qc表格之pdca工作计划表模板

qc表格之pdca工作计划表模板篇一

PDCA周计划表(空白表)

部第 周工作计划表（要写明本月第几周工作计划表）

注：1、评分级数及其对应分数按目标完成率确定 :A：100分—100％；B：90分—90%；C：80分—80％；D：70分—70％；E：60分—60％；F：0分—60%以下。2、权重：是指计划项在周计划中所占的比重（以百分制分权）。

1

编制日期：（每周星期五）

负责人： 主管领导： （本页不够可加页）

2

qc表格之pdca工作计划表模板篇二

2011年个人工作计划

2011年度个人工作计划

明确部门内岗位责、权、利之间的关系。实施部门机构组织管理的紧编制和员工队伍的

精简制，健全建立部门考核管理制度，不断提高和规范组织系统的工作机能，并提高部门员

工的凝聚力和团队合作精神。完善部门激励机制、管理制度和工作流程，提高品质部全体员

工的积极性和创新能力，加强以下三方面的管理工作：

1、 加强部门员工的岗位培训，使部门内部全体成员的知识面能得以同等的提高，通过

轮岗、调岗、换岗、接受外出、内部各项综合知识的培训后，使部门检验人员具备掌握对各

项原材料、半成品、成品及检验的手段、检测的方法与工作流程、设备仪器的使用、校准等

综合素质得以全面提升。

2、 培养一支勇于创新的检验队伍，提高检验人员对过程管理的敏捷度，要“敏于思而

捷于行”，以便能对在生产过程控制中发现的不合格项得以快速的解决，及时提出创新性的解

决方案，确保过程损耗最低。 要实现部门内部的自我诊断与人才测评管理工作，及时了解部门员工的素质高低情况，

对症下药，要结合部门员工个人的发展情况，建立适合、客观的培训计划，以促进员工素质

的提升，同时，建立相关的培训考核制度与末位淘汰制度，不断激励员工奋发向 2011

年是集团公司企业转型升级、产品结构调整和战略决策的的关键一年，同时，也是公司夯实

基础、规范管理、加快发展，实现企业重组的重要一年。根据集团公司2011年工作要点与总

的指导思想，结合公司质量管理的实际情况，在2011年中，为进一步加强部门管理工作，提

高个人业务管理能力与整体素质，要积极围绕公司生产经营工作的中心任务，努力开拓创新，

转变工作作风，切实履行部门、与岗位职责与职能，动员和组织部门员工为实现公司快速发

展贡献自己的力量。值此之际，为了积极响应公司2011年机制与体制改革管理要求，做好“三

认同”、“五大职能管理”工作，为公司发展战略及总体目标的实现，在新的一年中，本人将

以积极和良好的心态，以充满活力、不断创新的精神，推动部门在公司战略管理上、部门职{qc表格之pdca工作计划表模板}.

能工作上发挥更大的作用，现将本人在2011年中个人的工作计划安排如下：

1、 加强质量目标管理，提高产品质量目标档次：

2、 在新的一年当中，除了要进一步巩固上一年度的质量目标外，为进一步加强产品质

量目标管理与控制，使公司产品质量能上一个新的台阶， 要确定工艺改进目标责任制，落实好部门员工对工艺改进的确切任务，增大实现系数；

3、 要建立工艺改进的奖励措施，对表现优秀的员工要实行即时奖励政策，促进其它员

工不

断效仿与上进；

4、 协助技术部门搞好产品工艺革新活动。一抓好材料创新，要不断寻求新的、适合产

品质

量要求的、价格低的新材料，降低产品成本；二要梳理现有的生产工艺与生产流程，创

造出更简洁的、产能更高的生产流程与新的加工方法，提高生产效率。 优化部门组织架构，提升部门人力资源管理： 在2011年中，要进一步完善部门内部组织架构和岗位职责职能与分工，明确部门内岗位

责、权、利之间的关系，加强部门工作业绩考核管理，健全建立部门考核管理制度，不断提

高和规范组织系统的工作机能，并根据公司管理要求制定适合品质部实际发展需要的组织架

构，进一步提高部门员工的凝聚力和团队合作精神，建立一支纪律严明、快速反应的、敏捷

的员工干部队伍。加强员工干部的团队建设，完善部门激励机制、管理制度和工作流程，提

高品质部全体员工的积极性和创新能力。 在建立和完善部门组织机构的同时，更要注重部门内部的人力资源开发的重要性，要在

生产实践的过程当中做好部门人力资源的发展需求，须加强以下三方面的管理工作：{qc表格之pdca工作计划表模板}.

第一：加强部门员工的岗位培训，使部门内部全体成员的知识面能得以同等的提高，通

过轮岗、调岗、换岗、接受外出、内部各项综合知识的培训后，使部门检验人员具备掌握对

各项原材料、半成品、成品及检验的手段、检测的方法与工作流程、设备仪器的使用、校准

等综合知识得以全面提升。 第二：培养一支勇于创新的检验队伍，提高检验人员对过程管理

的敏捷度，要“敏于思而捷于行”，以便能对在生产过程控制中发现的不合格项得以快速的解

决，及时提出创新性的解决方案，确保过程损耗最低。 第三：要实现部门内部的自我诊断与人才测评管理工作，及时了解部门员工的素质高低

情况，对症下药，要结合部门员工个人的发展情况，建立适合、客观的培训计划，以促进员

工素质的提升，同时，建立相关的培训考核制度与末位淘汰制度，不断激励员工奋发向上，

在部门内部形成良好的学习氛围。

5、 提高公司体系运行效率，促进公司品牌形象建设： 在2011年度当中，在继续加强iso9001：2008标准的贯彻实施外，要积极促进公司标准

化管理工作，坚持质量、标准领先与质量战略可持续发展的方针政策，充分利用质量保证体

系与标准化、计量体系中的过程控制管理方法，建立完善的标准化管理与质量体系，以精细

化管理手段推动质量管理体系、标准化体系的建设与完善，确保持续获得第三方认证机构的

认证注册。认真贯彻国家强制性3c认证标准与国家生产许可证等产品认证的准入制度，组织

做好各项认证的监督审核，使老证书维持有效，并让新增产品及时获证，全面消除公司产品

对市场准入的技术壁垒。并根据公司开拓国际市场需要，积极采用新技术、新工艺、新方法，

鼓励产品和技术创新，及时应对先进国家的一些新的技术壁垒，认真分析市场需求与质量成{qc表格之pdca工作计划表模板}.

本之间的关系，及时组织开展国外产品认证，提升主要产品的质量档次，全面提高系统控制

能力，有力推动公司各项经营目标的实现，保持证书持续有效，并及时做好产品认证的外部

监督审核及有效开展公司体系的内审活动。在深化体系运行与以质量促公司品牌建设的过程

之中，着重做好以下四个方面的工作：

（1） 确保公司检验标准附合市场上客户的要求，努力使原材料、半成品的 检验要求合乎企业的质量标准，严厉制止“以次充好、偷工减料”等行为的发生，保证

源头材料质量的一致性与稳定性。

（2） 加强对供应商的管理，以提高供应商的质量意识为前提，以加强检验、 检测手段为依据，促进供应商认同公司的质量方针政策与公司管理理念。

（3） 加强生产过程控制，严格把关，增强生产一线的检验力度，吸收车间 检测人员与班组长成立车间一线的qc小组，确保生产过程质量最优。

（4） 提高产品质量的服务意识，要深入消费群体当中，深度了解与解决消 费者在使用产品中存在的产品质量问题，保持与经销商、客户群等的联系、交流与沟通，

提高顾客在产品使用过程当中的满意度，从而促进消费者真切地感受到公司品牌的核心价值。

4、 加强现场品质管理，减少质量事故发生率： 品质管理重点关注预防性控制，以探测性控制和纠正性控制为辅，建立预防性控制流程，

从而减少生产过程中质量事故的发生率。

（1） 要坚决贯彻执行公司现场品质管理制度，确保公司的质量方针政策落 实到位。

（2） 要组织公司员工全员参与质量管理活动，预防、减少和消除不合格品 的发生，以最优的成本、最好的质量、最快的速度有序地组织公司生产经营活动。

（3） 要加强对产品整体工艺流程上的监督和检验，不断完善产品工艺设计 标准，在原有工艺设计标准的基础上进一步提高对产品质量的控制。

（4） 要积极配合公司实施iso9001质量保证体系、标准体系、计量体系， 不断强化员工质量管理意识，提高现场品质管理，切实开展与落实现场品质管理的系列

活动，确保产成品质量的稳定性。

（5） 要建立生产一线完善的pdca循环系统与qc管理小组，增强产品在生 产过程当中各个环节的控制力度与干部员工质量管理意识，确保质保体系的持续有效运

行，促进产品合乎顾客需要。

5、 加强质量成本控制，切实有效降低过程损耗： 质量成本是全面质量管理活动的经济性表现。是衡量质量体系有效性的一个重要因素。

对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制，能切实有效地降低生产过程的成本损耗，

促进公司经济效益的提高，同时还可以监督和指导质量管理活动的正常进行。为努力实现公

司质量成本管理控制，在2011年中，主要加强如下几方面的管理工作：

（1） 完善公司质量成本管理的组织建设与工作职责。通过对公司中所涉及 到质量管理的各个部门和人员，制定相应的质量成本控制机构及职能职责，在组织机构

上为保证公司质量成本管理取得成效提供前提条件。

（2） 建立生产一线质量成本科目的设置，便于公司领导与财务部门能一目 了然地了解质量成本项目情况，利于有效支持质量成本管理工作。

（3） 加强生产过程质量成本的核算，以便及时反映质量成本的动态情况， 为公司成本控制提供参考依据。

（4） 提高质量成本控制和监督力度。以降低成本为目标，有效实施公司质 量成本计划，监督各部门在开展质量成本管理方面计划完成进度情况，及时评价各生产

单位在质量成本管理中的工作成效，确保持续推动公司质量管理。

6、 大力开展创新活动，加强产品工艺革新力度： 开展创新活动是未来企业发展趋势,是企业保持活力乃至整个经济发展的根源。目前，市

场上原材料价格不断上涨，产品利润空间不断缩小，假冒伪劣横行，在一定程度上都冲击了

公司天线市场的占有率。公司要在2011年中开拓出更大的市场空间，必须开发出一种更加新

型的、有别于其它同类产品所没有的概念天线，公司管理人员与技术人员要形成一种“电视

天线不应该只是用来收看电视节目的天线”这样一种新的观念，要排除在现有产品的套子中

从另一个角度去开展产品的创新活动，开创出天线市场一个新的经济亮点。因此在2011年中

领导部门员工开展工艺创新目标工艺改进不低于5个。

7、 全面加强过程控制，不断提高工艺管理水平： 全面加强过程控制，提高工艺管理水平与工艺执行的准确性，减少盲目生产，避免造成

不良物资材料积压和资源浪费。为在2011年中进一步提高产品的工艺管理水平，必须做到：

（1） 完善工序质量控制点，采取有效的控制方法，对关键工序和特殊工序 进行重点控制，保证各工序处于受控状态；

（2） 编制与完善工艺规程和作业指导书，对生产人员、工装、设备、操作 方法、生产环境、过程参数等提出具体的技术要求与修正意见；

（3） 严格操作人员遵守工艺纪律，养成首检和自检的良好习惯，坚持做好 生产原始记录，由控制点负责人检查确认；

（4） 严格要求检验人员按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始 记录，形成质量报告上报于部门；

（5） 努力使生产、检验及试验设备、工装器具、计量器具等处于完好状态篇二：2011

年个人工作总结及工作计划 2011年个人工作总结及工作计划 自2010年12月来到昊梵建筑工程有限公司参加实习

以来，一直担任项目部技术员一职。通过工程现场实践工作的锻炼，得益于项目部领导的关

心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，让我的工作有了快速的提升，我正在逐步成长为一

名合格的技术员。在此感谢公司的培养与信任！

在领导教导和同事帮助支持下，通过团队的共同努力，摸索出了一定的工作经验，在此

对一年情况进行个人工作总结，请给位领导指导与纠正：

一、 工作职责及各项工作的心得

1、 作为技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的

2、 提交材料计划（重要学习）；技术员应该算实际用量，不要看定额，还有如果预算员

提了，自己也要亲手再算一遍，便于在现场及时发现问题 3、

4、 技术交底 现场质量检查、模板尺寸标高、钢筋绑扎的检查等等；看起来很简单，经{qc表格之pdca工作计划表模板}.

验很重要，经验多了，自然知道关键部位，然后对这些地方做到提前预控，尽量避免错误成

为事实 5、

6、

划 做好工程签证；尽量短期签证盖章，不要拖后 做好施工日志；及时掌握工程进度，

利于排定工程进度计

二、 工作经验及教训

1、 态度决定一切。良好的工作态度比专业知识更为重要，工程人员在工作中对自己的

工作负责，才能把工作做好。

2、 技术、管理两个方面都要做好。管理工作非常重要，技术准备再充分各班组人员不

严格执行，工程质量不会有保证。

3、 自己的专业知识还有很多需要加强学习，广联达的运用，施工方案的编制等

4、 工作经验不足，做不到事前控制

三、 未来工作打算

1、

力

2、

3、 加强专业知识学习 为考二级建造师做准备 在工程管理方面多下功夫，加强目标控

制和管理协调的能

总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利的完成了。一年来的从事工程施工工

作， 在不断的取得进步，自己的专业知识得到了实践，更重要的是获得了宝贵的工作经验的

积累。展望2011年下半年，工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工{qc表格之pdca工作计划表模板}.

作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司

的发展贡献自己的力量！篇三：2011年个人工作计划书范文 2011年个人工作计划书范文 2010-11-26 11:28:16 (本文来源： 罗湖人才市场) 【编辑： 匿名】 想要做好工作，给自己拟订一份工作计划书是必不可少的事。个人工作计划怎么写呢？

以下是一篇2011年个人工作计划书范文，可供参考。 在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河

南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，

也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在

其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。 下面是公司xx年2010年上半年工作总结： 从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在

河南市场上，xx产品品牌众多，xx天星由于比较早的进入河南市场，xx产品价格混乱，这

对于我们开展市场造成很大的压力。 客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：

1）销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作

倒现在有记载的客户访问记录有xx个，加上没有记录的概括为xx个，八个月xx天的时间，

总体计算三个销售人员一天拜访的客户量xx个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作

没有做好。

2）沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清

晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。

在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运

输有限公司就是一个明显的例子。

3）工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的

习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没

有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。

4）新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务

能力还 有待提高。

三．市场分析 现在河南xx市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，

功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最

多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要

的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中

我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。 在郑州区域，因为xx市场首先从郑州开始的，所以郑州市场时竞争非常激烈的市场。签

于我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在郑州开拓市场压力很

大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比郑州小一点。外

界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好。 市场是良好的，形势是严峻的。在河南xx市场可以用这一句话来概括，在技术发展飞快

地今天，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，

我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做这个市场。

四．下半年工作计划 在下半年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：

1）建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有

凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的

团队作为一项主要的工作来抓。

2）完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。 销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售

管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售

人员的主人翁意识。

3）培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问

题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

4）在地区市建立销售，服务网点。（建议试行） 根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不

在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。

5）销售目标