以上。

2001年1月由“大通曼哈顿银行”与J.P.摩根合并而成的摩根大通(JP Morgan Chase & Co.)是美国第二大综合金融服务机构，资产规模超过7000亿美元，业务范围涵盖投行、资产管理、私人银行、私人股权投资、资产托管及交易服务等领域。 2004年6月14摩根大通银行吸收合并第一银行，两家银行将合二为一，组成资产总额高达1.12万亿美元的全美第二大银行。今年1月，两家银行已经签署合并协议并得到两家银行股东的支持，此后一直等待美联储的批准。美联储表示，合并不会妨碍美国银行业的竞争或导致银行资产过于集中。

在中国的发展：

摩根大通与新中国的关系始于1973年，当时的大通银行董事会主席大卫·洛克菲勒(David Rockefeller)带领第一支美国商业代表团来到中国。同年，大通银行成为中国银行的首家美国往来银行。1980年，大通银行在北京设立了代表处，并成为中国航空业的主要融资行以及电力、石化行业出口信贷交易的主要安排人。1990年以来，摩根大通开始扩大其在中国的业务并将中国作为业务重点，在上海和天津设立代表处，并在上海和深圳证券交易所获得B股交易席位。

与花旗集团不同，摩根大通一般不在海外从事零售业务，它主要面向公司和政府提供批发、顾问业务。该行将其在一些专门行业的经验带到中国(包括金融机构、电力、石油和天然气、纸浆和造纸以及电信行业)，通过资金管理等优势服务出任企业的财务顾问，进而拓展投资银行业务。继1999年为中国远洋运输集团建立全球资金管理体系后，摩根大通在2002年6月与北京地铁集团公司签署协议，担任北京地铁4号、5号线融资项目的财务顾问。同时，该行还与“中银国际”共同出任“中兴通讯”的海外上市承销商。2001年5月，摩根大通作为全球协调人和主承销商，为中国政府发行了10亿美元10年期债券。

jp摩根的名言篇五

数学名言警句

名言警句

1. 数学是科学的大门和钥匙。——培根

2. 数学史科学和技术的基础，没有强有力的数学就不可能有强有力地科学。

3. 问题是数学的心脏。——哈尔莫斯

4. 道虽弥，不行不至；事虽小，不为不成。——《荀子·修身》

5. 历史使人聪明，诗歌使人机智，数学使人精细。——培根

6. 没有哪门学科能比数学更为清晰的阐明自然界的和谐性。——卡罗斯

7. 数学是最宝贵的研究精神之一。——华罗庚

8. 志大才疏事难成，志坚勤学虎添翼。

9. 微石铺就千里路，努力能攀万丈峰。

10. 哪里有数，哪里就有美。——普洛克拉斯

11. 在数学这门科学里，我们发现真理的主要工具是归纳和类比。——拉普拉斯

12. 数学中的一些美丽定理具有这样的特性：它们极易从事实中归纳出来，但证明却隐藏的

极深。——高斯

13. 数学的发展与完善和国家的繁荣强盛紧密相关。——拿破仑

14. 缺乏必要的数学知识，就无法理解最简单的自然现象；若要深入洞察自然奥秘，那就非

得同时研究数学方法不可。——杨格

15. 任何一门数学分支，不管它如何抽象，总有一天会在现实世界中找到应用。——罗巴切

夫斯基

16. 数学发明创造的动力不是推理，而是想象力的发挥。——德·摩根

17. 圆是第一个最简单，最完美的图形。——普罗克洛斯

18. 圆圈的里面代表我现在学的知识，圆圈的外边仍然有无限的空白，而且随着圆愈来愈大，

圆圈所接触的空白也愈来愈大。——爱因斯坦

19. 浮光掠影的东西终究会过去，但是天体图案却是巍然不动永世长存的。——欧几里得

20. 数学方法渗透并支配着一切自然科学的理论分支，它愈来愈成为衡量科学成就的主要标

志了。——冯纽曼{jp摩根的名言}.

21. 从最简单的做起！——波利亚

22. 一门科学，只有当它成功地运用数学时，才能达到真正完善的地步。——马克思

23. 观察可能导致发现，观察将揭示某种规则模式和定律。——波利亚

24. 宇宙之大，粒子之微，火箭之速，化工之巧，地球之变，生物之谜，日用之繁等各个方

面，无处不有数学的重要贡献。——华罗庚

25. 早晨醒来，想的第一件事就是数学，我的生活就是数学，终生不倦的追求就是数学，数

学十年如一日，从没有懈怠过，现在依然如此。——陈省身

26. 数学是人类知识活动留下来最具威力的知识工具，是一些现象的根源。——笛卡尔

27. 数学对观察自然做出重要的贡献，它解释了规律结构中简单的原始元素，而天体就是用

这些原始元素建立起来的。——开普勒

28. 逻辑与数学之不同，就像孩子和大人一样：逻辑是数学的初期，而数学是逻辑的成年期。

——罗素

29. 逻辑是不可战胜的，因为要反对逻辑还得使用逻辑。——爱因斯坦

30. 一个国家的科学水平可以用它消耗的数学来度量。——拉奥

31. 天才等于1%的灵感加99%的血汗。——爱迪生

32. 数学家实际上是一个着迷者，不迷就没有数学。——诺瓦利斯

33. 数学——科学不可动摇的基石，促进人类事业进步的丰富源泉。——巴洛

34. 时间是个常数，但对勤奋者来说，是个“变数”。用“分”来计算时间的人比用“小时”

来计算时间的人时间多59倍。——雷巴柯夫

35. 在数学中，我们发现真理的主要工具是归纳和模拟。——拉普拉斯

36. 数学是一种理性的精神，是人类的思维得以运用到最完善的程度。——克莱因

37. 数学方法渗透并支配着一切自然科学的理论分支，他愈来愈成为衡量科学成就的主要标

志。——冯纽曼

38. 虚数是奇妙的人类精神寄托，她好像是存在与不存在之间的一种两栖动物。——莱布尼

茨

39. 学习任何知识的最佳途径是由自己去发现，因为这种发现理解最深，也最容易掌握其中

的规律、性质和联系。——波利亚

40. 虽然不允许我们看透自然界本质的秘密，从而认识现象的真实原因，但仍可能发生这样

的情形：一定的虚构假设足以解释许多现象。——欧拉

41. 没有大胆的猜测，就做不出伟大的发现。——牛顿

数学知识：

1、被称为数学王子的是？（ ） 答案：B

A、祖冲之 B、高斯 C、牛顿 D、阿基米德

2、数学著作《九章算术》是哪位数学家写的？（ ） 答案：A

A、刘徽 B、祖冲之 C、秦九韶 D、杨辉

3、阿拉伯数字是哪个国家或地区的人发明创造的？（ ） 答案：A

A、古印度人 B、阿拉伯人 C、欧洲人 D、中国人

4、我国历史上第一个计算“圆周率”的人是（ ） 答案：C

A、祖冲之 B、赵爽 C、刘徽 D、秦九韶