fae工作总结

fae工作总结篇一

FAE疑难问题总结

疑难问题总结

一、传统互容1（06、16系列）

1、06系列项目，在下边缘画线，容易画出超出AA区的折线（尤其在分辨率特别大时） 此时需修改flowwork.c中void FlowWork(void)函数中参数：

3220行：

#ifdef TOUCHKEY_EN

structFrameInfoVar.ucFrameRow += 1;

if (structTouchKeyStatus.ucTouchKeyFlg == 1)

{for(i = 0; i<structTouchKeyStatus.ucTouchKeyNum;i ++)

{structTouchStatusVar.structPointStatusArrayOriginal[structTouchStatusVar.ucCurrentPointNum + i].usPosX = \

structTouchKeyStatus.ucTouchKeyIndex[i];

structTouchStatusVar.structPointStatusArrayOriginal[structTouchStatusVar.ucCurrentPointNum + i].usPosY= \2100;（修改为按键Y坐标值）

}

3359行：

#ifdef TOUCHKEY_EN

//for(i = 0; i<structAppTouchStatusVar.ucCurrentPointNum;i ++)

for(i = 0; i<MAX_POINT;i ++)

{if (structAppTouchStatusVar.structPointStatusArray[i].usPosY ==2100)（修改为按键Y坐标值） {j = structAppTouchStatusVar.structPointStatusArray[i].usPosX;

structAppTouchStatusVar.structPointStatusArray[i].usPosX= \

structTouchKeyStatus.aucTouchKeyOutput[j][0];

structAppTouchStatusVar.structPointStatusArray[i].usPosY= \

structTouchKeyStatus.aucTouchKeyOutput[j][1];

//break; }

#endif //TOUCHKEY_EN

2、电源干扰调试步骤；

（1）、增大CAP值；一般调试到最大，即160/80；

（2）、选择最佳频率；可通过频谱仪选择干扰最小的频率；

（3）、ID滤针算法；针对偶尔出现的干扰跳点问题，改善较明显；

（4）、前级针滤波算法；可很大程度上改善严重跳点问题，但会影响整体体验；

3、ESD跳点调试步骤； （1）、打开ESD宏定义； （2）、滤针；参见以下代码； DateProcessPost.c中PointFilterProcess函数： 230行：

voidPointFilterProcess(STRUCTAPPTOUCHSTATUS *pstructTouchStatus)

{ if (pstructTouchStatus->ucLastPointNum> 0)

{return; }

if (pstructTouchStatus->ucCurrentPointNum>pstructTouchStatus->ucLastPointNum)

{if (G_ucTouchedCnter<2)（滤除的针数）

{G_ucTouchedCnter ++;

pstructTouchStatus->ucCurrentPointNum = pstructTouchStatus->ucLastPointNum;

else

{G_ucTouchedCnter = 0; }

if (pstructTouchStatus->ucCurrentPointNum == 0)

{pstructTouchStatus->bTouchStatus = 0; }

}

4、按键几率性无功能调试； （1）、TP整体rowdate值调试至相差不超过300且TP需校准并保存； （2）、打开按键宏定义，未使用的通道需挖空处理； （3）、关闭防水宏； 5、手指分离算法； 详见说明文档（PeakMergeProcess）； 6、电源干扰（表现为快速点击时乱跳点）

修改代码如下：

voidPointFilterProcess(STRUCTAPPTOUCHSTATUS *pstructTouchStatus)

{ if (pstructTouchStatus->ucLastPointNum> 0)

{return; }

if (pstructTouchStatus->ucCurrentPointNum>pstructTouchStatus->ucLastPointNum) {

//if (G_ucTouchedCnter<= pstructTouchStatus->ucFilterPointCnt)

if (G_ucTouchedCnter< 2)//pstructTouchStatus->ucFilterPointCnt)

{//G_ucTouchedCnter ++;

G_ucTouchedCnter = G_ucTouchedCnter -1;

pstructTouchStatus->ucCurrentPointNum = pstructTouchStatus->ucLastPointNum; }}

7、大尺寸整机（5506、5606），在应用中出现边缘区域问题处理；

最新FW“config.h”中：

#define TRACE_STABLE_OFFSET 210//180 //a bit smaller than biggest touch diff-data

//differ的一致性的差值不要超过的阈值

二、传统互容2（02系列）

三、单层多点（i系列）

1、5436I划线飞点处理；

修改AppTouchKeyProcess.c函数，可之间改善此问题，参考代码见附件;

四、自容（6x06系列）

1、 TP视窗与按键中间黑色丝印上报按键坐标问题调试；

按键上方的黑色区域一般客户要求触摸无功能，但在实际调试时，因为手指触摸面积较大，会让按键通道产生较大differ变化量从而上报按键坐标；如果将按键的触发阀值调高可改善此问题，但会使按键悬空时无功能，所以一般解决此问题时，我们加入AA区的最后两个通道做判断，即当按键通道的differ的变化量超出阀值，但AA区的最后两个通道differ大于一定数值时，我们认为触摸在黑色丝印区域，此时不上报坐标；

参考代码如下：

if(pstructTraceVar->sCapDiff[TP_CHANNEL_NUM-1]+pstructTraceVar->sCapDiff[TP_CHANNEL_NUM-2]<VIRTUAL_KEY_THRESHOLD_1)

{

if(pstructTraceVar->sCapDiff[TP_CHANNEL_NUM]> VIRTUAL_KEY_THRESHOLD)

{上报第一个按键坐标；}

if(pstructTraceVar->sCapDiff[TP_CHANNEL_NUM+1]> VIRTUAL_KEY_THRESHOLD) {上报第二个按键坐标；}

if(pstructTraceVar->sCapDiff[TP_CHANNEL_NUM+2]> VIRTUAL_KEY_THRESHOLD) {上报第三个按键坐标；}

}

有的项目在调试时遇到AA区Y方向坐标无法调到最大时，即开了拉边函数依然与最大像素差10个像素左右，则有可能是因为按键范围过大造成，同样可以采用此方法限制按键范围，改善此问题；

2、 ESD跳点问题调试；

（1）、打开ESD宏定义；

（2）、调试大面积宏定义；

3、 同侧画线不同甩尾效果调试；

此时需针对不同的甩尾效果，采用不同的甩尾修正参数；

参考代码如下：Margin_process.c中BorderShiftManualHandle函数；

以4列竖三角分辨率为800的项目为例{fae工作总结}.

ShiftVal = (cLeftManualCoeff[(MARGIN_LX1 - Xnow) - 1])//定义修正甩尾的数组 if (Ynew<=20) //当Y坐标小于20时，不修正

{ShiftVal = 0}

else if ( (Ynew>380)&&(Ynew<420) ) //坐标在380~420之间，按数组参数修正 {ShiftVal = ShiftVal; }

else //其余情况，按数组的4/5来进行修正

{ShiftVal = ShiftVal * 4 /5; }

Ynew += ShiftVal;

4、 6x06系列3个通道实现3个按键划线飞线问题处理办法；

6x06系列的IC，在用3个通道实现3个按键的项目中，当从AA区往处划线时，当手指划到按键上会触发功能造成折线，针对此问题需修改flowwork.c中ResetGlobleVars函数：

static void ResetGlobleVars(void)

{if (0 == G_structTouchStatusVar.ucCurrentPointNum)

{#if (0 < TP_KEY_NUM)

if((G_structTraceVar.sCapDiff[TP_CHANNEL_NUM]+G_structTraceVar.sCapDiff[TP_CHANNEL_NUM + 1]) < VIRTUAL_KEY_THRESHOLD)

（在此处多添加一个通道即：G_structTraceVar.sCapDiff[TP_CHANNEL_NUM + 2]） #endif

{G_bVirInvalidClearOnce = 1;

G_bVirKeyDisable = 0;}

}}

5、 增强抗LCD Noise处理办法；{fae工作总结}.

在sys_config.h中，修改如下：

/*

* AFE Scan data mode

* 0: Raw data (Only for testing, do NOT use for release code)

* 1: Filter 3 data

* 2: Filter 5 data

* 3: ACC data

*/

#define AFE_DATA_MODE 2

#if ((1 == AFE_DATA_MODE) || (2 == AFE_DATA_MODE))

/*

* AFE filter (Filter 3 or Filter 5) scan mode threshold

* Range 0~1023

* The smaller the value is, the more efficient for the filter function

*/

#define AFE_FILTER_MODE_THRES 5

五、驱动

1、 APK升级的注意事项；

APK功能需根据“4_Focaltech Android平台Driver介绍_v1.0.pdf”增加驱动后，打开FTS_CTL_IIC， SYSFS_DEBUG这两个宏。驱动中打开 FTS_CTL_IIC宏后，在/dev目录下创建一个ft_rw_iic_drv的结点，通过adb shell chmod 777

/dev/ft_rw_iic_drv打开读写权限。

如果是高通，三星的平台，可以不加此驱动，在编译系统时选中i2c interface，这样在/dev目录就会有i2c-*的读写结点。用adb shell chmod 777 /dev/i2c-*打开读写权限来使用工具。

APK是通过ft_rw_iic_drv节点与芯片通信，如无节点或节点无读写权限都会导致APK升级失败。

APK不能升级的情况有：

（1）、驱动只添加t5x0x_ts.c、ft5x0x_ts.h两个文件，完成电容屏的基

本功能，无APK升级功能，需添加其他四个文件。

（2）、未打开FTS_CTL_IIC， SYSFS_DEBUG这两个宏。

（3）、ft_rw_iic_drv节点未打开读写权限。{fae工作总结}.

（4）、系统IIC驱动有问题导致升级失败，通过打印信息可以看到IIC读

写出错的信息，修改系统软件。

注1：以上的APK是指敦泰提供的APK。

注2：有部分APK是客户自己开发的，使用的I升级模式，不需通过节点ft_rw_iic_drv与芯片通信，驱动可不加FTS_CTL_IIC， SYSFS_DEBUG宏。案例：华兴达40107，鼎智开发了一个APK升级工具，该工具使用I升级模式，将I文件打包到APK中，运行APK就自动升级，需升级程序时需将新的I文件交给鼎智的工程师从新生成APK。

6x06系列同时需打开sys.config中的FLASH_UPGRADE_WRITE_EN宏；

2、 I文件升级失败常见原因；

I升级功能出错最多是因为无法进入升级模式，即第三步读ID的值为0。可对update函数进行如下修改尝试。

for (i=0; i<50i++) //增加循环进入升级模式

{

/*********Step 1:Reset CTPM *****/

Reset();//软复位修改为硬件复位，需检测复位脚是否有动作。

delay_qt_ms(10+i);//时间为10～60ms，复位到进入升级模式的延时。

/*********Step 2:Enter upgrade mode *****/

auc_i2c_write_buf[0] = 0x55;

auc_i2c_write_buf[1] = 0xaa;

do

{

i ++;

i_ret = ft5x02_i2c_Write(client, auc_i2c_write_buf, 2);

delay_qt_ms(5);

}while(i< 5 );//去掉i_ret<0的条件，该条件表示通信失败，去掉是因为有IIC通信成功后//没进入升级模式的情况。

/*********Step 3:check READ-ID***********************/

delay_qt_ms(1);

ft5x02_upgrade_send_head(client);

auc_i2c_write_buf[0] = 0x90;

auc_i2c_write_buf[1] = auc_i2c_write_buf[2] = auc_i2c_write_buf[3] = 0x00; ft5x02_i2c_Read(client, auc_i2c_write_buf, 4, reg_val, 2);

if (reg_val[0] == 0x79&&reg_val[1] == 0x06)

{

pr_info("[FTS] Step 3: CTPM ID,ID1 = 0x%x,ID2 = 0x%x\n",reg_val[0],reg_val[1]); break;

}

else

{

dev_err(&client->dev,"[FTS]Step3:CTPMID,ID1=0x%x,ID2= %x\n",reg_val[0],reg_val[1]); }

}

fae工作总结篇二

个人工作总结

个人工作总结

在过去的半个月中，在公司人员带领下，经过了和同事的共同奋斗，经过了自己的积极努力，做了以下工作。

一． 工作态度，思想工作。

我非常热爱本职工作，能够严以律己，遵守公司的各项制度，保持对工作负责的工作态度,谦逊学习，积极进取，不断提高自己的技术水平，力争把上司分配的每一项任务做的最好。

二． 学习了解公司产品

在STONDA(HK)公司FAE职位工作中：

1.通过制作公司彩页，对贵公司有了进一步的认识：对代理品牌半导体的了 解，以及客户产品的初步了解。

2.通过出差（HARMAN),了解客户的需求是什么，自己需要做的是什么以及 怎么做。还有在为人处世上，社交能力上，需要提升自己。

3.通过出差长城开发（ MB6F/B6S），进一步认识半导体内部结构与原理图 对半导体DATASHEET有了更深一步的认知.当然自己目前的知识还够,需 要学习，为日后解决客户异常问题。实现自我价值，为公司谋利益。

4.学习代替料的基本知识。

今后重点解决客户异常，在客户与原厂之间沟通协调。工作时间之余熟悉半导体DATASHEET,不懂的问题及时向研发人员请教。以及在工作遇到不懂的问题及时向同事请教。

三、学习Sales助理工作。

在JG101单按键触控方案中，学会与供应商沟通协调，以及物料的询价。Demo的申请。目前还不太适应，需要多多学习，向同事请教.。

四、今后的工作方向。

下月重点放在代理品牌半导体了解和协助其他同事。培养自己解决问题能力。以及及时的能跟上团队的节奏。在以后的工作中弥补不足，发奋把工作做的更好。

fae工作总结篇三

FAE转正申请表

员工转正申请表

工作总结

从2015年9月1日到现在已经工作6个半月了，由于一时疏忽所以现在提交转正申请，现将半年的工作总结如下：

总体来说，FAE实际的工作并不是我想象的那么简单，在这段时间内有苦，有甜，也有委屈，不论是做大事还是做小事，我都很认真的对待，很认真的做。我也在不断地自我检讨，自我改变，从另一个角度看问题，做事情。在工作中，我做每一件事都比别人多一份努力，多一份坚持；不过即便这样，我也生怕自己做不好，但我也知道，即便自己事先做再充足的准备，实际中遇到时还是会出现漏洞。但我不会放弃，所以我会先向别人请教、然后自我反思、进而继续学习、分析及完善...正因为这样，我才感到自己在不断地进步。比如仪器实际的操作能力，设备遇到电路板故障的分析判断能力、交流及沟通能力...，在这段时间我是真的感受到了一种成长的感觉。

“一万年太久，只争朝夕”。也就是做事任何情不仅要有持之以恒、百折不挠的精神；更重要的是，为早日实现所定目标，必须要懂得抓住机遇。也就是不要等，从现在做起,分秒必争埋头苦干！所以从第一天工作开始，我都本着认真负责的态度去对待每一项工作。在学习芯片的过程中，我每一天都做好笔记，刚开始由于FAE经验不足，对于不同类型的芯片的原理不能分不清关系，但是每一款芯片我都认真做了性能对比测测试，优缺点比较，久而久之就会发现大多数芯片的原理大相庭径，共同点很多，每款芯片所具有的特点也非常突出，并通过对一些芯片应用方案可以进行调试、切换元器件；对芯片以及芯片外围的元器件选型及连接方式也有了一个概括性的了解。从十月份，我就已经完全掌握了，各种类型芯片的典型应用，阔流应用，以及与单片机复合应用，清楚的了解那款芯片的比较受客户欢迎，以及各种不同芯片之间匹配的需要注意的难点，这些都已经记录在案，就算有一时忘记了，也能迅速查询笔记找到问题。在整个工作的过程中，我的受益匪浅：我意识到了团队协作的重要性。我认为，FAE要推进，要提高效率、服务质量，要降低客诉，我们彼此间的合作协调是很重要的。因为我们经常与AE、销售、研发管理人员接触，不论在方案申请时还是做已经发现芯片问题提出一些改善改进，我们多多少少都会与他们发生一点点冲突与不愉快。有时侯真的让人很气愤、很委屈。但工作是工作，总归要面对要做要完成。我就主{fae工作总结}.

动与同事交流，获取一些经验。之后意识到自身也有很多不足之处，我就从自身出发寻找原因，自我思考、反省以及换位思考，诚实的面对自己，重新调整心态。正是如此，我在这段时间里成长了很多，成熟了很多。我真的很感谢在我工作中给我羁绊的人，真的是他们让我的业务能力更强，做事理智，学会了自我反思、自我调整，诚实乐观的面对每一个人，每一项工作。

我不知不觉我已经工作6个多月了，要转正了，时间过得真快啊。6个多月前，我还是一名在工厂看良率，就知道如何改善良率，也没有什么FAE经验，但为了更快的适应公司，适应工作，适应身边的环境与人，我付出了很多，经历了很多，改变了很多，也成熟了很多，收获了很多。在这段时间里，我得到了大家的热心帮助，悉心指导。领导也给了我很多机会。我真的很感谢你们。现在我已经是一名正式的公司职员，我每天都严格要求自己，每天也都坚持记笔记。经过这段漫长的过渡期，我已经从刚开始抱着改行试试的态度变成了一名正式的带有责任、敢于负责任的FAE。我喜欢这里，并且很愿意把这里当作锻炼自己的平台，以提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中发现自己的不足，积累经验。积极、热情、细致地的对待每一项工作。与公司共进退、同发展，为公司做出自己最大的贡献。最后，再次感谢领导在工作中给我施展才能的机会。在以后的工作中，我会更加努力工作，做好个人的工作计划，处理好与别人的关系，争取将各项工作做得更好！绝不辜负大家对我的期望。

下面我将从几个方面对我这段时间的学习和工作进行汇报：

(1) 售前：A.对客户进行产品的技术引导和技术培训；B.给本公司销售人员提供技术支持；C.主导为客户进行方案设计。

1. 开发客户了解客户的真正需要是什么？

客户到底想要些什么？而我们又可以以最低价格，最快速度提供？

客户要什么功能的产品？哪些功能是必须的？哪里是可以相应地作取舍的？而我们自己在这方面的能力如何？曾经有过哪些成功的经验？

客户在我们手上拿过一些什么东西？客户有没有使用过类似的产品？客户对我们的印象如何？以前是否有过合作？效果如何？

客户是否已经拿到了该产品相应的资料？该资料是否完备，清晰明了，使得每一

个不同的客户都能够不打电话问你而能够彻底使用这个产品？

客户在用的时候，告诉你不行。产品不能用。这时，你应该先清楚：客户到底对产品做了哪些操作？与正确的操作对比。如果不能发现问题，就要考虑使用该产品需要的最少条件是什么？让客户能够最快地实现。测试该产品是否有问题。 每一个客户的经验，生产能力，研发能力都不一样。要充分照顾。

2．“我到底能为客户提供什么？”

了解客户需要之后，就是要问：我自己能为客户的需要提供一些什么？如果客户要方案，有没有合适的？如果客户需要模块，有没有现成的，在技术细节方面是否能够达到？没有最好的产品，只有最适合客户需要的产品。那就需要一番磨炼了。

3.作为一个FAE，你一定不会让同样的错误发生两次。

80/20原则启发我们：客户问的问题，80%是相同的。只有20%不同。根据这一原则，我们可以很容易地定一些基本原则，在实战中去不断补充。不断细化。那么以后在做事情过程中，就可以轻松自如。不断地在具体事情中，对共性部分进行抽象归纳。脱离具体事件来看问题，这样才能看得更远。抽象归纳多了，你心中的模型就越多，当每次遇到客户问题，即便有不懂的时候 ，也可以用熟知的模型去套，看看是哪种情况，没有合适的，也可以渐渐补充。这样，无论从事什么工作都能快速上手。

4.将客户问题解决，才是根本目标。

上面做那么多的事情，都只是要解决问题。别忘记了最终目的。

解决后，写个心得体会，文字记录一下，方便以后查阅。开卷有益！

(2) 售后：A.对客户进行产品的售后技术服务、市场引导；B.将市场信息反馈给研发人员。

1.客户档案记录

了解客户的问题，一些技术细节，开发难点，时间要求，开发人员的素质等等。如果是我们竞争对手的客户，我们更加必须要了解他们为什么选择了竞争对手的芯片，是不是他们用了某些特性，而这些特性真是我们所不具备的，我们在那些芯片才具备这种特性。如果是我们代理商对手，则看看我们是否是锲入的机会，以图以后取而代之。回去以后，必须做大量的功课，了解客户难点，细节用我们那种芯片方案解决比较合适，而如果是我们竞争对手的，则要看我们是否有性能更好的产品替代，并且针对竞争对手产品的优点，我们要打击它的优点。然后在准备充分的基础上，向客户推荐我们的方案。

2.维护客户

客户都需要维持，在客户维持方面我走过不少弯路，有时候是做不到“二八法则”，更多的时候没有一个体系，想到的时候才打个电话，没有日程，没有目的，没有连续性，我有意识的安排自己一周时间的安排，保持大客户，一周打一次电话，而有一些则等他给我电话。通过对照葛总写的绩效考核表，看到自己一周有那些工作任务，有那些是最重要最紧急的，那些事重要但是不着急的等等，一方面方便了时间的分配，一方面也有利于自己检查自己工作还有那些没有做完。

3.自身学习

FAE这个行业和RD有很大区别，它对技术要求是纵向发展的，即不需要很精通，但是起码要知道有这回事情，当然精通就更加好了。这就要求我在平时的工作必须保持一个学习的状态，行业很多，很多我们都是门外汉，这个时候就需要自己良好的态度，不是很多时候都要装的自己很懂，因为看看AE分的那么细就明白了，很多时候谦虚一点，反而更让对方有好感。个人觉得FAE应该对器件的性能，功能应该很熟悉很了解，对软件的使用方法很熟悉很了解。

FAE要有很强的责任心，只有这样才能时刻把客户遇到的问题放心上，随时准备帮助别人解决问题，并从解决问题中获得快乐。

FAE很多时候和销售有点相似，这就要求我们在人和人交往的时候，不光是和研发打交道而要和上层决策人交道，需要很多学问。也就是由上而下的模式。

fae工作总结篇四

公司员工2014年度工作总结

之前曾经读过一篇文章，文章中有这么一段话让人醍醐灌顶，记忆犹新：“但凡那些在职业发展上获得一定成功的人，都有一个共同的特征，那就是在自己所熟悉且擅长的领域，至少精耕细作了10年以上。而那些在职场上找不到自己位置的人，往往属于每隔一两年换方向，从来没有在某一个方向上深入积累下去。当然，除了频繁跳槽的因素之外，还有另外一个因素，那就是：已经在一个方向上深入积累，但这种积累属于重复劳动式的，并没有上升，致使职业发展原地踏步。”

在系统调试过程中的收获更是丰厚，系统或单一模块上的调试思路和过程会更加清晰，这一过程更是加深了对zynq的理解。通过对驱动和应用接口程序编写，对内核驱动层和应用层的认识也随之深入，这里收获实在太多无法展开。当然这个阶段少不了同事和fae的支持，这个过程又让我对“沟通”有了新的认识。想来在zynq技术交流群里，不管问题的难易，或多或少总会有人说几句，但细细想来回答这些问题的人的水平跟这些发问者水平往往相差无几，在那些技术大牛看来这些问题压根不值得回答和探讨，尤其是在发问者连自己都搞不清自己想问啥的时候，更是尴尬。队友之间更是如此，每个人都有自己的事情要做，时间同样的宝贵，如何做到有效的沟通就变得更加的有必要。在我看来你要尊重你的同事队友，就不要做简单的“伸手党”，在问问题之前必须要收集必要的资料，对问题有一个立体的了解，能够直截了当地把问题阐明传递给对方，对方只需寥寥数语点破某个关键点问题即可解决。这一点在我跟李兆军李工的沟通过程中屡屡被印证，并且从中受益匪浅。

时至今日，工作上暂时到达一个节点，但是需要解决的问题依旧很多，自身的短板也日渐显现。诸如想来就头痛的问题：系统在线升级，快速启动，大数据高速传输，还有安卓的java虚拟机等等，等到将所有系统功能添加完整，必须要进行相关的压力测试，系统优化，还有抠细节的漫漫bug修复路，每一个问题都是巨大挑战。同时，内核将是我不得不去跨越并且是最难跨越的一道坎。想来自己在思考问题的高度和视角始终还是受限，受限于自身的技术经验，受限于行业经验，受限于自身知识储备的广度和深度。诸多问题始终会伴随与研发的过程不停出现，然而解决问题的方法却是如此简单：看准方向，理清思路，开始干。弥补自身短板也唯有不停学习和积累了！

总结这一年，一句话：满满的全是收获！！！ 这一年真是 “没有白活”。

fae工作总结篇五

2014中国目前常见职业大汇总

2014中国目前常见职业大汇总

正所谓360行，行行出状元！我们的职业真的有360行吗？不少人就有疑问了。下面英盛培训网小编，就带大家数一数中国的常见职业，到底是不是有360行？当然，如果大家觉得以下的职业不全面了，就继续补充一下吧！我们会陆续更新······

我们此次整理，则依靠我们熟知的各大招聘网络的职位职能为参照，整理下现代的常见职业，到底有多少？

服务业：

一、百货/连锁/零售类

1、店长/卖场经理店员

2、营业员/收银员

3、理货员/陈列员/防损员

4、营运/督导/企划

5、促销员/导购员

6、其他百货/连锁/零售类

二、餐饮/娱乐类

7、餐饮/娱乐/宴会管理

8、餐饮/娱乐领班

9、餐饮/娱乐服务生

10、礼仪/迎宾/司仪

11、行政主厨/厨师长

12、厨师

13、面点师

14、调酒师/茶艺师

15、其他餐饮/娱乐类

三、酒店/旅游类

16、酒店/宾馆经理

17、酒店/宾馆营销

18、大堂经理/楼面经理

19、客房服务/楼面服务/行李员

20、前厅接待

21、商务中心/订票/订房

22、导游/旅行顾问

23、其他酒店/旅游类

四、美容/保健类

24、美容/保健类美容顾问

25、美容师/化妆师

26、发型师

27、美甲师

28、按摩/足疗

29、健身顾问/教练

30、瑜伽/舞蹈老师

31、宠物护理/美容

32、其他美容/保健类

五、保安/家政服务类

33、保安人员/保镖

34、电器维修/搬家

35、司机

36、保姆/月嫂/护理

37、其他保安/家政服务类

销售/客服/技术支持

一、销售管理类

38、销售总监

39、销售经理

40、销售主管/主任

41、招商/渠道/分销/拓展经理

42、招商/渠道/分销/拓展主管

43、区域销售经理

44、大客户经理/主管

45、销售管理类

二、销售业务类

46、客户经理

47、销售代表/客户代表

48、推销员/业务员

49、渠道/分销/拓展专员

50、销售工程师

51、电话销售专员

52、特许加盟/经销商

53、其他销售业务类

三、销售行政/商务类

54、销售行政/商务类销售行政经理/主管

55、销售行政专员/助理

56、商务经理/主管

57、商务代表/专员/助理

58、销售助理

59、其他销售行政/商务类

四、客服/技术支持类

60、客服/技术支持类客服总监

61、客服经理/主管（非技术）

62、客服专员/助理（非技术）

63、客户关系/客户培训

64、客户投诉受理/监控

65、售前支持经理/主管

66、售后服务专员

67、技术支持经理/主管

68、技术服务/技术支持

69、客户咨询/服务/热线人员/呼叫中心

70、其他客服/技术支持类

生产/营运/采购/物流

一、市场/营销/推广类

71、市场/营销/推广类市场/营销总监(

72、市场/营销经理/主管

73、市场/营销专员/助理

74、市场分析/调研/情报收集/分析

75、产品/品牌经理/主管

76、产品/品牌专员

77、市场推广经理/主管

78、市场推广专员

79、促销经理

80、促销主管/督导

81、媒介企划经理/主管

82、媒介企划专员

83、其他市场/营销/推广类

二、采购类

84、采购类采购总监

85、采购经理/主管

86、采购专员/助理

87、供应商管理

88、外贸采购

89、材料/设备采购管理

90、其他采购类

三、机械/机器设备/仪器仪表类

91、机械设计/制造工程师

92、设备经理/主管

93、设备工程师

94、机器/设备维修保养

95、机器加工

96、机械绘图员

97、精密机械/仪器工程师

98、仪表/计量工程师

99、变压/变频工程师 100、机械工程师

101、结构工程师

102、模具工程师

103、机电工程师

104、维修工程师

105、铸造/锻造工程师 106、注塑工程师

107、焊接工程师

108、夹具/刀具工程师 109、CNC/数控工程师 110、冲压工程师

111、航空/航天/船舶技术 112、电力工程师/技术员 113、其他机械/仪器仪表类

四、质量保证/品质管理类

114、品质经理(QA/QC经理) 115、品质主管(QA/QC主管) 116、品质工程师(QA/QC工程师) 117、化验员/检验员

118、质检员/测试员

119、标准化工程师(ISO等)

120、体系/认证工程师/审核员(ISO等) 121、安全/健康/环境工程师 122、物控/资材/物料/PMC 123、文控专员/主管

124、流程管理

125、其他质量保证/品质管理类

五、生产/制造类

126、工厂经理/厂长

127、生产经理/车间主任 128、生产计划/调度

129、生产主管/督导/领班/组长 130、生产文员

131、生产跟单/单证

132、生产设备管理

133、物流/仓库管理

134、总工程师/副总工程师 135、工程经理/主管

136、生产项目工程师 137、结构工程/工艺师

138、产品工程师/生产工程师(PE) 139、工业工程师(IE)

140、制程工程师/制造工程师(ME) 141、工业产品开发/新产品导入 142、实验室负责人/工程师 143、表面焊接/DIP/SMT 144、其他生产/制造类

六、汽车制造/销售/维修/驾培类

145、汽车设计工程师 146、车身/造型设计

147、发动机及附件设计 148、底盘及传动系统工程师 149、汽车内外饰设计工程师

fae工作总结篇六

企业学习总结范文3篇

企业学习总结范文3篇

产业集群中企业学习已经成为提高企业乃至整个产业集群竞争力最有效途径,知识溢出是集群内企业学习的典型特征。本文是小编为大家整理的企业学习总结范文，仅供参考。

企业学习总结范文一：{fae工作总结}.

我们常常困惑于智慧到底从何处来，到何处去，如何才能捕捉智慧的光芒，在成本与利润的衔接点上找到我们需要的平衡。我们也常常困惑，人的力量从何处来，到何处去，我们为何常常在庞大的市场面前惊慌失措，无从观察。能够回答这些问题，我认为只有——学习。

列夫·托尔斯泰曾经说过："没有智慧的头脑，就象没有蜡烛的灯笼。"俗话说 "活到老，学到老"，这话一点不错。即使已经参加工作了，我们也不应该放弃对知识的学习。相反，作为企业的员工，在繁忙的工作之余，读一些开阔心智的书籍，吸取别人的成功经验，大有好处。聪明的人，总是善于用别人的智慧来填补自己的大脑。去年，在全局范围内开展的学习《细节决定成败》、《自动自发》、《没有任何借口》等几本书，让我们受益匪浅。新年伊始，我部就形成了学习"五本书"的热潮，我站的学习也在如火如荼的进行。学以致用，2月份，通过对《解放军精神》一书的认真学习，通过与解放军的全面对比，经过几天深刻的反思，我已查找出自身存在的缺点和不足。虽然我们也许已没有机会成为解放军，但是，我愿意也已下定决心要以解放军的标准来严格要求自己，使自己成为象解放军一样优秀的人，即使我做不到那么好，但是，我深信，只要我努力了，就是进步，就有成功的可能。

下面，就是我在学习之后对自己提出的几点要求，希望籍此可以重新塑造一个全新的自己，成为一名优秀的员工。

一、与企业同呼吸、共命运，坚守职业天职与使命。

既然我们选择了工作，就没有理由不把它做好。一个人一生中除去休息的时间以及

不具备劳动能力的时间，剩下的大部分时间都是在劳动中度过的，可以说，工作等于一个人一生的价值。如果一个员工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能满腔热情的去工作，那么他成功的机会就非常渺茫。对于绝大多数具有上进心的员工来讲，工作绝对不仅仅是为了生存，工作更应该是天职，是神圣的使命。 然而，现实中，常常听到有人抱怨自己被人忽视、没有被安排在好的工作岗位上、没有高工资、没有得到高度的重视等怨言，一副很受委屈的样子。其实，你有没有认真的审视过自己：你真的应该被安排在那个你所认为的重要位置、领到你所期望的工资、得到别人的重视吗?不劳无获，一切都不是理所当然的，没有付出就没有理由索取，当你伸手向企业、向领导要这要那的时候，你有没有认真的审视过自己你为企业付出了什么?你把企业当成自己的家、与企业同呼吸、共命运，全心全意的干好自己的本职工作了吗?如果没有，那就没有资格埋怨别人，要怪只能责怪你自己;如果没有，你就应该摒弃埋怨，积极进取，努力培养主人翁意识，热爱你所在的企业，热爱你所从事的工作，尽你最大的努力，尽可能的发挥自己的才能，为企业多做贡献，相信总有一天，大家会看到你的努力，你也会得到所期盼的一切。

二、坚决服从安排，不折不扣地完成工作任务。

企业是一个严密的组织，不是一个自由的组合体。它是一个有组织、有纪律、有制度、有目标的合成体。在这个组织里，个人不能也不允许自由散漫，不服从管理。服从是天职，也是企业对员工的一项基本要求，即使领导的某个安排你内心无法接受，也要告诉自己丢掉不满情绪，因为企业不只有你一个人，它是一个大集体。个人往往习惯于从自己的角度出发，考虑问题往往先考虑自己，你所看到的、你所关注的也许只是你个人或者是所在小组的利益，这就有很大的局限性;而领导则不同，他所考虑的是全局、是整体。所以，对于领导分配的工作任务，我们一定要不折不扣地去执行。很多时候，很多我们开始并不能够理解的事情，在实施的过程中，自断后路、义无返顾地去执行，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，从而激发了个人的主观能动性，反而促成工作任务的完满完成。

三、高标准、严要求，苦练专业技能，努力提高自身能力。

"工欲善其事，必先利其器"。这就是说，一个人要想真正成就一番事业，离不开过硬的基本功。还记得上大学时，老师对我们说过的一句话："关系是泥饭碗，是会碎的;文凭是铁饭碗，是会锈的;本事是金饭碗，是会升值的。"当今社会的竞争愈来愈烈，做任何事情都需要技能。现代企业最需要的、最紧缺的就是精业的员工，就是具有专业能力的员工。在实际的工作中，对待自己，对待工作，一定要高标准、严要求，不要满足于已经掌握的，这个世界是大变、多变、快变的，要努力寻求更好、更快、更富成效的

专业技能和技巧，提高自身竞争力，唯有如此，才有可能创造出更好的成绩，才有可能从胜利走向另一个胜利。

四、努力培养团队精神，善于更要乐于与他人合作。

在现代社会，在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗的时代已经过去，合作变的越来越重要。团队的力量远远大于一个个单独的优秀人才的力量。所以，现代企业招聘员工，虽然都有一套很严格的标准，但是，最重要的条件就是要有团队精神。就算这个人是天才，如果其团队精神比较差，这种人也没有企业愿意用。不能与同事友好合作，没有团队意识的人，即使有很好的能力，也难以把自己的优势在工作中淋漓尽致的发挥出来，甚至，由于其自高自大、排斥他人，反而会把事情弄糟。一个人能力再强，总有能力不能达到之处，团结才有力量，团队成员之间相互取长补短，精诚合作，会把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，这就是1+12的道理。

五、自信乐观，积极向上。

现实生活中，我们做事之所以会半途而废，往往不是因为失败而放弃，而是因为失去了自信而失败。创造出奇迹的人，凭借的都不是最初的那点勇气，而是一种自信乐观的精神，在这种精神的支持下，向前迈一步，再迈一步，终会达到成功的颠峰。人