pmc部工作计划

pmc部工作计划篇一

PMC部门工作开展计划

PMC部门工作开展计划

一、 PMC部门组建

1、组建PMC部门：暂设PMC经理1人，PC计划员1人（待招），后续根据公司正式进入量产后订单状况及工作量评估增减岗位；

2、PMC部门职责权限设定：

a) 对生产订单产能负荷进行分析和评估；

b) 制订长短周期生产计划及物料需求计划，并对F/C需求进行有效预测；

c) 负责接收销售部订单，组织各相关部门对订单进行评审，回复客户订单交期； d) 制订三日硬性生产计划，下发生产指令及生产工单；

e) 对订单进行物料需求计算，下发采购申请单给到采购，对采购回复的物料交期进行跟进落实；

f) 统计采购交期回复及时率、采购承诺交期达成率；

g)

h)

i)

j)

k)

l)

m)

n)

o)

p)

q)

r)

s) 制订进料计划给到采购部，并跟进供应商送货进度； 安排仓库按工单进行备料作业并提报工单欠料情况； 按生产及计划及生产指令单安排生产部生产； 生产现场物料管控； 生产与交货协调会的组织召开，生产进度跟踪及生产异常跟进处理，确保工单完成进度并确认成品入库时间； 制订3天出货通知并下发到各部门； 根据销售出货计划及出货通知安排出货； 试产及样机物料跟进； 返修机生产计划及补出货跟进； 周报，月报提供。 对库存物料进行有效期管理，并主导超过有效期呆滞物料进行消化； 和出货相关各部门之间的协调； 领导安排的其它任务和其它未尽事宜。

二、 PMC部门近期工作安排：

1、 制订PMC部门相关程序文件，工作流程及表单； 8/31号前完成

2、 对仓库区域进行规划，并提供方案； 8/27号前完成

3、 仓库货架，卡板，推车叉车，标识等申购； 8/31号前完成

4、 和研发工程一起对公司开发的产品型号进行标准化整合，建立资料档案库； 9月初完成

5、 介入样机制作进度跟进及样机物料采购申请下发。 即时跟进

6、 8月底对仓库物料进行盘点，建立手工帐本，确保帐务卡一致。 8/31号前完成

7、 公司领导安排的其它任务。

三、PMC部门后期工作计划：

1. 建立和优化部门程序文件和工作流程，结合实际工作流程不断优化和改善；

2. 编写销售订单评审程序，组织各部门对订单交期进行评审，新机型及量大订单进行会议评审，确保交期回复的及时性有准确性；

3. 建立PMC管理的相关管理报表，客户订单管理表，工单管理表，生产进度管理表，生产计划排期表，物料需求运算表，工单欠料明细跟进表，出货统计表，周报月报（生产计划达成率，出货准时率，采购交期回复及时率，采购交期回复准时率，产线物料损耗率等）

3、编写部门岗位说明书（PMC经理，PC计划员，MC计划员，PMC文员等），明确各岗位担当的职责及工作内容，同时为人员招聘提供标准；

4、主导第周一、三、五召开生产出货协调会，形成标准会议机制，解决因物料交期，品质异常，生产进度滞后，产能超负荷及其它异常等影响客户交期问题，确保按期出货。

5、与销售和采购建立互相帮助，互相理解的，出现问题一起解决的良好工作氛围，发扬团队精神；

6、仓库规范化管理，主要对仓库工作流程，区域规划，7S，标识管理，数据准确性，安全等几个方面，服务于生产，提供准确数据；

7、ERP的推行与导入。具体如下：

a) 制订产品开发路线，整理整合目前开发的机型分类，整理所有原材料，辅料，包材等，规范所有成品物料的名称规格描述，分类；

b) 制订物料编码规划，对物料进行编码；

c) 前期相关资料准备。包括公司架构，部门，人员，物料属性讨论，仓库属性，客户信息，供应商信息，产品物料单价，未结采购订单，销售订单，生产工单，期初库存，财务数据等。

d) 对所人ERP操作人员进行培训，制订培训计划及考核计划。

e) 各ERP操作员上测试系统模拟操作，提出问题，再针对问题点进行培训，改善。 f) 相关权限的设置。

g) 上线后数据维护及人员培训。

8、建立合理的产销存平衡计划，提高公司成品、物料周转率，在成本控制和缩短交期上下力气。

9、协助公司推行KPI绩效考核。

10、 推行制造系统管控日报。

PMC部 聂凌云

2011年8月24日

pmc部工作计划篇二

PMC部部门工作计划

PMC部工作计划

部门整体工作目标:

利用最少材料成本、物流成本及加工成本，完成客户订单. 实现部门整体工作目标的思路 A.物料控制及管理： ①物料请购：严格按照订单需求物料清单明细，结合当前库存核算物料需求，仔细确认请沟数量、规格。确保请购物料既能满足订单需求，又不至于造成库存积压。《物料请购单》必须详细订单毛需求量、当前库存量、净需求量及请购数量。并详细备注需求订单号、需求产品等。

②物料交期：根据SAP系统BOM表确认状况、销售期望交期、当前生产负荷结合采购回复交期。编制物料需求计划，对回复交期严重靠前或严重靠后予以协调，确保物料成套到货。对供应商异常，不能按时到货者，需提前通知，确保有调整变更时间。

④收货：为提高物料周转，库存利用率，降低库存严格按照物料到货计划收货。供应商到货后，确认物料包装是否符合规范、完整，对不符合规范、物料破损者拒绝收货并及时与采购沟通处理。确认到货明细是否为需求计划明细内物料，对提前三天以上到货者拒绝收货（主管特批除外）。仔细核对到货明细、数量，确认无误后签字接收，并搬运到相应库位及时送检。品管检验合格后，及时入库并填写库位签字，然后转交送检单给账务员进行SAP入账。附收货流程：

⑤发料：根据生产工单或手工补料单，严格依照先进先出原则备料。备料完成后及时通知生产清点领料。确认物料正确无误后双方签字交接，及时将单据转给账务员进行SAP系统出账。附生产工单发料流程： 工单补料单

⑥生产入库：

收到生产送检单后，仔细核对入库数量明细，确认无误后签字接收，同时将成品入到相应仓位并填写库位。然后及时将单据交给账务员进行SAP系统入账。 附:生产入库流程： 送检单

责任人：仓管员

责任人：账务员

⑦生产退料：

收到生产退料单后，仔细核对退料数量明细，确认无误后签字接收，同时查询库位，将物料入到相应仓位并填写库位。然后及时将单据交给账务员进行SAP系统入账。附生产退料流程：

责任人：仓管员 责任人：账务员

⑧销售发货：

仓管收到财务发货通知单后，按明细要求备货。同时账务员按发货通知单开出成品出库单。仓管备货完成拿到成品出库单后，与提货人清点交接，确认无误后签字交接，同时记录提货车牌号，开具物品出门证。然后将成品出库单转交给账务员，进行SAP系统出账。 附：销售发货流程：

⑨呆滞料管理：为提高仓库空间利用率，降低库存，降低管理成本。每周提报生产所退制程不良及来料不良物料报表进行处理。每月提报一次仓库三个月未移动的物料明细。根据不同物料提出相应意见请相关部门确认处理。

⑦日常管理及问题改善解决：严禁在仓库作业区域内抽烟、吃东西，。工作时间内，必须坚守在自己的工作岗位上，凡离开岗位30分钟并且未告知仓库主管罚款20元。杜绝上班做与本职工作无关的事情，违者根据情节严重状况给予适当的处罚。严格遵守公司材料验收入库的规定，廉洁奉公，拒绝供应商礼物引诱，坚决维护公司利益。仓库所有进、销、存单据签字清晰工整，妥善保管，以备查询，坚持谁签字谁负责原则。注意通风防潮，防火，保持仓库整洁，上下班5S。下班前确认门窗是否关锁好。

⑧员工培训：整理物流仓储方面资料供员工学习，针对单据流程方面问题讨论理顺。 B.生产计划及生产进度控制：

①生产计划制定：以客户需求为导向，详细收集订单的物料信息、人力负荷、设备状况，本着人力、物料最节约的原则制定生产计划。力求既能满足客户需求又能产生最大效益。

②生产计划执行：生产任务下达前详细确认物料是否到齐，对物料异常、延期的及时与相关部门进行沟通，并对计划做相应的调整。

④生产进度的跟进：详细及时了解车间生产进度，对生产异常及时进行沟通协调，确保车间生产平稳进行，确保订单按时交货。

⑤单据记录：订单生产完成后敦促车间及时入库，对未满单者查明原因，确认是否补单二次上线，

pmc部工作计划篇三

PMC工作总结与PMC工作计划

PMC工作总结与PMC工作计划

时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的2011年已过去，充满希望和挑战的2012年悄然来临。{pmc部工作计划}.

回首过去的一年，PMC部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去一年时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。在对你们肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司一份子而惊喜万分。

瞻望2012年，过去的辉煌已成为历史，PMC部只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将一年来的工作情况总结如下：

一、PMC部达成的目标

1.PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用

公司的生产能否正常，销售计划能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积料，可以说几乎掌握在PMC手中，因此PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况。作为公司的领头羊，PMC部的每一位职员都清醒地认识到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆滞料的消化、外协管理、跟进物料等都需要极细心地处理。面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加明确自己的职责。

2.主持每日生产例会，及时了解生产状况，对生产进度及物料进度及时作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调。

3.生产计划及物料控制是我们PMC部的工作重心

为了更好地控制物料及时返厂，又不造成仓库呆滞料，减少车间停工待料，现在PMC部采购人员每日跟据排期做出了一份物料掌控表，PC可以跟据此物料掌控表中所回复的物料状况进行统筹安排生产部门生产。

4.清查库存，消化呆仓存呆滞好料

由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也时有发生，物料管控及生产管控差造成了仓库存有许多呆滞物料，这些物料经品质部门检验均为好料，可以

投入生产使用。为消化仓存呆滞好料，制定了购买物料流程。

5.在生产经理大力配合支持及林厂正确领导下消化了仓存呆滞料，为公司节约了不少成本。

6.有效沟通，控制外协厂商

我司外协加工厂商，虽说目前可以满足我司的生产要求，但是随着新产品的不断投入生产及市场上不断开疆拓土，这些加工厂商将会出现订单饱和、不能按时交货等情况，对此，PMC部人员在厂正确领导下加强了对外协厂商的控制，并及时与他们进行沟通、协调，对他们的生产能力有了掌握，作出了生产计划及返货计划，外协厂商跟据PMC部所开出的返货计划进行返料，基本满足了生产线的需求。同时，由于我司货单紧急、单量小、插单多，这就需要外协厂商提前返料，为此，PMC部在厂正确领导下与外协厂商进行了良好的沟通、协调，保证了物料的及时返厂。

7.上下同心，加强执行力

良好的团队必须要有着良好的执行力。再好的决策如果不执行，也等于废纸一张。为配合公司各项决策的执行，PMC部职员上下一心，认真贯彻落实厂领导的各项指令，落实好各项会议精神，做好了公司所要求的各项工作。

8.注塑车间在厂正确领导下、整体面貌一新，人员稳定、工作效率及品质有所提升。

二、还没有达成的目标及今后需要加强的地方

PMC部门在全体同事的配合下，取得了一定的成绩，但是，也有部分目标没有达成，需要各部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证PMC部门的更好的开展工作，主要表现在以下：

1.工程资料不完善、不准确；

2.有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；

3.模具的维修及保养；

4.自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。

本部门还应努力做到：

1.加强学习，拓宽知识面

努力学习具有澄海特色民营企业的管理模式，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；

2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好PMC部门工作；

3.注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围,不断改进PMC部对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

三、为了贯彻执行公司2010年度工作计划，使2010年度工作计划得到落实，及更好地推进PMC部门在整间工厂运作过程中的作用，2010年度PMC部特进行了以下动作：

1.人员运用竞争上岗

为了调动每位PMC人员工作积极性，自主发挥其工作能力及处理问题、解决问题能力，制定了竞争上岗机制，此机制的核心在于有能力者上、无能力者下、能力不足者调换岗位。在此机制下，有效地对不能很好地执行其本职工作或是配合其他部门工作的人员敲响了警钟，同时，通过对小部分人员的淘汰，适当地对每一位在职人员施加了压力，充分地调动了PMC职员工作的积极性。使整个部门的精神面貌及士气较之去年有明显的变化。

2.合理计划、及时总结

自2010年元月1日起，PMC部每位职员都必须制订每周工作计划，并于每天的工作中严格按照所计划的内容进行，为了使计划更加有效地配合生产及出货，改善PMC部门的工作流程及效率，PMC部每周六下午4：00-5：00都会对本周工作情况进行总结，在这个会议上，既有对自己本周工作的检讨，也有对如何改善当前工作中所遇到问题的讨论，及下周工作安排。通过ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用，逐步的提升PMC部的工作效率。

3.物料计划的制订及采购进度控制

各采购、MC于每周六制定了一份第二周物料返厂计划。此计划经过我的确认可以满足生产及出货需求之后，发放到相关人员，并要求加工商跟据此计划安排返料。注塑、喷漆跟据此计划安排进仓，为PC安排车间生产提供依据，也减少每天车间急料的数量及种类。

4.对仓存物料的控制

为了很好地控制仓存物料，各PMC必须于每周到仓库对仓存物料进行抽点，对差异部分要求仓库主管给予合理的解释。

5.合理控制物料，减少产线停拉次数

尽管2009年度，生产线有停拉待料现象，然而，分析其原因，主要有：客户临时更改、临时插单、工程临时更改、工程资料不准确、仓库数据不准确、注塑模具维修多、导致采购漏下、错下PO物料或没有及时返厂等。

四、PDCA合理利用，持续保证部门的健康成长及发展，最终满足公司的要求及达到公司2010年度工作计划的要求，对此，PMC部2010年度的工作重点将放在以下几个方面：

1.根销售计划制定详细可行的生产计划；

2.根据生产计划制定详细可行的物料需求计划；

3.根据物料需求计划制定详细可行的采购计划；

4.监控生产计划及物料需求计划、采购计划的执行；{pmc部工作计划}.

5.各车间生产进度安排及控制、检查、调整；

6.各车间生产负荷统计及生产能力平衡调度；

7.生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、异常情况追踪，改善；

8.安全存量的制定与审核，保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料；

9.控制生产损耗，降低采购成本，减少资本积压；

10.与供应商沟通、协调；

11.货期异常反应、处理及综合协调销货计划；

12.部门绩效评估、团队建设、员工培训；

13.产期、交期、品质等有关事项的协调、处理；

14.保证各仓库数据准确性；

15.注塑车间安全培训；

16.注塑车间技能培训；

17.注塑车间产品质量；

18.提升注塑车间生产效率、品质，减少浪费；

19.努力抓好仓库、注塑车间5S工作；

20.对本部人员进行专业培训，包括PMC专业知识的培训、沟通技巧的培训、处理问题的方法培训等等；

21.部门流程及程序文件的制定。确保公司顺利的通过ISO认证，也为了本部门各职员在工作过程中，有章可依；

22.加强工艺审核及计划管理，减少失误，提高用料准确率，减少大货剩余物资，

使资金占用最小化，利润最大化。公司为了提高用料准确率；

23.健全和完善生产管理框架，做到可预防，可调控；

24.ERP系统推动及完善；

25.加强员工管理、稳定员工队伍继续坚持“以人为本“的管理理念，员工是企业最大的财富。

在2010年度，争取严格管理，有情操作，讲原则，也要讲感情，关心、体贴员工，重视抓住员工的培养、训练工作，做好帮、带工作。创造一个环境良好，合理、公平、和谐、有序的良好工作氛围，提高部门凝聚力，向心力，提高员工对企业的归属感，尽量使员工形成一个良好心态。

五、做好PMC部相关规范

1.部门规范

这个规范就是要说明PMC的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容，其实就是对PMC的一个定性。

#p#副标题#e#

2.人员规范

这个规范就是要说明PMC的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，是对PMC人员的一个定性。

3.产品规范

这个规范要说明的就是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明确PMC要做那些产品，现有产品都处于什么阶段。

4.文档规范

就目前情况来说，公司内外沟通的纽带还主要以文档为主，尤其对于PMC这样的部门来说，文档就显的更为重要，主要包括文档模板，文档编号规范，文档存取规范，文档撰写规范，文档级别规范等，其实文档不在多，而在适用和使用。

5.流程规范

这个规范主要就是说明PMC在产品整个生产过程中的工作流是什么样子的，从一个产品概念提出到完全上市，这个过程中需要那些环节，需要那些部门，在每个环节都扮演什么角色，其中最重要的就是产品制程流程,其它可能涉及到的流程还应该有个人考核流程，对外合作流程等。

6.考评规范

这个规范就是要说明PMC在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。

回首辉煌的2009年，瞻望2010年，我们在公司领导的带领下，紧密团结在一起，

pmc部工作计划篇四

PMC年度工作计划

2015年 pmc工作计划 围绕着2015年年度经营目标，结合本部门的作用，现将本部门2015年度工作计划及措

施安排如下：

一、 2015年需要完善的 物料不能及时到位状况及生产损耗较大在2014年一直普遍存在，在新年度里面计划通过

与相关部分沟通，采取下面措施来解决：

1. 每日把现有订单状况整理给仓库部，并通过协商解决物料清单以满足订单状况

2. 要求客户提供目前订单所需物料的到货期，对不能满足生产需要的，与客户协商交货

期，在可调整范围内，不得超过要求到货期

3. 要求仓库部门根据仓库的物料结存台账，对呆滞料部分列清单提供给客户，对可以再

利用部分进行利用，以减少积压在库与没必要的损失

3. 对比每日生产计划及生产日报表，对多生产出或少生产部分要求车间做出处理，严格

控制生产数量不得超过订单数量

4. 在机台产能不能满足生产时，及时与客户协商出货交期

5. 在订单不足以满足生产时，及时做好内部的调整

二、 2015年需要提高的：

1. 通过自身学习和外部沟通来提高自身专业知识和工作技巧

2. 激发加强自身责任心和感恩的心，明确自己的岗位职责 从而更好的与各部门配合开展工作，实现年度目标

三、 2015年需要做的事情： 在新年度里，计划从下面几点出发，提高与各部门的配合程度：

1. 将客户提交的订单需求信息、不良信息及时通知相关人员进行调整或整改

2. 组织相关部门进行交货计划协调

3. 与其他部门一起配合公司的管理，提高管理效率及应变能力

4. 生产计划进度的跟踪与每日订单所需物料的跟踪

5. 订单接收和确认并优化每日订单的交期

6. 订单评审表的制定与协调以及产能负荷分析篇二：结合2013年度目标之pmc工作计

划

结合2013年度目标之pmc工作计划 围绕着2013年年度经营目标，结合本部门的作用，现将本部门2013年度工作计划及措

施安

排如下：

一、 物料控制

包材不能及时到位状况及现场损耗较大在2012年一直普遍存在，在新年度里面计划通过

与相关部分沟通，采取下面措施来解决：

1. 每周三把现有订单的包材状况整理给销售部，并通过协商解决后续订单状况 2. 要求

业务部提供目前订单所需包材的到货期，对不能满足生产需要的，要求其与供应商协商提前

交付，在可调整范围内，不得超过要求到货期2日

3. 根据仓库上传的包材结存台账，对呆滞料部分列清单提供给销售部，对可以再利用部

分进行利用，以减少死亡在库

4. 对比每日生产计划及生产日报表，对多生产出或少生产部分要求车间做出处理，严格

控制生产数量不得超过订单数量1000只

5. 由于机台目前两条线的产能不能满足生产销售所需，现只能外购部分裸套来满足生产，

在第三条产线未上线期间及时向业务提出生产需求，在订单和包材充足的情况下，预计每月

外购光面套1200万左右，七月份后开始第三产线的生产，必要时开设第四条线，从而保证年

产1亿只超薄套的产能及年度整体目标

6. 对成品库存进行管控，做好每月的盘点工作，并及时把库存信息反馈给销售部，以便

及时安排出货，在订单和包材充足的情况下，根据经营目标分解，保证平均每月2600万出货，

要求业务部每周保证至少两个柜（700万）的出货，降低库存，以每月削减3%为目标

7. 在以“向内部索取利润（创新、内控）”的管理要求下，通过把每月车间铝箔单耗、

用电用煤单耗与年度目标对比，提供信息给车间以便及时采取相应措施进行管控，提高利用

率

二、 生产计划

结合本年度生产目标3.124亿只及划分到每月的生产目标，目前主要存在的问题是订单

量不能满足生产需要，引起的连锁反应是由于包材有一定的lead-time，导致包材到位较晚，

影响生产，在2013年度在“抓好经销商队伍的建设”“向市场索取产值”的前提下，作为pmc,

计划从下面几个方面来改善:

1. 每周三与包材状况一起向销售部提供目前订单状况并与其讨论分析订单生产状 况，要求业务部第一季度提供生产订单2200万/月，第二三四季度2800万/月 2. 根据

《工厂与业务包材订单衔接计划》要求业务部每月20号前下订下月订单， 并配送相对应的包材

3. 结合每月入库需求量，在订单充足的情况下，要求盒包及弶农外包点每天成品入 库量达到下面数量： 单位：万只

4. 在“以市场为主导，以顾客为中心”的主导下，积极配合业务部，扩大国市场，优 先合理安排生产计划，生产客户所需和极速回笼资金的产品（如超薄套、致密套、香柔

套以及内销品牌），加快资金的周转

5. 对收到的销售订单进行初步审核，并将订单打印发放相关部门确认模具、打码、 裸套长度单重及相关要求，从而保证生产

三、 报关核销

对报关核销工作一年的体会是要做到及时准确，在新年度继续保持，主要从这几方面入

手，一是及时准确把业务提供的出货信息进行商检；二是把余量用完的手册进行及时核销，

确保每月2本手册核销完毕，从而保证因保证金导致的资金积压；另外主要是总结一年来与

政府相关部门的接触经验，提高与他们的沟通能力。 四、 本部门建设 新年度里面本部门建设主要从下面两方面进行：

1. 通过自身学习和参加外部培训来提高本部成员自身专业知识和工作技巧 2. 激发加

强成员的责任心和感恩的心，明确自己的岗位职责 从而更好的与各部门配合开展工作，实现

年度目标

五、 横向部门沟通 在新年度里，计划从下面几点出发，提高与各部门的配合程度：

1. 将业务部的提交的客户需求信息（订单的需求、不良信息）及时通知现场进行调整或

整改

2. 组织相关部门进行销售订单的审核

3. 与其他部门一起配合公司的管理，提高管理效率及应变能力篇三：2013年pmc工作

总结及2014年工作计划 2013年pmc工作总结 pmc:吴金华

2013年即将过去，现将pmc部门本年的工作总结一下，以便更好地制定来年的工作计划。

工作总结如下:

一、 工作内容:

本部门作为沟通内外、协调各部门工作的枢纽，把日常工作做好，是发挥 此作用的基本保证，主要有以下方面:

1. 根据订单及生产状况制定每日的日计划，发放车间并跟踪

2. 及时录入生产报表并分析

3. 接收并审核业务部订单，并发放车间

4. 根据订单及生产能力制定每月的排产计划

5. 组织和参加每周生产会议并汇报生产状况，对生产进度及物料进度及时 做出跟进及相关调整

6. 根据客户要求安排订单生产跟踪，同时回复业务部生产状况及出货计划

7. 参加每月盘点，验证和保证数据准确性

8. 做好加工贸易手册的办理、使用及核销

二、 相关结果

1.产量

在围绕公司制定的2013年运营计划中”高产量、高品质、控制成本”要求 下，结合车间的人员设备及订单状况，截止2013年11月份共完成成品产量

1.5917亿只，预计本年完成1.7亿只左右。这与制定的年目标产量3.124亿只的目标还

有很大差距，主要是因为从今年2月份开始订单就一直处理不足状态，每月产量如下 :

2.质量

在订单不足的情况下，公司及时调整侧重点，抓住产品质量这一控制点。 严格把住质量关，对生产过程进行控制，杜绝问题产品流出。本部门配合质检、仓库及

业务部，对各类等级的裸套产品进行登记入账，并结合订单状况，有步骤的消耗产品，使超

薄套库存从最高峰的1147万只降到现在的601.5525万只。由于新产品的研发带来的影响，

部分产品经过包装后，产品性能降低较大，如贝贝朗朗颗粒产品，经过包装入库后，出货时

进行出货检验， 吊水出现14只漏水不良的状况，本部门及时联系业务，取消出货，同时请

质检部门帮忙重新再检测，严禁问题产品流出。

3.交货期

交货期是继产品质量下保证订单的又一重要控制点，同时这也是对pmc生 产计划是否有效合理的验证。为保证客户交货期情况下，结合生产能力，及时与业务部

交流生产状况，把包材需求信息反馈给业务部，在接收到业务部提供的相关包材到货信息后，

及时与生产各部门交流，组织生产。使得目前外销订单交货期达到100%，内销订单交货期在

包材到位的情况下达到98%(主要是因为目前研发，导致缺少达到内销质量要求的裸套)。

4.包材到位及时性

经过业务部的努力，在今年包材到位及时性上有了很高的提高。本部门及 时把包材需求状况提供给业务部门，以便业务部门及时跟供应商协商，2013年1月至10

月没有出现包材延期现象，11月份主要因供应商铝箔质量印刷出现花铝箔(贝贝朗朗)退货影

响生产，另外即是客户插单top 12只装订单，由于供应 商也需要生产周期，导致铝箔及相关小中盒未能及时配给。

5.库存控制

合理的库存可以保证生产，但过多的库存，反而会造成成本积压，影响资 金流通，从而影响生产。在原材料方面，本部门与采购部、业务部及生产部门联系，从

订单需求、成本控制以及生产状况考虑，合理控制胶乳及硅油库存，并做好联系，保证后期

用胶及硅油保证。在半成品控制上，对裸套主要是与成型部配合，根据需求生产，同进联系

业务部、质检部及包装部门，消耗质问题套;在盒包半成品上，由于目前人员流失，导致盒包

半成品积压，在盒包人员自身努力下以及外协负责人主动联系外包人员，组织人员中包的调

控下，保证了产品能及时入库。在成品库存控制方面，主要是与生产各部门配合，保证产品

的及时生产入库，让销售部门跟客户联系，及时出货来控制库存。使得成品库存由年初的

3942.9742万只降到目前的2707.7116万只，成品出库也达到了

1.7156亿只。

6.数据的准确性

通过本部门今年初2月底开始对车间领班等人员的培训及各部门主管领班的努力，在数

据准确性控制方面已取得了很大成绩。本部门助理每日及时把生产报表录入电脑表单，并分

析汇总，以便制定日、月排产计划和方便相关部门查询。

7.报关核销{pmc部工作计划}.

在报关方面，本部门及时准备报关资料给货代，保证每单的准确及时通关出口。另外及

时办理手册新手册，保证进口货物的及时通关进口;在核销方面，本部门合理安排每本手册的

使用，手册量用完后及时准备内销补税资料和核销相关资料，以及保证保证金的退出。2013

年共办理15本新手册，目前已退五本手册，有六本即将核销退保证金，还有两本预计12月

底核销。这样本年预计退保证金51.2912万元。 总结:2013年在学习中进步，但仍有很多地方需要努力，如缩短内销产品(梦丝、卡邦尼

等需要泡油工序)交货期方面。希望这些问题在2014年得到解决。 2014年pmc工作计划 pmc:吴金华

2014年即将到来。为更好地开展新一年的工作。现制定2014年度pmc工作计划，以便

更好地实现目标。

本年度目标仍然从产量目标、交货期达成率、库存控制、数据控制管理、报关核销以及

本部门建设这几个方面来制定。

一、 产量目标

根据出勤天数及目前销售部门提供的订单状况，2014年产能目标如下: 单位(万只)，成品不含裸套

围绕这一目标,pmc主要从下面这几个方面来安排:{pmc部工作计划}.

1. 对目标进行分解,做好每月的月计划

2. 保证日计划准确率100%

3. 组织好每月生产会议,准确传达生产信息{pmc部工作计划}.

4. 加强与业务部联络,每周提供包材需求信息及订单生产状况,保证充足订 单及材料

5. 与生产各部门配合,做好生产监控

二、 交货期达成率

努力恪守交货期。在包材等材料充足的情况下。交货期达成率目标100%。 为此pmc计划从下面几个方面着手:

1. 组织对订单进行评审。根据不同品种确定裸套、机器包装方式、包材 (烟封膜等)相关型号等进行安排

2. 与业务部确认相关包材交货到货日期等相关信息

3. 根据生产周期。分排到每日日计划中

4. 与生产车间一起合理配制人员。组织对紧急订单或插单的生产

5. 与质检部门及生产部门配合。加强对产品生产过程中质量控制

三、 库存控制

库存控制计划从下面几个方面来控制:

1. 原材料:针对胶乳、硅油这部分原材料主要是从国外进口。需要一定的周期。因此保

证一定的安全库存很必要。pmc主要根据销售部门提供的f/c。确认合理库存。同时加大与成

型部及采购的联络。确认需求信息及到货日期。对包装需要的材料。主要是结合仓库整理的

订单完成后剩余的包材数量。提供给销售部或投入到下一同样订单的生产中。同时对那些已

过期无用的包材提交销售部门进行处理。

2. 半成品:对裸套部分主要还是以销定产来控制。目前工作重点主要是与销售部门一起

把试做产生的问题套进行处理。同时进行合理调配。保证裸套销售订单。

3. 成品控制:pmc主要从下面两个方面来控制:一、合理组织生产。让产品及时入库。从

而保证客户的交货期;二、及时提供给销售部成品库存信息和生产状况。以便销售部安排出货

准备。对一些超过两年以上的库存品。提供给销售部处理。

四、 数据控制管理

2014年数据管理继续在无缝对接的模式基本上。提高数据的准确性。pmc主要从下面几

方面入手:

1. 组织对订单的评审。保证订单信息的准确。如打码、硅油型号及用量、铝箔型号、包

材的使用等

2. 对车间提供的日报表填写信息进行审核。并汇总到生产台账中去。

3. 定期组织对车间领班以上人员进行数据方面的培训

4. 配合各部门对相关表格信息进行核对

5. 做好每月盘点工作

五、 报关核销

随着国家相关政策的完善及海关人员业务的熟练。对核销方面的要求也越来越高。为更

好的应对新的形势。pmc在这方面的工作内容如下:

1. 加强国家相关政策的学习与解读。通过学习提高自已在报关核销业务方面的能力。篇

四：pmc工作总结与pmc工作计划 pmc工作总结与pmc工作计划 时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的2011年已过去，充满希望和挑战的2012年悄然来临。 回首过去的一年，pmc部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自

己，按照公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的

学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的

进步。同时在过去一年时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公

司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体

会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。在对你们肃然起敬的同时，

也为我有机会成为公司一份子而惊喜万分。 瞻望2012年，过去的辉煌已成为历史，pmc部只有立足现在、理清思路、总结经验，吸

取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将一年来的

工作情况总结