it产品营销策划书

it产品营销策划书篇一

软件营销策划方案

一、分析营销机会

1、管理营销信息与衡量市场需求

（1）、营销情报与调研

（2）、预测概述和需求衡量

2、评估营销环境

（1）、分析宏观环境的需要和趋势

（2）、对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）

3、分析消费者市场和购买行为

（1）、消费者购买行为模式

（2）、影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等）

（3）、购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段）

4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场）

5、分析行业与竞争者

（1）、识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）

（2）、辨别竞争对手的战略

（3）、判定竞争者的目标

（4）、评估竞争者的优势与劣势

（5）、评估竞争者的反应模式

（6）、选择竞争者以便进攻和回避

（7）、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡

6、确定细分市场和选择目标市场

（1）、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求；

（2）、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场

二、开发营销战略

1、营销差异化与定位

（1）、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化

（2）、开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异

（3）、传播公司的定位

2、开发新产品

（1）、新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析）

（2）、有效的组织安排，架构设计

（3）、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化

3、管理生命周期战略

（1）、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段

（2）、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论

4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略

（1）、市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额

（2）、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略

（3）、市场追随者战略

（4）、市场补缺者战略

5、设计和管理全球营销战略

（1）、关于是否进入国际市场的决策

（2）、关于进入哪些市场的决策

（3）、关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程

（4）、关于营销方案的决策（4P）

三、营销方案

1、管理产品线、品牌和包装

（1）、产品线组合决策

（2）、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减

（3）、品牌决策

（4）、包装和标签决策

2、设计定价策略与方案

（1）、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定最终价格

（2）、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价

3、选择和管理营销渠道

（1）、渠道设计决策

（2）渠道管理决策

（3）、渠道动态

（4）、渠道的合作、冲突和竞争

4、设计和管理整合营销传播（开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播）

5、管理广告，销售促进和公共关系

（1）、开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果

（2）、销售促进

（3）、公共关系

6、管理销售队伍

（1）、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬）

（2）、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价

四、管理营销

1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略

2、营销执行监控以保证营销的有效性

3、控制营销活动，年度计划控制，盈利能力控制，效率控制

4、根据营销部门的信息来进行战略控制

it产品营销策划书篇二

市场营销策划(word推荐){it产品营销策划书}.

1.策划P3

策划也称出谋划策，是对未来将要发生的事情所做的当前决策，具体表现一种借助脑力进行操作的理性行为，也就是说是对未来活动出主意，想办法，制定行动方案。

某某市场营销P4

是指以消费者为中心的企业整体经营活动。也就是个人或组织通过创造产品，并同别人相交换，以获取所需之物的一种社会过程。

某某市场营销策划的意义（必然性）P6

首先，当今社会已经进入信息时代，一方面有大量新的信息不断产生，需要企业关注，收集，分析，并且应某某市场决策中，另一方面，某某市场营销活动的改进，也有着大量新的可利用的信息，这就需要企业跟踪，研究和应用。

其某某市场经济体制的建立，使企业成为一个经济实体，由于自主性增强，加上外部竞争的压力，企业为了在竞争中取胜，抓住机遇，创造更好的效益，必须积极地进行营销策划。

再次，在我国现在化建设的进程中，由于民主政治的推进，文化的相互交融，科学技术的发展，企业完全有可能借助这些条件，进行预测，创新，设计和选择。

最后，决策的科学化，程序化和效能化，逐渐代替了经验化，即兴化和随意化，有谋有断，先谋后断，从而把策划推向一个更加重要的位置。

某某市场营销策划的特点（发展趋势）P7

目的性，战略性，动态性，操作性。

某某市场营销策划的类型——某某市场营销策划的性质分P8

基础策划，运行策划，发展策划

某某市场营销策划的原则P10

统筹规划：全面把握某某市场营销过程中的各种要素；进行时间顺序的运筹；进行地点安排的运筹。

超前创某某市场营销策划是一种准确的判断；是一种巧妙的安排

技艺融合：加强定量分析方法；能被有关人士所接纳

某某市场营销策划的主要步骤P12

明确目的：政治法规目的，经济利益目的

收集信息：了解现状，分析情况

产生创意：信息转录，充分讨论酝酿

指定方某某市场营销目标，战略，策略，手段和步骤

实验阶段：稳定性和灵活性相结合；程序性和机遇性相结合；交替性和交叉性相结合；全面贯彻和不断反馈调节相结合。

测评效果：销售收入，利润收某某市场占有率，品牌形象和企业形象指标。

某某市场营销策划的主要方法P16

程序法：制定策划计划，某某市场调研和企业诊断，营销方案的设计与实施，测评效果。

模型法：预测模型，新产品开发模型，定价模型，物流决策模型，促销组合决策模型，购买者性研究模型。

案例法：根据过去的成功案例进行策划。

某某市场营销策划应注意的问题P18

意识到位：某某市场营销策划人员具有敬业精神，策划技术及相应的策划手段。在策划过程中的既定理念要发挥知道作用，并贯穿到策划过程的始终。

掌握法规：掌握法规不仅能为企业未来活动提供法律保证，而且还可以充分利用法律所提供的营销机遇。

资源优化配置：要求在策划过程中某某省费用开支，认真做预算，坚持经济效益原则。

1某某市场营销策划与创造性思维的关系P24

创造性思某某市场营销策划的起点和终点，创造性思某某市场营销策划的重要理论支柱，创造性思维是渗某某市场营销策划的各个方面。

11.某某市场营销策划人员能力的途径P26

不墨守成规，广泛阅读，随时做笔记，多处讨论，放松自己，树立消费者观念。

12.某某市场营销策划的基础分析P28

全面认识商品的价值：就是保证在商品物理价值的前提下，建立商品的心理价值。

消费者导向：站在消费者的立场设计。

某某市场营销策划软件的开发：根据产品的不同特点，制定一个能满足消费者需要的方案，并使消费者认同和接纳。

13.企业使命的意义P30

有利于企业内部形成上下一致的目标和行动方向，为企业的长远发展指明道路。

有利于避免企业的不同部门追求相互矛盾的组织目标

有利于企业顺利获得并合理分配资源

14.编制企业使命报告书P33

企业使命中最基本的方面是规定企业的业务领域。

企业使命要有共同的信仰和价值观，要能够对企业员工产生激励作用。

企业使命要体现企业对发展，创新，某某市场等方面的设计和态度，要体现企业的持续发展。

15.策划企业新增业务P42

密集式增某某市场渗某某市场开发，产品开发

一体化增长：后向一体化，前向一体化，水平一体化{it产品营销策划书}.

多角化增长：同心多角化，水平多角化，集团多角化

16.企业内部条件分析的重点P46

是在有利于企业发展的环境机会下，分析企业的能力是否达到要求

17.企业改进内部条件P46

首先，要明确的内容，并依据对企业的战略目标的影响程度，排出有限的次序。

其次，改进企业的内部环境需要企业的各个部门进行有效的配合。

再次，改进企业处于弱势的内部环境，关键是要建立起一个内部环境与外部环境相协调的系统。

18.制定策略P48

成本最低策略：企业努力降低产品的生产和销售成本，要求企业的工人技术熟练，企业资金充足，生产规模大，产品的促销和分销成本低。

产品差异化策略：要求企业有很某某市场研究能力和策划营销方案的能力，企业的整体技术和优势明显，研究与开发的实力雄厚。

集中策略：企业充分利用企业优势，集中力量为一个或几个某某市场提供最有效的服务，更好的满足顾客的特殊需求。

19.执行计划P50

硬件条件：战略，机构，制度

软件：作风，职员，技能，共同的价值观

20.某某市场营销计划书的要点P52

计划提要。

某某市场营销的情况：宏观环境状况，顾客需求状况，产品状况，竞争状况，促销分销状况„„

机会点和问题点。

目某某市场营销目标和财务目标。

某某市场营销策略：某某市场策某某市场营销组合策略（4P）。

行动方案。

某某市场营销预算：收入预算，支出预算，利润预算。

营销控制。

21.宏观环境信息P56

人口环境：人口数量多少及增长速度直接某某市场的规模和其潜量，而人口的结构与布局则直接决定某某市某某市场。

经济环境：包括经济发展水平，产业发展状况，居民个人收入状况。

it产品营销策划书篇三

电脑营销策划

华硕笔记本电脑

华硕２００Ｎ笔记本电脑{it产品营销策划书}.

市场推广营销策划案

先知，幽鬼，宙斯，黑鸟，圣骑

第一项 目的

第二项 一、作为华硕品牌营销推广的直接应用模式 二、作为华硕２００Ｎ确立品牌战略提供思路 三、为挖掘华硕品牌优势寻找支点 四、作为华硕建设差异化战略的选择形式 五、作为华硕品牌营销近期发展的切入点 六、作为华硕２００Ｎ形象缔造的营销整体依据 市场分析

一、营销环境分析

（一）２００３年，笔记本国产厂商与以往相双有了明显的弯化。国产笔记本的老大依然是联想。２００３年联想的

一系弄大动作，为整体笔记本市场营销注入新活动。竞争的此起彼浮让许多笔记本电脑厂商和区域代理拉动了

2

一场空前的笔记本大战，虽然众家均认为靠近联想即靠近了成功，但结果往往是事与愿违，新一轮营销模式中，谁都意想不到的华硕不经意间与联想走到一起，助销背景中占居了天时、地利与人和，契机天成，只待一搏。

（二）２００４年笔记本营销环境中爆出另一特征；家庭和个人市场越来越受到厂商关注，并由此成为各商家积极开

拓的对象。从２００４年春节笔记本形成的垂直市场结构来看，家庭与个人市场表现出高速的增长势头。

（三）２００３年被业届人才称为１２寸笔记本的销售旺年，虽然这刚刚是个开始，但却使小巧而精致的手提电脑渐

成新宠，这无武汉中为华硕２００Ｎ这款号称全世界最轻小的笔记本电脑，突增销售动力，如果说２００４年继续延续对“小巧”的认知，那么华硕这个以主板而闻名的厂家推出这款迎新之作“２００Ｎ”将在有效的市场组合进攻中一举夺魁。

二、竞争对手分析

明基的超轻超薄；东芝的最小笔记本和世界第一轻的出炉，还有号称东芝白色美人的小升级等国内外笔记

本品牌，因为率先与薄、小、轻并轨，都将成为华硕２００Ｎ的硬性竞争对手，而华硕唯一占居的优势就是华硕本身曾以其生产的主板而显赫至今，竞争对手分析过程中，品牌认知度是否能在本案中发生转移或临期稼接成能否挑战未来竞争市场的关键，华硕２００Ｍ急须出台新策划推广方案，累积华硕本身的品牌厚度。

三、消费者分析

（一）２００３年末，一份工厂产品消费倾向调查报告中显示：２００４年将再度成为小巧型笔记本市场的天下，

来自达澳公司的３００份针对性调查中表明 ，今年到秋季间，预购小巧型笔记本电脑的用户大大超过了购买占式ＰＣ的用户。笔记本电脑的可移动性正是使其走进个人使用的最为重要的因素。

（二）随着工厂市场消费越来越趋于理性化，小巧的移动性能已经被广大消费者所重视。消费者的２００４年热情

3

第三项度，加上商家在节前的大力宣传，使得２００４年初，笔记本的销售预示了一个持续热销场面的到来，华硕２００Ｎ正开始有机可乘。 四、产品分析 （一）属高端笔记本电脑，是目前讳莫如深最轻小的一款，名称为华硕２００Ｎ。市场价格分别为２０Ｇ价格１.４８００万元；４０Ｇ价格1.５８万元；６０Ｇ价格１．７８万远。 （二）进入长春不到二看时间，由于产品本身尚与科学营销与广告组合手法相并轨，因此该款笔记本一直未进入正常销量走势。 （三）无光区、软区，原本是不足点的两个方面，同时也创造了一个无况类市场和相应的品牌产品。 五、产品形象认知分析 （一）深得异地居住的高层次办公人员喜爱，出差易携带，便捷成为第一认知元素。 （二）没有光驱、软驱，对啊分出差办公人员产生人为限制，但人们更多看重的是华硕能生产主板的良好口碑。 （三）部分工厂业人士在使用群体认为华硕生产的２００Ｎ笔记本电脑为速度稍逊一筹。 营销推广

一、产品推广定位：{it产品营销策划书}.

（一）消费群体索定：２０－４０岁之间的家庭办公或个人办公

（二）消费区域索定：长春市场高档小区住宅楼；高档办公区；高校；高级宾馆；政府、新闻出版等行业区；繁华

4

商业区。

二、细部营销战术定位

在前期的细部营销攻坚中，华硕应该在所定位的名片，区市场针对主要目标群体客户，公共难点，做好前期导入工作，包括媒体组合准备，广告攻势展开及筹备。同时，有必要对上述市场内容进行策划案开成后的实地考察和研究。

（一）举动营销展未推广会暨新闻发布会。

（二）实施跳跃式攻坚战略，导入期连环派送礼品，媒体组合期间也可实行购买加派送无线上网卡等优惠举措。

（三）会议促销全面拉动配合，围绕专业推广会议或销售会议的主体，改善客房关系，促进营销沟通，推广华硕笔

记本形象，力塑华硕２００Ｎ产品口碑，介绍产品销售政策。

三、捆绑促销定位

（一）加强每一组合促销的续接性和递进性

（二）加强每一组合促销的实效性和投入科学化相结合的促销组织机构建设

（三）加强每一组合促销内容的精彩和推动性

四、分点式促销

（一）华硕主板机型，２００Ｎ笔记本０４风彩暴露华夏

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it产品营销策划书篇四

微星电脑营销策划

微星电脑营销方案报告书 第1部分 策划目的

随着电子行业的迅速发展，市场竞争越来越激烈，新兴的电子产品迅速涌现，电脑行业中的各大品牌在科学技术上的要求也越来越高，其根本原因在于消费者的需求不断地变化发展，消费者之间的需求差异化越来越大，目标消费群对笔记本电脑的选择因素集中在技术、品质及服务上，因此各大电脑品牌的行家都在为自己所生产的品牌进行详细的定位。同时，随着新时期笔记本电脑消费群体的转变，新型的消费群体对笔记本电脑的要求也越来越高，他们的需求影响着各电脑行业的定位发展。

面对如此激烈的竞争与需求，各大电脑厂商加强了对自己笔记本电脑的投入，使其产品呈差异化发展。微星笔记本电脑也不例外。为了树立微星领导品牌的概念，形成统一的广告促销公关战略，提升品牌亲和力、竞争力，传达微星一切以消费者利益为核心的经营理念，强化品牌忠诚度，抑制竞争对手的发展，以适应差异化产品发展的需要和新型消费群体消费的需要

第2部分 分析微星的营销环境状况

2.1 市场状况分析及市场前景预测

2.1.1市场现状

目前国内笔记本市场，降价仍旧是主流的声音，品牌竞争方面的特征则是：国产品牌崛起，国际品牌开始挖掘中低端市场。越来越多{it产品营销策划书}.

的厂商涌入笔记本市场，使得近两年来笔记本市场空前繁荣。目前市场上销售的笔记本品牌10余家已快速增长到了60余家，国内外厂商之间的竞争更加激烈。

2.1.2 市场前景预测

随着我国居民生活水平的提高，人们对生活质量的要求大大提高，而收入水平的、消费水平的不断提高。消费者的消费观念的转变。我国城乡的差异的缩小，乡村网络的普及。以及平时生活需要，我国的笔记本电脑市场将呈现出一个稳步上升的趋势，因此国内笔记本电脑市场有着巨大的容量与发展前景。面对这样的市场前景微星电脑有限公司要想在激励竞争的市场中找到不败试金石并不断发展壮大，就一定要把握好消费者市场、资源和文化的变化趋势，要及时转变经营思想观念，挖掘企业自身及市场的潜能，提高自己的市场竞争力。

因此微星笔记本电脑只有在不断地挖掘自身优势和寻找、开拓市场机会的过程中,不断地去修正和确立自身的发展策略能在激励的市场竞争中球的一席发展之地。

2.2 影响产品的不可控因素进行分析

在市场经济中影响产品的因素有可控的也有不可控的，而那些可控的因素企业可以在企业内部进行控制，在这里我们主要讨论那些不可空的因素。影响产品的不可控因素的因素主要包括以下这些：宏观

环境、政治条件、消费水平及其他环境。

宏观环境：

（1）人口环境：这是影响产品销售因素中最重要的一个因素之一，因为每一种产品只有拥有广阔的消费群体，才能取得良好的经济利益。

（2）文化环境：一个地区的消费水平不仅受该地区收入水平的影响而且还受到该地区的文化水平的影响，因为文化水平影响消费者的消费观念，收入是影响销售的物质基础，而文化则属于精神基础，是消费者选择消费什么杨的消费品的动力之一。

（3）科学技术环境

（4）自然环境

消费水平环境：

（1）居民的收入情况。

（2）国家的经济发展水平。

政治条件环境：

（1）国内政治条件环境

（2）国际政治条件环境

（3）以上二者一般包括有无战争、自然灾害等

其他环境：如消费者的消费心里，消费结构变化等

第3部分 SWOT分析

3.1 优势

1.品牌优势：微星公司以客户为中心，致力于倾听客户需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。

2.产品优势：每一款微星系统均按照用户特定的规格制造，同时预装了用户喜爱的软件或按标准风格配置。因此，用户可以更少的设置步骤获得更高品质的产品。

3.服务优势：直接面对客户是微星在全球获得成功的关键。凭借这套先进的业务模式，微星在向市场提供多元化产品和技术的同时，显著提升了客户的服务体验。同时，客户还可以选择通过互联网，向微星技术人员询问相关产品及技术问题。除了提供及时、准确的电话及互联网技术支持，微星还推出了一系列的上门服务计划，以满足客户个性化的服务需求。

4.渠道优势：微星公司建立一套绕过中间商、直接面对顾客的营销方式，企业直接接受顾客的订单，并直接把产品销售给“最终顾客”，直接为顾客提供全过程的服务。

5．零库存管理。微星发现管理存货流动的速度可以成为赢利的战略，这种战略的一部分是去建立强大的零售关系，并且不管产品在哪里进行生产都要保证产品的质量全部合格。

3.2 劣势

1.厂家与消费者之间缺少缓冲环节，容易形成矛盾冲突。微星的直销模式既可能因其高效率、低成本实现与消费者的双赢，也可能会在双方直接面对不可避免的利益分歧时，由于缺乏灵活的处理机制，加深消费者的不满。

2.在PC市场上，由于采取低价策略，与本土企业相比，微星的国际品牌优势并不强。

3.微星笔记本产品价格战线失衡较为突出，其产品价格策略的重点集中在中低端市场上，树立品牌形象的中高端产品较少，这将导致微星品牌影响力的下滑。

3.3 机会

互联网的发展促进了电子商务时代的来临，微星公司的管理层认识到网上的电子商务将提供一个新的机会。通过互联网，公司可以更好的扩展自己的直销模式，可以帮助公司直接接触到更多的消费者并以低廉价格提供更多的服务。

1.消费PC市场的发展机会。

2.进军零售卖场带来发展机会。

3.4 威胁

(1)直销和分销同时运作是微星面临的一大挑战。目前，微星开始快速向分销领域转身。但是对于坚持直销、所有的管理模式都是按照

直销体系打造厂商来说，要做好渠道销售要面临不小的挑战。业务模式的调整，意味着内部管理和人员结构都要进行一定的调整，这些需要一个很长的过程。另外，微星同时运作直销和分销业务，产生冲突是无法避免的事情。

（2）消费市场面临惠普、联想强有力竞争对手的挑战。在消费市场上，惠普先知先觉，依靠在消费市场的飞速发展，从微星手中夺回全球PC老大的位置。联想的新品牌战略浮出水面，推出Idea品牌进军全球消费PC市场。微星虽然在消费市场也有举措，但竞争力稍显不足。

3.5 竞争对手分析

联想的优势：

（1）大品牌，在香港上市，中国电子百强企业第一名 ，PC第一品牌

（2）品牌认知度、品牌使用率、品牌美誉度等品牌价值高

（3）产品品质感高，产品研发能力强，企业实力雄厚

（4）推广力度大

（5）服务意识强，反应速度快

劣势：（1）新品价格偏高

（2）包装单调

（3）相对同等价格的微星而言，其提供的笔记本电脑内部设备（如：显卡、CPU、声频）更新较慢。

第4部分 品牌推广

全方位整合传播

以微星电脑的产品为中心，分为四大方向来进行全方位的整合传播

（1）首先是在产品的形象方面，要注重产品阵容、产品质量、产品设计三点。

（2）然后还要有一个良好的服务形象，注重用户管理、人员形象、增值服务。

（3）企业的形象对产品的推广也有重要的意义，在企业形象方面要主要视觉规范、企业文化和销售道路。

（4）要做好全方位的整合传播，不仅要注重企业自身形象，也要注重企业的社会形象，而这需要做好公关活动、进行新闻炒作和担负一定的社会责任。

推广目的：

（1）进一步提高微星电脑在中国电脑行业中的知名度；

（2）深化微星电脑反应快速、随时随地为消费者考虑的服务形象；

（3）提高微星电脑产品的销售，使企业获取更大的利润额度。

（4）在推广中形成独特的品牌个性——对市场具前瞻性、对服务具专业性；

（5）大力推广品牌可信度与知名度之后，着力建立品牌的亲和力，维护品牌形象。 推广办法：

（1）通过电视片的投放，宣扬微星电脑的核心概念信息，在消费者心目中建立微星电脑国际化品牌形象。

（2）在节假日期间，推出相关的主题活动以及围绕产品展开的派送以及宣传。

（3）在相关杂志、报纸等媒介创作软文，对微星电脑进行推广。

（4）持续电视广告片的投放

（5）平面与户外广告

（6）开展专业性质的活动，在专业性的媒体上进行系列新闻性报道。

第5部分 营销战略

6.1 营销宗旨

1）及时、高效地满足消费者的需求并促进产品附加价值的实现。

2）着重建立起以客户为中心的产品营销模式

3）建立起强有力的广告宣传，以顺利占领市场，找准产品的市场定位，运用差异化的营销战略建立销售渠道。

6.2 品牌策略

针对目前的优势和劣势，扬长避短，为微星电脑量身订做，精心打造一个有差异化的、符合市场需求的形象，重拳出击，从一点突破，切入市场，从而引起市场的关注和震动，形成强势品牌迅速崛起——

以“产品差异化”为推动力

产品应该直接体现消费者关注的价值，代表消费者的选择意愿，而企业应该由此来获得优势，企业还要将自己的经营理念嵌入产品，通过产品和消费体验，与消费者进行持续沟通，逐渐凝聚成自己独特的品牌价值标签，区隔于同质化的技术和竞争。

6.3 产品策略

1.产品定位。产品定位主要是要在消费者心目中树立起本企业产品的形象，找准产品的目标使用者，定位在中低端市场。

2.产品品牌。产品品牌即树立企业的形象、知名度、美名，形成消费者心目中的知名品牌，因此必须强化企业工作人员创建知名品牌的意识。

3.产品包装。产品包装即给予消费者一个关于本产品美好的第一印象，因此可采用几种绚丽多彩的颜色，吸引顾客的眼球（比如：浅紫、粉红、宝石蓝等）。

4.产品服务。产品服务主要在销售产品时所提供的售前、售后服务，因为良好的服务是企业在激烈的市场竞争中取胜的一大法宝，可采用“内部”与“外部”配合的团队销售模式，避免了传统销售体系中“销售”与“售后服务”的脱节。这种以“一对一”的方式为客户提供从规划、采购、部署直到售后支持等一系列企业级高级服务，保证了客户系统的顺利运营并降低了总体拥有成本。6.4 价格策略

由于微星电脑大部分是采用的是直销模式，因此在选择价格策略时，我们可以采用成本加成定价法即以全部的成本作为定价的基础。采用这样的价格策略是因为微星采用直销的模式其他成本占用低。

6.5 销售渠道

微星公司是典型的直销模式企业。因此为了节约成本，提高企业的利润、传承企业自身的销售模式，新的在选择产品销售渠道时也采用直销模式配合以简练的产品生产线，再辅之在线订购进行销售。同时，通过直线销售模式，顾客不仅可以直接与微星公司互动，而且可以从中得到两大益处：

其一，最佳价格性能比，实现“相对较低的价格”与“相对较好的质量”的实际完美组合。即买同样配置的电脑可以花较少的钱，或出同等价格可以买到更高配置、更快速度的机器，或者快得多的速度只需要稍高一点的价格。

第二，最新技术总是有更高的可靠性、稳定性和更多的性能。在服务方面，微星为顾客提供全国范围的保修服务。

6.6 促销策略