hse管理工作计划

hse管理工作计划篇一

HSE管理计划

内蒙古天润化肥股份有限公司

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中 国 化 学 工 程 第 四 建 设 公 司

发布日期：2009年6月20日 实施日期：2009年6月23日

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说 明

本HSE计划是为中国化学工程第四建设公司天润化工项目部而编制。

对在我公司在其项目部上的所有人员及作业活动而言，这一HSE计划是强制性要求。

本HSE计划规定了我项目部施工现场安全生产、环境保护管理体系和基本要求、以便于我项目部贯彻公司“质量第一、精益求精、顾客至上、诚信服务、净化环境、保障健康、关注安全、预防为主、依法治企、持续发展”的管理方针，自觉遵守适用的法律法规、标准规范和有关要求。

通过贯彻本管理计划，使我项目部能充分有效地识别、评价施工现场所有施工过程和现场所存在的危险源和不利环境因素，采取适当的技术和管理措施，控制和减小项目部施工现场的安全风险和不利环境因素，并持续改进安全业绩，为工程施工创造良好的条件，最大限度地预防和减少安全事故的发生。 中国化学工程第四建设公司天润化工项目部（盖章） 2009年6月20日

主要起草人：苏自来（项目经理） 王辉武（项目副经理）

杨建初（施工经理） 陈 双（安全经理）

罗焕安（技术负责人）

2 2

发 布 令

为使我项目部施工现场的安全管理更加规范化、科学化、标准化，进一步提高本工程项目部HSE管理水平，更好地遵守国家、地方以及公司有关安全生产的法令、法规、规章要求，依据中华人民共和国各类法律法规及规范条例要求，结合我项目部实际情况，经我项目部全体管理人员共同努力编写了《HSE管理计划》，该计划已经公司领导审批通过,是指导本工程施工现场HSE管理标准化、规范化的纲领性文件，现予发布，项目部全体员工必须严格遵照执行。本计划从2009年6月23日起开始实施。

中国化学工程第四建设公司天润化工项目部（盖章）

项目经理：

2009年6月20日

3 3

项目管理部承诺书

我项目部根据公司的“HSE管理方针”，本着“以人为本”的原则，特对业主和社会作出以下承诺：

1、 我们在生产建设施工过程中，根据对各类危险源和不利环境因素的辨

识，对施工过程中可能产生的高空落物、污水、噪声等因素进行全面控制。尽可能地预防事故发生和对环境的不利影响。

2、 预防为主、加强宣传、全面策划、合理防范、改进工艺。保证安全资源

的落实，确保安全管理目标实现，为企业争取最佳经济效益。

3、 严格遵守国家和地方政府部门颁布的有关安全管理、环境管理法律、法

规和标准。

项目经理：

年 月 日

4 4

目 录

一、工程简介……………………………………………………… ….1

二、HSE管理计划引用的标准文件、适用范围及有效期.................2

2.1 引用标准文件………………………………………….…..2

2.2 管理资料标准文本外增设的安全记录……………….…..2

2.3 本计划适用范围…………………………………………...2

2.4 HSE管理计划的控制………………………………….…..2

三、施工现场HSE管理要求………………………………….……....3

3.1 总要求……………………………………………….….…..3

3.2 策划……………………………………………….…….…..3

3.2.1 HSE目标…………………………………………….…3

3.2.2 危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划…......4

3.2.3 适用法律法规、标准规范和其他要求………………..6

3.2.4 施工现场HSE管理计划………………………………7

3.3.实施……………………………………………………………..8

3.3.1 组织机构与职责权限…………………………………..8

3.3.2 安全教育和培训………………………………………..18

3.3.3 文件控制………………………………………………..22

3.3.4 安全物资采购和进场验证…………………………..…24

3.3.5 分包控制………………………………………………..29

3.3.6 施工过程控制……………………………………..……32

3.3.7 事故的应急救援……………………………………..…40

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hse管理工作计划篇二

2015度HSE工作计划

2015年度HSE工作计划 一、指导思想

在HSE管理体系下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化HSE职责的落实，提高企业HSE管理水平。

二、HSE目标

1、安全生产无各类事故

2、主设备完好率98%以上,附属设备完好率95%以上

3、不发生重大海洋和土壤污染责任事故

三、工作重点 （一）认真落实HSE职责，搞好HSE基础管理。

1、认真贯彻落实《安全生产法》。认真贯彻落实安全生产的目标责任制管理，坚决贯彻落实层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。

2、实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实

3、对各类检维修实行安全一票否决制。

4、加强各类设备台帐资料的管理，规范台帐目录及内容格式

（二）加强HSE培训与宣传。

1、严格落实新入司职工、转岗职工三级安全教育，建立相关档案。

2、进一步强化二级维保单位的HSE教育，创新教育模式，提高教育效果，努力提高施工人员安全意识和水平。

3、严格日常安全教育，加大检查力度

4、每月主动参加安全会议或活动。会议或活动要以学习领会上级有关安全生产指示精神和相关的法律、法规

（三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。

1、根据各类检维修施工，理顺各种作业票证的关系，规范作业票证的办理程序。加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、审批人、监护人权利和职责，确保直接作业环节安全。

2、规范现场施工人员的管理，加大对施工过程的监管力度，做到高标准、严要求。严格贯彻落实《安全生产十大禁令》。

3、加大安全检查的力度，开展多种形式的安全检查。将节假日综合安全检查、季节性安全检查、各职能科室专业检查等形式有机结合，规范检查行为，严格考核落实，对检查出来的问题做到闭环。

4认真做好每月的一二级维保检查，及时发现并解决安全隐患。

（四）加强关键装置要害部位安全监控，完善危险化学品管理。

1、加强关键装置要害部位的安全监控，组织两级安全监控检查，加强监督考核，切实保证关键装置要害部位的安全生产。

2、完善关键装置责任到位，强化谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责。

3、严格落实公司的各类安全制度，加强对一、二级维保和现场施工等环节的监督管理。

（五）实施危害识别和风险评估，规范作业程序。

1、针对防爆电器，9月份开展一次排查工作，及时发现潜在危害，整改隐患，落实防范措施。

2、对检维修施工中的危害和风险进行识别和评估，规范各种施工及维修

（六）落实隐患治理项目，从硬件上确保HSE年度目标的顺利实现。

1、严格落实隐患治理项目，认真组织月度隐患的排查治理工作。

2、对各类大修技改项目进行重点督查，确保按计划进度完成。

3、各部门的安全隐患，严格按时保质保量按照整改措施进行隐患整改，不以任何借口拖延或拒绝安全隐患的整改落实完成。对较难处理隐患，定时、定人、定措施进行全面监护，统一协调整改。

4、对于火灾危险性较大的重点装置、要害部位存在的隐患要重点整治。

5、严格执行公司排污管理办法，环保污水处理装置要能正常运行。

（七）紧密配合HSE部工作

1、积极开展职工职业健康查体、岗位职业检测、防雷等检测活动，提高预防水平，杜绝或减少各类安全事故和职业危害的发生。

2、配合HSE部对特种设备定期委外安全检验，做好台帐，对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修

hse管理工作计划篇三

2014年HSE管理体系推进工作方案

青海盐湖工业股份有限公司

2014年HSE管理体系推进工作方案

为了深入贯彻落实盐湖股份公司2014年安全生产暨环境保护工作会议部署，进一步加强HSE管理体系建设，提升员工HSE素质，按照HSE管理体系工作的相关要求，结合股份公司实际，制定2014年HSE管理体系推进工作方案。

一、推进目的

（一）满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求；

（二）为股份公司提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证；

（三）减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护公司的财产不受损失；

（四）保护环境，满足可持续发展的要求；

（五）提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益；

（六）减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用；

（七）满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系；

（八）维护公司的名誉，增强市场竞争能力。

二、指导原则

（一）第一责任人的原则

HSE管理体系，强调最高管理者的承诺和责任，企业的最高管

— 1 —

理者是HSE的第一责任者，对HSE应有形成文件的承诺，并确保这些承诺转变为人、财、物等资源的支持。

（二）全员参与的原则

HSE管理体系立足于全员参与，突出“以人为本”的思想。体系规定了各级组织和人员的HSE职责，强调股份公司内的各级组织和全体员工必须落实HSE职责。公司的每位员工,无论身处何处，都有责任把HSE事务做好，并过审查考核,不断提高公司的HSE业绩。

（三）重在预防的原则

在股份公司的HSE管理体系中,风险评价和隐患治理、承包商和供应商管理、装置(设施)设计和建设、运行和维修、变更管理和应急管理这5个要素，着眼点在于预防事故的发生，并特别强调了公司的高层管理者对HSE必须从设计抓起，认真落实设计部门高层管理者的HSE责任。风险评价是一个不间断的过程,是所有HSE要素的基础。

（四）以人为本的原则

HSE管理体系强调了公司所有的生产经营活动都必须满足HSE管理的各项要求,突出了人的行为对股份公司的事业成功至关重要，建立培训系统并对人员技能及其能力进行评价,以保证HSE水平的提高。

三、推进思路

以科学发展观为指导，以标准化达标创建为抓手，引进吸收— 2 —

国内外先进经验，不断推进完善HSE制度体系，强化培训和绩效考核，提升企业执行力，努力建设以行为安全为基础，以工艺安全为重点，以生产受控管理为核心的HSE管理体系，使安全成为公司的核心价值，落实执行责任、强化属地管理、激励全员参与，转变传统观念、改善不良习惯、不断提高个人综合能力，努力实现“零伤害、零事故、零污染”战略目标，构建具有盐湖特色的安全文化。

四、时间安排

2014年6月—2016年5月

五、组织机构

（一）成立股份公司HSE体系推进领导小组

组 长：谢康民{hse管理工作计划}.

常务副组长：李浩放

副组长：方勤升 张生顺 吴文好 张荣祥 马宏义

成 员：胡祖胜 李辉林 苑 纲 李章峰 刘玉兰 唐德新 董吉玉 马成英 巨积洪 王德胜 王石军 朱世云 王海山 宋永进 李 勇 贾顺恩 邵桂霞 刘生福 黄珉山 赵元海 刘志华 许振琪 朱金义 李树民 徐世森 唐永新 侯 军 王久林 王建宁 张伟石 葛兆民 杨金榜 刁祥瑞 杨 华 牛志军 王良才 刘承晔 王 骏 李建业 沈芳明 李建勋

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职 责：

1、公司安全、环境与健康管理委员会，作为盐湖股份公司最高的HSE 管理组织，负责贯彻落实国家、地方政府和盐湖股份公司下发的有关安全、环境与健康方面的方针、政策、法律、法规、标准及管理制度；

2、负责确定公司HSE 管理的方针目标，做出HSE 重大决策；

3、结合公司实际，制订公司HSE 管理程序，审定、签发全公司HSE 工作计划、管理制度和标准并组织实施；

4、审批重大安全、环境、健康等技术措施项目和隐患治理计划。保证HSE 资金投入，不断改善劳动条件；

5、负责建立、健全HSE 管理机构，充实HSE 管理人员，听取HSE 管理情况汇报，保证对HSE 工作资金的投入；

6、负责建立并落实全员HSE 职责；检查并考核所属各单位HSE 职责的落实情况；

7、召开HSE 管理委员会会议，组织全公司HSE 大检查，及时解决本公司HSE 管理中的重大问题；

8、抓好新、改、扩建项目的“三同时”落实，确保符合国家法律法规的要求；

9、组织和配合对较大及以上事故的调查处理，组织制定并实施本单位的事故应急救援预案；

10、定期向职工代表大会报告HSE 工作情况，认真听取职工群众的HSE 工作意见和建议，接受职工群众监督。

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（二）成立股份公司HSE推进办公室（暂设在盐湖股份公司安全环保部）

主 任：王海山 邵桂霞

成 员：董国玉 贺雨顺 冯存平 李鹏燕 李立业 刘宏韬 何为霁 （从股份公司所属单位抽调6-8名HSE专职人员） 职 责：

1、负责HSE 委员会与各单位委员会的联络、文件资料的准备、督促和协调各单位HSE 委员会活动、会议安排等；

2、根据公司HSE 管理方针目标，制订推进计划，督导各单位落实；

3、负责跟踪HSE 委员会提出问题的落实情况；

4、定期对公司生产建设过程中的健康、安全、环境问题向股份公司HSE 委员会报告；

5、对HSE 委员会决议进行跟踪、指导，必要时协调相关部门调动资源、推进工作落实。

（三）下设5个工作组（宣传组、制度建设组、培训与绩效组、工艺安全组、综合组）

1、宣传组

成 员：由党工部（盐湖报社）牵头，工会、公司办公室（信息中心）、安全环保部HSE专职人员参加

主要职责：

◆负责制定HSE推进工作宣传规划、年度和阶段性工作计划。

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hse管理工作计划篇四

HSE管理计划

广州发展碧辟油品有限公司

南沙油库二期项目防腐工程

HSE 管理计划

编制人：

审核人：

审批人：

编制单位：河南省建安防腐绝热有限公司

编制日期：二O一一年十一月二日

目 录

第一章 工程概况和编制依据 3

第一节 工程概况 3{hse管理工作计划}.{hse管理工作计划}.

第二节 编制依据 3

第二章 安全教育 4

第三章 HSE方针、目标、承诺 10

第四章 管理计划 12

第一节 HSE组织机构 12

第二节 施工人员情况表 16

第三节 主要施工设备 17

第五章 项目施工作业的HSE管理 18

第六章 文明施工管理 28

第七章 环境保护 29

第八章 保障措施及奖惩制度 30

第九章 危险源识别与控制 31

第十章 紧急事件管理 34

第十一章 三级安全教育 40

第一章 工程概况和编制依据

第一节 工程概况

一、工程名称

广州发展碧辟油品有限公司南沙油库二期项目。

二、施工地点

广州南沙开发区坦头村。

三、工程内容

本工程拟建油罐43台，其中：20000 m3储罐4台、10000 m3储罐12台、5000 m3储罐15台、3000 m3储罐6台、2500 m3储罐3台、2000 m3储罐3台，为防止储罐锈蚀，影响生产，本工程将对其进行防腐涂装施工。

四、工程特点

该工程施工现场高空作业比较多，施工程序性比较强，工期紧，必须重视和加强施工安全；需精心组织、合理安排各项防腐项目的施工程序，有针对性地制定科学合理的施工措施和安全管理措施，并在施工中严格执行，确保整个工程施工组织有序，过程控制严格，实现安全施工、保证进度、质量优良的目标。

五、工程所在地气候特点

工程所在地位于广东省广州市南沙经济开发区，属亚热带海洋性气候。潮湿多雨且常有台风发生，不利于工程施工，需要采取特殊的施工措施。

第二节 编制依据

一、本施工方案设计的编制目的是为了很好地完成“广州发展碧辟油品有限公司南沙油库二期项目防腐工程”项目,为其施工组织提供完整的纲领性文件，用于指导本工程的施工管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程建设任务。

二、编制依据：

1．“南沙油库二期项目防腐分项工程”招标文件、设计图纸及业主要求。

2．国家有关技术政策、技术标准、施工验收规范、工程质量评定标准及施工操作规程。

3．结合本工程的特点，施工现场环境，自然条件等。

4．我公司多年承担类似工程项目的施工经验。

5．我公司的企业管理标准、施工设备、人力资源情况。

6．HGJ229—91《工业设备管道防腐蚀工程施工及验收规范》。

7．GB7692《涂装作业安全规程》。

8．JGJ46《施工现场临时用电安全技术规范》。

9．JGJ80《建筑施工高处作业安全技术规范》。

第二章 安全教育{hse管理工作计划}.

三级安全教育是企业必须坚持的安全生产基本教育制度和主要形式是：一级教育由公司负责进行，二级教育由项目部负责进行，三级教育由班组负责进行。

一、国家和地方有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规、规范标准及规章制度。

1、我国安全生产的方针是：“安全第一、预防为主。”“安全第一”就是要把国家和人民生命和财产的安全放在一切工作的首位，它表明在进行生产的同时要把安全工作始终放在首位，并作为头等大事来抓。

2、我国安全工作管理的原则是：

安全具有否决权的原则：也就是说为保障职工的安全和健康，在生产与安全发生矛盾时，要首先保证安全，杜绝那种只顾生产不重视安全的恶略态度，又拒绝不符合安全生产要求或违反规章制度的指挥、调度及安排。

3、我国现行的安全法律、法规有：

（1）《安全生产法》

（2）《建筑法》

（3）《建设工程安全条例》

（4）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

（5）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）{hse管理工作计划}.

（6）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）

（7）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2002）

（8）《建设工程标准强制性条文》

（9）《建设工程施工安全技术操作规程》

二、安全生产与保护工作的目的

国家、企业对劳动者在劳动生产过程中的生命安全和身体健康的保护，消除生产中的不安全、不卫生因素，防止伤亡事故和职业病的发生，从而保证生产的顺利进行和人的安全与健康。

三、事故形成的机理

事故是由物的不安全状态和管理上的缺陷共同偶合而成的，客观上一经出现事故隐患，人主观上又表现为不安全行为，就会立即导致伤亡事故发生。

事故的直接原因是由于人的不安全行为和物的不安全状态。但是造成“人失误”和“物故障”的这个直接原因常常是管理上的缺陷，后者虽是间接原因，但它是背景因素，而且是事故发生的本质原因。

从事故的形成机理看，我们要保证安全生产，把事故降下去，除必须依靠科学的安全管理和相应的安全技术措施外，尚应广泛开展安全生产的宣传教育，使

hse管理工作计划篇五

HSE管理方案

HSE管理方案

一、目的和范围

1. 目的：

确保《HSE管理方案》在施工过程中有效运行，全面提高施工现场HSE管理水平，保证工程项目在有计划、有目的、有程序的情况下实施HSE管理。 2. 适用范围：

适用于湛江港-廉江原油管道工程湛江中转油库配套安装工程施工及其他活动范围内的HSE管理工作。

二、项目概述

1. 作业项目概况

湛江中转油库配套安装工程其主要内容：8座10万方钢制储罐配套工艺管线、设备、消防系统、工业监视系统安装、原油临时中转管线安装等工程。 2. 地理环境

湛江港-廉江原油管道工程湛江中转油库配套安装工程，位于广东省湛江市，濒临湛江港湾，地下水位较高，湛江长年雨水丰沛，多在夏季，全年积温较高，无霜期较长，年平均气较高，施工区域属于填海陆地，土地较为松软。 3. 外部依托

本标段施工的主要线路地处湛江市霞山区湛江港境内，经济发展较快，大部分生产生活物资可从当地购买，当出现应急事件时，可以依靠当地紧急救援和队伍力量。 1) 医疗急救站力量：

广东医学院附属医院 是距离项目部约3.7 Km 最近的医院； 急诊电话： 0759-2387612 。 2）消防力量：

湛江港公安局消防队 是距离项目部 约 1.7 Km 最近的消防单位； 值班电话：0759-283478 。火警电话： 119 。 3）交通管理部门

湛江市公安局交通警察支队霞山大队三中队 电 话 0759-2108303。 湛江市环保局 电 话： 0759-3381464 。

4）地方技术监督管理部门

广东省湛江市质量技术监督局 ； 电 话： 0759-31533659 。 5）地方公安部门

湛江市公安局霞山区分局 ； 电 话： 0759-2285799 。 4. 法律法规及对作业的HSE特殊要求

现场管理人员和施工机组应识别所在地区对HSE的特殊要求（包括地方政府的法律、法规要求）等。

本项目除执行业主HSE政策、HSE体系文件、合同规定条款外，还应执行所在地政府有关健康、安全与环保有关的法律法规和标准。主要有：

HSE法律、法规、标准一览表

5. 施工区域营地布置

根据场站工程施工流动性较大的特点，综合考虑施工期间人员、设备的管理，满足施工需要，设置临时生活设施。其设置原则是：交通方便、功能齐备、依托社会、有利施工。住宿在靠近公路或施工便道，减少进出工地的时间；从有利于施工的原则出发，依托当地资源，降低工程成本。驻地除具有正常的食宿条件外，还设置电视、网络、医疗、冲洗淋浴等。

项目部所选住址位于霞山区海昌小区，共居住项目部各类人员15人，居住面积共约200平米，床位以及行李全部自行采购。该住址环境优美，消防设施齐全，并设有接待室以及中小型停车场，满足项目部3台生产指挥车停放的需要。项目部通讯网络畅通，符合业主及监理HSE有关硬件设施要求。

施工驻地租用当地民房，依靠当地的水电供应，保证电话通讯畅通。

三、HSE管理方针和目标

1. HSE管理方针：

安全第一、预防为主；全员动手，综合治理； 改善环境、保护健康；科学管理、持续发展。

2. HSE目标

死亡事故为零，重伤事故为零，追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。

3. HSE管理承诺

本管理方案从“顾客满意”的角度出发，在“健康、安全与环境管理”三方面对组织机构、员工的职责、法规、风险管理的过程方法以及持续改进的部署进行了整体策划。该方案适用于本标段的项目施工，是湛江中转油库配套安装工程项目部在施工现场实施开展HSE／OSH体系管理的计划和指南。

1） 严格遵守国家、地方现行的相关HSE法律法规和其他要求； 2） 建立和实施HSE管理体系，明确各级岗位的安全、环境与健康职责；

3） 领导带头贯彻执行HSE方针目标，保证提供HSE所需的人、财、物等资源，持续改进HSE管理体系，不断提高项目部的管理水平；

4） 全员参与HSE管理，保证施工作业HSE管理全方位控制； 5） 坚持预防为主，定期检查、风险评估及环境影响评价；

6） 为员工提供必要的劳动防护用品和卫生保健措施，消除职业危害，改善劳动条件，保护职工的身心健康，有效控制各种事故造成的人身伤害和财产损失。

7）善待环境、善待当地农民、善待参建职工，尽量不以损害环境为代价，尽量少占

用农民赖以生存的耕地，有效保护自然资源和生态环境，尽量大努力保证不发生人身伤害事故；

8）采取培训、宣传、教育等形式，提高员工HSE意识，掌握岗位的技能，严格遵守HSE管理制度和岗位操作规程；

9）通过对项目部的《HSE作业指导书》审核和管理评审，使之不断完善，实现HSE管理工作的持续改进。 4. HSE业绩

建设集团公司从1998年以来建立并实施HSE管理体系，多次获得中原油田“安全生产、文明生产”金牌，四次获得濮阳市“安全生产、文明生产”金牌，并于2001年11月顺利通过HSE／OSH体系认证，成为河南省首家“健康安全与环境管理体系”和“职业安全健康管理体系”双认证单位。

四、人员、组织机构与职责

1. 组织机构与职责

项目建立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师、HSE工程师为副组长的HSE领导小组，HSE小组成员有各责任工程师、各施工队长、HSE监督员。

组 长：吉文华 副组长：谭怀江 莫白云

成 员：刘小伟 栗明 杨飞 栾玺玺 于聚龙 1.1 HSE管理组织机构图

HSE管理组织机构图

1.2 职责与权限

1.2.1 管理领导小组职责、权限 1）职责

a.履行HSE管理职责，依靠项目HSE总体计划的部署和要求，行使管理权。 b.负责项目HSE资源配置的落实情况，并负责检查监督，提出整改性意见。

c.针对HSE监督员提出的不符合项目，组织有关部门和人员制定整改计划和方案，并予以落实。

d.定期分析现场各部门、各岗位人员的HSE表现执行情况，并归纳和总结。 e.合理分配和落实资源，保证员工的健康、作业安全及周边环境不受损害。

f.组织及配合好员工的宣传、教育及培训工作，并负责员工日常作业的跟踪监督、考核工作。

g.依据应急演习计划，组织及配合项目部的应急演习工作。

hse管理工作计划篇六

HSE管理计划

施工现场HSE管理计划

1由项目经理组织建立HSE管理体系并建立体系文件清单，包括施工现场HSE管理计划及计划所引用的公司及项目部规章制度、施工组织设计、专项施工方案、专项安全措施、作业指导书等支持性文件。

2根据本工程的规模、结构、环境、承包性质等实际情况，编制相应的HSE管理计划及根据工程的施工工艺和施工方法编写较全面、具体、针对性较强的安全技术措施。

3、各施工管理和作业人员均必须持证上岗，专职安全员、电工必须持有双证。特种作业人员所持证件应与工程相适应。

4项目部与各班组均应签订安全生产目标管理责任书。

5建立安全技术交底制度。安全技术交底由项目技术负责人、施工员以书面形式进行，由安全员进行监督，安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护措施、安全操作规程、安全注意事项等。对危险性较大的作业还应执行审批、监督制度。

6项目部必须建立安全检查、检验制度。检查验收标准为JGJ59-99，检查次数为每周一次以上。7建立安全培训教育制度和档案。新进场工人须进行

公司、项目部、班组三级安全教育后才能进入操作岗位。所有施工人员都应进行安全培训教育，使其掌握本岗位安全技术知识。对未掌握安全技术的不得独立操作，凡患有各种禁忌症不准安排高处作业。

8制定各项安全管理制度，如防火管理制度、仓库管理制度、施工机具维修保养制度等。

9选定本工程所使用的机械设备。（具体见设备登记验收清单） 10对各种安全活动进行记录，对无规定表式的按公司及项目部要求进行增设

11施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本及操作规程。

3.3实施

3.3.1组织机构与职责权限

3.3.1.1HSE管理组织工程项目部建立以项目经理为现场HSE管理体系第一责任人的安全生产领导小组。本HSE管理体系规定的安全活动由项目经理负管理职责，项目部管理层其他人员负责配合。本项目部

应确保各级人员理解安全生产、环境保护管理计划并贯彻执行，

本项目部的任何部门都对偏离本计划的现象进行抵制，并对安保体系的实施情况进行管理和跟踪。

一、具体组织如下（见管理组织网络图）

（1）HSE管理领导小组拟定落实安全管理目标，制定安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。

（2）负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。

（3）对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。 安全教育和培训

3.3.2.1目的HSE管理计划的成功实施，有赖于施工现场全体人员的参与，需要他们具有良好的安全意思和安全知识。使每一层次和职能的人员都认识到：

1遵守“安全第一，预防为主、综合治理”方针和工作程序，以及 符合安全生产保证体系要求的重要性；

2与他们工作有关的重大安全风险，包括可能发生的影响，以及其 个人工作的改进可能带来的安全因素；

3他们在执行“安全第一，预防为主、综合治理”方针和工作程序， 以及实现安全生产保证体系要求方面的作用与职责，包括在应急准备方面的作用与职责；

4偏离规定的工作程序可能带来的后果。

3.3.2.2职责

项目经理室本要素的主管领导，项目部安全员是本要素的主管人。安全员负责项目部各类人员的培训计划规定、组织实施及资格考核、验证等日常工作。

措施和方法

1安全员应根据公司的管理目标和各类人员的技术状态，明确培训需 求，制定培训计划。

2培训计划的制定必须明确培训项目、对象、人数、时间与方式等。

3项目工地开工之初，安全员应将本工程培训计划报项目经理批准后组织实施。

4切实加强对特种作业人员如焊工、电工、起重工等以及各管理人员专业技术业务知识的培训，努力提高他们的安全意识和业务水平及操作技能。

5在做好各工种上岗执证工作的同时，必须认真做好验证工作。凡注明有效期的上岗证书，在人员培训记录中必须注明有效时间及复检时间，以确保上岗证书的有效性。

6安全员应妥善保管各项培训记录，并建立职工劳动保护记录卡。

3.3.4安全物资采购和进场验证

3.3.4.1目的

通过对采购过程进行控制，使所采购的钢管、扣件、安全带、安全帽等安全设施所需材料、设备及防护用品符合安全规定的要求。

3.3.4.2职责

项目副经理是本要素主管领导，项目材料员是本要素的主管人员。安全员、技术员协助材料员把好材料进场关。