erp信息化工作计划

erp信息化工作计划篇一

ERP在企业信息化的作用

题目：ERP在企业信息化的作用

姓名：邹玮

学号：201120460217

班级：1124602

2014.6.20

摘要

企业资源计划（Enterprise Resource Planning——ERP）是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台。本文首先其定义原理来分析，然后通过其系统的业务数据流从数据，技术以及流程三个角度来分析，同时结合精益制造和敏捷制造来进一步论证ERP在企业信息化进程中的地位和作用，最后对其未来的发展趋势进行展望。

关键字：ERP，企业信息化

一、引言

随着网络和信息技术的迅猛发展，改变了传统企业的经营方式，智慧资本迅速取代了金融资本成为社会的主要推动力，从而人类社会也从工业经济时代向知识经济时代发展，也就是说谁掌握了知识，谁将来在社会上就有立足之地，反之，必将被社会所抛弃。因此企业信息化和知识化水平也就自然成为企业综合竞争力的标志之一。

同时信息技术的发展和应用，几乎无限制地扩大了企业的业务信息空间，使

业务活动和业务信息得以分离。借助信息技术手段，企业能够跨越内部资源界限，实现对整个供应链资源的有效组织和管理。因此也就出现的许多以ERP为代表的一系列企业信息化产品，为企业管理与技术水平的提升提供了解决方案。究竟其到底能为企业带来什么样的变化呢？其究竟在企业信息化进程应该处于什么地位？应该起到什么作用呢？

二、ERP

ERP是Enterp rise Resources Planning(企业资源计划)的缩写,最初是由美国Gartner Group咨询公司首先提出的,作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。

它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国，并迅速扩展。接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPII软件以来，MRPII/ERP在中国的应用与推广已经历了近20年从起步、探索到成熟的风雨历程。据不完全统计，我国目前已约有700家企业购买或使用了这种先进的管理软件。 ERP是以现代管理思想为核心的软件产品,应用企业构建成一整套管理系统。在全球化、数字化、网络化的知识经济时代,企业必须充分利用信息技术来提高企业竞争力,企业信息化建设势在必行。ERP作为企业全面资源计划管理系统的杰出代表,是企业信息化的重要组成部分,构成企业信息化基础和核心。 企业实施ERP，可以加强企业内部管理,与现代先进企业管理思想接轨，可以规范企业内部业务控制流程,有效防范贸易风险。 可以提高企业信息化程度,为电子商务奠定基础。 可以提高企业对外服务水平和竞争能力,直面应对加入WTO的挑战。

ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享。

三、企业信息化

3.1信息化的认识

信息技术正以其广泛的渗透性和无与伦比的先进性与传统产业结合；信息化已成为推进企业生产和发展的助力器；信息化水平则成为一个企业现代化水平和综合实力的重要标志。因此，很多企业都把加快信息化建设作为企业的发展战略。 我们许多人，对信息化建设的重要性从认识上还没有真正到位，甚至有相当的距离，这是当前信息化建设中一个非常突出的问题。

什么是信息化?怎样来理解和认识信息化的基本含义?有人说，信息化就是网络化，就是计算机、电脑的普及，这些观点都是片面的、不正确的。信息化是一个过程，与工业化、现代化一样，是一个动态变化的过程。在这个过程中包含三个层面，六大要素。

所谓三个层面，一是信息技术的开发和应用过程，是信息化建设的基础；二是信息资源的开发和利用过程，是信息化建设的核心与关键；三是信息产品制造业不断发展的过程，是信息化建设的重要支撑。这三个层面是相互促进，共同发展的过程，也就是工业社会向信息社会、工业经济的信息经济演化的动态过程，在这个过程中，三个层面是一种互动关系。所谓六大要素是指信息网络、信息资源、信息技术、信息产业、信息法规环境与信息人才。

这三个层面、六大要素的相互作用过程就构成了信息化的全部内容。就是说信息化是在企业经济和管理中，通过普遍采用信息技术和电子信息装备，更有效的开发和利用信息资源，推动企业发展和效益提高，使由于利用了信息资源而创造的劳动价值在企业生产总值中的比重逐步上升直至占主导地位的过程。

3.2信息时代的特点

(1)信息、技术、知识等无形资产是信息时代的核心生产要素，生产者成为知识性劳动者。

(2)生产向着智能化与网络化发展，脑力与体力相结合，生产与用户相结合，实 现实时敏捷生产与智能生产。如国外出现的无人工厂，实现了全部的网络化操作。

(3)企业组织结构呈现网络化与灵活化的特点，创新、柔性、信息和知识生产型 企业将是成功的企业。

(4)企业管理实现信息化、网络化、个性化、知识与柔性管理。

(5)技术向着数字化、智能化、知识化、可视化、柔性化发展。

3.3从生产力要素的构成上来认识信息化的内涵

由于信息化的发展与网络经济的产生，构成生产力的要素也在不断增加，并不断占据了生产力要素的主导地位。以前我们企业的产品从设计、图纸绘制、修改都是手工操作，数据准确率低，设计产品周期长；可是自从应用开发软件后，不但提高了设计产品的精确度，缩短了图纸和产品设计的周期，也大大提高了工作效率；同时为公司铁塔生产节约了时间，增加了公司的经济效益。

管理对生产力发展的决定性作用更加强化，管理科技也成了高科技。管理信息化已发展到内联网、外联网、国际互联网阶段，并与各种业务流程的信息化相融合。信息既是管理的基础，又是管理的对象。信息管理、知识管理日益成为管理的重要部分和新型的模式。

信息化的参与和渗透改变了生产力要素的构成，使之更加信息化和高级化。因此，我们必须从传统的认识和传统的观念束缚中解放出来，认识信息化对生产力的极端重要性。可以这样说，没有信息化的参与，我们的企业、产品、技术都难以生存和发展。推进企业信息化发展同企业生产、结构调整、管理改革，同我们工作、学习的各个方面紧密结合起来。通过应用信息技术和信息资源来提高生产和工作效率，降低成本和开支，增进经济和社会效益。

3.4管理信息化、市场营销网络化是经济发展的大趋势

从管理信息化来看，一是产品生产过程信息化，包括计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CAM)、计算机辅助工艺编制 (CAPP)，也就是说从产品的设计、工艺编制到制造过程全部数字化。二是过程信息化，包括办公自动化(OA)、材料需求计划(MRP)、企业资源计划(ERP)、MIS、决策支持系统 (DSS)、专家系统(E5)等。三是计算机集成制造系统(CIMS)。四是互联网和内部网相互连接形成一个网络系统。另外，积极稳妥地推进电子商务也是我们公司应该开发的一项业务。 企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。从内容上看，企业信息化主要包括企业产品设计的信息化、企业生产过程的信息化、企业产品销售的信息化、经营管理信息化、决策信息化以及信息化人才队伍的培养等多个方面。 由于企业信息化建设是一项复杂的系统工程，行业的不同、企业规模的不同、建设阶段的不同都会带来不同的建设需求。与传统的建设项目评估相比，由于信息化建设项目本身所具有的复杂性，导致其评估方法要比传统建设项目复杂得多。

信息化建设的作用主要包含以下几个方面: (1)企业信息化建设利于增强企业的核心竞争力.加快业务流程重组，有利于组织结构优化，有效降低成本，扩大企业竞争范围，激发生产、技术创新.推动研发项目进展，从而提高企业经济

erp信息化工作计划篇二

信息化工作规划汇报

信息部2012年信息化工作规划汇报

一、2011信息化工作简要回顾 ...................................................................................................... 3

（一）在信息系统建设方面： ............................................................................................... 3

（二）在信息系统应用培训方面： ....................................................................................... 3

（三）在基础网络建设方面： ............................................................................................... 3

（四）在网站建设方面： ....................................................................................................... 3

二、2012-2014年公司信息化工作总体思路及目标 ..................................................................... 3

信息化建设主要目标： ........................................................................................................... 3

信息化建设应用目标效果： ................................................................................................... 3

三、2012年公司信息化工作重点 .................................................................................................. 5

（一）在信息系统建设方面： ............................................................................................... 5

（二）在信息系统应用培训方面： ....................................................................................... 5

（三）在基础硬件、网络建设方面： ................................................................................... 5

（四）在网站、电子商务建设方面： ................................................................................... 6

（五）在内外部服务方面： ................................................................................................... 6

（六）在数据安全面： ........................................................................................................... 6

（七）在团队建设方面： ....................................................................................................... 6

四、2012年信息化建设中的需要的支持 ...................................................................................... 6{erp信息化工作计划}.

一、2011信息化工作简要回顾

（一）在信息系统建设方面：

1、完成人力资源eHR子系统（基本人事管理、薪资管理）上线工作，各项基础应用功能已合部启用。

2、完成供应链子项目中奶粉进销存业务系统上线工作。

3、完成OA协同办公子系统上线工作。

6、完成供应链子项目中采购业务系统原辅料及包材上线工作。

（二）在信息系统应用培训方面：

为配合ERP和OA系统的上线运行及应用我部与用友实施项目组，组织安排了大量的培训及考核，平均每月培训在2次以上。

（三）在基础网络建设方面：

1、对贝多厂区的网络进行了升级改造。增加了网络行为管理设备，加强对网络使用的管理以保证公司网络正常的使用。

2、完成奶粉营养事务部4008电话及16座席的呼叫中心建设。

3、完成公司企业邮箱建设。

（四）在网站建设方面：

每日更新乳品行业相关信息，与宣传部、奶粉市场部、液奶市场部、品牌部、人事行政部等积极沟通，及时发布我公司新产品宣传、集团内部活动、人员招聘等信息。配合产品形象定期制作重要节日网站banner。每日回复浏览者网站留言，将真实的产品代理、投诉信息反馈给相关部门。

二、2012-2014年公司信息化工作总体思路及目标

仍将以“总体规划，分步实施，各个突破”的方针，由局部到全局，逐步实现全面的集团ERP集中管理的思想，做好实施规划，加快推进实施进度。

信息化建设主要目标：

ERP管理系统：采用“用友ERP-NC系统”软件和计算机网络技术，以供应链管理为核心，以物流为主线，通过建立企业信息管理网络系统，提高企业的整体经营管理水平，促进企业管理观念的转变和基础素质的提高；通过信息管理网络项目的实施，实现企业数据信息管理共享，并在此基础上实现企业各管理功能的集成，使企业的组织结构、管理体制、工作方法各方面得到全面的提升，为企业未来的发展打下良好基础。

OA管理系统：通过用友A8协同办公软件加强企业管理，应用先进的管理模式和工作方式，建立一个高质量、高效率、信息化、智能化的办公自动化系统，得以提高办公效率，减轻工作人员工作负担，节约办公经费，实现办公自动化、办公无纸化、资源信息化、决策科学化。

信息化建设应用目标效果：

 建立了完整统一的企业数据库

长期以来,公司管理数据出自多个部门，这些数据大部分也仅限于部门使用，同一种数

据在不同部门往往各不相同。通过信息化项目实施，制订了企业数据编码规则，确定了各类数据的数据结构，建立了完整、统一的企业数据库。

 建立了相对完整的管理业务流程架构

在ERP项目实施过程中，将通过对公司各管理部门反复多次的调研、讨论，按照ERP的管理思想，结合企业具体情况，对供应链部分的业务流程进行了规范化的设计，形成完整的业务流程架构，并以图形模式进行了系统的描述，相对清晰的界定了各部门业务的关系。在项目实施的过程中针对企业管理工作中存在的问题，对部分业务进行了调整和优化，使管理业务流程更加趋于合理。

通过建立协同OA系统，对公司办公流程、角色、动作、权限的灵活配置，满足现代办公对组织行为的多种实际管理应用需求，并以图示化的“流程+表单”方式展现，形象、直观、易学、易用。

 提高了企业管理工作的规范化程度和工作效率

在ERP系统中对采购、物资管理、销售等业务的流程进行了规范化的设计，并在企业管理网络系统中进行了设置和定义，确保企业和管理业务运作严格在制度约束下进行，使企业管理工作的规范化程度有了很大的提高。通过ERP项目的实施、应用，提高了企业管理工作的效率。

协同OA系统的应用，使企业内部的协作效率、信息效率和工作效率得到提升，在企业办公过程中，采用集中式信息处理机制，协同工作以“流程+表单”方式发起，以“人”为中心，通过办公通系统把日常管理中的事务、事件按“角色驱动，流程引导、表单展现、集中共享”的方式协同关联起来，应用于请示、汇报、审批、项目管理、工作安排、信息传递等实际事务、事件处理中，改变工作质量，有效提升传统办公管理手段，提高了工作效率。

 实现了数据共享，可以提供实时、动态的数据信息查询

通过建立ERP系统，实现了公司内部各部门之间的数据共享。系统经过一段时间的数据积累，可以提供实时、动态的数据信息查询，使有关人员能够及时了解公司各种业务的进行情况、动态库存情况等，为公司领导的决策提供支持。

协同OA项目的实施，实现对企业最重要资产——知识的高效管理、积累、沉淀、传播、应用，摆脱人员流动造成的知识的流失；建立动态的、可控的、统一的、全面集成和协作化的信息应用环境，使得企业各种资源能够在一个统一的平台上高度共享信息、协同完成各种复杂的业务处理，从而形成知识积累的科学体系、共同面对市场环境的变化。

 实现了物流、资金流、信息流的集成

公司采购、物管、销售等部门管理的业务数据，可以通过ERP系统与财务部门直接进行交换，从而初步实现了物流与资金流的集成。

通过ERP、协同OA系统管理、应用，企业可以跨越不同平台及数据库的限制，可以对ERP、协同OA等信息系统进行整合，实现企业资源的整体安排与管理，根据实际业务管理和办公需要灵活调整企业资源的分配，进一步提高企业资源的利用率。

 提高了企业员工的素质

在信息化项目的实施的过程中，可以经过多层次的反复培训，使公司领导及企业员工对信息化建设的重要性得到充分的认识，对“信息化带动工业化”能有更深刻的理解。通过培训使各管理业务部门工作人员熟练掌握计算机操作的基本技能，可为企业培训一支熟悉管理业务，会计算机操作，能够使用ERP、协同OA系统的新型员工队伍。

三、2012年公司信息化工作重点

（一）在信息系统建设方面：

1、ERP系统(企业资源计划管理系统)：持续推进ERP系统在公司的稳步实施。

1) 2011.12-2012.1针对财务集中核算模块不能短期上线，需重新与用友咨询、实施对公司ERP系统规划与实施计划进行修定调整。

2) 2012.1完成采购管理模块中设备备品备件、五金、低值宜耗上线工作。

3) 2012.2-2012.5完成供应链子项目中液奶进销存业务系统上线工作。

4) 2012.3-2012.5完成ERP系统二期规化实施方案，建立基于管理提升应用。包括资金管理、生产及成本管理、分销渠道管理、全面质量管理、CRM管理、奶源收购管理等。

5) 2012.6开始在已建立基于集团集中管理的基础平台的基础上进入第二阶段实施。第二阶段实施重点是将建立基于管理提升的应用。其中将包括分销渠道管理、生产及成本管理、资金管理、全面质量管理、CRM管理、奶源收购管理等相关应用。

2、OA系统（办公管理自动化系统）：进入深化应用阶段，以部门为中心的管理深化，计划用时7个月。每一个大一点的部门都要有肩负OA深化使用的兼职人员甚至是专职人员，并且可以对他们进行考核。

1) 完善内部流程审批。

2) 完善公共信息管理。

3) 完善信息发布以及文件管理。

3、乳制品可追溯系统：配合质量管理相关部门完成乳制品可追溯系统实施及后继与ERP、U8系统相关数据的传递。

4、营销中心液奶终端客户信息管理平台系统：（简化版CRM客户管理系统），因需求无对应成品产品，需针对性开发，计划年中完成。

（二）在信息系统应用培训方面：

持续重视信息系统应用培训工作，仍将采用多种形式和培训方法灵活结合的方式加强培训。

1、常规集中培训：针对高层及中层管理人员信息化升企业管理价值等课程培训。上半年安排一次用友沙盘培训。

2、深入部门面对面培训：针对信息化专业人员培训，每月至少一次。

3、针对解决具体问题的培训：ERP与OA使用的操作人员培训，按项目实施计划进行培训。

“应用”是信息系统的落脚点。“应用”的程度如何，是衡量信息系统功效、衡量信息部工作的一个重要尺度。培训是确保“应用”的重要环节。

（三）在基础硬件、网络建设方面：

1、2012.1提交公司视频会议系统建设方案：建成一套包括临潼、高科九楼、贝多厂区、及液奶、奶粉各外地办事处的视频会议系统，能综合传输处理数据、语音、文字、图表、动态图像的多媒体视频通讯系统，实践中应用交互式电视会议进行实时现场图像传输、视频监控、远程业务讨论和培训等，可以为企业各个部门提供即时的服务。 2、2011.12-2012.1完成液奶售后服务部16座席的呼叫中心建设。

3、2011.12-2012.1配合人力资部完成全公司一卡通建设。

erp信息化工作计划篇三

企业信息化(ERP)项目资助申请报告

深圳市宝安区企业信息化资助项目

申请报告{erp信息化工作计划}.

项目名称： 企业资源计划系统(ERP)企业管理信息化项目申请报告

申请单位名称（盖章）： 法定代表人（签名）： 手机： 联系人： 联系电话：

电子邮箱： 传真：

单位地址：

单位网址： 填报时间： 年 月 日

深圳市宝安区科技创新局

目 录

一、项目概况……………………………………………………………2

（一）项目单位概况……………………………………………………2

（二）信息化现状………………………………………………………6

二、项目的需求分析…………………………………………………9

（一）项目建设的背景…………………………………………………9

（二）项目建设的意义………………………………………………10

（三）采用信息系统实现的经济效益………………………………12

（四）项目实施过程…………………………………………………14

（五）功能需求分析…………………………………………………14

（六）设备需求分析…………………………………………………15

三、项目建设方案 ……………………………………………………17

（一）建设目标………………………………………………………17

（二）软件及应用系统功能 …………………………………………17

四、项目实施进度和组织安排 ………………………………………29

（一）项目建设周期 …………………………………………………29

（二）实施进度计划 …………………………………………………30

（三）责任人和组织保障 ……………………………………………30

五、项目风险及防范 …………………………………………………31

六、总投资详细估算和资金来源 ……………………………………35

（一）投资估算………………………………………………………35

（二）资金筹措 ………………………………………………………36

七、经济和社会效益 …………………………………………………36

（一）项目实施的经济效益 …………………………………………36

（二）项目社会效益 …………………………………………………36

八、提交的相关附件 …………………………………………………37

一、项目概况

（一）项目单位概况

1、单位职责、内设及下属机构、人员编制和业务情况

XX公司，是一家集设备研发、生产、销售、售后技术服务为一体，下属1家全资子公司和3家合资公司的国家级高新技术企业。14年销售收入近5000万元，销售额持续增长率20%以上。先后荣获“国家级高新技术企业”“深圳市软件企业”“宝安区民营成长企业”等一系列荣誉。公司产品拥有自主知识产权二十余项，其中获得国家实用新型专利16项，国家发明专利4项（进入实质性审查阶段），计算机软件著作权13件；并顺利通过ISO9001：2008国际质量管理体系认证和CE认证。

公司主要产品有： 远销美国、巴西、日本、瑞典、匈牙利、印度、以色列、马来西亚等国家和地区。

2014年度销售收入 万元，总资产 万元，总负债 万元，资产负债率 ，固定资产 万元。

公司现有职工 人，其中大专以上学历人员 人。研发中心现有技术人员 人，占企业总人数 。

3、企业与信息化项目承担单位职责、业务的关系

我司引进企业信息化项目为万达宝企业资源规划（ERP）系统，根据公司生产经营特点，在建立了财务管理、供应链管理、仓库管理、工程管理、生产管理、商务管理等基础模块的基础上，通过B/S N-tier架构实现了跨地域多点办公、中英繁三种语言切换功能，生产管理增加了计划排期功能，实现了自动挪料管理、产能符合管理和机器排产管理。

同时，该系统支持B2B商务管理和SBP移动商务管理，在移动办公方面实现质的飞跃。系统对各个模块中产生的各种信息，进行收集、存贮和处理、进行分析、归纳，从而让使用者掌握产品生产进销存的总体情况，以及生产经营各个环节存在的问题，及时地进行调整和控制。

（二）信息化现状

1、本单位或本领域信息化建设的整体框架规划或设想

集团公司在遵循“满足需求、先进、科学、符合实情”原则的前提下,采用“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的实施策略。即：第一部分：网络建设和基础物流模块建设，包括：系统管理模块、物料信息模块、库存管理模块、采购管理模块、销售管理模块等。第二部分：信息化建设的深化应用，主要包括：计划管理模块、生产管理模块、设备管理模块、质量管理模块、人力资源管理模块、应收应付管理模块、办公OA系统。其中：第二部分又分为两个阶段进行实施。

项目的操作实施过程兼顾公司当前业务需求和未来发展趋势，先解决公司目前急需解决的信息沟通不畅、物流混乱等矛盾，再逐步进行业务流程的改造、优化，整合公司内外资源，理顺管理，提高效益。实施、设计农产品加工行业经营管理信息化，是针对公司提高经营管理水平的需求，最终组织建立起公司资源管理规划和经营管理数字化集成平台及框架，建设公司生产、经营、管理及技术等以数字化综合资源模型为核心的信息化管理系统，从而实现企业经营管理与资源管理的信息集成及业务协同，并在公司范围内开展全方位的信息化工作。

企业要高效稳步发展，要在激烈的市场竞争中保持强劲的竞争力和活

力，一套科学、规范的管理机制和手段是不可缺少的。信息资源的综合开发和利用，将成为今后企业发展不可缺少的推动力。因此，我们要加快管理信息网络系统建设，使信息加工、应用信息传递能力明显加强，为企业的内部信息管理、办公自动化提供高技术手段，为企业的经营决策提供全方位解决方案的依据。及时了解和掌握世界经济的发展趋势，使企业的发展适应世界经济发展的潮流。

2、拟建项目与已有系统的关系

公司万达宝ERP系统，必须在已有网络设备的基础上实施，建设系统管理模块、生产管理模块、生产数据模块、采购管理模块、销售管理模块、商务管理模块、个性设臵模块等；同时，构架计划、生产、设备、质量、人力、办公等多个模块。系统正常运行情况下，全公司可放弃80%的手工制单，各部门信息孤岛问题也得到了有效解决。

4、现有网络、设备以及其他信息资源情况

软件方面：公司已经完成局域网建设，网络传输总部利用光缆设备,分公司利用电信ADSL。现有各类PC终端机95台，打印机13台，可暂时

erp信息化工作计划篇四

【完整版】XX卫浴ERP信息化管理平台建设项目计划书

龙飞卫浴ERP信息化管理

平台建设计划书

目 录

1.1

1.2

2 行业背景 ................................................................................................................. 5 总体目标 ................................................................................................................. 6 总体设计方案 ........................................................................................................................ 7

2.1

2.2

2.3 设计的原则 ............................................................................................................. 7 研究思路和技术路线 ............................................................................................ 7 系统结构 ............................................................................................................... 10

3 关键业务解决方案 .............................................................................................................. 12

3.1 销售管理模块 ....................................................................................................... 12

3.1.1

3.1.2

3.2 设计目标 ............................................................................................... 12 功能实现 ............................................................................................... 13 生产管理模块 ....................................................................................................... 23

3.2.1

3.2.2 设计目标 ............................................................................................... 23 功能实现 ............................................................................................... 23

3.3 库存系统模块 ....................................................................................................... 32

3.3.1

3.3.2 设计目标 ............................................................................................... 32 功能实现 ............................................................................................... 33

3.4 财务系统模块 ....................................................................................................... 41

3.4.1

3.4.2 设计目标 ............................................................................................... 41 功能实现 ............................................................................................... 41

3.5 人事管理模块 ....................................................................................................... 45{erp信息化工作计划}.

3.5.2{erp信息化工作计划}.

3.6 功能实现 ............................................................................................... 46 维修系统模块 ....................................................................................................... 52

3.6.1

3.6.2 设计目标 ............................................................................................... 52 功能实现 ............................................................................................... 52

3.7 综合查询 ............................................................................................................... 57

3.7.1

3.7.2 设计目标 ............................................................................................... 57 功能实现 ............................................................................................... 57

3.8 经理查询系统模块 .............................................................................................. 58

3.8.1

3.8.2 设计目标 ............................................................................................... 58 功能实现 ............................................................................................... 58

3.9 经营管理系统模块 .............................................................................................. 59{erp信息化工作计划}.

3.9.1

3.9.2 设计目标 ............................................................................................... 59 功能实现 ............................................................................................... 60

4 性能需求 ............................................................................................................................... 61

4.1

4.2 精度要求 ............................................................................................... 61 数据处理容量要求 .............................................................................. 61 5

6

7

8 系统故障处理要求 .............................................................................................................. 62 系统操作要求 ...................................................................................................................... 62 系统安全控制要求 .............................................................................................................. 63 系统架构 ............................................................................................................................... 63

8.1 软件结构 ............................................................................................................... 63

8.1.2

8.1.3

8.2

8.3 工作站操作系统 .................................................................................. 63 数据库 ................................................................................................... 63 硬件设备 ............................................................................................................... 64 网络方案 ............................................................................................................... 64

8.3.1

8.3.2 网络体系结构 ....................................................................................... 64 网络技术说明 ....................................................................................... 64

1.1 行业背景

随着科勒、东陶、美标等国际卫浴巨头的不断进入，中国卫浴市场的竞争已经进入了白热化。东陶、汉斯格雅、科勒等卫浴巨头目前正在酒店用品市场摩拳擦掌，准备一决高下。2006年市场的启动情况比较良好，拿箭牌卫浴来说，2006年的销量与去年同期相比就增长30%以上，整个行业销售势头不错。WTO时代竞争将更趋白热化。在品牌之间，尤其强势品牌份额越来越高，弱势品牌则越来越弱，由此导致行业洗牌进一步加速。品牌与品牌之间的竞争主要表现在从过去单一性的竞争走向全面性的比拼。 卫浴市场相当广阔，仅亚洲的卫生陶瓷现有市场价值就有11亿美元，主要分布在中国大陆（占58%）、中国台湾省和印度。南亚和东南亚的年需求量则稳定在8000万件左右。而在印度，目前使用卫生设施系统的人口不足30%，住房短缺则超过4000万套。预计整个亚洲陶瓷卫生洁具市场的年增长率为8%。终端消费者的需求一直在不断变化，消费者在卫生间的投入在不断加大。卫生间正成为现代消费者生活品质、品味的主要象征，而这些变化在某种程度上将直接要求生产厂家在品牌文化与产品技术等方面不断创新，才能给予满足。就目前而言，中国的卫浴行业只有制造功能，缺乏应用艺术。当社会消费群体的品位不断提升，行业的专业创意，才是真正推动卫浴生活艺术的重要动力。品牌更需文化沉淀。

中国已成为建筑卫生陶瓷的生产和消费大国，同时也是建筑卫生陶瓷的出口大国。目前，市场上各类中低档产品琳琅满目，造型丰富。然而，高档卫浴设备却还处在一个国内品牌空缺的时代。国内卫浴企业规模普遍偏小，资金、市场、技术和信息方面都十分匮乏，即使一些企业有独特的技术和工艺，但由于品牌优势不明显，市场潜能得不到

erp信息化工作计划篇五

ERP上线时的准备工作

浅谈ERP上线时的准备工作

东莞市三蚁软件有限公司

家具工厂ERP管理系统 售前顾问：吴世涛

统一认识，扫清障碍

ERP规划是依据企业的战略，对ERP近、中、长期的使命和目标，实现策略和方法，实施方案等内容做的统筹安排。ERP规划是ERP开发过程的第一步，是站在企业战略层次，把企业作为一个有机的整体，全面考虑企业所处的环境、本身的潜力、具备的条件以及企业进一步发展的需要，勾画企业在一定时期内，所需开发的应用项目，采用“自顶向下”方式，一步一步地达到建立企业管理信息系统的目标。

在规划ERP时,多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。目标一模糊，就很难落实到具体的实施工作中，不顾重点，胡子眉毛一把抓，导致投资过大、收效甚微、实施乏力的状况。明确的实施目标对实施ERP项目而言，就好像大海彼岸的港湾，如果没有具体、明确的航行目标和方向，轮船很容易受到各种不同环境因素的影响而迷失方向。

ERP项目的投资价值和决策高度应该与企业进行行业定位、建立发展战略相一致，是企业进行战略投资的一部分，这种观念的依据并不仅仅是ERP系统所需要的庞大的投资，更重要的是建设好ERP需要巨大的人力投入，以及来自所有部门的通力合作。

ERP的管理面涉及甚为广泛，囊括企业的财务、人事、采购、生产、销售等所有方面，把这些信息进行整合绝对不是一件简单的事情，而所有这些信息所产生的综合效应也绝不能低估。因此，启动ERP项目需要的不是简单地购买一套软件，而必须从战略发展的角度进行规划和决策。

ERP系统从投资决策到实施都是一个复杂的过程，并且要影响到企业各个环节的决策和执行。而且短则3~5个月，长则超过一年，历经几年才使ERP系统正常发挥作用也并不鲜见。所以ERP项目的购买和实施是一个跨度较大的项目，需要象下围棋那样有布局的观念，渐进的导入ERP系统。

要上ERP项目还要弄清楚真正的管理瓶颈所在，ERP系统应该是为管理服务的，是用来解决管理瓶颈的，在ERP市场，软件公司、顾问公司都喜欢把ERP当成是包医百病的万用药方，把ERP项目的成功期望放得很高，实际上切合企业管理瓶颈的解决方案更为可取。 总之ERP是一项投资大、周期长、复杂度高的系统工程。科学的规划可以减少盲目性，使系统具有良好的整体性、较高的适应性，建设工作有良好的阶段性，以缩短系统开发周期，节约开发费用。所以，ERP规划是ERP实施成功的关键之一，它比具体实施更为重要。 总经理在ERP建设过程中的角色定位

总经理必须是企业信息化的领头羊,特别是传统企业，信息化知识的学习和普及非常重要，一个企业仅有管理手段的信息化，没有管理思维和管理观念的信息化是远远不够的；中国企业信息化ＥＲＰ成功率不高的原因很多，但其中有一个很重要的原因就是企业的高层领导对什么是ＥＲＰ知之甚少。

总经理的承诺是企业成功实施ERP的关键，主宰着成功与失败。大量的实践表明，实施ERP在软件功能、硬件技术、网络技术、应用人员方面是不成问题的，关键在于企业的总体素质，更直接的是取决于决策者的素质。实施ERP项目的决策者必须清楚认识ERP的真正作用，这点非常重要。对ERP应用效果过于乐观和过于悲观的态度都是不可取的。如果过于乐观会产生过高期望，结果只能带来悲观的后果，因为ERP项目想在很短的时间内产生明显的效益几乎是不可能，在各种压力下，一些决策者的支持态度会从实质性的支持改变为形式上的支持，这是实施ERP最避忌的，这种情况下ERP只能带来望梅止渴的效果。对ERP的

过于悲观是对ERP认识的不够或者企业上ERP只是追求人有我有的虚荣满足感。

企业ERP实施的进度取决于总经理的决心，可以说，总经理想ERP在什么时候成功，ERP就可以在这个时候成功。

谁来主导？业务部门和信息化谁支撑谁

ERP项目不仅仅是IT部门的项目，它应当是企业级项目。因此ERP项目的实施需要全体员工的共同参与，要发扬主人公的精神。许多ERP项目失败的原因在于只是把ERP当作是IT创新，因为这样可能会得不到整个企业确保成功的必要支持。

IT新技术已经可以对新的管理模式起到主导和推动作用，是思考战略问题所不能忽视的因素。随着技术的发展，信息化日益在企业的经营管理中扮演重要的角色，所以在战略层面，企业需要结合业务和IT技术的发展，进行全面的思考，来决定信息时代企业的发展战略。 信息部门作为全面支撑企业各项业务职能的平台，已经成为重要的职能部门之一，信息化建设同样应当有相应的战略设计，这就是信息化规划。从信息化规划这一层面来讲，主要是信息技术支持业务发展，所以应当以业务需求为导向，进行信息系统整体化的规划和设计。尽管在战略层面，信息技术的新发展同样影响着业务的发展方向，但是规划具体信息系统的时候，信息化建设项目就应当以已经确定了的企业战略目标为导向，以满足业务目标、实现业务需求、促进业务发展为目的来进行。

应该说企业信息化的结果既不属于信息部门，也不属于业务部门，而是属于整个企业的，所以信息化建设不能武断地确定由谁说了算，由谁负责任就会一帆风顺。而是需要信息部门和业务部门在整个过程中，保持充分沟通、相互换位思考、通力合作，由双方共担责任、共享成果。有了一定信息化经验的企业，可以发现信息技术部门和业务运作部门绝不是谁决定谁的简单关系，而是需要企业整体努力才能达到的。为了企业实现盈利的最终目标，最好的办法就是打破部门之间的疆界和壁垒，用企业战略来引领信息化建设。