erp经营策划书

erp经营策划书篇一

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浙江财经大学2013-2014第一学期

ERP沙盘模拟演练

2014-2019年经营策划书

（7班C组）

总 经 理： 生产总监：

采购总监： 市场总监：

财务总监； 财务主管：

2013年11月

目 录

一、 摘要 ........................................................................................................................... 2

二、 公司现状 ................................................................................................................... 2

三、 市场外部评估 ........................................................................................................... 3

四、 经营战略 ................................................................................................................... 3

(一) 外部环境与内部条件分析 ................................................................................... 3

(二) 战略制定 ............................................................................................................... 4

(三) 经营方向 ............................................................................................................... 5

五、 经营目标 ................................................................................................................... 6

六、 生产计划 ................................................................................................................... 7

（一） 生产线安排 ......................................................................................................... 7

（二） 生产线预计产能情况 ......................................................................................... 7

（三） 开工计划 ............................................................................................................. 9

（四） 产品预计产能和库存情况 ............................................................................... 10

七、 采购计划 ................................................................................................................. 11

八、 销售计划 ................................................................................................................. 11

九、 资金运筹管理 ......................................................................................................... 14

财务预测（现金预算表1-4年） ......................................................................... 15

十、 结束语 ..................................................................................................................... 19

一、 摘要

我公司计划在未来六年，在继续Bery1的本地市场销售基础上，研发Crystal1和Sapphire产品，同时开拓国内和国际这两个新市场，来拓宽我公司的销售市场，解决未来将面临本地市场Bery1需求下降的威胁，获利并提高市场竞争力。此外，通过增大生产规模、提高生产能力来降低成本，获取竞争优势。从而成为相关产品相关市场的领导者。但由于未来具有不确定性，为此，经营计划将根据未来公司内外部环境变化和竞争对手的发展情况动态调整。预计我公司在未来六年中，第1-2年中，由于大规模的投资改造、研发开拓，会有大量的现金支出，同时生产量和销售量也降低，会出现大幅度的亏损。第3-4年中，由于产品种类和生产量的增加，销售市场的扩大，销售量将大幅度增加，在这两年中公司将逐步弥补前两年的亏损。第5-6年，销售市场的进一步扩大，各产品在新市场中的需求较大，能维持较高的销售量和销售额，稳健发展，故在这两年中公司将出现盈利。总体上，公司有一个不错的未来前景，能实现成为市场的领导者的目标。

二、 公司现状

本公司为典型的本地企业，目前企业拥有自主厂房—新华厂房，其中安装了三条手工生产线和一条半自动生产线，经营状况良好。目前主打产品为Bery1（本文以下产品Bery1简称B，产品Crystal简称C，产品Ruby简称R，产品Sapphire简称S）含有较新的技术，在市场上有一定知名度，客户也很满意。不过，由于原来的管理层在企业发展上较为保守，特别是市场开发以及新产品的研发方面，使得企业一直处于小规模经营的状况。

现市场区域内共存在6个公司分别为A、B、C、D、E、F公司，其产品种类、市场分布、资金链及物流链相同，竞争力相当激烈。要想在6家企业中取得先机，实现大规模经营、产业化经营，除升级管理模式、扩大外部资源合作外，当前有效策略必须集中于新市场开发及新产品研发。

三、 市场外部评估

根据市场现状及产业发展规划，预计未来六年内，市场竞争力度将会进一步加剧，其表现在产品供给矛盾和市场拓展不利。通过对当前市场的认识及对相关产品的了解，我公司认为未来6年内将会有1家公司主打B和S系列产品（市场分布在本地市场、区域和国内市场），2家企业主打B和C系列产品（市场分布在本地、区域市场和国际市场），1家企业同时运转B、C、S产品（市场分布在本地、区域和亚洲市场），剩下1家企业运营B和S系列产品（市场分布在本地、国内和亚洲市场）。

通过对其余5家公司市场拓展和产品研发的分析、预测，未来6年内：1-2年本地市场B产品竞争激烈，3-4年区域市场C产品竞争较为激烈，5-6年内国内和国际分别对S、B产品较为激烈。

其中，本地市场广告费用将是各大公司率先抛出进入市场的砝码。根据上一轮模拟经营经验，各家公司将会缩小广告投资费用，幅度将会下调，将集中维持在2-4M之间。而选择国内市场和国际市场的公司为使资金充裕，会放弃对本地市场B产品销售的竞争，所以应该会产生2-3家公司广告费用为1M的情况。

四、 经营战略

(一) 外部环境与内部条件分析

对外部环境和内部条件进行基本分析，了解我公司面对的机会与威胁，存在的优势与劣势，从而对我公司的经营模式进行改革，以扬长避短，化劣势为优势，化挑战为机遇。

外部环境因素分析

机会：

（1）B产品有许多新市场，如国内市场、亚洲市场、国际市场，在这几个新市场上，B产品有不错的需求量，其价格也易接受。

（2）新产品具有较大的市场潜力，如C、S等，由于技术新颖，未来其需求

呈上升趋势，目前市场上供不应求，故其利润空间比B要大。

（3）新产品也可以对不同市场进行选择和开拓。

威胁：

（1）竞争激烈：不仅面临国内同行的竞争，还面临外国竞争者所构成的重大威胁。

（2）新产品的增多，将对原产品的销售造成影响。

内部条件进行分析

优势：

（1）前几年有稳健的经营状况。

（2）具有开拓新市场和开发新产品的能力。

劣势：

（1）生产规模小：仅拥有一个厂房，三条手工线，一条半自动线。

（2）生产能力落后：生产线以手工线为主，生产成本高且生产费时。

（3）市场开拓不足：仅开拓了本地市场。

（4）产品研发不足：产品只有Bery1。

从分析结果看，我公司拥有众多机遇，其威胁也可以通过把握机遇，使之具备市场、产品上的竞争优势来化解。但不可忽视的是：我公司目前存在的劣势将是公司未来发展的严重阻碍，这将成为我们未来发展首要解决问题和重点发展内容。

(二) 战略制定

根据外部市场评估和内部条件的分析，我们制定了今后6年的经营战略，并根据未来公司内外部环境变化和竞争对手的发展情况动态调整。具体为以下战略：

1.总体战略——成为市场领导者

在未来6年，通过研发新产品、开拓新市场、增加全自动生产线，减少手工生产线等，来扩大公司的生产规模，降低生产成本。由于资源的有限，故采取重点市场、重点产品投放的稳健发展战略，并通过制定更加具体的产品战略、市场

erp经营策划书篇二

erp沙盘模拟经营策划书

P1公司

2015-2020年经营策划书

总 经 理：陈帅 采购总监：钟林 财务总监：黎世进。 总权益：70M 生产总监：王莉莉 营绡总监： 李含情

2015年11月

一、企业的市场环境分析

（一）市场的销量预测：根据市场预测可知，主要有P1、P2、P3、P4四种产品，本地市场在四年内对P1产品的需求量较大，但随着时间的推移，需求可能迅速下降，利润空间也开始下滑。P2产品的需求呈上升趋势；P3需求稳定，利润较高。而P4的需求量不甚明确。不管哪种产品，未来可能会要求企业具有ISO认证资格。区域市场的需求量相对本地市场来说，需求量更大，P3需求更稳定。国内市场，P1、P2的需求逐年下降，P3、P4需求逐年上升。P3、P4需求预计呈上升趋势。同时供应商也可能要求得到ISO9000认证。亚洲市场，所有的产品几乎都需求较少。国际市场，P1的需求量非常大，其他产品需求不甚明朗。

（二）市场的单价预测：本地市场，P1的单价逐年下滑，利润空间越来越小。P2和P3随着产品的完善，价格会逐步提高。区域市场价格普遍和本地市场一样。国内市场，与销售量相类似，P1、P2的价格逐年上升，第4年达到顶峰，之后开始下滑。P3、P4单价逐步下滑。亚洲市场，P1在亚洲市场的价格相对于本地市场来说没有竞争力。国际市场，受各种因素影响，价格变动风险大。

（三）市场竞争力分析：1、产品SWOT分析优势（S）：①主打产品技术较高，利润空间较大②实行差异化战略，产品覆盖面较广。劣势（W）：①投资较大，需要资金多②经营和管理经验不足抗③风险的能力较弱。机会（O）：①竞争对手产品多，生产线不够，产量较小，使我们更有机会争取到市场份额②我公司研发速度快，竞争对手不多，这些都为我们提供了良好的市场机会。威胁（T）：①当市场上有强大的竞争者时，由于无法取得足量的订单可能导致生产线的搁置 ② 不按时供应也是威胁之一，还有竞争对手改进技术，扩大规模等对本企业的威胁更大。

二、企业的经营战略

我公司根据对市场环境的分析，结合自身的特点，我公司制定了包括产品战略、市场战略以及广告费投入情况

产品战略：根据市场预测，考虑发展P1P2P3三种产品。 P4产品由于其研发周

期过长，市场需求难以预测，机会成本过高，不考虑研发生产。前两年主打P1，第二三四五六年主打P2，P3。

市场战略：

第一年开始四个市场的开拓以及一个ISO9000（2Y，2M）认证。 第二年争夺本地市场的P1产品龙头地位。 第三年争夺区域市场的产品P2龙头地位。 第四年争夺国内市场的P3产品龙头地位。

第五年争夺国际市场的P2产品及P3产品龙头地位。

三、公司生产计划:

产品计划：第一阶段（第2年）生产P1产品，并研发P2和P3产品；第二阶段（第2-4年）重点推出P2产品和P3产品；第三阶段（第5-6年）重点推出P1产品和P3产品，P2产品根据P1产品的库存以及资金状况再确定是否生产。

企业初期有三条手工线和一条半自动线。手工线的优缺点显而易见：低成本，建造周期短，可随时转产；它的缺点是生产效率和回报率都很低。尤其是后期是以生产P2和P3产品为主，其加工费相比其他流水线高很多，如果不换掉手工线，会造成入不敷出的财政状况，而且以手工线的生产效率远远无法满足市场需求，也限制了我们的订单业务。所以，在第一年的第二个季度卖掉一条手工线，买入一条柔性生产线。买入柔性生产线是因为其无转产周期，到后期的话可以根据订单的具体情况调整其负责生产的产品种类。在第一年的第三个季度租用上中厂房，同时买入三条全自动生产线（计划两条生产P1,一条生产P2），因为考虑到后期P1的市场需求量还是很可观的，而且全自动的生产周期比较短，可以更有效地保障产品的供应量。根据以上生产线的安排和产品计划得出下表：

（注：以下表格是根据生产线在中途没有变动的情况下推断出来的，而库存量是没有考虑提交订单时售出的产品数量，之所以计算出库存量是为了计算企业的生产力，以便为争取订单的时候作参考。在实际操作中不排除因为订单的情况和企业的资金状况而选择改变生产线和变更生产的产品种类。）{erp经营策划书}.

四、公司采购计划：

根据生产部对于公司未来6年的产量预测和产品P1，P2，P3的生产构成（P1=1M1，P2=1P1+1M2，P3=1M2+2M3）进行采购。其中，考虑到M1，M2，M3的采购提前期（1Q，1Q，2Q），发现计划每年每季度的原料用量是不够的，因此还要有预定相应原料的时间计划。同时，为了更好地与资金衔接，计算出了每年每季度购买原料的成本。 前提：1、不考虑资金短缺。

2、不考虑中途生产线变更。

3、除了一开始给的3M1，每个季度末原料库存数量保持为0。

六年采购如表所示：

erp经营策划书篇三

ERP经营策划书

F公司

2014-2019年经营策划书

总 经 理： 生产总监： 采购总监： 营销总监： 财务总监； 财务助理：

2014年12月

目录

一、 公司现状....................................................................................................... 1

二、 市场外部评估............................................................................................... 1

三、 经营战略....................................................................................................... 2

(一) 总体战略 ................................................................................................. 2

(二) 产品战略 ................................................................................................. 2

(三) 市场战略 ................................................................................................. 2

(四) 竞争战略 ................................................................................................. 3

四、 经营目标....................................................................................................... 3

(一) 销售计划 ................................................................................................. 4

(二) 生产计划 ................................................................................................. 6

1.生产线变更.................................................................................................. 6

2. 生产线预计产能情况................................................................................ 7{erp经营策划书}.

3.开工计划...................................................................................................... 8

4. 产品预计产能和库存情况........................................................................ 9

(三) 采购计划 ............................................................................................... 10

(四) 资金使用规划 ....................................................................................... 12

摘要：在将来6年的时间内，决定前期以Crystal为主打产品,Ruby、Bery为辅，促进资金的日常营运。在后期以Ruby为主打产品，Bery、Sapphier为辅，并且积极开拓区域，国内，亚洲和国际四个市场，尽可能提高R在本地市场为主的各个市场的占有率，抢占市场老大，提高公司市场竞争力。通过转换自动线提高产能，降低产品的生产成本，保证成本利润率。由于未来市场产品需求量的不确定性，我们的策略将根据实际情况进行随时调整和修改。预计在前4年，我们将以R和C为主要产品输出，实现资金周转。第一年里，借助贷款资金，优化生产线组合，合理规划产线投资，在尽可能减少费用的支出和满足市场需求的情况下实现效率最大化。第1年里，租赁上中厂房，完成上中厂房中3条产线的投资建设，同时，投资新建2条全自动线。第3-4年，投资新建1条生产线并升级1条生产线，以满足市场需求量增长的情况。第5-6年，改变产品组合，形成以R为主，B、S为辅的生产规模,保证公司在最后一年的盈利和所有者权益达到较高的成绩。

关键字：主打产品；产品组合;产线规划

一、 公司现状

目前，我们公司属于本地企业，拥有自主厂房——新华（40M），其中安装了三条手工线（1M,2M,2M）和一条半自动线(2M)。目前主打产品为B（本文以下产品Bery1简称B，产品Crystal简称C，产品Ruby简称R，产品Sapphire简称S）含有较新的技术。目前在市场开发以及新产品的研发方面，企业一直处于小规模经营状况。

现市场区域内共存在6个公司分别为A、B、C、D、E、F公司，其产品种类、市场分布、资金链及物流链相同，竞争相当激烈。要想在6家企业中取得先机，实现大规模经营、产业化经营，除升级管理模式、扩大外部资源合作外，当前有效策略必须集中于新市场开发及新产品研发，并实现产品和市场的差异化。

二、 市场外部评估

根据市场现状及产业发展规划，预计未来六年内，市场竞争力度将会进一步加剧。通过对当前市场的分析，前期B产品的利润率相对较低，通过对B产品深加工产出的C相对而言能获得较高的利润，因此我们将以C产品为主，R、B和S产品为辅的策略。我们预期在前期研发R产品的公司大概有3家以上，主要攻向

本地，区域市场，所以我们决定抢占先机，第二年实现R产品的市场占有率。后期，随着各个市场的开拓，C产品的价格在第四年之后开始回落，而在第五年的国际市场上，C产品的价格相对较高，所以在市场需求量逐步减少情况下，我们将减少C的生产转而投产价格较高的S产品，同时也增加了B产品的产量，以满足国际市场上的B产品的需求。所以后期我们最后决定以R为主，B、C和S为辅的战略发展市场。

通过对其余5家公司市场拓展和产品研发的预测，未来6年内：1-2年本地市场B与C产品竞争激烈，3-4年区域市场C与R产品竞争较为激烈，5-6年内国内和区域市场R与S产品较为激烈。

三、 经营战略

(一) 总体战略

在未来6年，通过研发新产品、开拓新市场、增加全自动生产线和柔性线，减少手工和半自动生产线等，来扩大公司的生产规模，降低生产成本。由于资源的有限，故采取重点市场、重点产品投放的稳健发展战略，并通过制定更加具体的产品战略、市场战略、竞争战略、资金运用战略等使生产的产品在选择的市场上具有销售前景，具备较强的竞争优势。

(二) 产品战略

根据需求的预测和市场以及产品研发的情况，我们对Beryl，Crystal，Ruby，Sapphire四类产品在各个市场的销售前景进行了分析。Beryl在前三年的本地市场的需求总额比较大，而价格呈逐年递减，利润空间越来越小，所以，我们首先并不考虑主打Beryl产品。

在销售上，B产品非常成熟，第一年以其在本地的销售为主；第二年第一季度生产已研发的C产品，在第三季度生产研发好的R产品，当年销售的产品以这两个为主；第三年C和R皆处在生长期和成熟期，当年主打产品仍是C与R，还可以增加B的产量；第四年最新的高科技产品S售价较高，成为增产的关键，主要的销量还是C和R，B产品的生产量也可适度增加。

(三) 市场战略

第一年生产B产品对本地市场采取市场渗透战略，获取产能范围内最大额度

的销售额； 第二年内B产品继续采取本地的市场渗透战略，在区域市场对C产品采取混合市场战略，对于R产品则在本地市场采取市场发展战略； 第三年生产C产品在国内市场运用市场开拓战略，R产品在区域市场运用市场发展战略，利用主要产品和市场的组合达到预期销售额，同时可在国内市场进行B产品的市场开拓； 第四年生产C产品对本地市场进行市场渗透，R产品在亚洲市场采取市场开拓战略，并在区域及国内市场进行渗透，B产品继续进行国内市场的市场发展及渗透，新高科技产品S在区域、本地及国内市场进行市场的发展。

(四) 竞争战略

第一年通过B产品的销售争取做市场老大；第二年通过在区域广告费的投入，多拿订单做C区域的市场老大；第三年较多广告费的投入使得选单机会增加，C产品和R产品的销售额在市场销售中排名靠前；第四年C、R产品为主S、B产品为辅，多元的产品及市场组合以及订单总数上的积累，争取销售总额第一。

四、 经营目标

公司的主要经营目标是努力做能力范围内的市场老大，多产品多市场组合，争取每个市场都能拿到订单，通过量的积累，达到销售总额的飞跃。为了更好的实现预期目标，制定了未来六年年的具体经营目标，以进一步落实到日常生产经营过程中，并根据未来公司外部环境的变化和竞争对手的情况进行动态调整。

未来六年经营目标如下：

第一年：开始投入3条新生产线，升级2条手工线，提高生产能力，扩大生产规模。研发C、R、S产品，投资ISO资格认证和市场开拓。

第二年：开始C、R产品的销售，开拓区域市场。完成3条新生产线的投入、安装和2条手工线的升级，投入生产。完成国内市场的开拓、S产品的研发和ISO14000的认证，完成产品研发任务和市场资格认证任务，并初步实现销售市场的开拓。

第三年:三个市场都投入B、C、R产品，投入新生产线，使公司生产规模扩大，提高销售量，完成国内市场的开拓。

第四年：升级1条生产线，通过继续上年销售策略，实现公司销售额的稳步增长，完成国际市场的开拓。

第五年：改变产品组合，根据市场需求和产量销售商品。

第六年：实现稳步销售，维持上年销售量和销售额，实现利益最大。

erp经营策划书篇四

ERP策划书

企业管理者协会 ERP企业沙盘模拟大赛

策

划

书

企业管理者协会组织部TEAM3

一、 活动背景{erp经营策划书}.

ERP最初是一种基于企业内部供应链的管理思想。其基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联结的供应链，并将企业内部化分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、生产制造等，可对企业内部供应链上的所有环节如定单、采购、库存、计划、生产制造、财务决策支持等有效地进行管理，从管理范围和深度上为企业提高了更丰富的功能和工具。

在未来消费者导向的时代，如何对市场环境的急剧变化和顾客需求的瞬息万变做出灵活快速响应，有效的生产和提供令顾客满意的产品和服务，并不断开辟消费者的新市场，是当今企业不容忽视的使命。ERP企业资源计划就是基于信息技术的发展，从哲理与实践两个方面，体现各类制造业迈向知识经济时代，顺应管理革命发展趋势，是企业实现技术创新的有力支撑。

二、 活动目的及意义

ERP用友手工沙盘以生产型企业为背景，让每个参赛学生置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者的身份，涉及财务、物流、生产、营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性。更重要的是，在整个沙盘模拟操作过程中能够极大激发学生的学习热情，锻炼学生全局观念以及规划能力。 通过本次比赛使同学们在游戏般的模拟企业经营中体验完

整的企业经营过程，把握正确的经营思路和管理理念。在活动中体悟企业经营管理的关键，了解ERP对企业管理的解决之道。使投身相关行业的同学尽早掌握相关知识经验，符合企业需求。同时培养同学们管理、合作共赢、沟通交流实践的能力，强化同学们学以致用的思想，引导同学们从书本模式上走向实践模式。通过宣传让我校同学去了解ERP企业沙盘模拟大赛，使ERP企业沙盘模拟比赛能在我校发展壮大，历届传承。

三、 活动简介

1、 活动主题：ERP企业沙盘模拟大赛

2、 主办单位：山东财经大学企业管理者协会

3、 活动时间：2012.11.10

1） 活动地点：山东财经大学圣井校区

4、 活动对象：山东财经大学企业管理者协会全体成员

5、 活动内容：ERP沙盘模拟对抗赛（要求：参赛人员必须懂得沙盘的规则和基本操作流程）

四、 活动的开展及流程

1、 前期准备

1)2012.11.01由秘书处负责申请教室（每次费用50元），组织对成员进行三天的培训，讲解ERP沙盘的规则和基本操作流程。

2)开会时由秘书处统计确定参加活动的人数并进行随机

分组分为12个小组。（也可飞信统计）

3)2012.11.02或2012.11.03申请一间教室公布分组结果，由各小组选出CEO及其他负责人。

4)文礼部在2012.11.09之前确定嘉宾、评委名单，并发出邀请函

5) 2012.11.09由秘书处申请4间教室作为活动场地并向各小组发放活动用品，同时宣读ERP规则。

6)文礼部负责比赛当天的接待工作

7)由秘书处负责邀请大二大三的企协干部成立一个监督小组。

8)由各部长随机负责带领各小组，进行引导和监督以应对活动中的突发状况。

9)宣传部提前一周进行板报、海报、横幅的制作，在校内外对活动进行宣传

10)由秘书处负责报表、订单等的制作

11)由文礼部负责购买活动用品，一级其他布置会场的工作（包括会场桌椅的摆放以及各组的位置安排）

12)由文礼部和各部长负责对各部门成员的培训工作。

13)由大二企协成员成立一个综合部负责货币发行、银行贷款、原材料和产品定价、原材料的买卖工作。

14)由综合部和监督小组组成一个评审团负责最后的评审工作。评选出优秀小组和优秀的管理者。

15)制定出突发事件处理方案及机制，确保活动期间大家的人身财产安全

16)提前与学校做好沟通工作确保活动顺利进行。

17)由外联部与企业联系，商榷冠名权及经费问题

2、活动期间

1） 正式比赛早上八点开始,下午两点结束，共6小时比赛时间（可适当延时）

2）比赛开始后，各小组成员进入比赛场地进行比赛。除特定身份成员外，其他组员不可随意走动。

3）各小组领取用品后活动正式开始，选手应根据规则进行公平竞赛

4）每组6—7个成员进行ERP模拟经营对抗赛，协会会长与各部部长任裁判，对比赛过程进行监督评判。监督小组会不定时的对活动内容和账目进行检查

5）由嘉宾和评委对选手的比赛情况进行点评和总结，对团队比赛中存在的问题进行指导。

6）在比赛结束后，根据得分及比赛中的表现确定获奖团队及个人，并授予荣誉证书、颁发奖品。

附比赛流程:

（1） 主持人介绍到场的嘉宾、评委和才赛队伍。

（2） 评委宣读比赛规则

（3） 比赛开始

erp经营策划书篇五

ERP管理系统设计方案

目 录

第一章 引言 .......................................................................................... 4

第一节 编写目的 ..................................................................................... 4

第二节 编写背景 .................................................................... 错误！未定义书签。

1.2.1系统名称及版本号 ................................................... 错误！未定义书签。

1.2.2任务提出者 ......................................................... 错误！未定义书签。

1.2.3任务承接者及实施者 ................................................. 错误！未定义书签。

1.2.4使用者 ............................................................. 错误！未定义书签。

第三节 文档概述 ..................................................................................... 4

1.3.1 电子文档编写方式与使用工具 .......................................................... 4

1.3.2 名词定义说明与符号 .................................................................. 4

1.3.3 文件编码与符号 ..................................................... 错误！未定义书签。

第二章 用户的基本情况 ............................................................... 错误！未定义书签。

第一节 系统建设背景 ................................................................ 错误！未定义书签。

第二节 组织机构与职能............................................................... 错误！未定义书签。

第三章 任务概述 ...................................................................................... 5

第四章 业务系统方案描述 .............................................................................. 6

第一节 采购业务系统 ................................................................................. 6

1.1功能概述 .............................................................................. 6

1.2查询、统计与分析 ..................................................................... 10

1.3有关表格清单 ......................................................... 错误！未定义书签。

第二节 结算业务系统 ................................................................................ 10

2.1功能概述 ............................................................................. 10

2.2查询、统计与分析 ..................................................................... 11

2.3有关表格清单 ......................................................... 错误！未定义书签。

第三节 地磅业务系统 ................................................................................ 12

3.1功能概述 ............................................................................. 12

3.2查询、统计与分析 ..................................................................... 15

3.3有关表格清单 ......................................................... 错误！未定义书签。

第四节 生产业务系统 ................................................................................ 17{erp经营策划书}.

4.1功能概述 ............................................................................. 17

4.2查询、统计与分析 ..................................................................... 20

4.3有关表格清单 ......................................................... 错误！未定义书签。

第五节 质量管理系统 ................................................................................ 21

5.1功能概述 ............................................................................. 21

5.2查询、统计与分析 ..................................................................... 23

5.3有关表格清单 ......................................................... 错误！未定义书签。

第六节 设备管理系统 ................................................................................ 24

6.1功能概述 ............................................................................. 24

6.2查询、统计与分析 ..................................................................... 29

6.3相关表格清单 ......................................................... 错误！未定义书签。

第七节 销售管理系统 ................................................................................ 29

7.1功能概述 ............................................................................. 29

7.2相关表格清单 ......................................................... 错误！未定义书签。

第八节 DCS远程监视系统 ............................................................................. 30

8.1功能概述 ............................................................................. 30

第九节 安全环保系统 ................................................................................ 30

9.1功能概述 ............................................................................. 30

9.2相关表格清单 ......................................................... 错误！未定义书签。

第十节 门禁保卫系统 ................................................................................ 32

10.1功能概述 ............................................................................ 32

第十一节 办公自动化系统 ............................................................................. 32

11.1功能概述 ............................................................................ 32

11.2有关表格清单 ........................................................ 错误！未定义书签。

第十二节 综合查询系统............................................................................... 37

第五章 浪潮ERP系统集成 ............................................................. 错误！未定义书签。

第一节 系统目标 .................................................................... 错误！未定义书签。

第二节 系统范围 .................................................................... 错误！未定义书签。

第六章 系统需求 ..................................................................................... 39

第一节 总体需求 .................................................................................... 39

6.1.1精度 ............................................................................... 39

6.1.2输人输出要求 ....................................................................... 39

6.1.3管理员能力要求 ..................................................................... 40

6.1.4故障处理要求 ....................................................................... 40

第二节 性能需求 ..................................................................................... 40

6.2.1 系统结构 .......................................................................... 40

6.2.2 功能性 ............................................................................ 41

6.2.3 可靠性 ............................................................................ 41

6.2.4 易使用性 .......................................................................... 41

6.2.5 高效性 ............................................................................ 42

6.2.6 可维护性 .......................................................................... 42

6.2.7 可移植性 .......................................................................... 42

6.2.8 安全性 ............................................................................ 42

第七章 运行环境 ..................................................................................... 44

第一节 设备需求 .................................................................................... 44

第二节 软件平台 .................................................................................... 45

7.3.1系统架构 ........................................................................... 45

7.3.2支持软件 ........................................................................... 45

第一章 引言

第一节 编写目的

随着现代经济的飞速发展，提高企业管理水平，增强企业竞争实力成为企业发展的方向，企业信息化工程正在我国轰轰烈烈开展起来。企业信息化的目标是开发利用企业的信息资源，普及网络应用，推进电子商务发展，提高企业信息化整体水平。 预期读者：企业高层领导、信息化部门、中间用户（指软件的管理人员、开发人员、维护人员）。 作用：实现开发方与用户方的双向沟通，是把业务需求计算机化的关键步骤。

为下一阶段的详细设计工作提供依据。当用户的需求发生变更时，应添写补充说明；如变动过大可形成新版本。

软件需求说明（Software Requirements Specification）的主要作用为：

· 为用户方与开发方建立共同协议奠定基础。

· 提高开发效率、强化进度控制。

· 为项目的的评测与验收提供依据。

· 便于移植。

· 作为系统不断提高的基础。

第三节 文档概述

1.3.1 电子文档编写方式与使用工具

Microsoft Word 2000 for Windows

Microsoft Viso 2002 for Windows

1.3.2 名词定义说明与符号

1、审核、审批

某项（如订单、采购单等）经评审后，由对应环节主管签批、确认的过程即为审核。一旦经过审核，意味着被审核项正式提交系统，之后将被设为不能修改。

2、注册、设置、输入

某项（如订单、采购单、产品、物料等）有新的数据产生时，将之增加到系统的过程。

3、修改

某项（如订单、采购单、产品、物料等）的内容发生改变或因操作失误时，在系统中改为正确的过程称为修改。

4、删除{erp经营策划书}.

某项（如订单、采购单、产品、物料等）因操作失误或不在需要时，在系统中打上删除标记（不是真正删除），设置为不可见，在系统中去掉的过程称为删除。

5、查询

用户可设置各种查询条件，快速、方便的找到所需项目的过程称为查询。

第三章 任务概述

本软件命名为“ERP管理软件系统”，意在覆盖企业除财务之外的业务范围。

系统实施后要求能协助企业业务流程自动化，加强管理，理顺各部门之间的信息，直观反应物资流向和库存，与资金流紧密结合，实时反应成本状况。

本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为：

开发一套适合企业进行生产管理、设备管理、质量管理、安全环保、门禁保卫、地磅计量、办公自动化、DCS远程监视、综合查询的业务管理系统。

erp经营策划书篇六

ERP策划

水魔方洗衣机股份有限公司

模拟经营策划书

——ERP模拟演练

总 经 理：包慧英 生产总监：李 艺

采购总监：齐亚云 营绡总监：何冠倩

财务总监：俞丽佳 财务助理：杨 莹

小组：B组

2011年4月

目 录

一、 公司概况............................................................................................................ 2

（一） 公司现状简介 .......................................................................................... 2

（二） 公司组织结构及主要责任......................................................................... 2

二、 公司发展战略..................................................................................................... 3

三、 市场分析及营销策略 .......................................................................................... 3

（一） 市场分析 ................................................................................................. 3

（二） 营销策略 ................................................................................................. 7

四、 广告投放计划及销售预测 ................................................................................... 7

（一）

（二）

五、

（一）

（二）

六、

七、 前三年广告投放计划................................................................................ 7 前三年销售预测....................................................................................... 9 Bery产品在不同生产线下的分析：（单位：M） ..................................... 9 Crystal产品在不同生产线下的分析：（单位：M） .............................. 10 生产安排............................................................................................................ 9 采购计划...........................................................................................................11 现金流量情况................................................................................................... 13

附录........................................................................................................................ 17

一、 公司概况

（一） 公司现状简介

水魔方股份有限公司是一家典型的离散制造型企业，创建于2008年，目前主要生产Beryl产品。企业现拥有自主厂房——新华厂房，其中安装了3条手工生产线和1条半自动生产线，运行状态良好。但由于产品过于单一，生产规模较小，并且市场仅限于本地，企业的长远发展受到了限制。在未来的几年，市场竞争将愈加激烈，企业要生存就必须改变目前的经营模式，将重点放在产品研发和市场开拓上，朝产品多样化和密集型生产发展。

（二） 公司组织结构及主要责任

1.组织结构图：

2.主要职责：