oem工作计划

oem工作计划篇一

OEM部岗位职责

OEM部岗位职责

一、OEM总监

1. 根据公司的营销战略和产品策略，参与新产品的研发工作；制订产品价格，定项目时间计划，运用风险分析，成本计划，并提供产品的价格分析。

2. 负责选择合适的OEM工厂，负责OEM项目的全流程工作。

3. 负责已开发工厂的管理；制定OEM工厂的管理和考核制度；全面负责OEM工厂的沟通协调、质量、生产、仓库及加工备案等工作。

4. 负责OEM工厂日常管理的沟通和协调：根据月度和周期生产计划, 负责协调生产项目开发或实施的各个环节，把握生产项目的整体进度；能根据生产计划，及时掌握和监控物料情况，监控OEM厂环境卫 生、IQC和FQC的工作，确保生产的正常进行。

5. 组织OEM工厂的技术交流，推动OEM工厂管理的提升；负责指导、处理、协调和解决生产中出现的技术问题。

6. 负责对OEM生产进行监督工作，协同OEM厂商生产、控制生产质量；负责验货安排，并定期对OEM工厂进行考评，优化外协队伍；控制OEM厂商库存。

7. 负责部门内的各项管理事务与上级部门下发的工作。

二、OEM经理

1.负责公司产品OEM生产,以及OEM产品品牌商选择、市场推广和包装设计工作，制定产品总体的销售计划并进行销售情况的财务分析工作。

2.协调公司各相关部门完成生产计划，同OEM厂商确定定制日期及出货日期。

3.负责对OEM生产进行监督工作，协同OEM厂商生产、控制生产质量并控制OEM厂商库存。

4.负责生产、销售、采供方面的沟通协调工作。

三、OEM主管

1.根据工厂产能安排，有序开发合适的、高质量的OEM合作客户。

2.负责OEM客户的合同签订、价格谈判、代工品种及后续推进工作。

3.负责根据OEM客户的需求，结合公司的生产，按照OEM客户的需求组织新产品上市工作。

4.OEM每月、季度要货量的预测、跟催发货，做好库存良性管理。

5.负责组织、跟催订单，确保产能稳定。{oem工作计划}.

6.负责协调跟催货款的回收工作。

7.OEM相关作业流程的制定、实施与监督。

8.OEM相关作业管理办法的制定，实施与监督。

oem工作计划篇二

OEM项目企划书

冻干食品项目商业计划书

第一章 执行总结

第二章 产业背景和公司概述

第三章 冻干技术原理和工艺

第四章 目前市场调查和分析

第五章 优劣势综合分析（SWOT analysis）

第六章 公司发展战略

第七章 总体进度安排

第八章 关键的风险、问题和假定

第九章 管理团队

第十章 拟建企业经济状况预测

第十一章 财务预测

第十二章 投资方式及权益

第一章 执行总结

一、项目概况： 真空冷冻干燥技术生产的冻干食品，可最大限度地保留产品的色、香、味、形和营养成分，被国内外公认为是生产高品质脱水食品的最好加工技术和最好的脱水保鲜食品。是发展效益农业、提高产品附加值的一种高新技术。是国家九五计划和863计划重点研发项目,现在技术已经十分成熟，并投入产业化生产。

二、项目投资规模： 该项目计划为4条LG—200fx2型生产线，总投资为7，000万元 (846万美元)，其中：设备购置，土地购置和厂房建设计5，660万元（684万美元），其它费用1，340万元 (162

万美元)。

三、项目建设规模： 项目总占地面积约73，380平方米。其中：生产设施面积13，380平方米，配套设施14，500平方米，其它占地面积45，500平方米。

四、项目的经济效益分析： （以草莓为例）生产和销售1吨冻干草莓平均综合成本为6.8万元，销售1吨冻干食品平均价格为17万元，每吨盈利10.2万元（保守估计）， 再扣除所得税33%，（3.4）万元，每吨净利润6.8万元，全年合计生产500吨，税后净盈利3，400万元(约400万美元)。

五、项目市场预测： 由于人们生活水平的提高，工作节奏的加快，以及对食品的方便、营养、绿色的追求，国际市场的冻干食品供不应求。目前冻干食品的年消费量，美国500万吨，日本160万吨，法国150）万吨，欧美的其它一些国家冻干食品的消费量也非常可观。冻干技术广泛应用到食品和医药行业的各个领域。 1、方便食品领域。 2、即食汤料领域。 3、粉末蔬菜领域。 4、颗粒蔬菜领域。 5、医药保健品领域。同时由于人们收入的增长和认识水平的增长，对冻干食品的需求稳定增长，中国国内市场前景也十分广阔。

六、项目建设： 共分二期，一期建设周期为1年，二期建设周期为1年，两年完成，投资回收期3.4年。

七、引资方简介： 莱阳市伊达实业公司现有资产人民币4，100多万，业务主要集中在化工，机电安装，建材，食品加工和酒店业，历年被评为中国农业银行山东省分行信用AA 级企业。具有良好的商

业和银行信用，在其发展的过程中取得银行的大力支持。

八、管理团队特点: 年轻，有抱负，互补性强，有较高的文化素质，既有相关行业的专业技术背景和丰富的国际营销经验，又有很强管理能力和团队协作精神。

九、合作方式：合资。按照出资额确定合作双方所占的股份和双方的权益。投资期为十年。

第二章 产业背景和公司概述

一、产业发展背景

当前世界食品工业的发展有三大趋势：随着全球生态环境日益恶化，无污染的绿色食品越来越受到人们的欢迎，因而生产绿色食品成了食品工业发展的主要趋势；随着人们的生活节奏日益加快，人们对饮食用餐越来越要求快捷，因而生产方便食品成了食品工业发展的另一趋势；随着人们的高血脂、高血压、糖尿病、心脑血管疾病的发病率不断上升，人们对改变不合理的饮食结构的愿望越来越强，因而生产低热量、低脂肪的保健食品成了食品工业发展的又一重要趋势。冻干技术能很好地吻合“绿色食品”、“方便食品”、“保健食品”的三大发展趋势。我们应该积极适应消费者这一巨大市场需求，积极发展冻干食品工业。

真空冷冻干燥食品是采用国际上先进的食品加工技术,将新鲜蔬菜、水果、土特产等食品速冻干燥而制成的干制品,具有保持原有食品色、香、味、营养成分和形状不变等优点, 复水性好、保存期长,广泛应用于航天、军用及野外作业等方面,被国家列为今后重点发展

的六大食品加工业。

二、国际市场展望

我国农副产品资源极其丰富，急需深加工增值，生产冻干食品的成本也远比其他国家低得多。这种低成本对外商产生了巨大的吸引力。在近几年里，更多的外商由国外市场转向中国市场大量求购冻干食品。这可视为在我国发展冻干食品外销创汇的大好机遇。

由于冷冻干燥食品具有天然、营养、方便等特点，自然成为正在世界范围内掀起的厨房革命（即食物制作从家庭厨房转向工业化生产）的一个重要组成部分。它作为一种产业正以极快的速度发展。从2002年法国世界食品博览会反馈的信息来看，全球特别是欧美、俄罗斯等一些发达国家对这种产品的需求正在日益扩大。其订单的数量和订量

都是令人吃惊的，最小的订量都在500吨以上，多的达几千吨，发展前景十分可观。

目前，日本由于产业调整，农副产品加工已转向国外，其冻干产品的缺口2—3万吨（不包括咖啡等饮料）都将依赖进口。欧美也有这种趋势。俄罗斯也需要大量进口冻干食品。我国目前冻干产品年产几千吨，产量增加的潜力和出口余地都很大。

三、国内市场展望

我国是世界上最大的食品消费国，其饮食文化同日本和亚洲经济新兴国家和地区相近，因此食品工业发展模式差异不大。随着经济的快速发展，随着厨房革命步伐的加快，以冻干食品作配料的各种方便

食品必然有很大的市场。以方便面而言，日本、香港、新加坡、台湾等地目前人均年消费量在40包以上，韩国则高达80包。其中20%为冻干食品作辅料的高档型。而我国目前人均年消费量仅为5包，而且基本上是低档型。预计至2010年可能达到人均消费量20包。按10%为高档型，每包辅料15ｇ计，则每年仅方便面辅料一项即需冻干食品4万吨。加上食品加工业，快餐业的配料，各种汤料，饮料等，每年冻干食品的消费量将超过10万吨。国内冷冻干燥技术正处于刚刚起步阶段，而冻干食品在世界上作为一种成熟的商品也不过20年的历史，还有相当长的发展道路要走。由此可见，国内市场的前景也是十分可观的。

四、冻干食品种类 随着食品冻干工艺和冻干设备的发展，应用冻干技术加工食品的范围日益扩大，目前市场上的冻干食品已达22大类80多种，包括：肉类、肉制品、鱼贝类、海产品、蔬菜类、汤类、芋类、乳制品、蛋类、水产制品、谷类、水果类、饮料、菌类、渍菜类、油炸类、点心、豆制品、酵素、保健品、医药及其它食品。大多数冻干食品不是靠零售商零售，而是用作食品工业中的各种食品的配料，主要是为汤料业、配餐业、饮品业、公用事业部门和食品加工业者采用，用于生产各种方便食品、医药保健品及军用品。

五、引资方简介 莱阳市伊达实业公司创建于1993年，现有资产人民币4，100万元，业务主要集中在化工，机电安装，建材，食品加工和酒店业，历年被评为中国农业银行山东省分行信用等级AA 级企业。具有良好的商业和银行信用，在发展的过程中取得银行

oem工作计划篇三

2013年OEM提成方案{oem工作计划}.

oem工作计划篇四

OEM加工业务流程介绍

业务流程{oem工作计划}.

【1】：客户开发（主动联系和被动联系）

【2】：了解客户需求，进行包材搜索和内容物打样

【3】：打样期间，对客户的需求全面了解，克重，包装方式，期望交期，客户协助，成交方式等信息进行确认。{oem工作计划}.

【4】：样品确认，进行价格核定，询问（财务税收，采购包材价格，生产产能，研发半成品成本）

【5】：收集上述信息，价格由业务部直接核定客户价格，进行《委托加工订单》的签订。 （备注：价格无法实现各部门集中商定，各自进行保守评估，不是价格做不出，就是交期问题，主要是由业务部对整个公司目前订单状况综合评估，直接与客户商定）

【6】：拿到客户签章订单，业务部下达《需求计划》。

【7】《需求计划》反映订单的全部信息：数量，净含量，配方号，bom清单，包装方式，包装标准，其他特别说明。分发到每个部门，并在业务联签字，以示确认收到。

【8】业务部督促采购进行包材下单，并协助提供标贴，花盒，外包装，等物料规格，绝大

部分是自定，客户无具体要求。随时询问采购进度。

【9】采购下达采购合同给供应商，要求交期(订单交期前特定时间)，并打印采购计划给物

流部，告知到位基本信息。

【10】业务部在订单生成后一段时间后追踪半成品制造，有初期物料的即可安排生成，待包

装等后道工序

【11】后续物料到期，结合当时其他订单，进行插单安排，在合同约定交期或交期延迟经客

户同意之后的时间做好产品

（备注：外单需要做商检，和报关手续的，订单交期之前既要完成，该工作业务部负

责）

【12】货做好后，业务联系客户，安排发货事宜，以及款项处理。

oem工作计划篇五

OEM管理系统

OEM( Original Equipment Manufacturer )是受托厂商按来样厂商之需求与授权，按照厂家特定的条件而生产。所有的设计图等都完全依照来样厂商的设计来进行制造加工。OEM企业管理系统是一套根据OEM行业特点以及生产管理特点研发的企业管理软件，能有效的解决OEM的生产管理难题，提供软件解决方案! 快速导航

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          1 2现状分析 3 技术管理

1行业特点

生产特点

OEM企业生产过程的主要特点是生产线布局是流水线生产方式，产品生产装配过程，总是沿着一条既定的路线前进，即使产品品种是变化的，生产流动路线也不发生变化；生产线每日产量按照生产线节拍进行控制；生产线节拍是可以调整的，根据每日产量的需求，调整生产线节拍，节拍快，常量高，节拍慢，则产量低。具有柔性的生产线，可以在同一条生产线上生产不同类型的产品，产品品种差异越大，生产线柔性能力越强。而一条生产线的柔性强弱，不仅依赖于生产线设备、人员的技术水平，同时，还依赖于产品设计和生产工艺设计的标准化程度。 OEM企业工艺流转特点

两种不同的工艺之间有一个暂时存货区，停放前道工艺完成的半成品，后道工艺再从暂时存货区中取得所需要的半成品。暂时存货区就是前后工艺之间的交接区。 在理想的情况下，前后工艺之间的衔接应该是严密无缝的，但是，由于市场需求的变化，生产现场的一些例外的情况，总是要对生产品种和时间上进行合理的调整，为了适应这种变化，暂时存货区也担负了前后工艺之间的一个调度区的功能。暂时存货区的大小，半成品排队的队列如何进行前后的变换，变换的速度等，都是影响暂时存货区调度能力的因素，暂时存货区调度能力的大小也从另一个方面也反映生产线柔性程度。

暂时存货区是半成品交接区，但同时也是一个库存储备区，独立需求的半成品可以直接进行销售，这种情况下，暂时存货区的半成品通过库存帐务的处理，实现物流体系与资金流体系的衔接和转换。

OEM企业送料过程特点

由于产品生产过程是按照生产线节拍进行，因此，领送料过程也是按照生产线节拍进行。由于每天生产的产量一般都比较大，为了减少生产线物料在制数量，同时，又能及时响应生产的需求，针对不同物料的特点，送料过程采用多种不同策略。

对于紧固件、标准件等，由于体积小，需求量大，价值低，可以采用非计划定量送料方式；与合作的供应商关系紧密的情况下，可以采用供应商直送生产线工位的方式；对于不容易计量的物料，例如油漆，甚至于可以采用产品下线后与供应商直接结算的方式。

2 现状分析

1.企业组织结构小而散,产业集中度低,规模效益差。OEM企业是规模效益最为显着的产业,但由于没有建立起适应市场经济要求的、产业集中度合理的生产体制,企业组织结构散乱的状况十分突出,我国至今尚未形成一批代表行业先进水平、占有较大市场份额、具有国际竞争优势的大型企业和企业集团,也未能形成一批有技术特色的专业化协作配套的中小企业格局。

2.低端产品生产扩张过度,高附加值产品依赖进口。OEM企业长期盲目扩大产量,导致我国制造业在低附加值或低科技含量产品生产方面能力过剩,而高科技工业品仍严重依赖进口，在扩大企业产量的同时如何提升企业科技竞争力也是当务之急。

3、资源利用率和经济效率较低。尽管近些年国家强调技术革新,但技术对产出的贡献率仍很低。我国的劳动力成本是美国的418 % ,而美国制造业在2000 年人均产值为86559 美元,是我国的1817 倍。另外,我国的能源利用率是32 % ,而发达国家是42 % ,工业污染排放量却是发达国家的10 倍。还有,我国产品的增

值率为30 % ,而美国、德国和日本分别是48 % ,47 %和41 %。这说明,OEM企业投人与产出过程中存在过低的资源利用率。

4、OEM企业缺乏管理技能和全球营销技巧,价格战成为主要的竞争手段。我国许多公司仍然没有按照国际惯例改变其管理,导致企业竞争力大打折扣,而价格战成为主要的竞争手段,导致制造业出现无序的价格竞争。同时,我国的企业非常缺乏全球营销经验,主要依靠国外分销商或合作伙伴在国际市场上推销中国商品，如何节约销售投资，准确销售报价尤为关键。

3 功能模块

销售管理模块

集控OEM企业管理系统销售管理提供报价单、销售订单、发货通知单、销售订单出货、订单出货挂帐、按不同方式结算、客户退货单、销售评审流程自定义以及各种销售报表与分析等业务管理功能；

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销售订单管理模块

在销售报价环节支持多次询价、还价的详细记录，能够根据企业的报价规则对费用、利润等其它综合或自定义费用进行灵活的设置，满足企业对报价环节的规范管理，确保产品的报价及时、准确，提高产品的市场竞争力。

提供多种销售价格的策略设置，如产品的基本销售价格，对不同的客户定义不同的单价，并与产品的其它辅助属性如颜色、规格、等级组合成多维价格策略，对最近售价、平均售价、最高售价、最低售价及不同时间段、金额、数量、单笔销售的特价方案等进行自定义选择关联设置，满足企业全方位对单价管理的需求。

提供销售订单的多种管理控制台选择查询，可实时查询到该订单的流程进度（现在停留在哪个环节），并可以实时关联出当前订单产品的库存。

销售订单明细表

生产管理模块

集控OEM企业管理系统生产管理：MRP计划管理功能：提供订单与计划生产相结合的计划管理模式，常规产品可以按照计划生产，以缩短交货周期；按照订单生产可以降低库存，提高资金周转率。根据订单和计划情况，分解为采购计划、生产计划、委外计划。{oem工作计划}.

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主生产计划

运算完成

自动调度排产：自动调度排产功能，解决了无序加工的问题，同时对可能延期的零件进行红字报警，从而可以提前对部分零件进行外协或加班处理；可方便的下达各班组的加工计划（带条码的工序单）；也可动态的掌握各加工设备的任务负荷和稼动率。

条码化数据采集：可选用有线、无线扫描枪，可省时间、省空间、方便、快捷的作用。当然不用条码管理也可以，系统也支持手工录入。

零件的进度跟踪及相关统计：可方便的按订单号、工作令号、零件号、零件名称查询出零件的加工进度（图形化：能直观的用颜色来显示加工的进度；数字化：显示各工序中已完成和未完成的工时，也能按个工序进行已完成和未完成的工时汇总；自动统计加工人员的分配工时和实际工时）。

设备管理：设备台帐管理、设备负荷、设备负责人管理，以及设备保养、维修、抢修管理等。

提供一产品多工艺路线的功能：对于同一种产品，集控ERP提供了多工艺路线编号功能，可以使用户将标准工艺路线及辅助路线统一录入系统中，方便生产部门实际生产时选用。

多功能工艺路线

在制品管理:有效跟踪在制品流转情况，以防止在制品积压。

技术管理

集控OEM企业管理系统技术管理：技术管理模块整合集成了设计技术部门所需的全部功能，包括设计任务管理、设计版本控制、 设计变更处理、零件设计管理、工艺设计管理、工艺卡片打印等功能；做到数据的准确性、及时性和共享性，减少了从设计源头可能造成的失误和损失。对于小批量生产的定型产品，可以维护产品编码、产品名称、版本号等信息，也可维护产品BOM和生产工艺信息，以便以后在采购模块、生产模块进行MRP运算时调用。

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oem工作计划篇六

OEM合作前期工作内容Microsoft Word 文档

合作内容

1、双方本着平等、互利、诚信的原则签订OEM合作协议，确定合作关系；

2、配合九阳实业有限公司进行产品宣传资料制作和相关生产资质办理，各种型号产品的送检及检测报告的办理；

3、协助办理产品的质量认证和相关国家强制认证、3C认证等手续；

4、办理检测、资质相应费用由九阳实业有限公司承担；

5、后期能帮助我公司加工贴牌生产设备；

6、能挂牌为九阳实业有限公司的生产基地；