it团队介绍范文

it团队介绍范文篇一

公司技术团队介绍

公司分析师团队介绍及服务介绍

1. 江西金玉堂贵金属投资有限公司 首席技术总监 徐浩教授

江西理工大学教授 具有扎实的专业理论功底.擅对宏观面和基本面的研究和把握，是其对贵金属形式的发展演变有着独特深刻的理解。擅长通过研判基本面的变化，分析贵金属的长期走势

2. 江西金玉堂贵金属投资有限公司 技术总监兼讲师宋俊先生

实战经验丰富，非常了解国际金融市场的动向，长期跟踪国际大宗商品期货、汇率、利率走势，对资源、机械、金融、地产等诸多行业有较长时间的跟踪和研究。随着近年国内贵金属投资的火爆转入贵金属投资，已获多个成功投资案例，属实战派分析师.

3. 江西金玉堂贵金属投资有限公司 首席分析师 杨德芳先生

毕业于西安交通大学，多年的从业经验具有扎实的专业理论功底和丰富的实践经验，对我国金融市场的发展演变有着独特深刻的理解。擅长通过研判盘面的变化，捕捉短线投资机会。

4 江西金玉堂贵金属投资有限公司 分析师 曾赣飞先生

2007年涉足金融业，实战操盘经验丰富，曾在深圳多个大型投资公司管理过客户资金的实战黄金投资操盘，有丰富的操盘技巧和经验，擅长黄金短线操作和技术分析；对中长线黄金投资有独到的经验和实践；对黄金K线及均线系统，指标结合的实践方面有一定的造诣，主推三线法。曾担任过首席分析师兼培训师，并多次把握大势，在07年初大胆做多，并于09年四月份做空黄金，对黄金走势有自己独特的见解和分析，并成功在去年1900布局黄金空单，并提出黄金开始做顶，对每波行情能够很好的掌握，总结一套实战操作方法，积累了深厚的实盘操作功底，对每日金评点位预测很到位，对未来行情趋势发展的预测分析也极具深度，操作手法：严谨、果敢、细致、稳健，良好的技术服务，合理的资金管理，稳定的交易风格及保持良好的交易心态。致力于为中国大陆公司及个人提供投资理财咨询服务，心怀黄金理财，共铸中国未来！一流的技术实力和一流的服务态度，迅速赢得了的广泛认可！深受很多投资者的认可！

5 江西金玉堂贵金属投资有限公司 分析师 郭小辉先生

现任职于江西金玉堂贵金属投资有限公司。有丰富的金融领域知识。擅长波段操作，管理过基金运作。拥有4年黄金领域工作经验，在公司担任分析、培训、研发方面的工作，对国内贵金属领域的各类产品有较为丰富的实际操作经验，较为擅长从基本面角度进行定价分析和走势预判 。

6 江西金玉堂贵金属投资有限公司 分析师 傅帮万先生

现任职于江西金玉堂贵金属投资有限公司。有扎实的专业理论功底和丰富的实践经验：4年金融领域专业工作经验，其中2年实盘操作经验；熟悉国内外金融市场的相关政策法规和财税制度，了解国际通用会计准则；数字敏感度高，分析能力强；能同时独立承担多项任务并具有丰富的团队管理和合作经验；工作认真细致，具备较高的专业素质和工作责任心；

工作经历： 2010.4 – 2012.2 杭州君湖投资管理有限公司。职位高级黄金分析师，负责分析黄金白银行情走势，操作公司实盘账户，给客户讲评行情分析。

提供操作建议。2009.4 – 2010.1 职位：资深交易员和证券调研专员助理主要从事国内和国际资本市场日常交易，从事公司自营业务部分的证券交易活动。对沪深两市的上市公司财务报表和行业信息进行分析和总结，并对部分公司进行客观深入地调查研究。建立和维护金融投资数据模型，通过调整相关参数，客观地评估投资组合和股票价格，并注意控制投资风险。参与中小型企业在二板市场上市的申请审批和包装上市委托业务及大型国有股份公司在香港证券市场IPO业务。与有关政府部门保持良好的业务往来关系。

7 江西金玉堂贵金属投资有限公司 分析师 陈金杰先生

有外汇与贵金属行业五年余工作经验，具有扎实的理论知识和丰富的实战操盘经验。历任多家外资金融集团分析师，对黄金、外汇及相关的金融市场有深入的理解和认知。对国际金融和政治兴趣浓厚，对市场基本面有独到的个人见解，擅长把握基本趋势，对不同时段、多重时间框架的交易策略有较深的研究。 8 江西金玉堂贵金属投资有限公司 分析师兼讲师 唐国强先生

具有对实时行情明锐的观察力和研判能力，以及对于实时掌控操作的清晰明确的思维。擅长时刻捕捉盘面的细微波动以确切寻找到每一个买卖点

服务介绍：

针对当前市场开发和赣州地区的具体情况，以下是我公司目前提供的关于贵金属递延业务的具体介绍：

1. 给予合作单位员工和客户的基本知识培训，专题性的黄金及相关金融主题讲

座，提供基本操作方面的技巧及图形解析，定期的走势分析等。

2. 我公司配备从事黄金行业的黄金分析师，提供多种视角多内容的讲座培训活

动，定期开展交流座谈会、沙龙与投资者进行交流。

3. 做好客户开户前的服务工作，对客户进行当前黄金投资分析的讲解，普及初

步的黄金投资知识，告知其风险及回报率的关系，并对交易品种进行介绍简析。

4. 每日做好日常行情短信服务工作，以每天一至两条的频率，紧急事件加发的

方式告知客户关注的消息和价格走势，以及合理的仓位控制，交易规则的变动和休市通知。

5. 每日的在线客服工作，安排一至两名专业分析师在公司的网站和QQ交流群中

对客户进行24小时咨询服务

6. 对于资金量较大的客户提供一对一的VIP服务，实现提供一分析师对应一客

户的日常行情指导服务

江西金玉堂贵金属投资有限公司

it团队介绍范文篇二

IT企业员工团队角色与职业性格分析

IT企业员工团队角色与职业性格分析

1 引言

根据现代行为科学的观点，在企业管理中“人的因素”并不是简单的加总，而是在团队内部具有人群关系、心理特征、他人行为影响下，具有很多行为特点的综合表现。因此一个IT企业的团队绩效，很大程度上受到其中“人的因素”的各种影响，而“人的因素”又因每个人的团队角色和职业性格差异而存在多种变化。领导行为的研究和实践都表明，具有不同团队角色和职业性格差异的人需要采取不同的管理策略，在领导方式和沟通方式上的因素也存在差异。目前针对团队管理和职业性格理论的研究有很多，但是专门针对IT行业的具体应用实例较少。很多著名的团队角色和职业性格测试模型（例如MBTI职业性格测试），国内外都已经建立了总体分布态势的相关常模，每种角色和类型的分布百分比都有参照依据，而关于IT行业的团队角色和职业性格分布情况国内外还没有进行专门的大范围调研并建立分布常模，也急需。

目前关于团队角色理论和职业性格测试的研究已经有很多，例如其中最权威的贝尔宾团队角色理论和MBTI职业性格测试都有大量的量表开发研究和应用案例研究，但是关于这两者之间关联性的研究还存在很大空白。因此本文所进行的团队角色理论和职业性格间的关联性探讨，对团队角色的不同倾向和职业性格的不同倾向间关联性进行度量，可以对团队角色和职业性格理论的研究进行有效拓展。

因此本文将在IT企业的团队管理中，研究如何采取针对性的管理策略进行团队角色搭配、职业性格互补等管理策略，以及对不同团队角色和职业性格的人进行对应激励，从而提升IT企业项目管理绩效。

本文将在国内众多IT企业调研数据分析的基础上，得出3000-10000份调研数据资料，从而建立我国IT企业员工的团队角色和职业性格特征分布常模。

本文将在课题负责人多年IT团队管理实践经验和相关研究最新文献的基础上，通过调查分析以HP为代表的众多IT企业数据资料，分析IT项目中“人的因素”对团队绩效的影响，力争得出若干有理论发现和实践指导意义的相关结论。

本文通过大范围调研数据（预计3000-10000份测试结果），建立IT企业员工团队角色与职业性格的常模，为IT企业员工对比自己所属团队角色与职业性格所占比例提供参考，也为分析正常IT企业员工团队角色、职业性格分布比例提供参考。

本文将分别分析IT企业项目岗位分工与团队角色、职业性格的关联性，得出需求分析、架构、开发、测试、实施、维护、数据录入、项目经理等各个IT项目岗位分工所最常见的团队角色和职业性格，进而得出每种团队角色和职业性格更适合何种项目岗位。

结合贝尔宾和荣格在该领域的相关发现，在IT企业调查实证结果的基础上，本文将分析贝尔宾团队角色与荣格MBTI职业性格测试间的关联性。重点分析9种团队角色与荣格心理类型学说中态度类型、机能类型的关联性，同时分析9种团队角色是否在16种职业性格中有分别对应的最合适心理类型。

在IT企业调查实证结果的基础上，本文分析不同员工团队角色搭配的绩效差异，找出IT项目团队中较为理想的几种团队角色搭配策略，以及容易发生冲突的团队角色搭配情形；同样，分析不同IT员工职业性格搭配的绩效差异分析，找出IT项目团队中较为理想的几种职业性格搭配策略，以及容易发生冲突的职业性格搭配情形。

在结合HP中国软件研发中心等IT企业实践的基础上，应用本文的相关结论，分别进行下列四个相关实验检验本文的研究结论：基于团队角色互补关系的IT企业员工团队搭配策略、基于职业性格差异的IT企业员工个人发展与培训策略、基于团队角色与职业性格的差异化IT企业领导方式、基于团队角色与职业性格的IT项目岗位分工策略。

2 团队角色与职业性格理论介绍

杨慧芳[1]研究企业管理者人格类型对评价企业经营者任职资格,有效配置管理者有很大帮助。本文采用MBTI-M,对255名企业管理者的人格类型进行研究。结果表明,ESTJ型和ISTJ型是企业管理者的典型人格类型;性别、年龄、教育水平、管理职位、管理领域、企业性质等变量对管理者的典型人格类型没有显著影响。研究同时表明,MBTI-M是较理想的人格测量工具。

杨慧芳[2] 采用MBTI对中国和澳大利亚管理者人格类型的性别差异进行了比较研究。结果表明,在人格的维度、维度组合、类型上,澳大利亚管理者比中国管理者有更大的性别差异;而两国男性管理者在人格的维度、维度组合、类型上的差异比两国女性管理者的差异更大。研究同时发现,中国男、女管理者人格类型的分布都较集中,澳大利亚男、女管理者的人格类型分布都较均衡。 1.2.1 团队角色的定义

角色(Role)一词源于戏曲舞台，后被社会学家借鉴过来用于形容“处于一定社会地位的个体，依据社会客观期望，借助自己的主观能力适应社会环境所表现出来的行为模式”。角色存在于一定的社会环境中，受到社会期望与个人能力的双重影响，是个体协调适应外部环境的结果，并最终以一定的行为模式为表现。

团队角色是指团队成员为了推动整个团队的发展而与其他成员交往时所表现出来的特有的行为方式。团队角色强调团队成员个体的差异性和互补性。团队角色不是山工作合同、职位说明书或岗位规范明确规定的，而是根据个人的人格特点、大赋爱好、技能特长，自觉地经过磨合形成的，是在面对不断出现的新情况、新问题并以合作精神来处理这些情况和问题

的过程中逐步形成的。

贝尔宾认为团队构成是一个影响团队绩效的重要因素，团队构成与团队不同成员所扮演角色以及与其他团队成员之间的相互关系相关，大致分为三类角色[3]：①组织角色指在组织中的位置以及相关的责任与权力；②职能角色，基于一定的经验和专业技能，职能角色不包含作决定的方式、交往的能力；③团队角色定义为在一个群体中所表现出的一系列行为，角色行为在这里大致包括六个方面：心理和生理因素(如外向-内向，高焦虑-低焦虑)等潜在行为，心智能力，价值观及动机，限制的领域，个人经验和文化因素，角色学习。

贝尔宾(Belbin，1981) [4]历时九年的原创性研究，通过一系列试验，得到一个最核心的概念那就是团队角色，它定义了具有特定性格特征和能力的成员所能为团队做出的贡献。贝尔宾的团队角色框架可能是关于团队的理论中一个最知名和被广泛应用于实际团队发展和团队管理的模型[5]。

1.2.2 贝尔宾关于团队角色的界定

1981 年贝尔宾给出了8种团队角色[4]，1993 年他又中添加了一个新的角色[6]。此外，贝尔宾还指出团队成员的智力状况、当前的价值观和动机、领域的限制、经验、角色学习以及个性都作用于团队行为[7]。具体9种团队角色定义如表2-1所示：

表2-1贝尔宾团队角色概述

从表2-1中可以看出，各角色在团队中发挥着不同的作用。智多星为团队带来突破性的观点和思想，并提出最初的解决方案；信息员联系外部，为团队带来新的信息；协调者是团队的领导和控制者；鞭策者将计划和方案转化为具体的行动进行落实；审议员分析问题，确保决策和团队方向的正确；和事佬协调内部，维护团队和谐；实干家是高效的组织者；完美

主义者制订计划，确保团队工作的秩序；专家为团队提供智力支持。 1.2.3 团队角色工作情境中的状况分析

这9种团队角色在工作情境中的状况如表2-2所示[3] ：

表2-2 贝尔宾团队角色与工作情景表现关系

it团队介绍范文篇三

团队管理范文

【摘要】

2003年4 月，我参加了由X X 牵头，多家情报研究单位共同开发的“情报协同工作支撑环境软件” 的开发工作，并且担任项目经理一职，本系统由“协同工作平台” 和“情报数据库” 两部分组成，情报人员通过“协同工作平台软件” 收集各类情报数据，组成“情报数据库”。本项目涉及6个行业的情报单位，因此具有干系人复杂，项目不确定因素较多等特点。

本文从人力资源管理角度，谈了所遇到的问题和解决的办法，先介绍了人力资源管理的人力资源计划，组建、建设、管理项目团队的各个流程，文章认为人力资源的最终目的是建设高效团队，达到项目成功，因此，根据马斯洛的需求层次建立多种激励方式，利用多种方式加强绩效考核；加强人员培训，培训贯穿于项目的始终，以培养团队为目标；根据个人不同的情况，性格和领域分配适合的工作。项目2003年10月正式上线，经历了几年的运行，运转情况良好，并且培养了一支优秀的项目团队。

【正文】

2003年4 月，我参加了“情报协同工作支撑环境软件” 的开发，担任项目管理工作。“情报协同工作支撑环境软件” 是由X X 牵头，X X 等6 家情报研究所联合开发的，辅助X X 情报研究的软件系统。本系统由“ 内部信息数据库” 和“协同工作支撑环境软件”两部分组成，涵盖了航天、航空、船舶、核能、兵器等6个行业的数据，每个情报所的情报人员通过“协同工作支撑环境软件” 对本行业的情报数据进行收集、加工、维护和应用，形成了 “ 内部信息数据库”。“协同软件” 为各中心情报所提供了统一、协同的工作和管理平台。

本系统采用Java语言开发。MVC三层架构。数据库是SQL Server数据库，由于对于全文检索的要求较高，我们经过多方比较鉴定，选择了 TRS全文检索数据库用来存储需要检索的数据，SQL Server数据库主要用以处理业务相关的数据。

本系统开发历时6 个月，总计投入人员10人，其中我单位软件开发人员8 人，其他情报研究单位协助开发人员为2 人。

因为项目涉及人员多，涉及行业复杂，客户背景不同，因此项目中人的管理显得尤为重要。

人力资源管理主要是对于项目团队成员管理，从项目伊始的人力资源计划的编制，到组建项目团队，建设项目团队，管理项目团队，最终的目的是打造一支高效、成功的项目团队，从而使得项目顺利成功完成。

人力资源计划编制

人力资源计划编制是决定项目角色、职责以及报告关系的过程，通常往往还会同时创建一个项目人员的配备管理计划，包含了什么时候以及用什么方式得到所需要的人力资源，以及什么条件是释放人力资源，以及培训、认可、奖励、约定等相关内容。在项目规划阶段，我和人力资源经理根据现有的条件共同制订了人力资源计划，使用矩阵图的形式描述了组织结构图和职位描述，主要包括：软件开发人员为8人，其中需求分析阶段参与为6人，设计阶段为2人，编码阶段为8人，测试收尾阶段为10人，由于外单位协助开发人员在软件技术上略弱，因此安排他们参与需求分析和测试收尾阶段。同时在人员配备管理计划中明确时间表，释放标准，培训等。

组建项目团队

组建项目团队的过程主要是获得人力资源的过程，确保选择的人力资源能及时达到项目的要求。在此本项目中，我单位的8名开发人员为部门员工，在开发之初，由部门经理安排进入项目组中，另外两名外单位人员为课题组领导要求下由其单位领导指派。

建设项目团队

项目组成立后，项目团队成员之间互相不甚了解，尤其是我们的项目组中有外单位的两个同志，因此建设项目团队成为管理的重中之重，建设项目团队的目的第一要提高团队成员的个人技能，第二加强互相的了解，提高凝聚力，从而达到高效的工作。在建设项目团队过程中，我应用了激励理论，相信每个成员都是好的，热爱工作的。在和部门经理申请后，做了一些团队建设活动，项目成立时，我们整个项目组在一起聚餐，互相认识，在某个周末开展远足活动，带着小组成员们去红叶岭一起观红叶，使得小组成员们互相有了一定的了解，给项目组成员日后的工作配合开了一个好头。由于我们中的两名外单位的成员工作地点不和我们在一起，所以只能采取网络办公，但是每个月，都会叫他们回来开会聚餐。

管理项目团队

在项目如火如荼的开展之后，对于人员的管理显得尤为重要。我做到经常与团队成员接触，每天早上举行5分钟的站立会议，及时了解项目进展以及所遇到的问题，每周的项目例会上，对于成员的工作进行绩效评估。对于两个外单位的人员，经常用网络电话联系， 了解工作情况。还使用了 ffiMClearCase进行问题跟踪和管

理。

在项目实施过程中，我遇到了下列问题，下面总结一下我的解决方案。

1. 项目成员积极性不高，建立多种激励机制，加强绩效考核

在项目开始之初，由于我们项目组成员刚刚经历了一个不算成功的项目，因此对于此项目积极性不高，我发现了这点后，采取了多种激励机制，对于我们公司这样的平衡矩阵形式，项目经理所掌握的财政经费并不是很多，我和部门经理汇报工作时，将目前的情况和他交流了一下，得到了部门经理的理解和支持，并且得到了一些用于激励的经费。我把项目按照阶段划分成四个阶段，每个阶段末尾都会带领组员进行一次集体活动，包括吃饭、郊游、拓展等，活动前对于项目阶段的完成情况进行绩效评估，邀请公司领导一起召开绩效会议，评选出最优员工，给予现金奖励，同时因为公司领导在场，为员工日后的升职提供了很好的机会。

我同时还对组员的日常生活和情绪时刻关注，为他们提供一些我力所能及的帮助。比如，我们组有个新来的同事，一直表现不佳，在第一次阶段评选上排名倒数第一，他为人也比较沉默，不爱和同事交流，我多次主动和他交流，下班时候叫着他一起同路回家，渐渐了解到，原来他因为家里的一些原因郁郁寡欢，我知道，根据马斯洛需求层次理论，按照生理、安全、社会、受尊重、自我实现的层次，只有让员工解决了安全社会需求，尊重和自我实现才会成为激励因素，因此，我尽我所能的帮助这个同事，在项目的第二阶段，他的个人技能和团队合作等都有了大幅度的提高，并且拿到了进步最快奖。

2. 项目员工水平参差不齐，分配给不同的员工合适的任务，加强培训

项目组成员由两部分组成，第一是本公司员工，第二是外单位员工。本公司员工大多都是具有软件开发背景的开发人员，而外单位的员工则是情报研究人员，因为对计算机略有了解，为了体现多单位协同开发的要求，而分配到项目组中来。人无完人，金无足赤，每个人都有缺点，但是更重要的是，更有优点！对于外单位的协助人员，根据他对情报业务知识有很深的了解这一点，我在人力资源计划中就考虑让他们作为需求收集人员和测试人员参与项目，避开了他们不擅长的开发部分，事实证明，在这两项工作中，他们的效率远远高于其他成员，并且在范围控制方面也发挥了很大的作用。对于开发人员，因为公司人手不足，因此招了几个新员工，新员工基本都有几年的开发经验，但是对于业务流程不太熟悉，因此，在项目开发之初，我便指定了新员工的培养人，每个新员工都有一个老同事作为培养人，在项目进行中，如果有相关的问题，老同事负责帮助解决，同时为了激励老同事培养新人的积极性，给予老同事的项目奖金的组成部分就是培养奖金。此外每周召开的项目例会中，有一项重要内容就是技术交流，在这里，任何人都可以提出自己的问题，大家集思广益，共同进步。这些举措使得新员工的进步迅速并且加强了团队的凝聚力。

【总结】

“情报协同工作支撑环境软件” 按时开发完毕，并且运行良好，在2004年和2005年连续被评为“X X 科技进步奖二等奖”。我总结了如下的成功经验：

第一，重视技术的同时重视个人品质，一个项目的成功绝对不仅靠个人的技术，更重要的是靠团队凝聚力。 第二，培训不仅仅是开会学习，在日常生活中，同事之间的互相学习更加能促进进步。

第三，应用多种激励手段打造成功的团队。本项目还有一些遗憾之处，如在项目进行前没有充分考虑到各个单位的网络硬件环境的不同，某些单位甚至计算机都不能达到人手一台，因此在前期需求部分耽误了很多时间，造成了组员之间的一些冲突，在解决冲突方面一开始我的工作有些欠缺，后来及时改正了，下次一定不会犯这样的错误。

it团队介绍范文篇四

IT行业简历模板精选

我︐期待一个合适的位置内容均可修改！初学者也能编辑！ 王卫卫 1388888888

12345@qq.com 市场推广专员

个人资料

姓 名：王卫卫

出生年月：1996/12/8 手机：1388888888{it团队介绍范文}.

邮箱：123456@qq.com 地址：北京

健康状况：健康

联系方式

手

机：1388888888

邮 箱：123456@qq.com 地 址：北京海淀区 掌握技能

软件 平面设计： 办公软件： CSS：{it团队介绍范文}.

其它：

语言

普通话：

英语：

上海活

其它： 个人介绍 自我学习能力还是比较强的，想做的事很认真。专业知识扎实，有积极的工作态度，能够独立工作，又有团队精神。具有良好的文化素质，在未来的工作中，我将以充沛的精力，努力工作，稳定地进步自己的工作能力。我正在寻找一个更好的发展平台，希望能够充分发挥自己的优势，共同努力成就一番事业。 工作经历 2008.8-2012.5 阿里巴巴公司 市场经理助理 负责公司团队组织建设，团队精神的培养，协调各部位工作，组织策划团队成员大会，竟选会、团队培训、招募新成员等工作； 2008.8-2012.5 腾讯公司 市场经理 负责公司团队组织建设，团队精神的培养，协调各部位工作，组织策划团队成员大会，竟选会、团队培训、招募新成员等工作； 2008.8-2012.5 百度公司 部位经理 负责公司团队组织建设，团队精神的培养，协调各部位工作，组织策划团队成员大会，竟选会、团队培训、招募新成员等工作； 教育背景 2008.8-2012.5 中国传媒大学 艺术设计 熟练操作photoshop、Illustrator、Dreamweaver、CelDRAW等图形，图像设计软件，并能独力设计，制作各种广告，设计宣传。 2008.8-2012.5 燕山大学 三维动画设计 熟练操作photoshop、Illustrator、Dreamweaver、CelDRAW等图形，图像设计软件，并能独力设计，制作各种广告，设计宣传。 2008.8-2012.5 北京大学研究生学院 视觉设计 熟练操作photoshop、Illustrator、Dreamweaver、CelDRAW等图形，图像设计软件，并能独力设计，制作各种广告，设计宣传。 主修课程 英文口语、笔译口译、英文写作、英美文学、导游实务、商务礼仪、文化交流、旅游心理学 获得荣誉 1.大学一直担任班长，荣获“优秀班干”。 2.在校园创业者协会担任“宣传部长”。3.2011年荣获第四届全国大学生广告艺术设计大赛江西赛区平 面作品类三等奖。

it团队介绍范文篇五

IT行业职位描述大全

1、程序员和系统分析员

程序员和系统分析员,不存在哪个高级、哪个低级的区别，他们是两种职业，对职业技能的要求完全不同。

程序员，顾名思义，主要是编写程序，是计算机专业入行需要练好的基本功。

系统分析员的技能要求他必须要懂得如何写程序，但是他的重心在于如何把一个很大的项目切割成适合个人的小块，然后将这些小块组织起来。程序员的职责就是如何更好更快的实现这些小块。

软件公司通常很看重程序员的实践经历，曾提出过哪些受到采纳的建议，开发过哪些可重用的组件等等。在哪方面进行过深入研究及简要过程，以及做过的每一项目中采用的软件产品与工具(如数据库、开发工具、语言等)、自己的职责、在哪些开发论坛活动过等等根据年限、经验、业绩、地区不同而不同。而IT就业岗位增加幅度落后于市场人才供给，给人力资源市场造成了一定压力。

2、硬件工程师

根据项目进度和任务分配，完成符合功能要求和质量标准的硬件开发产品；依据产品设计说明，设计符合功能要求的逻

辑设计、原理图；编写调试程序，测试开发的硬件设备；编制项目文档及质量记录。

电子、自动化的相关专业本科以上。一至两年以上硬件开发经验。以上硬件研发经验，熟悉各类设计开发工具。具有扎实数字模拟电路专业基础，具有16位单片机硬件开发经验，熟悉CPLD、FPGA，熟练应VHDL/VERILOG，有过设计FPGA/CPLD经验。熟悉CAN网协议。熟悉电路设计、PCB布板、电路调试，能熟练使用PROTEL等EDA工具。具有单片机网卡驱动开发经验者优先。

有一定的英语要求，至少能够通读英语资料。

上海的平均年薪为5.5万元；欧美独资企业8万元；欧美合资几近7万；非欧美独资与国营企业分别为5.6万元、5.3万元，非欧美合资企业的年薪达到5.2万元，民营私企依旧最低，只有4.4万元。其中英语能力对于硬件工程师的薪资有比较大的影响，英语熟练者的年薪为6.4万元，英语精通者可达到7.1万元。{it团队介绍范文}.

近两年，伴随着硬件转向软件，硬件工程师遭遇了冷落。越来越多的人投身到软件开发的行列中，却恰恰忽略了硬件的基础作用——“没有硬件，软件又如何依附？”现在无论政府机构还是企业，信息化进程促进了他们大量地添置IT

硬件设备，这些设备如何在市场中拔得头筹，硬件工程师的研发能力是关键中的关键。

3、硬件测试工程师

属于专业人员职位，他负责硬件产品的测试工作，保证测试质量及测试工作的顺利进行；编写测试计划、测试用例；提交测试报告，撰写用户说明书；参与硬件测试技术和规范的改进和制定。

大专以上学历，计算机、通信、电子工程或自动化专业皆可（视不同的硬件设备而定）。具有2年以上硬件测试、诊断、排错或设计经验。个人需具备较强的分析判断能力，来应对突发事件。沟通能力也相当重要，不仅是团队内部，还是团队之间，都需要畅通的信息传递，来达到事半功倍的效果。

上海的平均薪资为5.7万元；欧美独资企业7.6万元；国营企业6.9万元；非欧美合资企业达到5.8万元。唯独非欧美独资企业和民企低于平均线，5.3万元和4.1万元的薪酬。工作经验对于硬件测试工程师的薪资影响很大，每递增两个工作年限，年薪便上涨2万。{it团队介绍范文}.

目前，这个职位不仅存在于电脑生产厂家，还被通信设备、自动化、网络、手机等企业广泛需求。在竞争激烈的硬件市

场中，拥有一名优秀的硬件测试工程师，将会推动硬件产品的销售推广和进一步完善研发。

4、软件工程师

是整个IT行业中基础岗位。根据开发进度和任务分配，完成相应模块软件的设计、开发、编程任务；进行程序单元、功能的测试，查出软件存在的缺陷并保证其质量；进行编制项目文档和质量记录的工作；维护软件使之保持可用性和稳定性。

软件开发是一个系统的过程，需要经过市场需求分析、软件代码编写、软件测试、软件维护等程序。软件开发工程师在整个过程中扮演着非常重要的角色，主要从事根据需求开发项目软件工作。如某公司想实现办公自动化，需要专门的软件进行资源整合，该公司的软件开发工程师就可以开发相关办公软件。

一般要求大专以上学历，两年以上工作经验，熟悉各类相关的编程语言和操作环境。

熟悉Windows平台下的应用软件开发；精通C/C++、Visual Basic等编程语言，2年以上编程经验；熟悉MS SQL数据库，了解SQL语句以及ODBC编程，并具有实际开发经验；有一定网络编程经验，熟悉TCP/IP等网络协议；熟悉设计

思想，了解软件工程规范；精通编译原理者优先；熟悉COM/DCOM，有开发OPC Server经验者优先；

英语能力要求较高，能够熟练阅读并理解英文技术资料；有较强的学习和接受新事物的能力。如今日资企业在华外包产业的扩张，精通日语的软件开发人才更为紧俏。

上海的平均年薪为6万元，北京为5.8万元，广州与杭州的薪资均衡，都徘徊在5.4万元左右，深圳地区最高，6.6万元奠定IT业龙头老大的地位。从不同公司性质来分析，欧美企业内软件工程师的薪酬普遍高于平均水平，多者突破8万大关；非欧美独资企业也以6.6万元的年薪险胜，其他各类企业都处在5.3万—5.5万元之间。

软件工程师的需求几近三分之一，属于高端行业，技术含量高。以往没有引起足够的重视，随着中国的软件外包业的快速发展，软件开发专业人才的人数逐年增长。随着企业发展得更加成熟，IT行业细分化，对软件开发方面的人才需求会进一步加大。近两年，除了北京、上海、深圳、广州等IT产业相对发达的城市以外，杭州、大连、成都也相继成为IT业发展的新兴地带。

5、软件测试工程师

it团队介绍范文篇六

IT部经理的个人简历模板精选

我︐期待一个合适的位置内容均可修改！初学者也能编辑！ 王卫卫 1388888888

12345@qq.com 市场推广专员{it团队介绍范文}.

个人资料

姓 名：王卫卫

出生年月：1996/12/8 手机：1388888888

邮箱：123456@qq.com 地址：北京

健康状况：健康

联系方式

手

机：1388888888

邮 箱：123456@qq.com 地 址：北京海淀区 掌握技能

软件 平面设计： 办公软件： CSS：

其它：

语言

普通话：

英语：

上海活

其它： 个人介绍 自我学习能力还是比较强的，想做的事很认真。专业知识扎实，有积极的工作态度，能够独立工作，又有团队精神。具有良好的文化素质，在未来的工作中，我将以充沛的精力，努力工作，稳定地进步自己的工作能力。我正在寻找一个更好的发展平台，希望能够充分发挥自己的优势，共同努力成就一番事业。 工作经历 2008.8-2012.5 阿里巴巴公司 市场经理助理 负责公司团队组织建设，团队精神的培养，协调各部位工作，组织策划团队成员大会，竟选会、团队培训、招募新成员等工作； 2008.8-2012.5 腾讯公司 市场经理 负责公司团队组织建设，团队精神的培养，协调各部位工作，组织策划团队成员大会，竟选会、团队培训、招募新成员等工作； 2008.8-2012.5 百度公司 部位经理 负责公司团队组织建设，团队精神的培养，协调各部位工作，组织策划团队成员大会，竟选会、团队培训、招募新成员等工作； 教育背景 2008.8-2012.5 中国传媒大学 艺术设计 熟练操作photoshop、Illustrator、Dreamweaver、CelDRAW等图形，图像设计软件，并能独力设计，制作各种广告，设计宣传。 2008.8-2012.5 燕山大学 三维动画设计 熟练操作photoshop、Illustrator、Dreamweaver、CelDRAW等图形，图像设计软件，并能独力设计，制作各种广告，设计宣传。 2008.8-2012.5 北京大学研究生学院 视觉设计 熟练操作photoshop、Illustrator、Dreamweaver、CelDRAW等图形，图像设计软件，并能独力设计，制作各种广告，设计宣传。 主修课程 英文口语、笔译口译、英文写作、英美文学、导游实务、商务礼仪、文化交流、旅游心理学 获得荣誉 1.大学一直担任班长，荣获“优秀班干”。 2.在校园创业者协会担任“宣传部长”。3.2011年荣获第四届全国大学生广告艺术设计大赛江西赛区平 面作品类三等奖。