it语录

it语录篇一

IT服务管理经典语录

IT服务管理经典语录(终极版)---刘亿舟

#亿舟语录#之 1： 信息化在给我们带来巨大的生产力提升的同时，也把我们引入到一个“唯技术论”的误区，即凡是遇到问题，首先想到的是如何从技术上加以解决。IT服务管理的 引入，开始逐步革新了大家的意识，将让我们认识到，搞好IT，不仅仅是从技术着手，而是需要同时从管理着手。管理也是第一生产力！

#亿舟语录#之2：信息化的本质是通过技术手段弱化或者消除信息不对称问题，信息化的结果则是实现了线下的工作线上化，信息传递容易化、信息共享便捷化，隐性的信息显性化。

#亿舟语录#之3：就IT服务管理的信息化而言，很多情况下，半自动化半手工化的解决方案也许比所谓的全自动化的解决方案更容易推行起来，也更容易见效。

#亿舟语录#之4：就IT服务管理而言，过分地追求信息化，意味着从心态上放弃从管理和配套规则上解决问题，这是很危险的。一味地寻求技术的解决方案，会让IT管理者走进技术的死胡同。当然从长远来看，能够通过技术解决的，应该尽量减少人工干预。技术上一小步，管理上一大步嘛。

#亿舟语录#之 5：管理大师亨利•明茨伯格说过，“未来的工厂只有两个雇员，一个人和一条狗。人负责喂狗，狗负责看住这个人不要去乱碰工厂的自动化生产线”。IT管理的 信息化理论上也应该是这样的,显然，现阶段是没有这个可能的。因此，只要有人的介入，就必须采用管理的思维，而不单纯是技术的套路。

#亿舟语录#之 6：有家制药厂经常发现有些包装好的药品是空盒子，于是试图通过技术手段解决这一问题。技术攻关小组尝试着对包装流线水线进行改进，花了很多钱但以失败告 终。而新来的主管在包装流水线边上架起一座电风扇就轻易将那些空盒子吹跑了。此事不知是真是假，但却很值得我们所有IT人员思考。

#亿舟语录#之 7：话说小张和小李小两口都是搞软件开发的也都很喜欢看书。小张（丈夫）提议开发一个小程序将所有的图书管理起来。小李表示赞同。于是夫妇俩决定将所有的 图书分成38大类、1236小类，并且买了买了很多书柜和标签。三年后你觉得会发生什么情况？启示：技术上能做到的我们就一定要做到吗？

#亿舟语录#之8：不考虑成本而一味地追求高技术解决方案，只能说明你是一位技术爱好者和技术发烧友，而不能说明你是一位合格的信息化的管理者。

#亿舟语录#之9：中国有很多技术管理者，但还远没有形成成熟的IT职业经理人群体。对技术和管理的深入理解和均衡驾驭是IT职业经理人走向成熟的体现。

#亿舟语录#之 10：对于IT管理者来说，管理和技术是他们看待问题的两个维度。在他们看来，技术是一项相对严谨而又简单的事情，而管理则是一项相对开放且复杂的事情。 因此，他们普遍认为，技术问题容易使得上劲，而管理问题很多时候使不上劲。对于中国的IT职业经理人阶层而言，管理是一门必修课。

#亿舟语录#之 11：随着组织在信息化方面的投资不断增加，组织对IT服务管理提出了越来越高的要求，信息技术部门也需要逐步从“成本中心”向“利润中心”转化，如何 “像经营企业一样经营IT部门”是所有IT管理者必须要面对的课题。简言之，组织内部IT服务的商业化和市场化是一个不可逆转的趋势。

#亿舟语录#之 12：在IT服务领域，有三类公司：（1）卖人—“只唱戏、不搭台”，人才输出；（2）卖软件—“只搭台、不唱戏”，管理输出；（3）卖服务—“既搭台， 又唱戏”，价值输出。所有ITSP将来的方向必然是“既搭台，又唱戏”这样才能走出只收“卖人”的钱，却要对“卖服务”的结果负责的痛苦境地。

#亿舟语录#之13：卖服务就是卖保险！这是所有IT服务销售人员必须深入理解的一句话。中国IT服务外包商要着力提高服务的保障（Warranty）价值，获得甲方客户的信赖，才能从“卖人头”转变到“卖SLA”。

#亿舟语录#之 14：对于SI，我有一个新的解释，Service Integration（服务集成商）。对于选择多家IT服务外包商的甲方客户来说，各服务商技术上没有短板，但各家服务商之间存在诸多的“缝隙”。有效 地整合这些服务外包商的资源需要甲方自己或者服务总包商充当服务集成商（IT服务管理）的角色。

#亿舟语录#之 15：系统集成商向服务提供商实现战略转型的演进路径为：技术服务化（在提供技术产品的同时提供配套的增值服务）→服务产品化（基于服务目录和SLA的管 理实现服务契约化交付）→服务工程化（基于服务生命周期管理实现服务可大规模复制）。中国的IT服务商首先要实现的是服务产品化。

#亿舟语录#之16：乙方销售人员跟甲方领导谈的服务范围是A，合同里要求写明的是B，甲方IT用户要求的是C，乙方IT服务项目人员被要求做的是D，其实最后真正付费的服务范围是E，这就是中国IT服务外包市场的“韩乔生定律”。

#亿舟语录#之17：中国IT服务外包市场“韩乔生定律”现象背后折射的是，中国IT服务市场契约精神的缺失以及甲方客户对SLA的不信任，解决这一问题的根本在于乙方要建立完善的服务体系，实现“可预期、可承诺”的IT服务，而不是事前拍胸脯，事后拍脑袋，实在搞不定就拍屁股。

#亿舟语录#之 18：在中国IT服务外包行业，解决问题有两种方法:正法和“邪”法。所谓的最佳实践是正法，正法未必有用，但却是我们要努力的方向；“邪”法未必真邪， 这是“中国式管理”的需要。问题在于，以“邪”治“邪”多了，从短期来看是糊弄得过去，但从长期来看会陷入无序，市场发展也会碰到瓶颈。

#亿舟语录#之19：IT服务外包商在甲方客户处试图实施一个规范ITIL流程时，经常碰到这样的回答：你们别给我整这么多花里胡哨的，把服务做好就行了。可见，对于IT服务外包商来说，首先要做的是把自己打造成“音乐家”，其次是要把客户培养成“知音”，如此才能“琴瑟和谐”！

#亿舟语录#之 20：IT人员眼中业务部门有“五宗罪”：IT部门做了100件好事记不住，做了1件错事记得很清楚；认为“只有业务部门想不到的，没有IT部门做不到 的”；宁可浪费IT部门1个小时也不愿意浪费自己5分钟；认为流程是IT部门自己的事与自己无关；认为IT部门花了很多钱，却总是做不好事。

#亿舟语录#之21：业务人员眼中IT部门有“七宗罪”：花钱而不赚钱；态度生硬、冷淡、缺乏服务意识；没有明确的承诺，总是说“我尽快”、“我尽力”；自以为技术可以打天下，偏好技术，不懂业务还很“牛”；头痛医头，脚痛医脚；办事虎头蛇尾，“爱踢球”；加班还浪费电费。

#亿舟语录#之 22：国内有些IT经理告诉我，他们不得不故意“掐断”网络来证明他们存在的价值，否则业务部门和领导就会忘了他们的存在。这绝对是搞IT维护的悲剧！这 种状况表明，业务和管理层对于如何评价IT部门的价值是存在“价值观分裂”的：既要网络永不断线，又不能看到我们闲着，而这本身就是矛盾的。

#亿舟语录#之23：作为组织内部的IT部门，应当将业务部门视为我们的客户，客户就是我们的上帝，但我们需要学会为上帝立法！

#亿舟语录#之24：对于组织内部的IT部门来说，其定位应是双重的：服务+管理。光有服务意识强调服务职能还不行，还必须要通过建立一定的管理体系（话语权）对客户加以管理。过分地顺从和“溺爱”用户是一种“不作为”的表现，最终来看，业务和领导不会因为这点而高看IT部门。

#亿舟语录#之25：管理可以分为三种境界：“术”、“略”、“道”。“术”是操作层面的，“略”是方法论层面的，而“道”则是思想理念层面的。

#亿舟语录#之26：对于所有的技术专家来说，如何才能成功地转型为一位胜任的管理者呢？我的建议是，技术型管理者除了需要积累“术”方面的经验和功底之外，还应该多吸取一些“略”（方法论）方面的知识素养，在运用“略”的过程中实现“道”（理念和智慧）的修炼。

#亿舟语录#之27：如果说“术”是剑法，那么“略”就是心法，“道”则是“内功”。一位成功的IT管理者，应当加强IT管理理论方面的修养，并在此基础上结合自身的经验去推动实践的运用，并在此基础上修炼自己的“道”。

#亿舟语录#之28：在进行管理体系设计时，我们必须基于以下对“人”的假设：自私、惰性、惯性、忘性、易疲劳、情绪化。简单来说，在进行制度和流程设计阶段我们要假设人是不可被相信的，而在制度和流程执行阶段，我们又要假设人是可以被信任的。这是辨证的统一。

#亿舟语录#之 29：对于所有的管理者来说，都会面临两类因素：一类是可管理、可量化、可控制的因素；另一类是不可管理、不可量化、不可控制、不值得量化控制的因素。对 于前者，管理者应该尽可能采用制度化的管理手段，而对于后者需要通过建立组织文化来加以调节。组织文化是制度化管理不可缺少的补充。

#亿舟语录#之30：制度产生的是一种外驱力，具有立竿见影的效果，但制度必然会有照不到的暗角，从而导致“上有政策、下有对策”；文化是一种内驱力，一旦形成，具有很有的持久性和渗透性。对于IT服务组织而言，进行服务和流程文化建设是不可或缺的。

#亿舟语录#之31：对于所有的管理者来说，进行组织文化的建设绝不是一种盲目的“赶时髦、随大流”的行为，组织文化的建设是对制度建设的有效补充。通过组织文化的建设来弥补制度建设“鞭长莫及”的地方，不仅能够降低管理成本，而且能起到更好的效果。

#亿舟语录#之 32：我认为西方式的管理科学遵循两个基本逻辑：第一，“好记性不如烂笔头”。西方式管理强调文档、计划、记录的重要性，他们认为，“按照我所写的（计 划、制度）去做、按照你做的去写（记录）”是达到“可管理”状态的前提。第二，“用多拍几次脑袋代替拍一次脑袋”，尽可能精细化。

#亿舟语录#之33：一般来说，我们追求精细化管理，但在某个局部或者某个时间点上，我们未必需要追求绝对的精确化的管理，因为管理本身也是有成本的，不能把管理精细化的理念教条化。

#亿舟语录#之34：技术型人才的通常具有以下特点：具有强烈的技术情结；追求完美而无法忍受不确定性；过分关注小概率事件而不能从整体上考虑问题。当你和技术型人员讨论管理问题而无法达成一致时，给他们不断地灌输“以偏差代替无序”的思想。

#亿舟语录#之35：做管理和做技术本质上是不一样的，技术需要追求精确化，而管理只需要追求精细化。对于技术型人才向管理者转型时，通常不可避免会经历一段“思维冲突”的痛苦期和“自我洗脑”的思维转换期。

#亿舟语录#之36：从技术专家向管理者转型的五项基本修炼：习惯“以偏差代替无序”的管理智慧；“结构化思维、形象化表达”的文档能力；从证明自身的多能到证明自己的“无能”；从自身的完美执行到容忍下属的不完美执行；从管物到管人的转变：以人为本。

#亿舟语录#之 37：对于技术专家来说，一定要找到一个“万无一失”的解决方案才算是可行，而对于咨询顾问来说，一个好的管理方案也许只能解决95%的问题，另外5%只能留给“上帝”（或时间）去解决，这也是“以偏差代替无序”的管理智慧的运用。{it语录}.

#亿舟语录#之 38：ITSP应深入理解并与甲方达成以下IT服务质量观：（1）质量应具有持续性和一致性（Consistent）；（2）质量具有互动性：即质量是由甲方和乙方共同决定的；

（3）质量具有相对性： IT服务质量是相对于SLA而言；（4）过程质量决定结果质量。

#亿舟语录#之 39：IT服务的无形性、不可封装性以及客户交互性决定了要提高服务质量，必须要建立良好的流程体系，而不能单纯地依靠对服务结果质量的定义，即必须通过提高过程质量来保证结果质量。

#亿舟语录#之40：“刘氏新木桶原理”：一个木桶所能装的水不仅仅取决于最短的那块板，更重要的是取决于板和板之间的缝隙。

#亿舟语录#之 41：新木桶原理对于IT服务管理的启示在于，仅仅关注IT服务人员个人的技术水平是不够的，如何确保IT服务团队之间无缝沟通和协作是非常关键的。从这个意义上来说，流程的价值在于有效地弥补了团队成员之间的“缝隙”。

#亿舟语录#之42：一群一流的工程师到了二流的企业，只能做出二流的服务，而一群二流的工程师到了一流的企业，却能做出一流的服务。一流的企业一定是建立了有效的管理体系来实现1+1＞2的效果。

#亿舟语录#之43：逆行超车是为了节省自己的时间，车流量小的时候通常是可以的，一旦车流量大，就会造成堵车，这样不仅不能节省自己的时间，还会浪费所有人的时间。不遵守既定的流程，也是这个道理。

#亿舟语录#之44：关于服务型团队协作的启示：团队协作需要规则；团队协作需要遵守规则；大规模、复杂的服务型项目更需要团队拥有并遵守共同的规则。

#亿舟语录#之 45：流程经理们最感到无奈的是：流程的执行者以其“不主动、不拒绝、不负责”的消极态度勉强应付着执行了流程，结果是可想而知的。而流程的执行者往往用这种“坏”的结果来向流程经理们“示威”：“我说在这里流程管理行不通吧？”。

#亿舟语录#之46：流程执行的质量会影响流程管理的效果，而流程管理的效果会强烈地影响整个团队对流程的认同，而流程执行的质量本身又取决于团队成员对流程的认同。于是，流程的推行往往会陷入“鸡生蛋、蛋生鸡”的悖论。因此，高层领导的支持是推行流程管理最强有力的支撑。

#亿舟语录#之47：在管理实践中，很多管理者往往习惯于采用以结果为导向的管理方式，而忽视流程规范。他们通常认为，采用流程化的管理方式把本来很简单的事情搞复杂了。事实上，对于管理方式的选择，并不能依赖于管理者自身的认识，而应当取决于管理对象本身的特征。

#亿舟语录#之48：如果管理对象满足以下四个条件，我们必须加强流程管理：1、无法直接通过结果约束到行为；2、从结果进行考核效果不佳或者结果测量（或测评）的成本太高；3、过程比较复杂、需要团队协作，且无法准确而方便地分解；4、可接受风险水平较低。

#亿舟语录#之49：关于流程的另类定义：流程是团队的游戏规则；流程是一堆人做事的协作机制；流程是一种预先设定的默契；流程是一种信息沟通机制；流程是一种执行力保障机制。

#亿舟语录#之50：流程管理的本质就是：用过程管理结果，用流程驱动人。这应当成为流程管理者的信仰，并尽可能成为整个团队的信仰！

#亿舟语录#之 51：很多人的潜意识中通常会默认一点，那就是流程重组后一定可以提高效率。而很多IT管理者在ITSM项目初期为了减少阻力，也会做出类似的暗示或者许 诺。而在新的流程推行之后很多人感觉“把简单的事情搞复杂了”，通常他们又会以新的流程导致效率下降而拒绝执行。事实上这是一个很大的误区！

it语录篇二

IT名人名言语录 - Read

1、“中国的互联网络迫切懂技术的管理人员„„我们走过了很多弯路，企业的创业者和经营者对此都要深刻地反思。”——北大方正王选

王选是被中国IT业界公认的先行者，甚至从某个角度，他还是互联行业的先驱。他以一个普通人的身份，科学家的知识，改革者的姿态，投入到互联网行业的风云大潮中。对于一个已经到了可以享受安逸，追求稳定的年龄的人来说，我固执地认为王选大人的一举一动，举手投足充满了勇气，勇于探索的精神，和高尚的人格魅力。

他的话语一针见血指出了中国互联网技术与管理各自为政，相互割裂的缺陷，认为“创业者和经营者都需要反思”更是非常实际，具有很优良的借鉴意义。

2、“我知道现在上市不是最好的时候，但是我们已经花费了太多的精力。”——新浪网站王志东

如果有人说王志东只是想做个网站上市捞金，这句话就是最好的反驳。新浪的很多工作非常沉稳，非常深入，稳得就像王志东给人的感觉：无隙可乘，无懈可击。

兵书云：先发者制人，后发者制于人。西谚又云：进攻是最好的防守。这两句都谈到了竞争中主动权的争夺。我认为应该根据具体情况而定，先发未必制人，后发未必制于人。稳健自持的防守有时比成功的进攻破绽更少。

作风稳健，缺点少，已经是新浪很显著的优势了。整个网站已经和王志东合而为一，不分彼此。这样的境界真是少见。

3、“搜狐诚惶诚恐。”——搜狐网站张朝阳

不知为何，我对搜狐网站和张朝阳先生有一种先入为主、根深蒂固的偏见和讨厌。因为张朝阳先生经常给人一种留于表面、擅长作秀的感觉。

根据命相学的观点，“靛于外者，必蹇于内；瑾于外者，必盈于内。”靛，紫青色，是古代达官显贵用来炫耀的颜色，喜欢这种颜色的人肯定思路空洞，根底浅薄；相反地，瑾，白玉色，很素净，不显山不露水，喜欢这种颜色的人倒有不少见识广博，具有真才实学之辈。

搜狐网站上市，应该说处境还是很艰难的。张朝阳先生一改以往的作风，认为搜狐从今往后应该“诚惶诚恐”，在市场运作中中规中举，一切以投资人的利益出发，追求短期内盈利。这个观点很务实，也非常合乎NASDAQ的市场规范。

可是也有点问题。“诚惶诚恐”这个词太过谦卑，在感情色彩上太迁就了，自由企业和投资人的关系怎么说没到那个地步啊。怎么看都像作秀。咳，这年头。

4、“我不是数字英雄，我只是一个普通人。”——网易丁磊

我对丁磊了解得不多，只知道他是被保送到成都电子科技大学，学成后南下创业，建成网易的。丁磊可以毫不费力成为一个土生土长的IT偶像，受人崇敬，可是他对自己有清醒的认识，非常低调，既能有足够的自我保护意识，也保持了一个普通人的普通本色。

可惜人无完人，丁磊在用人和人际处理上不如他弟弟丁波，不然，凭他的综合实力和命运力量，真的能“网聚人的力量”，创造奇迹。

5、“我还是那个老榕，那个为女大学生奔走呼告的老榕。”——8848王峻涛

任何网络的精英，无论再普通，再低调，再平和，比不上网络对王峻涛的印象。王峻涛是网民真正能够拥有的人，其他人，根本还没有从神坛上走下来，别管他说得比唱得还好听。

任何流言，都是从炒作开始，后来无疾而终。可是关于王峻涛的传言，却以流言开始，网民大量的真情告白作为高潮，其影响至今仍能感受到。没有哪个总裁的去留，像王峻涛那样牵动人心，尽管大家不得不承认王峻涛大人也是“海龟”。

一个总裁对人的吸引超越了人们对他管理的企业的注意，这是中国五千年流传的传统“仁义”道德观念的暗地影响。王峻涛大人身体力行，知行合一，如一株老榕肃立在8848珠峰之巅，古龙精彩绝伦的武侠比斗都为之逊色，实在是网络人文的丰碑。

王峻涛大人，珍重！

6、“我有个朋友，每次见到我都说要建个网站。三年过去，什么动静都没有。以后他再和我说同样的话题，我就毫不客气，立刻打断他。”——阿里巴巴马云

典型的中国人是“说了再做”，典型的西方人是“做了再说”，阿里巴巴的马云是“既说又做，边说边做”。他是个实干家，他也是演说家。听过马云演讲的人对ARSHIOUL说，你的中文演讲水平绝对马云高，正如马云的英语演讲水平绝对比你高。

马云给人一种狂热般的自信，还有些我行我素。这都是成功者的最初征兆。

7、“创业就像登山，你可以遇到各式各样的同伴，可以停下来欣赏风景，但是还有无限的高峰等待你。”——易趣网站邵亦波

我觉得易趣的幕后团队实力不一般，总像有股神秘的气息，悄悄地流动。3个月前，一家保守的英资银行出具一份内部资料，把易趣的服务与海尔集团作比，易趣的企业文化与惠普相比，易趣的员工福利与美国的西南航空作比。

当时我偷偷看到这种比较后，就有一种“一边倒”的感觉，比较的双方实在不具可比性，实力相差太悬殊了。出人意料，除了员工福利上与美国西南航空有较明显差距以外，其余两项指标与惠普、海尔看不出有太大的差距。

我估计其中的数学模型都做过一些转换，大家以不同的权重进行加权比较，不然结果不会如此。不过，易趣也是虽败犹荣了，海尔在国内外以服务闻名，被誉为世界“第501强”；惠普

企业文化源远流长；美国的西南航空更厉害了，它是去年全美评选企业员工福利的头号种子。

邵亦波居然还好整以暇，把创业比喻成登山，同事比喻成同伴。这份胸襟和气度，不是一般人所及，这也应该归属于易趣的“潜在力”吧。

it语录篇三

精心整理的经典语录

你可以不被理解，甚至可以不被期待，但绝对不可以怀疑你自己。这个世界本就该百花齐放，而我们会拥有更多。累么？累。苦逼么？苦逼。然后呢？然后你是要卯足劲的走下去。 有的时候你并不是不努力，只是太迷信人际关系的力量，若把时间花在其他方面或许早有建树。许多人只有一条路可走，就是靠一技之长、自给自足，如果有朋友提携是锦上添花，没有也不会太糟

你其实不是怕高，你只是怕坠落。

你不是要做一个单纯优秀的人，而是要做一个不可替代的人。

如果无能为力，那就顺其自然。送给在此刻纠结的你。

关于怎样生活，从来就没有使用说明书。

美是一种态度，与年龄无关。 试图讨好每一个人，每天忙着维持一段段的关系，到最后留下来的，却不是你试图讨好的人，也不是你每天需要维持的关系，有一个道理始终是不变的：只有自己修炼好了，才会有别人来亲附。自己是梧桐，凤凰才会来栖；自己是大海，百川才会来归。 懂得让步的人是聪明的，这是把决定事态走向的主动权握在了自己手上。感情对抗战中，赢了面子就输了情分。往往死撑到底的人，都成孤家寡人。弯腰不是认输，只是为了拾起丢掉的幸福。——苏芩 不要犹豫不要纠结，走得远了就平和了，站得高了，也就知道怎么选了。一边受伤，一边成长，这便是青春。

你是什么样的人就做什么样的事，什么才华就先实现什么样的梦想，异想天开和狂妄自大，不会使你强大，只会逐渐迷失自己。从自己能做的事情开始，从一件件小事开始，从身边的事情开始，趁你跌倒还能站起来的时候，先学会脚踏实地。

负担，挑得起就是礼物，挑不起就是包袱；压力，撑得住就是成长，撑不住就是苦难。

处理好与人的关系，要记住三句话：看人长处、帮人难处、记人好处。

如果永远只看合乎你想法的书，你永远只会知道你已经知道的事。

任何人都要经历一段充当“垫脚石”的时光，纵然心里恨得牙根痒，脸上还得笑着说“好的”。人间遍地是丛林法则，没能力改变不公平的人，也没资格抱怨不公平。我们一直说“好”，是为了将来终于有一天能有底气说“不”！说“不”，是需要积淀的。

目光放远一点，你就不伤心了。——林语堂

当你的才华不能支撑你的能力的时候，就是你静下心来学习的时候。

放弃并不总意味着你软弱，有时反而说明你足够坚强去舍弃。

我们一直想学会平静，其实吧，这事儿不用学，经历的多了，就平静了。

一个人最怕的，就是把自己当成一件物品，按照别人的喜好和要求来改造自己，盼望着别人的认可和珍惜。你一定要清楚，你是自己，而不是一件物品，盲目地迁就别人，最后失去了自身的价值，别人也只会一脚踢开。只有自己修炼好了，才会有别人来亲附。

人生最可悲的事情，莫过于胸怀大志，却又虚度光阴。

只有在你最落魄时，才会知道谁才是时刻担心你的笨蛋，谁是形同陌路的混蛋。

你把事情做成了，放个屁人家都觉得很有道理，你失败了，说得再有道理人家也觉得是个屁。

人和人的差别就是因为每天积累差了一点点，终于有天你发现，原来我和他差了这么多。 同一部电影，有人喜欢看，自然就有人讨厌，同一道菜，有人喜欢吃，自然也有人不爱吃，同一首歌，有人听过无数遍，更有人一次也不想听。所以，有人讨厌你，这不很正常吗？何必要求每个人都喜欢你，生活得更好，乃是为了你自己。

有些言语，只是别人的闲言碎语，不必当成礼物收了；有些心情，只是自己的情绪感冒了，不必当成大病折腾自己。所以，做人千万不要太敏感，想太多伤到的反而是自己，很多事情不过是听的人记住了，说的人早忘了。

世界没那么坏，自己也没那么好。

只有在有起伏的道路，你才能看到更多的风景。你不努力，永远不会有人对你公平，只有你努力了，有了资源，有了话语权以后，你才可能为自己争取公平的机会。

有些人，抓住了就是抓住了，错过了就是错过了，只能说情深缘浅。人生的旅途中有太多的岔口，一转身也许就是一辈子。在上一个路口我们熟悉彼此，在下一个路口我们或许就陌生了。

在青春这条道路上，摔了跤，过后才叫长大！不必想要随时保持站在高处，那会累，其实也做不到。比较重要的，是懂得在关键时，找個垫高自己的方法，让视野能远一些。

一个错误就足以让别人忘记你所有的好。

有时候觉得自己善良如天使，有时候觉得自己心里住着一个恶魔。每个人，大抵如此。

不管过去有多难，你都可以重新开始。

有些事不是努力就可以的，五十块的人民币设计得再好看，也没有一百块招人喜欢。

人需要点脾气，才能活出志气。

若你不肯放弃永远，终有一天，时间会告诉你，一念执着那么多余。

许多时候，我们不快乐，并非因为寂寞，而是太多的无能为力，太多的不愿割舍。

看清了很多人，却不能随意拆穿；讨厌着很多人，却又不能轻易翻脸。有时候，生活就是要逼自己变得逆来顺受，宠辱不惊。

离开的人越来越多，留下的人越来越重要。

最美好的不是未来，是今天。阳光这么好，何必自寻烦恼。

两个人相处久了，难免会抱怨一句你变了，也许我们并没有改变，我们只是越来越接近真实的对方。 只有一种成功，那就是能够用自己的方式度过自己的一生。

每个人都会心情不好，有些人只是比别人更会隐藏而已。

当一切已经成为习惯， 就没有所谓的寂寞孤单。 每个人都会有一段异常艰难的时光，生活的窘迫，工作的失意，学业的压力，爱的惶惶不可终日。挺过来的，人生就会豁然开朗；挺不过来的，时间也会教会你怎么与它们握手言和，所以你都不必害怕的。

深谙世故却不世故，才是最成熟的善良。 什么缘分浅薄，什么交际圈狭窄，什么性格内向不擅言谈，什么心中还对初恋念念不忘，这些都是找不到伴侣的借口罢了，被剩下的真正原因就两句话：比你强的看不上你，比你弱的搞不定你。活得太中等最容易孤独一生。{it语录}.

这世界上唯一扛得住岁月摧残的就是才华。 他喜欢喝白开水，碰巧你是瓶雪碧，你想成为他喜欢的，于是拼了命的晃走你身体里的二氧化碳，然后你看看自己像个什么，你只是瓶没了气的甜水而已。你之前不是他所爱现在依旧不是，而对于原先喜欢你的人来说，你已不是之前那种味道了。当我们遇见了更好的人时，却已用完了最好的自己。 我给你一颗糖，你看到我给他两颗，你就对我有看法了，但你不知道他也曾给我两颗糖，而你什么都没给过我。

好不好是一回事，喜不喜欢是另一回事。有些事，真的强求不来。

聪明的女人总是懂得内外兼修，没有自然美，只有美得自然。美不完全是为了取悦别人，其实更是尊重自

己，因为你比你想象的更为重要。

群处守嘴，独处守心。修己以清心为要，涉世以慎言为先。

你今天必需做别人不愿做的事，好让你明天可以拥有别人不能拥有的东西。

什么是朋友？朋友就是，我前言不搭后语，你却都懂。 做事也好，爱人也罢，稳定性应该比爆发力重要多了，习惯的坚持胜过三天的热情，永恒的平淡胜过瞬间的浪漫。 遇见很多人听过很多事之后，才知道每个人的生活都是千疮百孔的，你所认为自然而然的东西在别人那里可能就是巨大的挑战。每个人的成长都是有源头的，大家都在尽力往好的方向发展，保持对他人的宽宥和体谅，也是给自己绝处逢生的机会。我不知道命运是否公平，我只是确信人有掌舵自己人生的能力。

有些话，适合烂在心里；有些痛苦，适合无声无息的忘记！

要坚信，每件事最后都会变成好事，如果不是，说明还没到最后。

别人怎么看你，和你毫无关系。你要怎么活，也和别人毫无关系。 其实任何一个人离开我们的生活，生活始终都还在继续。没有人必须为我们停留。我们也不会为任何人停留。想清楚了。 某些男人可耻之处在于：想找个女人跟妈似的伺候自己，又不肯跟儿子似的听话；想找个姑娘跟女儿似的乖巧粘人，又做不到跟爹似的会疼人。

懂得太多，看的太透，你就会变成世界的孤儿。

所谓外遇，就是有了爱情和面包之后，还想吃蛋糕的心情！

这个世界上肯定有另一个我，做着我不敢做的事，过着我想过的生活。

it语录篇四

IT狂人台词文本{it语录}.

【 IT狂人第一季第1期 】

Hope this doesn't embarrass you Jen, but I found the best thing to do with the new employee is to size them up with a long hard stare.

希望你不要感到尴尬，珍。因为我发现考量新员工最好的办法就是用眼睛紧紧地盯着他。

So! So. First day! Yes!

那么！怎样。第一天上班？没错！

Scary...? Yes... Don't be scared! Oh I'm not really scared.

害怕吧？是...别怕！其实我也不是很怕。

You should be! Well I'm a little bit scared. What?Don't be!

应该怕！我确实有点小怕啦。啥？别怕！

Make up your mind!

你到底想怎样。

So here you are!

好吧你说！

Yes. I'm really looking forward to...Getting to grips with the... 其实，我很希望能...认真做好...

I'm gonna put you in I.T. Because you said on your CV you had a lot of

experience with computers.

我决定把你安排在 IT部门。因为你在简历里说你在电脑方面很有经验。 I did say that on my CV, yes. I have lots of experience with the whole...

computer...thing, you know.

我的确在简历里提过，没错。我有着丰富的经验，关于整体的...电脑的... 事儿。

Emails..sending emails, receiving emails, deleting emails...I could go on. Do!

例如电子邮件...发邮件，收邮件，删邮件...除此之外我还会很多。那接着说！

The Web...Using mouse...mices ...using mice. Clicking...double clicking...the

computer screen of course, the keyboard...

我会上网... 点鼠标 ...各种鼠标。单击...双击...当然还有显示器、键盘...

The bit that goes on the floor down there... The hard drive? Correct.

那边安在地板上的叫什么来着...硬盘吗？就是它。

Aha! Well, you certainly seem to know your stuff.

啊哈！看来你对你的专业非常熟悉。

That settles. Got a good feeling about you Jen! And they need a new manager.就这么定了。对你的感觉很不错啊，珍！那边正好缺个新经理。

Oh fantastic! So...the people I'll be working with, what're they like?

太好了！那...要跟我一起工作的同事，他们怎么样？

Standard nerds!

标准的书呆子！

【 IT狂人第一季第2期 】

Hello I.T. ? Have you tried turning it off and on again?

你好，IT部。试过关机重启吗？

OK, well, the button on the side, is it glowing?

好，边上的钮亮不亮？

Yeah, you need to turn it on! The button, turns it on? !

对，你需要先按键开机！就是那个钮，按下去了吗？

Yeah...You...Yeah...You do know how a button works, don't you? No, not on clothes!

是...你...对...你知道怎么按按钮吧，不是吗？不是衣服上的纽扣！（button=按钮=纽扣）

Hello, I.T. ? Yeah? Have you tried forcing an unexpected reboot?

你好，IT部。是吗？你试过强制意外重启吗？

No, no! There you go! No there you go, I just heard it come on.

不不！就是那样！这回对了，我刚听见开机的声音了。

No no, that's the music you hear when it comes on.

不不，你听见的是开机音乐。

No, that's the music you hear when...I'm sorry, are you from the past? !

不，有音乐说明...抱歉，你是从古代来的吗？

See the driver hooks a function by patching the system call table.

驱动程序通过修补系统调用表调用挂钩函数。

So it's not safe to unload it, unless another thread's about to jump in there

and do its stuff.

所以直接卸载不安全，除非让另一个进程接管。

And you don't want to end up in middle of invalid memory. Hello?

如果在无效内存中挂掉就悲催了。喂？

Oh really? Really, why don't you come down here and make me then?

是嘛？那你干吗不下来跟我单挑啊？

What? Oh you think I'm afraid of you? I'm not afraid of you!

什么？你以为我怕你啊？我才不怕你呢！

You can come down here any time and I'll be waiting for ya! That told her!

有种你就下来，本人随时恭候！就欠这么跟她说！

Oh God, it's about time you got back, it's been all go.

哎呀老天，你该早点回来，错过刚才的好戏了。{it语录}.

You had a job?

你去修电脑了？

Girl on fifth...

五楼那姑娘报修...

Did you and her...hit it off?

你跟她... 投缘吗？

Define "Hit it off"?

"投缘"是什么意思？

Did she continue talking to you once you'd fixed her computer?

就是修完电脑后，她还理你吗？

No...And while I was working on it, she rested a cup on my back.

不理...而且我趴着修电脑时，她还在我背上放了个杯子。

No? ! Yep! Unbelievable!

不是吧？你看！简直难以置信！

Yeah, I mean they've not respect for us up there, no respect! Whatsoever!

We're all just drudgens to them

没错，楼上的人对咱们太"没"尊重了！是"不"尊重！无所谓是什么词！简直当咱们是"哭工"！（Roy把drudge说成了drudgen）

Yes! If there were such a thing as a drudgen, that is what we'd be to them.

没错！要是世上有"哭工"这个词，那我们一定是。

It's like they're pallywally when there's a problem with their printer, but once it's fixed...

打印机坏了他们都跟你称兄道弟的，可只要你一修好...

They toss us away like yesterday's jam!

他们像对隔夜的果酱那样，随手就把咱们扔到一旁！

Yes! Yesterday's jam! That is what we are to them!

对！隔夜的果酱！那就是我们在他们眼里的形象！

Actually you know what? That doesn't really work as a thing...because you

know, jam lasts for ages.

其实那比喻还是有点不准确...果酱保质期很长的。

Hello, I.T. ? Have you tried turning it off and on again?

你好，IT部。试过关机重启吗？

Unisex toilets? You have unisex toilets, like Ally McBeal?

无性别卫生间？你们居然有无性别卫生间，跟《甜心俏佳人》里一样？

【 IT狂人第一季第7期 】

It might be something you say, or something you do!

那些迹象可能会是你说的话，或者干的事！

But when we notice this, and believe me we will notice this, there's going to be a long way down for you, sweet chicks!

我们只要注意到这些迹象，相信我，我们一定会留意的，你就会在这儿待好长时间，小丫头！

He'll realize in a second.

他马上就会反应过来他说错了。

I cannot believe you're going to tell on me. You're like a pair of horrible old women.

真不敢相信，你们居然打算告发我。你们俩就像一对老巫婆。

What did she say?

她说什么？

She said we're like horrible old women.

她说我们像老巫婆。

She didn't!

她怎会这么说！

Hey guys! Ok, got something to tell me?

你们好啊，伙计们！找我有事吗？

Yes, well, it's like this...

有点事。是这样的...

Look at you! My I.T.Team.

看看你们！我的 IT团队。

Yeah. Team players each and every one of you.

没错。你们每个人都是团队的一员。

Yeah, what she...There's no room for people who can't act in a team on my

team!

对，但她...在我这儿没有团队精神可不行！

Excuse me. Hello? What? ! Well if you can't work as a team, you're all fired! That's it, you heard me, fine! Get your things and go!

抱歉。喂？什么？！要是你们不能像团队一样工作，就给我走人！就是那样，你没听错，你们被解雇了！拿着你的东西走人！

Hello, Security? Everyone on floor 4 is fired. Escort them from the premises. And do it as a team! 喂，保卫科吗？四楼的人都被炒了，把他们送出大楼。别忘了团队合作！

Remember you're a team, and if you can't act as a team, you're fired too!

记住你们是个团队，如果没有团队精神你们也给我走人！

Dawn! Get onto recruitment. Tell them to look for a security team that can

work as team.

道恩！找人事部，让他们招一组有团队精神的保安队。

They may have to escort our security team from the building, for not acting

like a team! 让他们把现在的保安队轰出去，他们没有团队精神！

Team! Team team team team team! I even love saying the word "Team".

团队！团队 、团队、团队...我特喜欢说这个词。

You probably think that's a picture of my family?

你们可能认为这是我家的全家福？

It's the ATeam. Body, Doyle, Tiger, the Jewellery Man! All of them! So what

do you wanna tell me?

其实这是顶级团队。宝迪 、道尔、 泰格、 还有个带珠宝的男人！他们都是！话说你们来找我什么事？ Well, it's just not working out.

哦，我们之间合不来。

He's joking!

他开玩笑呢！

But you said...

可你刚才说...

Not working out?

合不来？

Oh no! No! We are getting on like a big house on fire! Yeah!

啊没有没有！我们之间好着呢，跟老房子着火似的！没错！

My ear's getting hot!

我的耳朵烫死了！

No. You know what? We should leave now, because you know, you're a busy man and we've

taken far too much of your time.{it语录}.

看来我们该走了。因为你是个大忙人，我们已经占用你很多时间了。

Jen could you just get the door for me there? Absolutely Roy!

珍啊，你能帮我开一下门吗？当然可以，罗伊！

So why did you come here in the first place?

那你们一开始来这儿是干吗？

Um...We set up a voice activation system on your computer. I think you're

gonna enjoy it.

那个...我们给你电脑装了个语言激活系统。我觉得你会喜欢的。