erp下季度策划书

erp下季度策划书篇一

ERP实施计划书

ERP实施计划书

目的：使ERP系统与现实工作相结合，达到提高工作效率、规范管理、降低组织成本的目标。

项目组织组成：

（1）领导小组，由公司总经理与副总组成

（2）项目实施小组

（3）业务组

一、前期准备（3天）

了解项目公司运营情况，包括组织架构、岗位职责、管理流程等，以及了解通微一部对ERP系统的运作程度和操作熟练度。

步骤：

1、向行政人事经理了解公司组织架构、以及各部门负责人

2、向各部门负责人了解该部门运作流程、岗位分配以及职责，以及该部门对ERP系统运用程度与更岗位对系统的操作熟练度。

3、针对未运用ERP系统的部门，统计出实施ERP系统将可能出现问题。

4、注意部门和职位规范化。

（1）全部门包括：技术、业务、计划、物控、采购、生产、品管、仓库、行政、人事、财务

（2）全职位包括：

总经理

经理：管理监督创新任务提出

主管：组织分工实施

专员（组长）：执行

财务：部门财务处理

仓务：直接出入库处理

品管：品质判定处理

5、技术标准

二、解决方案（6天）

完善组织架构，确定岗位人员与职责，规范化管理流程，加强操作培训，制定ERP上线实施计划。

步骤：

1、与公司总经理对接，完善组织架构，确定各部门主要负责人与岗位职责。

2、与各部门负责人合作，确定该部门的每个工作岗位、岗位人员以及岗位职责，规范该部门运作流程。

3、对已运用ERP系统的部门，规范完善其操作流程。

4、对未运用ERP系统的部门，制定出ERP上线实施计划、员工操作培训计划。

三、对ERP系统基础数据进行整理录入（12天）

基础数据主要包括部门、职位、人员、物料主档、供应商、客户、产品半成品、车间、费用项目、BOM、工序、工艺路线、车间日产量、生产定额、供应商物品单价，客户产品单价，半成品外发加工单价，工序加工单价等。

步骤：

1、种子选手个人用户的操作培训和基础数据的录入整理

2、对原有的数据进行核查，针对不合理的数据作出解决方法。

3、各岗位数据录入由该岗位负责人负责，规范其对新数据的录入，保证新数据的准确性、科学性。

4、对原有的流程进行核查，针对不合理的流程作出解决方案

四、培训和流程体验

管理团队的流程培训体验

五、盘点和批量设定

库存盘点，外发多余物料盘点，订单盘点，采购单盘点，工单盘点，保证剩存数据准确

物料半成品的请购批量设定。

六、正式使用

1、录入第一个订单

2、作第一个主生产计划

3、作一组采购单

4、排一日生产计划

5、其他执行单据

七、解决问题，分析报表

一个月后，培训用户（特别是领导要参加）查看分析报表，增加用户提出新报表

八、编写作业指导书

要求用户编写每个程序的作业指导书

总结：

1、每个程序的目的。

2、每个程序的功能描述。

3、每个程序的实施与实际工作紧密结合的工作要点和工作步骤，以及相关程序配合。

erp下季度策划书篇二

erp经营策划书(sample)

浙江财经大学2013-2014第一学期

ERP沙盘模拟演练

2014-2019年经营策划书

（7班C组）

总 经 理： 生产总监：

采购总监： 市场总监：

财务总监； 财务主管：

2013年11月

目 录

一、 摘要 ........................................................................................................................... 2

二、 公司现状 ................................................................................................................... 2

三、 市场外部评估 ........................................................................................................... 3

四、 经营战略 ................................................................................................................... 3

(一) 外部环境与内部条件分析 ................................................................................... 3

(二) 战略制定 ............................................................................................................... 4

(三) 经营方向 ............................................................................................................... 5

五、 经营目标 ................................................................................................................... 6

六、 生产计划 ................................................................................................................... 7{erp下季度策划书}.

（一） 生产线安排 ......................................................................................................... 7

（二） 生产线预计产能情况 ......................................................................................... 7

（三） 开工计划 ............................................................................................................. 9

（四） 产品预计产能和库存情况 ............................................................................... 10

七、 采购计划 ................................................................................................................. 11

八、 销售计划 ................................................................................................................. 11

九、 资金运筹管理 ......................................................................................................... 14

财务预测（现金预算表1-4年） ......................................................................... 15

十、 结束语 ..................................................................................................................... 19

一、 摘要{erp下季度策划书}.

我公司计划在未来六年，在继续Bery1的本地市场销售基础上，研发Crystal1和Sapphire产品，同时开拓国内和国际这两个新市场，来拓宽我公司的销售市场，解决未来将面临本地市场Bery1需求下降的威胁，获利并提高市场竞争力。此外，通过增大生产规模、提高生产能力来降低成本，获取竞争优势。从而成为相关产品相关市场的领导者。但由于未来具有不确定性，为此，经营计划将根据未来公司内外部环境变化和竞争对手的发展情况动态调整。预计我公司在未来六年中，第1-2年中，由于大规模的投资改造、研发开拓，会有大量的现金支出，同时生产量和销售量也降低，会出现大幅度的亏损。第3-4年中，由于产品种类和生产量的增加，销售市场的扩大，销售量将大幅度增加，在这两年中公司将逐步弥补前两年的亏损。第5-6年，销售市场的进一步扩大，各产品在新市场中的需求较大，能维持较高的销售量和销售额，稳健发展，故在这两年中公司将出现盈利。总体上，公司有一个不错的未来前景，能实现成为市场的领导者的目标。

二、 公司现状

本公司为典型的本地企业，目前企业拥有自主厂房—新华厂房，其中安装了三条手工生产线和一条半自动生产线，经营状况良好。目前主打产品为Bery1（本文以下产品Bery1简称B，产品Crystal简称C，产品Ruby简称R，产品Sapphire简称S）含有较新的技术，在市场上有一定知名度，客户也很满意。不过，由于原来的管理层在企业发展上较为保守，特别是市场开发以及新产品的研发方面，使得企业一直处于小规模经营的状况。

现市场区域内共存在6个公司分别为A、B、C、D、E、F公司，其产品种类、市场分布、资金链及物流链相同，竞争力相当激烈。要想在6家企业中取得先机，实现大规模经营、产业化经营，除升级管理模式、扩大外部资源合作外，当前有效策略必须集中于新市场开发及新产品研发。

三、 市场外部评估

根据市场现状及产业发展规划，预计未来六年内，市场竞争力度将会进一步加剧，其表现在产品供给矛盾和市场拓展不利。通过对当前市场的认识及对相关产品的了解，我公司认为未来6年内将会有1家公司主打B和S系列产品（市场分布在本地市场、区域和国内市场），2家企业主打B和C系列产品（市场分布在本地、区域市场和国际市场），1家企业同时运转B、C、S产品（市场分布在本地、区域和亚洲市场），剩下1家企业运营B和S系列产品（市场分布在本地、国内和亚洲市场）。

通过对其余5家公司市场拓展和产品研发的分析、预测，未来6年内：1-2年本地市场B产品竞争激烈，3-4年区域市场C产品竞争较为激烈，5-6年内国内和国际分别对S、B产品较为激烈。

其中，本地市场广告费用将是各大公司率先抛出进入市场的砝码。根据上一轮模拟经营经验，各家公司将会缩小广告投资费用，幅度将会下调，将集中维持在2-4M之间。而选择国内市场和国际市场的公司为使资金充裕，会放弃对本地市场B产品销售的竞争，所以应该会产生2-3家公司广告费用为1M的情况。

四、 经营战略

(一) 外部环境与内部条件分析{erp下季度策划书}.

对外部环境和内部条件进行基本分析，了解我公司面对的机会与威胁，存在的优势与劣势，从而对我公司的经营模式进行改革，以扬长避短，化劣势为优势，化挑战为机遇。

外部环境因素分析

机会：

（1）B产品有许多新市场，如国内市场、亚洲市场、国际市场，在这几个新市场上，B产品有不错的需求量，其价格也易接受。

（2）新产品具有较大的市场潜力，如C、S等，由于技术新颖，未来其需求

呈上升趋势，目前市场上供不应求，故其利润空间比B要大。

（3）新产品也可以对不同市场进行选择和开拓。

威胁：

（1）竞争激烈：不仅面临国内同行的竞争，还面临外国竞争者所构成的重大威胁。

（2）新产品的增多，将对原产品的销售造成影响。

内部条件进行分析

优势：

（1）前几年有稳健的经营状况。

（2）具有开拓新市场和开发新产品的能力。

劣势：

（1）生产规模小：仅拥有一个厂房，三条手工线，一条半自动线。

（2）生产能力落后：生产线以手工线为主，生产成本高且生产费时。

（3）市场开拓不足：仅开拓了本地市场。

（4）产品研发不足：产品只有Bery1。

从分析结果看，我公司拥有众多机遇，其威胁也可以通过把握机遇，使之具备市场、产品上的竞争优势来化解。但不可忽视的是：我公司目前存在的劣势将是公司未来发展的严重阻碍，这将成为我们未来发展首要解决问题和重点发展内容。

(二) 战略制定

根据外部市场评估和内部条件的分析，我们制定了今后6年的经营战略，并根据未来公司内外部环境变化和竞争对手的发展情况动态调整。具体为以下战略：

1.总体战略——成为市场领导者

在未来6年，通过研发新产品、开拓新市场、增加全自动生产线，减少手工生产线等，来扩大公司的生产规模，降低生产成本。由于资源的有限，故采取重点市场、重点产品投放的稳健发展战略，并通过制定更加具体的产品战略、市场

erp下季度策划书篇三

ERP经营策划书

C公司

2014-2019年经营策划书

总 经 理：王乾辉 生产总监：包云峰

采购总监：金菲 营销总监：王怡卉

财务总监：乐超颖 财务助理：戚梦蝶

安必信医疗保健设备公司

2014年6月

目 录

一、 摘要......................................................................................................................................... 1

二、 公司现状 ................................................................................................................................. 1

三、 市场外部评估 ......................................................................................................................... 2

四、 经营战略 ................................................................................................................................. 2

(1) 外部环境与内部条件分析 ................................................................................................ 2

A 外部环境因素分析 ...................................................................................................... 2

B 内部条件进行分析 ...................................................................................................... 3

(2) 战略制定 ............................................................................................................................ 3

A 总体战略 ...................................................................................................................... 4

B 产品战略 ...................................................................................................................... 4

C 市场战略 ...................................................................................................................... 4

D 竞争战略 ...................................................................................................................... 4

E 资金营运战略 .............................................................................................................. 5

五、 经营目标 ................................................................................................................................. 5

六、 营销战略及销售计划 ............................................................................................................. 6

七、 生产计划 ................................................................................................................................. 7

(1) 生产线安排 ........................................................................................................................ 7

(2) 六年生产计划表安排 ........................................................................................................ 8

(3) 库存计划表 ...................................................................................................................... 10

八、 原材料采购计划 ................................................................................................................... 10

九、 资金运筹管理 ....................................................................................................................... 12

(1) 资金运筹和使用规划的基本原则： .............................................................................. 12

(2) 资金管理： ...................................................................................................................... 12

(3) 提高资金利用率： .......................................................................................................... 13

(4) 财务预测（现金预算表1-3年） ................................................................................... 13

十、 结束语 ................................................................................................................................... 15

附录1 不同生产线路下的产品花费情况分析 ............................................................................ 16{erp下季度策划书}.

一、摘要

在未来六年中，我公司将继续在Bery1的本地市场销售的基础上，研发Crystal和Ruby产品（本文以下产品Bery1简称B，产品Crystal简称C，产品Ruby简称R，产品Sapphire简称S），同时开拓区域和国内这两个市场，来拓宽我公司的销售市场。以解决未来将面临本地市场B需求与利润下降的威胁。此外，通过增大生产规模、提高生产能力来降低成本，获取竞争优势。但由于未来具有不确定性，为此，经营计划将根据未来公司内外部环境变化和竞争对手的发展情况动态调整。预计我公司在未来六年中，第1-2年中，由于有大规模的投资用来建造生产线、研发开拓市场，会有大量的现金支出。同时因为产能的低下，生产量和销售额也不会很高，会出现大幅度的亏损。第3-4年中，由于产品种类和生产量的增加，C的利润提高，在这两年中公司将开始盈利，弥补亏损。第5-6年，R产品利润的提高及合理的产能安排，能维持较高的销售额，稳健发展。总体上，公司有一个不错的未来前景，能实现成为市场的领导者的目标。

二、公司现状

本公司为典型的本地企业，目前企业拥有一个自主厂房——新华厂房，其中安装了三条手工生产线和一条半自动生产线，有4个B产品在制，3个B的产成品在库，且原材料库有3个M1；财务方面，有现金97M，总资产161M，负债43M，所有者权益118M。

现市场区域内共存在6个公司分别为A、B、C、D、E、F公司，其产品种类、市场分布、资金链及物流链相同，竞争力相当激烈。要想在6家企业中取得先机，实现大规模经营、产业化经营，除升级管理模式、扩大外部资源合作外，还需控制好运营中出现的风险与信息，当前有效策略必须集中于新市场开发及新产品研发。

三、市场外部评估

根据市场现状及产业发展规划，预计未来六年内，市场竞争力度将会进一步加剧，其表现在产品供给矛盾和市场拓展不利。经过调查，我公司认为其他5家公司的策略与我公司都基本相似:产品策略上，1-2年主打B产品，3-4年主打C产品，5-6年主打R产品，仅有1-2家企业打算5-6年主打S产品；市场策略上，基本都开发区域市场与国内市场，部分公司会开发国际市场或亚洲市场。这意味着为公司策略是正确的但竞争是十分激烈的。

通过对其余5家公司市场拓展和产品研发的分析、预测，未来6年内：1-2年本地市场B产品竞争激烈，3-4年区域与国内市场C产品竞争较为激烈，5-6年内国内和区域市场R产品较为激烈。

其中，本地市场广告费用将是各大公司率先抛出进入市场的砝码。根据上一轮模拟经营经验，各家公司将会缩小广告投资费用，考虑广告费与预计毛利的关系，幅度将会有一定下调。因此，部分想拿2个订单的公司会出3-4M左右的广告费，其他公司基本都在1-2M中选择，不会有公司不出广告费。

四、经营战略

(1) 外部环境与内部条件分析

A 外部环境因素分析

机会：

B产品有许多新市场，如国内市场、亚洲市场、国际市场，在这几个新市场上，B产品有不错的需求量。

根据市场预测，C、R、S的利润空间都比B要大，且需求量不错。

新产品也可以对不同市场进行选择和开拓。

威胁：

竞争激烈：其他5家公司的策略基本同我公司一样。

B产品的价格趋势不容乐观。

新产品的增多，将对原产品的销售造成影响。

B 内部条件进行分析

优势：

（1）前几年有稳健的经营状况。

（2）具有开拓新市场和开发新产品的能力。

劣势：

（1）生产规模小：仅拥有一个厂房，三条手工线，一条半自动线。

（2）生产能力落后：生产线以手工线为主，生产成本高且生产费时。

（3）市场开拓不足：仅拥有本地市场。

（4）产品研发不足：产品只有Bery1。

从分析结果看，机遇与风险并存，不承担风险将很难抓住机遇。但不可忽视的是：我公司目前存在的劣势将是公司未来发展的严重阻碍，且其他公司的策略也将对我公司造成一定影响，这将成为我们未来发展首要解决问题和重点发展内容。

(2) 战略制定

根据外部市场评估和内部条件的分析，我们制定了今后6年的经营战略，并根据未来公司内外部环境变化和竞争对手的发展情况动态调整。具体为以下战略：

erp下季度策划书篇四

ERP大赛计划书

ERP大赛计划书

目的

 给予同学们一个自己创业营业的机会，使同学们全方面了解企业运营过程。以提高同学们的管理决策能力，为以后工作初步打下实践基础。

 使同学们培养团结合作的精神，以在日常生活中进一步发扬，也更好地适应今后工作中的共事。

 营造一种竞争的境界，使同学们在日后的竞争中能够轻松的取胜。

 努力将ERP扩展到更广范围，以一种创业的实践和精神来“推销”我们整个经管系。

具体活动过程

 宣传阶段（主要在四月份第一周举行）

1 在一二校分别设版，简单介绍ERP的目的意义，打造全校范围的影响，以吸引更多的同学。

2 通过材料分发，增进同学们对ERP的了解，并更加积极的参加比赛。 3 通过与外院系的学生会联谊沟通扩大ERP的比赛范围。

 报名（主要在四月份第一周举行 ）

1 定点定时报名。时间是中午12：00----13：00，下午18：00----19：00（主要报名方式）

2 手机报名网上报名（辅助报名方式）

温馨亮点：

1 为节约人力资源，每三人组成一组。

2 鼓励跨专业跨年级形成小组。

 比赛阶段

1 比赛方式：如果人数较少，则在ERP实验室比赛；如果人数较多预赛则采取网上比赛方式

2 初赛：主要在周六周日进行，从中选择六组实力最强的进入决赛。

3 决赛阶段：由六队选手公平进行，并从中决出冠亚季军。

温馨亮点：

1 为保证各年级能公平的参加比赛，我们将合理调整比赛的组队，以使大一同学获得同样的机会。

2 在比赛过程中，学生会同学将竭诚为各位选手服务。

 公布成绩发奖阶段

召开表彰大会，并邀请辅导员老师为获奖同学颁奖。

 总结经验教训阶段

开展意见经验征集工作，总结比赛过程中学生会工作的优劣以及同学们在比赛中得失，以在以后的比赛中为学生会的工作提供参照，并为同学们比赛提供经验教训借鉴。

erp下季度策划书篇五

ERP营销策划书

广州商学院

课 程 论 文

题目：ERP沙盘模拟市场销售策划书

课 程 名 称（宋体三号加粗，下同） 考 查 学 期2016/ 2107 学年 第一学期 考 查 方 式课程论文

姓 名及学号伍月华 201402064275 杨金瑶 201408034146

专 业及班级电子商务网销1401

成 绩

指 导 教 师詹荣富

摘要

我们从策划目的、策划内容和主要内容展开这份策划书。从定价、促销手段和目标市场出发分析了市场销售概要，并分析目前销售状况。我们根据市场预测表来分析本地市场、区域市场等市场状况，也分析了产品状况、竞争状况、分销渠道状况、宏观环境状。并进行了优势、劣势、机会和威胁的SWOT分析；制定了市场营销达成财务和销售目标和从目标市场、定位、产品组合战略制定了营销战略，最终形成了我们的行动方案。

关键词 ：

市场销售、状况、目标

目录

一 、策划目的： .............................................................................................................................. 1

二 、策划内容 .................................................................................................................................. 1

三、主要内容 ................................................................................................................................... 1

1、市场销售概要 ............................................................................................................... 1

（1）定价： ..................................................................................................................... 2

（2）促销手段： ............................................................................................................. 2

2、目前销售状况 ..................................................................................................................... 3

1）市场状况 ..................................................................................................................... 3

2）产品状况 ..................................................................................................................... 3

3）竞争状况 ..................................................................................................................... 4

4）分销渠道状况 ............................................................................................................. 4

5）宏观环境状况 ............................................................................................................. 4

3、SWOT分析； ...................................................................................................................... 4

（1）优势（s） ............................................................................................................... 4

（2）劣势（W） ............................................................................................................. 4

（3）机会（O） .............................................................................................................. 4

(4)威胁（T） .................................................................................................................... 5

4、市场营销达成的目标 ......................................................................................................... 5

1）财务目标 ..................................................................................................................... 5

2）销售目标（市场占有率/产销率） ........................................................................... 5

5、营销战略 ............................................................................................................................. 5

1）目标市场 ..................................................................................................................... 5

2）定位 ............................................................................................................................. 5

3）产品组合战略 ............................................................................................................. 5

6、行动方案 ............................................................................................................................. 5

一 、策划目的： 为了提高同学们理论与实践相结合的能力把所学的管理学、财务管理、物流管理、市场营销等相关专业知识应用到模拟的企业经营中，培养学生的团队意识和个人应变思考能力、表达能力、对企业整体经营状况的控制能力、组织协调能力、对市场的竞争状况的分析能力、根据市场状况确定本企业产能的能力等，为将来学生就业和自主创业做下铺垫，特布置同学写市场销售策划书。

二 、策划内容 1、为学生提供一个学以致用的平台，为以后参加各种沙盘模拟大赛培养后备军。

2、ERP所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

3、两个同学一组，进行兴趣培养及会员储备。 指导教师：詹荣富老师

4、活动方式活动地点：A 513

三、主要内容

1、市场销售概要（定价、促销手段和目标市场）

根据市场预测图可知，主要有P1、P2、P3、P4、P5五种产品，本地市场在四年内对P1产品的需求量较大，但随着时间的推移，需求可能迅速下降，利润空间也开始下滑。

P2产品的需求呈上升趋势；P3需求稳定，利润较高。而P4的需求量不甚明确。不管哪种产品，未来可能会要求企业具有ISO认证资格。区域市场的需求量相对本地市场来说，需求量更大，P3需求更稳定。国内市场，P1、P2的需求逐年下降，P3、P4需求逐年上升。P3、P4需求预计呈上升趋势。同时供应商也可 1

能要求得到ISO9000认证。亚洲市场，所有的产品几乎都需求较少。国际市场，P1的需求量非常大，其他产品需求不甚明朗。由图可知，P2产品的本地和区域市场比较稳定和能够持续发展，并且P2产品最后能走向亚洲和国际。所以我们组的目标产品定位在P2产品的生产上，以产品专门化开辟市场。

（1）定价： 本地市场，P1的单价逐年下滑，利润空间越来越小。P2和P3随着产品的完善，价格会逐步提高。区域市场价格普遍和本地市场一样。国内市场，与销售量相类似，P1、P2的价格逐年上升，第4年达到顶峰，之后开始下滑。P3、P4单价逐步下滑。亚洲市场，P1在亚洲市场的价格相对于本地市场来说没有竞争力。国际市场，受各种因素影响，价格变动风险大。如下图：

（2）促销手段： 我们决定采用以下的促销手段

①有奖式促销

有奖促销是受消费者欢迎的一种促销方式，抽奖活动一定会有一大堆奖品，如彩色电视机、洗衣机等，这样的奖项，是极易激起消费者参与兴趣的，可在短期内对促销产生明确的效果。购买我们的商品达到一定的数量，在店内消费达到 2

erp下季度策划书篇六

ERP项目计划书{erp下季度策划书}.

TT集装箱运输有限公司

ERP系统实施项目建议书

IT集团

IT服务事业部

2001年7月

第1章 概述 ....................................................... 1

1.1 公司简介 ...................................................... 4

1.2 组织架构 ...................................................... 4

1.3 项目目标范围 .................................................. 4

1.3.1 企业应用目标.............................................. 4

1.3.2 增值业务目标.............................................. 4

1.3.3 项目内容和范围............................................ 5

第2章 技术方案 ................................................... 6

2.1 应用架构和工作原理 ............................................ 6

2.1.1 设计目的.................................................. 6

2.1.2 逻辑图.................................................... 6

2.1.3 物理结构图................................................ 6

2.2 软硬件需求 .................................................... 6

第3章 项目实施 ................................................... 7

3.1 项目组织结构 .................................................. 7

3.2 实施计划 ...................................................... 9

3.2.1 实施方法.................................................. 9

3.2.1.1 范围与计划............................................ 9

3.2.1.2 目标确定............................................. 10

3.2.1.3 流程设计............................................. 10

3.2.1.4 系统配臵............................................. 10

3.2.1.5 测试与交付........................................... 10

3.2.2 时间计划................................................. 11

3.2.3 人员投入................................................. 11

3.2.3.1 IT的人员投入 ........................................ 11

3.2.3.3 客户的人员投入....................................... 12

第4章 项目管理体系 .............................................. 12

4.1 概述 ......................................................... 12

4.2 项目管理计划 ................................................. 12

4.3 项目控制 ..................................................... 13

4.3.1 项目计划................................................. 13

4.3.1.1 整体项目计划......................................... 13

4.3.1.2 阶段计划............................................. 14

4.3.1.3 周工作计划........................................... 14

4.3.2 质量控制................................................. 14

4.3.3 变更管理................................................. 14

4.3.4 问题管理................................................. 15

4.3.4.1 问题处理流程......................................... 15

4.3.4.2 问题跟踪............................................. 15

4.3.5 风险管理................................................. 15

4.3.5.1 风险的分析、跟踪、控制............................... 16

第5章 培训推广 .................................................. 17

第6章 知识转移 .................................................. 17

6.1 内容 ......................................................... 17

6.2 保证机制 ..................................................... 18

第7章 服务 ...................................................... 18

7.1 服务期限 ..................................................... 18

7.2 服务费用 ..................................................... 18

7.3 支持方式 ..................................................... 18

第8章 费用预算 .................................................. 19

8.1 IT的人天数 .................................................. 19

8.3 项目报价 ..................................................... 19

第1章 概述

1.1 公司简介

TT集装箱运输有限公司，简称TT集运，于1997年12月29日在上海成立。TT集运是TT集团所属专门从事集装箱运输的大型企业。经营范围主要有国际、国内海上集装箱运输、接受订舱、船舶租赁、船舶买卖、船舶物料、备件、伙食、燃油的供应，与海运有关的其他业务以及陆上产业，国内沿海货物运输及船舶代理，通讯业务，船员劳务外派业务，仓储及货物多式联运。

TT集运目前拥有101艘标准箱位集装箱船，总箱位近21万标准箱。其中6艘5446标准箱超巴拿马型全集装箱船是当今世界最先进的船舶。TT集装箱船队开辟20多条全球运输主干航线，船舶挂靠世界上100多个港口，跻身全球大型国际班轮公司先进行列。

1.2 组织架构

1.3 项目目标范围

TTERP项目将为TT提供一个完整的财务解决方案，实现企业应用目标和增值业务目标。

1.3.1 企业应用目标

企业应用目标的整体要求是确保项目成功，实现业务目标。

1、整体应用目标

2、具体应用目标包括：

*提高效率和信息共享

1.3.2 增值业务目标

通过项目实施，实现全面的知识转移，培养TT集团公司的erp实施队伍，作为增值业务，今后为其它企业提供erp咨询服务。

1.3.3 项目内容和范围

项目实施的总体内容包括：

 进行业务计划和需求的收集

 遵循项目实施方法论, 完成财务系统和现有各业务系统的高度集成。  支持的业务功能包括：

1.3.3.1 财务会计

总帐业务

应收应付业务

现金管理

金融投资

法定合并

基金管理

1.3.3.2 资产管理

投资控制

固定资产会计

技术资产管理

1.3.3.3 管理会计

成本中心会计

基于业务活动的成本核算

定单和项目会计

产品成本核算

获利能力分析

利润中心会计

执行信息系统