pe工作计划
来源：工作计划 发布时间：2013-10-06 点击：
pe工作计划篇一
PE商业计划书模板
商 业 计 划 书
（编制参考）
项目名称 项目单位 地 址 电 话 传 真 电子邮件 联 系 人
（盖章）
中国风险投资有限公司 编制
保 密 承 诺
本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：
妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字：
接 收 日 期： _______年____月____日
目 录
摘 要 ...................................................................... 1 第一部分 公司概况 ............................................................. 3 第二部分 公司管理层 ........................................................... 6 第三部分 产品/服务 ........................................................... 11 第四部分 行业及市场分析 ...................................................... 16 第五部分 技术来源及前景 ...................................................... 14 第六部分 产品制造 ............................................................ 16 第七部分 营销策略 ............................................................ 19 第八部分 公司管理 ............................................................ 23 第九部分 竞争分析 ............................................................ 28 第十部分 财务计划 ............................................................ 27 第十一部分 融资计划 .......................................................... 30 第十二部分 风险分析 .......................................................... 32 第十三部分 战略分析 .......................................................... 33 第十四部分 附件 .............................................................. 33
摘要
内容主要包括：公司概况；主要经营管理人、技术负责人简介；项目涉及的产品或服务的先进性、新颖性、独特性描述；市场分析；现金流量、投资回报率等财务预测；融资计划，投资后股东构成表等。
第一部分 公司概况
公司名称________________________________________ 成立时间____________ 公司宗旨 注册资本____________________________ 实际到位资本____________________ 其中现金________________________ 无形资产占股份比例____________% 注册地点_____________________________________________________________ 主营业务
公司性质：国有企业、有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资、外资企
业等，并说明其中国有成份比例、私有成份比例和外资比例。
公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变
动，并说明这些变动的原因。
_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________
pe工作计划篇二
PE《商业计划书》标准版本
（项目单位不填写以上各项）
商 业 计 划 书
（编制参考）
项目名称 项目单位 地 址 电 话 传 真 电子邮件 联 系 人
（盖章）
深圳市创新投资集团有限公司
二零零三年十月制
保 密 承 诺
本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：
妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字：
接 收 日 期： _______年____月____日
摘要
说明：在两页纸内完成本摘要。
【摘要内容参考】
1. 公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）
2. 主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。）
3. 产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。）
4. 研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）
5. 行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。）
6. 营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。）
7. 产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。）
8. 管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9. 融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。）
10.财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。） 11.{pe工作计划}.
风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）
目 录
摘要.............................................................................................................................................................................2 目 录 ....................................................................................................................................................................3 第一部分 公司基本情况.....................................................................................................................................4 第二部分 公司管理层 .........................................................................................................................................6 第三部分 产品/服务 ...........................................................................................................................................9 第四部分 研究与开发 .......................................................................................................................................12 第五部分 行业及市场情况 ..............................................................................................................................14 第六部分 营销策略............................................................................................................................................16 第七部分 产品制造............................................................................................................................................18 第八部分 管理.....................................................................................................................................................20 第九部分 融资说明............................................................................................................................................22 第十部分 财务计划............................................................................................................................................25 第十一部分 风险控制 .......................................................................................................................................26 第十二部分 项目实施进度 ..............................................................................................................................27 第十三部分 其它 ................................................................................................................................................27
第一部分 公司基本情况
公司名称________________________________________ 成立时间____________ 注册资本____________________________ 实际到位资本____________________ 其中现金到位________________________ 无形资产占股份比例____________% 注册地点_____________________________________________________________
公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人
独资等，并说明其中国有成份比例、私有成份比例和外资比例。
公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变
动，并说明这些变动的原因。
_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况。
股东名称
甲方乙方丙方丁方戊方
出资额
出资形式
股份比例
联系人
联系电话
目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示。
pe工作计划篇三
IPQA工作计划书
IPQA工作计划书
一、工作计划：
二、IPQA推动产线作业不良的8个步骤与措施：
1． 收集每个机种在客户端、QA、OQC、产线所发生异常的改善方案，记录于产品履历
表，并要求产线依方案落实执行，能得到有效的管控。
2． 收集在修理站、产线外观修理站及各段QC检出的不良现象及数据进行统计。将此数
据反应给生产，让生产加以改善。
3． 将产线生产统计相对应机种的不良数据及现象通知产线领班，并反馈给PE和QE，并
对异常分析结果跟踪和反馈跟踪结果。
4． 协助QE工程师分析产线不良，了解原因，找到对策进行改善，落实到每个动作上，
提前做好预防措施。
5． 采取流程反方向措施，把后段所发生的问题点向前段反应，一步一步反馈到问题的起
点，从前段解决问题。
6． 对于产线新人和换位作业，特别稽核他们的作业手法，追踪其结果。
7． 出现不良现象要及时通知其他生产同款机型的IPQA注意，监督操作员有无
按标准作业，宣导员工做好自检。
8． 对于产线的QC，IPQA要把每个机种的产品履历表在开线前给到每人阅读，教导他们
产品的检查执行标准和界线，品质对于企业的重要性和她们的价值观。
pe工作计划篇四
PE公司 人力资源安排
人力资源安排问题
摘要
本问题是针对PE这家电力工程技术公司人力资源分配的问题。
PE是一家中美合资的电力工程技术公司，现有41名技术人员。该公司承揽了来自四个客户的四个不同项目，作为其收入的主要来源。因为人力资源有限，同时又要满足不同客户、不同场地、不同项目的需求。所以在专业人员结构符合客户的要求下，合理的分配现有的技术力量，使得公司直接收益最大已成为每个公司亟待解决的问题。本文就是针对某一公司在承接四个项目工程时的人力资源如何安排使得直接收益最大这一问题进行建模。{pe工作计划}.
本文建立模型主要依据公司的人员结构及工资情况、各项目对专业技术人员结构要求、以及不同项目和各种人员的收费标准三个限制要素。将决策变量（公司收益）、目标函数、约束条件运用数学符号以及数学式子表示出来。由于问题中的限制条件较多，这在一定程度上增加了决策变量的波动性。公司利润说到底还是个极值问题，然而这个极值往往是在可行域边界上取得，所以单纯利用微分方法不利于我们求解。综合考量后，我们决定运用常见的数学规划方法建立数学规划模型，而这一方法是最简单有效的。最后利用数学建模常用软件Lingo进行求解，得出结论。
但是，由于建立模型之初我们的模型假设排除了一系列的干扰因素，而这些在实际问题中都极有可能出现，所以，一开始我们的模型是建立在相对理想化的基础上，这样计算结果会和实际有偏差。于是我们进行灵敏度分析，进一步优化模型，将误差缩小在可控制范围内。借鉴经济学中影子价格理论，我们把问题中所有的约束条件看做“资源”，当客户的要求已经达到，场地条件也已经满足，而公司的技术人员劳动价值有余，剩余为零的资源约束就成了紧约束（有效约束）。公司效益是我们的目标函数，紧约束资源一旦增加，效益必然随之提升。效益增量是资源的潜在价值，这即是影子价格。
最后，我们在改进的规划模型基础上得出了问题解决方案。
关键词
数学规划模型 Lingo软件 紧约束 影子价格 灵敏度分析
1.问题重述
“PE公司”是一家从事电力工程技术的中美合资公司，现有41个专业技术人员，其结构和相应的工资水平分布如表1所示。
表1
目前，公司承接有4个工程项目，其中2项是现场施工监理，分别在A地和B地，主要工作在现场完成；另外2项是工程设计，分别在C地和D地，主要工作在办公室完成。由于4 个项目来源于不同客户，并且工作的难易程度不一，因此，各项目的合同对有关技术人员的收费标准不同，具体情况如表2所示。
表2
为了保证工程质量，各项目中必须保证专业人员结构符合客户的要求，具体情况如表3 所示。
表3
由于项目D技术要求较高，人员配备必须是助理工程师以上，技术员不能参加；高级工程师相对稀缺，而且是质量保证的关键，因此，各项目客户对高级工程师的配备有不能少于一定数目的限制。
各项目对其他专业人员也有不同的限制或要求；各项目客户对总人数都有限制。 由于C、D两项目是在办公室完成，所以每人每天有50元的管理费开支。 由于收费是按人工计算的，而且4个项目总共同时最多需要的人数是10+16+11+18=55，多于公司现有人数41人。
由此我们知道，人员分配是在客户所给的要求上公司根据自身人力资源特点，给出合理的人员安排。在PE公司中，共有高级工程师、工程师、助理工程师、技术员共41个专业人员。而且他们的日工资是不一样的。公司承接了A、B、C、D四个工程项目。由于对技术要求不一样，所以四个项目分别支付不同专业人员的价格，以及所要求的专业人员的数量都是不一样的。为了保证项目的质量，各项目对专业技术人员结构也具有要求。公司应根据给定的条件，合理分配人员，以获得收益的最大。
2.问题分析
在本问题中优化问题目标就是使得公司收益最大。一般来说，对公司收益影响最大的因素是收入和支出两个部分。PE公司的支出主要是员工的工资和部分项目中管理费开支，而公司收入则集中在不同来源的项目客户支付的酬金。公司需要做的决策就是如何将现有的41位工程技术人员合情合理的分配到客户项目中去，从而赚取最大利益。然而，由于公司项目来自不同客户，工作场地、客户要求、人员水平各有不同，决策收到来自不同方面的限制，例如，针对项目的技术难易程度人员配备有一定限制、客户除了对不同级别技术人员数量有限制对参与项目的人员总数也要控制在一定范围内。 由于问题中的限制条件较多，这在一定程度上增加了决策变量的波动性。公司利润说到底还是个极值问题，然而这个极值往往是在可行域边界上取得，我们决定运用常见的数学规划方法建立数学规划模型，而这一方法是最简单有效的。
3.模型假设
(1) 公司现有的技术人员结构和数量固定，不会再进行新的人员招聘。 (2) 假设公司每天都会给41个员工发工资，不管他们是否都被调派工作。 (3) 一但完成人员的项目分配，就不会随便变动。
(4) 项目收费标准和员工的工资和费用是固定的，没有奖金等其他额外支出。 (5) 不会出现一个技术人员同时有两个项目的情况。 (6) 排除员工请假因素，排除因天气问题影响项目的因素。 (7) 每个项目的进度都属正常的工作进度。 (8) 四个项目每天都会进行，不存在停工现象。 (9) 公司在项目完成前不承接其他项目。
4.符号说明
xij ——
表示分配到第j个项目的i种专业人员数量 表示第j个项目i种专业人员的收费标准
yij ——
zij ——
表示i种专业人员做第j个所获得的收益
w
—— 表示公司的净收益 —— 表示公司每天总支出
—— 表示每天各专业人员的工资支出
表示每天管理费支出
c
c1
c2 ——
5.模型准备
5.1工资支出：{pe工作计划}.
一方面，所有专业技术人员无论调派到那个项目，他们的收费标准都大于该公司给他们所发的日工资，另一方面，四个项目所需要的总人数为55，大于该公司的现有专业人员人数41，所以，为了使该公司每天的直接收益最大，我们得出的结论是：要求该公司出动所有的专业人员，即调派41个专业人员去这四个项目。因此公司的工资支出固定
c1= 9*250+17*200+10*170+5*110=7900（元/天）
即公司每天的工资支出为7900元。
5.2对限制条件的分析：
由于这四个项目对该公司的人员结构有要求，我们分析得到：B项目高级工程师工资最高，所以高级工程应尽量调派到B项目；同理，工程师应尽量调派到C项目；助理工程师应尽量少调派到A项目；而技术人员只有5个，除了满足A,C项目最低要求，其余调派到工资较高的B项目。下面绘制成表4。
6.模型建立
6.1目标函数：
w = zij- c=xijyij- 7900 - 50xij
i1j14
4
4444
i1j1i1j1
6.2约束条件：{pe工作计划}.
6.2.1该公司的人员结构要求
（1）该公司供分配的高级工程师不超过9人
x1j9
j14
（2）该公司供分配的工程师不超过17人
x2j17
j14
（3）该公司供分配的助理工程师不超过10人
x3j10
j14
（4）该公司供分配的技术人员不超过5人 x4j5
j14
6.2.2A项目对专业人员结构的要求 （1）A项目对高级工程师的要求 1x113 （2）A项目对工程师的要求 x212
（3）A项目对助理工程师的要求 x312
（4）A项目对技术员的要求
pe工作计划篇五
PIE部工作计划及工作职责
PIE部工作计划
总目标：提高生产效率，降低产品成本，提升产品质量
标准工时制定与完善
现场流程改善（动作分析、生产布局改善等）{pe工作计划}.
流程再造（针对大数量产品）
工序自动化设计（少人化设计）
新设备新工艺引进
增强培训，工厂系统全员参与IE
工作步骤：
第一步：PIE内部培训
第二步：标准工时的制定与完善 （时间：全天候）
新产品的SOP制定工作，旧产品SOP的完善与效率提升工作。
第三步：流程再造（流程变革）: （时间：全天候）
针对大工单产品逐步作出流程再造评估分析报告
第四步：生产车间现场流程改善分析:
由每个车间的IE工程师对各车间的现场流程作全面分析，作出评估分析报告。
第五步：生产车间设备清单整理及操作规程编制：
由各IE工程师主导，生产车间与设备管理部协助完成。
PIE经理：负责整个PIE的部门运作方向，推动部门向目标前进。
PIE主管：协助部门经理的工作，主导指定专案工作，协调部门人员的工作。兼职五金旧产品的成本报价，成本检讨。
塑胶PE工程师：塑胶生产系统的旧产品工程更改（不限于改模及改料）及工程分析，塑胶原料的试料，生产夹具的改良，测试办跟进，模具自动化更改提案、产品手册的维护，成本报价协助及其它特定事宜
五金冲压PIE工程师：五金冲压的生产定额测定维护和异常处理，生产系统的旧产品工程更改（不限于改模及改料）及工程分析，五金材料的试料，冲压车间生产夹具的改良，测试办跟进，模具自动化更改提案、产品手册的维护，成本报价协助及其它特定事宜
喷油PIE工程师：喷油部电镀部的生产定额测定维护和异常处理，用油量的测定，产品手册的维护，成本报价协助及其它特定事宜
包装设计PE工程师：所有产品的包装设计工作，验证新款样办，签合格纸质，旧产品包装的改良
注塑IE工程师：注塑部、丝印部、橡胶部的生产定额测定维护及生产异常处理，产品手册的维护，成本报价协助及其它特定事宜
装配PIE工程师：包装部的生产定额测定维护及生产异常处理，产品手册的维护，成本报价协助及其它特定事宜
产品报价工程师：负责塑胶旧产品的报价，协助五金旧产品的报价，针对不购GP产品组织专案讨论。
pe工作计划篇六
PE工程师职位说明书的