filetypes:doc某品牌手机营销策划书

filetypes:doc某品牌手机营销策划书篇一

三星手机销售策划书

三星手机营销策划书

目 录

一、背景......................................................................................................1

二、策划的主题和目标....................................................................2

1.策划主题 ..........................................................................................2。

2.策划目标 ...........................................................................................2

三、环境分析.......................................................................................2

1.三星集团简介 ...................................................................................2

2.国内智能手机市场分析 ......................................................................2

3.三星智能手机i9100与竞争对手分析 .................................................2

4.三星智能手机宏观环境分析 ..............................................................2

四、问题点和机会点 ...................................................................................2

1.优势（strengths） ...........................................................................2

2．劣势（weakness） ...........................................................................3

3.机会（opportunities） ..................................................................4。

4. 威胁（threats） ............................................................................5

5.SWOT综合分析 ..................................................................................6

五、品牌营销目标...............................................................................................7

六、品牌营销战略(STP战略) .....................................................................................................8

1.市场细分及目标市场........................................................................................................8

3.市场定位 .........................................................................................................................8

七、品牌营销组合策略....................................................................................................................9

1.产品策略 .........................................................................................................................9

2.价格策略 .........................................................................................................................9

3.促销策略 ....................................................................................................................... 10

4.渠道策略 ....................................................................................................................... 10

八、品牌营销活动实施方案........................................................................................................ 11

1.庆祝元旦三星智能手机促销活动 .................................................................................... 11

九、财务分析........................................................................................................................... 13

十、策划控制方案.................................................................................................................... 14

1．一般控制方案 .............................................................................................................. 14

2.应急方案 ....................................................................................................................... 14

结束语 ..................................................................................................................................... 14

附录......................................................................................................................................... 15

参考文献........................................................................................................................... 15

手机行业消费情况问卷调查............................................................................................... 16

一、背景

在现代社会，手机是必不可少的通讯工具。但随着社会的发展，人们发觉手机的基本通话功能已经不能满足人们的日常需求。随着手机的多元化不断地更新，于是智能手机顺应时代的潮流诞生了。顺着这股潮流，出现了大至诺基亚，三星，苹果，小至国内的魅族，酷派等手机生产企业。

截止 2010年10月份我国的手机用户数量达到了8亿户，占领全球16%手机用户消费市场，市场份额占全球第一。2010年中国手机市场销售量达2亿台，其中智能手机份额为18%，且不断的有上升的趋势。IDC《中国2010年第四季度手机市场季度跟踪报告》预计，未来5年中国手机市场中，智能手机替换传统手机的趋势将日益明显，未来5年中国智能手机市场复合增长率将达34.1%。拥有如此强劲消费力的中国智能手机市场，一成为了各大手机厂商的必争之地。

根据调研公司Strategy Analytics近日发布了第三季度主要手机厂商销量情况，三星智能手机出货量超过苹果，成为第一大智能手机厂商；不过以总出货量计，诺基亚仍居第一，市场份额27.3%，而三星紧随其后。三星在智能手机市场上拥有巨大优势，如何才能继续领先这个优势呢？这就是我的制作这个品牌营销策划案的目的。好的品牌手机要有一个好的品牌营销策划才行，才能够让它在竞争如此激烈的市场上占有一席之地。

二、策划的主题和目标

三星智能手机在市场中取得较大的领先优势，在众多手机产品中脱颖而出的顶尖产品是一款叫i9100的机型，三星公司在2011年5月，韩国三星电子发售了旗下新一代旗舰Android机皇：Galaxy SII GT-i9100。三星Galaxy SII GT-i9100是三星首款使用了双核处理器的Android智能手机，定位高端市场。

1.策划主题

三星i9100智能手机在2012年1月——2012年3月年新年期间推广策划，选择全国省会城市进行一次大规模推广活动，由于是中国的传统春节，也是假日经济十分活跃的时间，每年的这个时期都是手机销售的传统旺季，希望借此保持三星手机在国内智能机市场的第一位置，同时为潜在消费者提供一个良好的机会了解三星手机，了解三星品牌，进而购买三星的产品。

2.策划目标

（1）扩大品牌知名度

通过在销售卖场的一些活动，对三星的品牌，三星的产品特别是i9100的大力宣传，让消费者了解三星的企业文化、品牌故事、企业理念等。从而树立良好的企业形象，扩大企业和品牌的知名度。

（2）亲身体验产品

通过对三星i9100的产品体验，让消费者切身实地的使用这款手机，让消费者感受到手机的优秀性能，超薄的机身、流畅的运行、快捷方便的操作方式、多种多样的应用程序。从而让消费者体验到本款机型的与众不同。

（3）增加销量

此次推广活动最主要的目标就是提高三星i9100的市场售量和市场占有率，通过提高知名度和消费者的亲身体验培养顾客的忠诚度，增加产品的销量。

三、环境分析

1.三星集团简介

三星电子(Samsung Electronics)作为大韩民国电子产品生产企业，是韩国规模最大的企业，同时也是三星集团子公司中规模最大且在国际市场处于领先地位的企业。该公司在全世界共65个国家拥有生产和销售法人网络，员工数多达157,000人，2009年超越惠普（HP）跃升为世界最大的IT企业，其中LCD TV、LED TV和半导体等产品的销售额均在世界上高居榜首。

目前在国际市场上，三星电子生产的LED TV及各种电视产品、Galaxy S（i9000）手机等受到消费者的青睐。不仅如此，三星电子的存储器半导体广泛应用于世界各地的各种电子产品。

三星电子在智能手机领域的代表性产品-Galaxy S（i9000）在国际手机市场始终紧随iPhone之后，成为与iPhone抗衡的一匹黑马。与此同时，三星电子继智能手机之后即将推出平板计算机（Tablet PC）- Galaxy Tab，而该产品与苹果公司的iPad将展开何种激烈的较量成为业界关注的焦点。

三星集团第二任总裁-会长李健熙始终强调‘危机’二字，他于2010年3月重归企业经营舞台时曾表示，三星电子的未来无法预测，在未来十年内，企业的大部分代表性产品将成为过去，因此需要从零做起。 2.国内智能机市场分析

中国手机用户数量庞大，截止 2010年10月份我国的手机用户数量达到了8亿户，位居全球第一。随着社会的不断发展和人们对IT设备智能化的需求，消费者已不再满足于仅用手机来打电话或发短信，同时也不满足每天提着沉重的电脑奔波于各处，他们所需要的是一款兼备手机和电脑功能的产品，那就是智能手机。智能手机的发展极为迅速，2010年中国手机市场销售量达2亿台，其中智能手机份额为18%，且不断的有上升的趋势，智能手机市场开始步入快速增长轨道。

中国互联网用户关注度分析系统(ZDC)数据显示，2010年第三季度，中国市场上

智能手机的用户关注度已经超过80%，远远超出传统音乐、拍照型手机，销售规模不断扩大。

由于越来越多的消费者使用功能强大的智能手机，国际数据资讯有限公司(IDC)预 计今年全球智能手机销售量将增长49%，达到总体手机市场增速的四倍。而中国作为全球最大的一个手机消费者市场，将成为各大厂商的必争之地。

目前智能手机开始细分市场，高端市场已经被国外厂商所控制，“高端”让它仅仅覆盖有限的受众群。主要的竞争厂商有三星、苹果、htc、Motorola。

3.三星智能手机i9100竞争对手分析

三星I9100定位于旗舰级Android智能手机，从手机的硬件配置和市场价格等方面

考虑，其主要对手锁定为HTC Sensation、摩托罗拉ME860（Atrix 4G）、苹果iPhone 4等三款旗舰级的产品。我们先来看看它们的尺寸和重量。

型号

三星I9100

HTC Sensation

摩托罗拉ME860

苹果iPhone 4

长度mm 125.3 126.1 117.75 115.2

宽度mm 66.1 65.4 63.5 58.6

厚度mm 8.49 11.3 10.95 9.3

重量g

116

148

135

137

图2 机身尺寸和重量

因为I9100采用了4.3英寸的屏幕，所以其体积也比较大，不过相比同样采用4.3英寸屏幕的HTC Sensation，其体积在数据还是要略小一点。但数据上两者的相距基本可以忽略不计，而且由于I9100的机身正面比较方正，看起来会是四款机型中最大的。

不过I9100仅为8.49mm的厚度和116g的重量则是四款中最薄和最轻的，甚至超越了仅为

3.5英寸的苹果iPhone 4。当然i9100这所以如此的轻薄，是因为其机身主要是采用了塑料制成，只是在机身四周点缀上银色的金属边框，而且后盖也是极致的薄

型号

三星I9100

HTC Sensation

摩托罗拉ME860

苹果iPhone 4

价格 3699 3300

3350 3988

图3 各机型价格

双核手机目前依然是一个品牌里的高端产品，因此价格方面普遍较单核手机要贵一些（LG的P990双核手机现在价格已经在2900元左右）。三星I9100是三款双核手机中价格最贵的一款，售价依然在3500元以上，当然价格仍然比不上苹果iPhone 4这个手机市场上的香饽饽。

三星I9100总的市场定位是旗舰级双核智能手机，采用上最顶级的硬件配置，当然售价方面也是目前双核手机中最贵的。

性能介绍

型号 三星I9100 HTC Sensation 摩托罗拉ME860 苹果iPhone 4

处理器

三星

E4210 1.2GHz

MSM 8260 1.2GHz

NVIDIA Tegra2 1GHz

苹果 A4 1GHz

ram

1024MB

768MB

filetypes:doc某品牌手机营销策划书篇二

手机配件营销策划书

手机配件营销策划书

第一部分：所选商品

所选商品：（1）手机架（2）小米移动充电宝8000/10400，（3）耳机，（4）安卓和苹果数据线。

第二部分：商品的市场分析

（1）手机架；①手机架在大学生里是存在较大的市场的空间的。根据不完全调查手机架在大学生的必备神器中的普及率并不高，普及率在45％。②普通的手机架的市场价格在15元左右。黄科大所卖的手机架在20元左右。淘宝价10元包邮。因此从需求和单间利润来看，手机架在经过合理的包装销售后是存在较大的市场利润的。

（2）小米移动充电宝8000/10400毫安：①从我们的黄科大的宿舍管理制度来看，在11点熄灯后，同学手机没电是不可避免的事实。经过我的团队的不完全调查，充电宝的在大学生的普及率在55.45％。②移动充电宝的市场竞争比较大，主要原因是充电宝可选择的种类较多以及市场的差价较大，因此同学们的选择性较大。③我们两个类型的小米移动充电宝的官方价格分别为49元和69元。黄科大的市场价这官方价高了5-10元。④充电宝的价格较高以及需求一般，我们团队认为，单卖充电宝不是最佳的销售方案。我们可以选择连带销售或做活动销售。

（3）耳机和数据线：①耳机和数据线在大学生的必备神器的普及率较高，因为买手机会送原装的耳机。②市场的价格浮动较大，同时每

个大学生的选择需求并不同，销售会有难度。③耳机和数据线在黄科

大的配件商店很普及，市场竞争较大。④针对这一困境，同样，我们

可以经过合理包装来销售。

第三部分：商品营销和销售

1销售目标：我们这次的主打的销售是根据连带销售方式来创造更大

的利润空间。

2销售计划和方案：①卖充电宝送面条耳机。（充电宝利润＞面条耳

机出厂价）

②卖充电宝加价送手机架。（加价为手机夹原价的50％， 充电宝利润＞手机夹成本价）

③卖手机架＋2元送数据线。

④卖手机架和小米移动充电宝送耳机和数据线（手机夹和

小米移动充电宝利润＞耳机和数据线出厂价）

⑤单卖手机架，小米移动充电宝，耳机，数据线。

3成本核算：①因为本次创业活动官方没有给出具体的成本价，本团

队根据不官方的网上搜索和实地考察来完成本部分工作。②手机架的

成本价在5-8元，小米两种类型的移动充电宝的成本价在40和60元

两个价位。③耳机由于品牌和类型较多，本团队只是局部了解廉价面

条耳机的成本价在5-6元。④数据线的成本价在3-4元。

4利润核算：利润是不同的营销方案而不同。下面是五种营销方案的

利润核算。

⑴方案①：卖充电宝送面条耳机。（充电宝利润＞面条耳机出厂价）。

充电宝利润≈10元，面条耳机出厂价5-6元，因此方案①的利润空间在4-5元。

⑵方案②卖手机架和小米移动充电宝送耳机和数据线（手机架和小米移动充电宝利润＞耳机和数据线成本价），手机架的利润空间在3-4元，充电宝利润≈10元，耳机和数据线成本价一共在8-10元，因此方案②的利润空间在4-5元

⑶方案③卖手机架＋2元送数据线。手机架的利润空间在3-4元，因此方案③的利润在5-6元

⑷方案④卖手机夹和小米移动充电宝送耳机和数据线（手机架和小米移动充电宝利润＞耳机和数据线成本价），手机架的利润空间在3-4元，充电宝利润≈10元，耳机和数据线成本价一共8-10元，因此方案④的利润空间在3-6元。

⑸方案⑤单卖。单卖手机架的利润空间在3-4元，充电宝利润≈10元，数据线和耳机利润浮动较大，本次不核算其利润。

5实际遇到问题及解决问题的情况

①本次的手机商品配件对同学们的吸引力是有限的，因为，大家都知道其产品价格和质量状况。因此，我们这次会通过团队制作海报（因团队自主自作，不计入成本核算）或者配发传达(此活动因要前期投入，价格未定，本次未计入成本核算）扩大影响力，增加客源量。 ②因本次的成本核算较粗略，在实际的销售中我们会及时更改销售方案，确保利润空间在3-5元。

③因销售的时间和空间黄科大官方规定，本团队就不考虑此问题。

④在销售时，难免会有心理的障碍，我们团队间会互相鼓励。 第四部分：团队介绍

1团员组成介绍：

①队长：陈幸华，男，14级民族学院预科，联系方式：15937170502. ②组员：潘荣晓，女，14级外院，联系方式：15036971672. ③组员：隗玲，女，

④组员：杨世光，男，14级外院，联系方式：17839905797. 14级工院，联系方式：18838957081.

filetypes:doc某品牌手机营销策划书篇三

手机营销策划书

0510811212号 沈诗悦

手机营销策划书{filetypes:doc某品牌手机营销策划书}.

（一）内容摘要

目前国内手机年产能已超过6亿部。最新的《2007年H1中国移动通信终端产业研究报告》数据显示，诺基亚、摩托罗拉、三星、索尼爱立信四大洋品牌高高占据着70.7%的市场份额，国产手机品牌的生存空间已经被压缩到不足市场的三成，总体经营仍然艰难。最近三年，在洋品牌的攻击下，也逐渐陷入经营困境。所以打开国门，走向世界，是国产手机走出困境的必然出路。随着中国的入世，其开放程度也越来越大，这也为国有企业的出口奠定了坚实的基础。

（二）市场营销现状

1、宏观环境

从2001年7月开始，我国就超过美国成为世界上最大的移动通信市场，但我国的移动电话普及率只有近11%，与发达国家40%的普及率有很大差距，这说明中国手机市场潜力巨大。但同时，巨大的增长空间也令竞争变得空前激烈，每个品牌都有占据行业老大地位的机会。据统计，目前我国共有30多个品牌在争夺手机市场，国外品牌以摩托罗拉、诺基亚、爱立信、三星、西门子为主，国内品牌以TCL、波导、科健、联想为主。虽然目前国内品牌与国外品牌在销量上还存在很大差距，但不容怀疑的是，国产手机的市场份额正逐步上升，赛迪顾问在2002年11月发布的消息称，2002年三季度，中国手机市场正式排定新座次，摩托罗拉位居第一，国产手机商TCL杀入四强，并且与韩国三星的销量咬得很紧。

2、市场扫描

随着科技的发展，曾为奢侈品的手机已经变成非常大众化的消费品，并且各厂商生产的产品同质化程度非常高，如果单纯强调产品的功能性利益已完全不可能调动消费者的购买欲望，必须赋予产品更多的附加值，因此，各厂家纷纷开打心理战，依靠赋予产品的心理利益打动消费者。厂商之所以强调心理战，是因为现在的手机消费者追求个性化，不仅仅将手机作为沟通的工具，更把手机看作传达自己个性和情感的媒介。因此，消费者在选择手机时越来越重视产品的感性因素和符号意义，而不再是仅考虑产品的功能和价格。

3、产品情况

手机采用流行时尚的推拉式滑盖结构设计，外型纤巧精致，动感十足，活力四射。可圈可点的当然是它独特的滑盖设计，灵活自如，开合间演绎极致魅力，动静间尽显游刃有余。主要功能：炫酷时尚滑盖设计 新锐动感造型，高亮黑底蓝字自发光OLED显示 ，V形精致金属按键，幽蓝按键背光 ，移动QQ，语音报时，智能拼音拨号，GPRS ClASS10高速上网，40和弦YMAHA音乐振，CS6： S6彩屏版滑盖手机。

4、竞争情况

在中国手机市场第一位置拼得你死我活的当属摩托罗拉和诺基亚，据零点调查对北京、上海、广州、成都等10个城市的实际用户和准备在2002年6月以前购买手机的潜在用户所做的调查显示，诺基亚无论在品牌提及率，还是品牌持有率，均与摩托罗拉难分伯仲。

与摩托罗拉相比，诺基亚进入中国市场的时间要晚许多，能在短时间内与摩托罗拉争锋，最大的原因是因为诺基亚准确地了解了消费者的需求，把握了手机的消费趋势。由于不同品牌手机间的技术标准不同，同品牌手机才能互发手机显示图案，往往在一个朋友圈子里，大家都尽量买诺基亚手机，意外带动了诺基亚手机的销售增长。

其实诺基亚源源不断的创意都是围绕大胆、有朝气、富于想象和新颖这四个方面进行，由此构成"刺激"的品牌个性，顺应了强势消费者购买手机时的心理需求，把手机推向了时尚的潮流。因此，诺基亚的成功之道并不在于核心技术的优胜，更重要的是，它比其他品牌更懂得消费者。

5、分销情况

采用国外中间商，跟他们达成协议，在一定的销售时间内规定销售的下限，我国企业可以帮助其承担部分宣传费用。由于他们对本国的情况比较了解，可以迅速向厂家反馈生产信息，通知厂家对产品的生产做相应的调整。

将手机推销到在目标市场有一定影响力的卖场，超市，或者是购物中心，即使消费者不一定购买，也可以了解到此品牌的存在。对他们以后的购物，产生潜在影响力。

采用直接分销，或者尽量缩短分销长度。可以解决节约销售过程中的成本，又利于厂家控制，能够及时掌握销售情况并做出正确的调整。

（三）SWOT分析{filetypes:doc某品牌手机营销策划书}.

（四）营销目标

根据市场调查的结果，我们的产品在投放市场前三个月，应达到的销售额为800多万。市场占有率应达3.3%—5%。

调查分析如下：

根据市场调查，对一个大卖场（如迅捷等）而言，其员工人数一般为30个左右，他们每人一个月的销售目标一般为100个。所以一个大卖场一个月大约可以卖掉3000部手机。而市场上的手机种数大约为20种，所以平均每种手机的月平均销售量为100—200个。但每种手机的类型又有多种，对于一种新款手机其月销售量大约为80—160个。且对市场分析，诺基亚、摩托罗拉、三星等知名品牌销售量偏高。所以对于“大哥大”这样一款刚入市的手机而言，月平均销售量可达到100个。市场占有率Q=100/3000=3.3%在三个月内根据市场上手机总数和我们入市以后所要进行的促销和宣传，我们的市场占有率在这三个月内将会达到

3.3%-5%。随着品牌的推广和大众的认可，我相信市场占有率将会达到一个新的高度。

（五）STP

手机市场的细分：1.廉价入门型手机2.运动型手机3.女用型手机4.男用型手机5.豪华昂贵型手机6.功能至上型

手机目标市场：针对追求时尚的青年女性、她们的男友和少量青年男性；注重生活品质的高收入、高职位阶层

手机市场的定位：根据价钱定位，1500元以下为低端市场,1500-3000为中端市场,3000元以上为高端市场；另外还可以根据手机功能定位，主要针对学生的、戏功能、蓝牙的，对商务人士的商务通，注重保密性能等等

（六）4P

1、产品（Product）。通过对当前消费者的购买行为和心理的研究后，公司扬长避短，将产品的重心放在保证功能基础上的人文需求上，为顾客创造价值，为品牌创造了人文文化，为

公司创造利润，因此手机的外观便成了公司塑造产品差异的重心。将自己产品完美的品质和具有幸福、永恒、时尚、高贵等文化内涵的宝石相结合，成功突破了手机仅仅为一种高科技产品的概念，它更可以被看成是一种具有特定象征意义的文化产品；从而有效提升了产品形象，增加了产品的附加价值。一款宝石手机不再仅仅具有通讯的功能，同时它也体现了消费者的品位、尊贵和气派，从根本上满足了目标消费者的心理需求。同时，通过这种产品上的人文理念，不但为宝石手机在市场竞争中处在竞争对手少，而且为手机品牌树立了顾客认可和顾客理念------对人文的关怀。另一方面，在产品组合中，针对细分市场有选择的专门化，通过低端产品和高端产品相结合，满足不同层次的需求。

2、价格（Price）。奉行产品多层次，价格的不同组合，在低端市场以更低的价位针对在性能和质量上占上锋的摩托罗拉V998+，而在高端市场则以高的价位推出，并且将自己的重心放在高端产品上，这样既避开了与摩托罗拉V998+的正面竞争，又提升了品牌形象，同时，高端市场竞争对手少利润大来弥补低端的劣势。2001年1月份，推出999D钻石手机,零售价达1.2万元，但销售情况亦相当可观。在情人节时TCL专为成功、白领人士定做的系列宝石手机隆重上市，当天便售出3000部，整个二月份销量达2万部，之后几乎每个月销量都要翻一番。正是这种“高低结合，避实就虚”的价格策略，不但保住的利润，更是提升了品牌。

3、分销（Place）。厂商对市场的管理很大程度上体现在对营销通路的控制上。通路管理不善很难建立规范的价格管理体系。价格紊乱势必滋生地区间窜货现象。结果是市场遭受破坏，生产厂商难以把握市场竞争态势而产生营销决策出现偏差等系列问题。TCL采取了独特的混合式包销模式，其核心是代理制加上家电深度分销。 细分成全国包销、大区包销和省级包销，在价格上大的方向由厂商控制，厂商根据生产控制价格，以断货来保持价格的相对稳定。同时，也采取了深度分销的措施以保证对促销商的控制，要求包销商的下级机构必须向报告，从而了解并控制包销商的商流和物流。为深挖市场、建立高效的掌控终端的销售网络打下基础。

4、促销（Promotion）。针对产品的差别化,针对品牌的认知理念-----人文关怀,在对产品的促销上,根据自己的营销目标来制定促销目标,因此集中资源重点投入,将高端产品作为重点,将品牌认可的强化作为目标, 2001年1月在雅宝网上在线拍卖999D极品钻石手机，最大限度得来树立品牌形象。2001年3月，在浙江温岭举行“中国手机新形象”新闻发布会，提出打造中国手机新形象的主题。2001年7月，在山东泰山举行“中国手机文化学术研讨会”，邀请社会各界名流共同探讨手机作为消费品的文化现象及其意义。其目的都是为加强的品牌理念的诉求,同时想通过这些活动达到消费者的共鸣,刺激消费者的需求。2001年7月底，斥资1000万元人民币聘请国际影星出任手机形象代言人，同时聘请国际导演担纲广告片创意制作，并在中央电视台发布企业形象广告。这无疑又加强了手机品牌时尚的含量，对年青时尚的顾客有一种亲和力，也为手机品牌注入新的活力。

filetypes:doc某品牌手机营销策划书篇四

步步高手机营销策划书

课程

金通vivo手机活动营销策划书

系

专业

班级

姓名

学号

任课教师

学年学期

2010年 2月 29日{filetypes:doc某品牌手机营销策划书}.

目 录

一、vivo手机系列介绍 .................................................................................................... 3

1. 品牌介绍 ............................................................................................................................. 3

2. 品牌文化 ............................................................................................................................. 3

3. 产品规划 ............................................................................................................................. 4

4. 核心功能 ............................................................................................................................. 4

二、促销背景 ........................................................................................................................... 6

三、促销目的 ........................................................................................................................... 8

四、促销时间 ........................................................................................................................... 8

五、促销主题 ........................................................................................................................... 8

六、活动对象 ........................................................................................................................... 9

七、促销方式 ........................................................................................................................... 9

1. 店门口举行小型有奖活动 ........................................................................................ 9

2. 购买优惠活动 ................................................................................................................... 9

3. 广告宣传方式 ................................................................................................................. 10

八、促销礼品预算 .............................................................................................................. 10

九、人员要求 ......................................................................................................................... 10

十、注意事项 ......................................................................................................................... 10 十一、总结 .............................................................................................................................. 11

金通商场2016新春vivo手机促销活动策划书（活动类）

一、vivo手机系列介绍

vivo为一个专注于智能手机领域的手机品牌，vivo和追求乐趣、充满活力、年轻时尚的群体一起打造拥有卓越外观、专业级音质、极致影像、愉悦体验的智能产品，并将敢于追求极致、持续创造惊喜作为vivo的坚定追求。vivo旗下有X系列、Xplay系列和Xshot系列的三大产品线布局，主要代表产品有vivo X6,vivo X5Pro、vivo X5Max、vivo X5、vivo Xshot、vivo Xplay3S、vivo X3V等。

手机系统，Funtouch OS作为vivo全新打造的系统，承载了vivo追求极致、创新、智能和易用的精神， Funtouch的设计理念是简约、乐趣、智慧。Fun是一种智慧而乐观的生活态度，代表了年轻一代想象力和创造力的完美结合，而Touch则是直观的触摸定义，可见，vivo想要带给大家的，是一种充满乐趣与享受的高品质智能生活体验，时刻伴随着无限的惊喜和时尚的品味。Funtouch OS于2013年10月15日开始公测，并已于2014年1月18日正式上线。

1. 品牌介绍

vivo为一个专注于智能手机领域的手机品牌，vivo和追求乐趣、充满活力、年轻时尚的群体一起打造拥有卓越外观、专业级音质、极致影像、愉悦体验的智能产品，并将敢于追求极致、持续创造惊喜作为vivo的坚定追求。

2. 品牌文化

乐享极智{filetypes:doc某品牌手机营销策划书}.

乐：意为乐趣、快乐。vivo愿同所有年轻的心一起做快乐的制造者和传播者。

享：意为享受、分享。享受此刻，分享乐趣，vivo是一种不浪费快乐的生活方式。

极：意为极致、巅峰。打破思维定式，勇于创新，vivo每一次的突破都是对极致的创想。

智：意为智能、科技。vivo的智能不是冰冷的参数，而是亲切温馨“科技理解人”的体贴。

3. 产品规划

X系列：定位极致HiFi、极致薄，主打HiFi音质和超薄设计。 Xplay系列：定位HiFi极致影·音，主打极致HiFi和极致影音。采用高清大屏设计，搭配行业内顶级配置，整合高清片源和音源，建立vivo影音生态系统，打造一站式影音娱乐体验解决方案，该系列Xplay3S是全球首款上市的2K屏手机。

Xshot系列：定位HiFi极致拍·摄，主打极致HiFi和极致拍摄。

4. 核心功能

Timeline时间桌面-掌握尽在一线之间

i管家—守一方安心，享自在疾速

音乐：情境音乐、音乐雷达，铃声剪辑，让音乐充满乐趣 情境音乐：用生活定义音乐，让音乐融入生活。

音乐雷达：只需轻轻点击，便可将听到的音乐识别，在线试听，下载，不错过身边每一首旋律。

铃声制作：最简单的音乐制作工具，快速将喜欢的歌曲或有趣的声音制作成个性铃声。

主题相册：将回忆珍藏，提供给一种更加接近真实相册，更人性化的照片浏览体验，用户可以将照片进行分类管理，放入一本本精美的相册中。

相机模式：专业模式、水印相机、POSE相机、微视频、视频滤镜/拍照滤镜，让拍照更添乐趣。

专业模式：采用类似专业相机的滚轮调节方式，可对各项参数进行手动调节（ISO、WB、EV等），带来专业相机般的使用体验。

Pose相机:Pose相机可实时教人如何随时随地摆出漂亮的Pose。 水印相机：可在照片中实时添加地理位置、标签等元素的水印，拍完后直接显示在照片上并且都允许用户手动修改。

微视频：将视频剪辑极简化，按下拍照键不松开始摄像，松开后停止摄像，再取不同的景，再次按下拍照键继续摄像，如此反复。可自动合成一个6秒短视频，并可轻松上传给微信好友。

录音标注：在录音的同时可标注图片和地理位置，为声音打上图形标识。

通讯：更易用，华丽的接听方式，充满情怀和趣味的手势拨号 接听：上下滑动的接听方式解决了大屏下单手持握的问题，加上来电动画。

filetypes:doc某品牌手机营销策划书篇五

三星手机市场营销策划书{filetypes:doc某品牌手机营销策划书}.

河南工业大学国际学院

市场营销专业实习报告

三星手机营销策划书

班 级：

姓 名：

学 号：

指导教师：

目 录

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3

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5

6 国内智能手机现状分析 ............................................ 2 三星智能手机SWOT分析 ........................................... 5 产品定位及产品主张 .............................................. 5 战略目标及战术目标 .............................................. 6 目标市场和目标客户 .............................................. 6 营销组合 ........................................................ 6

6.1 产品 ........................................................ 6

6.2 价格 ........................................................ 7

6.3 促销 ........................................................ 7

6.4 营销渠道 .................................................... 9

7 媒体的选择 ..................................................... 10

8 预算 ........................................................... 12

9 建议 ........................................................... 13

1 国内智能手机现状分析

近期，来自国际电信联盟ITU的数据显示，2011年初，全球手机用户数量达到50.8亿，较2009年底的46.6亿增长9.0%，2000年初，全球仅有5亿手机用户。手机用户增长速度惊人。中国工信部数据也透露出同样的信息：2010年中国手机用户净增1.1亿，较2009年增长14.7%，累计达到8.6亿，手机普及率达到64.4部/百人，较2009年底提高8.1%。中国手机用户在以比全球更快的速度增长。基于此，中国手机市场，特别是中国新兴智能、3G手机市场，成为在欧美等发达国家手机市场渐趋饱和情况下国内外手机厂商争夺的主战场。2010年以来，智能手机成为各大厂商产品布局的重点，也成为竞争最激烈的市场区域。2011年2月，中国智能手机市场上，诺基亚、摩托罗拉、HTC位居前三甲，且用户关注比例均在10%以上，其中诺基亚独占四成。三星仅以9.0%的关注比例排在第四位，位居第二阵营(详见图1.中国智能手机市场品牌关注比例分析)。

图1.2011年2月中国智能手机市场品牌关注比例分析

三星与诺基亚占据市场份额优势不同，与摩托罗拉、HTC借助Android快速攻城拔寨的情况也不同，三星在中国智能手机市场表现平平，与2010年上半年

相比，目前其用户关注度稳中略升，但增幅有限，至今仍未能突破10%，且起伏明显。2010年底，三星断然从Symbian阵营抽身，全身心投入Android及其自有操作系统Bada产品的研发，数据证明，三星的选择是明智的。自三星推出其支持中国三大运营商的旗舰产品Sphone之后，用户关注度连续两个月快速增长。 但值得关注的是，2011年三星智能手机关注比例增长的同时，除诺基亚外，其他竞争对手用户关注度也在全速前进，特别是摩托罗拉，自2010年9月超过三星之后，2011年在以更快的速度拉大与三星的差距。HTC尽管关注度出现暂时下降，但仍对三星保持着2%以上的优势。

三星宽广的产品线首先体现在对多种类型产品的覆盖上。ZDC 统计数据显示，2011 年2 月中国手机市场上，三星以3G 手机为主，产品数量达到134 款，占据其产品总量的61.2%，3G 手机也是三星手机用户关注度的主要来源，高达82.3%。传统2G 手机产品数量仅次于3G 手机，但用户关注比例却与之相差悬殊，2G 手机在三星产品结构中的作用正在弱化。三星产品结构中，智能手机数量较少，仅为62 款，不足三成，但其带来的用户关注度仅次于3G 手机，达到63.2%。整体来看，3G、智能手机是三星产品结构的重要支柱。三星在智能手机市场上采取多条腿走路的策略，并且能够根据形势变化，快速调整产品战略。ZDC 统计数据显示，2011 年2 月三星在售的62 款智能手机中，采用Android OS 与Windows Mobile 系统的产品数量旗鼓相当，分别为22 款、19 款，产品占比均在三成以上，但前者获得的用户关注比例却高出后者50.1 个百分点。这与目前Android，OS 系统产品正处于上升阶段有直接关系。搭载三星自有操作系统Bada 的产品数量为7 款，产品占比14.5%，但仅获得7.1%的用户关注比例，其市场影响力有限（见图2.2011年2月中国智能手机市场三星不同操作系统产品及关注比）。

ZDC监测数据显示，2011年2月，中国手机市场上，三星在售产品数量居主流品牌之首，达到209款，其次为诺基亚，产品数量将近200款。智能手机市场上，三星则失去了产品数量优势，诺基亚以109款在售产品的数量在诸品牌中居首位。三星与之差距较大，仅有62款。尽管整体手机市场上，三星拥有明显的产品数量优势，但从单产品关注率来看，三星单款产品的竞争力相对弱。ZDC统计数据显示，2011年2月，中国整体手机市场上，三星单产品关注率为0.05%，在前六大最受用户关注的品牌中居末位，远远低于苹果的0.29%。三星智能及3G手机的单产

品关注率情况也不乐观，六大品牌中均居末位。单产品关注率是能够体现一款产品竞争力的指标，三星单产品关注率较低的情况与其实行机海战术的产品策略相吻合。

当前，三星智能机市场的竞争对手有：摩托罗拉，HTC，Apple.2007年第二季度三星全球市场份额超越摩托罗拉成为全球第二大手机厂商之后，但随着2009 年底摩托罗拉将全部精力集中到Android 身上，并连续推出多款Android 手机，且成绩不斐之后，受智能手机市场用户关注度提升影响，摩托罗拉对三星的威胁越来越大。ZDC 统计数据显示，2010 年初，摩托罗拉与三星在中国智能手机市场的用户关注比例大体相当，但时隔一年，摩托罗拉用户关注比例已经达到13.2%，三星则不足10%。ZDC 统计数据显示，三星在中国智能手机市场的用户关注度低于其在整体市场的表现，2011 年2 月，三星仅位居第四，排在诺基亚、HTC、摩托罗拉之后。

图2.2011年2月中国智能手机市场三星不同操作系统产品及关注比

自2010 年7 月正式进军中国大陆手机市场之后，在众多Android 智能手机产品的助力下，HTC 用户关注度持续攀升。ZDC 数据显示，2011 年2 月HTC 在

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市场营销专业毕业论文——手机营销策划书

存档号： 学号：

******技术学院

魅族手机营销策划书

系 部 专业名称 指导教师 学生姓名

二○一一 年 六 月

石家庄铁路职业技术学院 毕业设计（论文）任务书 学生用表

指导教师签名：

年 月 日

目 录

提纲„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 关键词„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 一、企业简介„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 二、营销环境分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 三、市场调查与分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 四、SWOT分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 五、STP分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 六、营销目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9 七、营销策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9 八、经费预算与控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11 参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12 附录„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13

魅族手机营销策划书

提 纲

一、企业简介 二、营销环境分析 （一）宏观环境 1．国家政策 2．社会经济状况 （二）微观环境 1．企业自身发展前景 2．顾客 3．竞争对手 三、市场调查与分析

（一）石家庄市民对魅族品牌特别是手机的了解程度 （二）魅族手机在石家庄市的市场份额占有率 （三）石家庄市民对手机的质量及售后服务的满意度 四、SWOT分析 （一）优势 （二）劣势 （三）机会 （四）威胁 五、STP分析 （一）市场细分 1．中低端手机市场 2．高端手机市场 （二）确定目标市场 （三）市场定位

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六、营销目标 七、营销策略 （一）产品策略 （二）价格策略 （三）促销策略 （四）渠道策略 八、经费预算与控制第2页