pdca工作总结

pdca工作总结篇一

学习PDCA工作法心得体会

学习PDCA工作法心得体会

PDCA 循环工作法是我上大学的时候在课堂上第一次接 触到的管理方法，也是后来在公司工作时老总多次提到的工 作方法。该管理方法是管理的精髓，但是，运用得当，运用 得彻底，却是很多管理者难以做到的。 结合公司实际情况，浅谈一下自己的看法： 一、 P 阶段： 在日常的工作中，有的管理者知道该做某事，但是没有 选择最佳方案， 没有制订详细的工作计划， 干工作马马虎虎， 随心大意，想到哪干到哪，干到哪想到哪，很多时候净干些 没头没脑的事。这是一种没有做好计划的典型，却在我们的 工作中时常发生。 一般工作应做如下安排：

1.应做出合理正确的决策。决策是否合理正确，影响巨 大，起着决定性作用。 2.提出多种方案并选择最佳方案。选择最佳方案，看似 浪费，实际已经胜利一半。 3.制定详细的实施计划。特别是要明确要达到什么样的 目标，要由谁去负责完成，什么时间完成，如何完成，具体 的步骤如何分解。 二、 D 阶段 在日常工作中，有的执行者畏难情绪严重，有的嫌人手 少，有的嫌时间紧，有的嫌有难度，没有一个正确的心态去 执行任务，很难把工作做好。 一般工作应做如下安排：按照计划，想方设法，克服万 难，严格执行。如遇到重大情况或困难，要及时汇报难点和 自己的建议，完成后及时汇报工作结果。 三、C 阶段 检查这一关是非常重要的，很多管理者往往对这一点比 较模糊。有时布置了任务，就不再过问，这样很容易造成对 下属的纵容。 一般工作应做如下安排： 对一些重点工作， 要时刻检查， 时刻关注，直至完成。

四、 A 阶段 在日常工作中往往存在这样的情况：对做的好的工作， 一带而过；对做的不好的工作，对责任人教训一顿或者处罚 一下就完事了。这样的作法恰恰忽略的是：对好的经验没有 进行总结，对沉痛的教训没有汲取。 一般工作应做如下安排： 1.对工作完成很好的，予以表扬，总结经验，并把具有 普遍性的作法或措施适当推广。 2.对工作完成不好的，予以教育或处罚，汲取教训，并 采取一定的预防措施防止再次发生。 综上所述，PDCA 循环工作法是非常重要的管理方法，只 要认真运用，足以解决管理中的诸多问题，从而为企业带来 不可估量的经济效益。

pdca工作总结篇二

PDCA管理循环学习心得体会

PDCA管理循环学习心得体会

在3月28日瑞金公司第二期中青班开班典礼上，我有幸聆听了公司纪委书记郭伟荣跟大家一起分享的PDCA管理循环的方法，着实让我受益匪浅。我十分珍惜此次的学习机会，在整堂课程中，我认真听讲与笔记，使我对PDCA管理循环有了一些了解。

起初听到PDCA管理循环，我们很难去理解这是一个什么样的管理方式，当你真正了解了PDCA管理循环，其实就是最简单又很有效的一个做事方法，是我们天天在做的事情，也就是把简单的事情做好，就是一件非常不简单的事情。瑞金公司同时在做现场管理和6S管理，无论是现场管理和6S管理，只要认真做好一样，那么瑞金公司的管理将走在同行的前列。

我个人认为PDCA管理循环是一个很简单的东西，一听就懂，但是用起来就不那么简单，PDCA管理循环是属于那种知易行难的东西，就是很容易理解，做起来很难，关键是难在坚持上。

在PDCA（计划、执行、检查、处置）这四个环节中，最容易出问题的环节就是检查与执行，作为管理人员来讲，安排一项工作前一般都会做计划，所以说计划是最不容易出问题的环节，因为管理人员在安排事情的时候，一般都会先想想哪个环节容易发生问题，哪些问题是不容易发生的，对容易发生问题的环节，一般会制定相应的措施避免问题的发生，所以说计划很重要，但不容易出问题。而执行则不同，执行人员的素质千差万别，当执行人员没有充分了解管理人员的意图时，执行力越强则离目标的偏差越大；再加上人的共性问题是惰性，通常人都愿意做领导检查的事情，对于不检查的工作很少能保持高质量的。这时，检查就显得尤为重要，检查可以让我们在问题刚刚发生的时候，甚至还没有很明显恶化的时候就发现，可以采取措施及时纠正，将损失降到最低。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。 每一件事情先做计划，计划完了以后去实施，实施的过程中进行检查，检查结果以后，再把检查的结果进行改进，进行实施，进行改善，这样把没有改善的问题又放到下一个循环里面去，就形成一个一个的PDCA循环。

对于管理人员而言，我觉得PDCA中的计划和检查很重要，而对员工而言，最重要的就是执行了。所以，作为一个管理干部，我们每天需要做的事情就是做计划，我们布置一件事情前先开动脑筋想一想怎么做，出了问题采取什么措施更好？什么时候做？叫什么人去执行？执行到什么程度？执行的时候我们还要不停的去检查（走动式管理），检查时发现了问题，继续让岗位工去执行，直到完成预期目标为止，这就是计划和检查的重要性。所以说管理人员一定要紧盯计划和检查，每天工作的时候要想想是不是每件安排的事都作了计划？是不是每件布置的事情都作了检查。{pdca工作总结}.

PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结了，而是在周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，这样阶梯式上升的。

我们在实际工作中如果能运用好PDCA管理方法，那我们的工作效能与效率将会呈现一种阶梯式的上升形式。每天怎么做PDCA？如何将PDCA更好地应用到日常工作中，是我每天需要思考的问题。每天上班的时候想想我今天要做什么，今天我主要的工作是什么？我主要要检查什么？主要要计划什么？最容易出问题的地方在哪里？最容易出问题的人是谁？都想好了以后就布置工作，让他们去做。做的过程中就不停的检查，最容易出问题的地方要经常去看一看。担心哪个人出问题，就去多盯他一下。每天晚上下班了，总结一下今天这个PDCA到底做得怎么样，有没有需要改进的地方，领悟其中的深刻内涵，使之能在工作中起到实质性作用，能指导我们的工作，优化组合，使我们的经验判断显著提高，制度、程序和标准越来越完善；然后不断地去发现问题、解决问题，使PDCA步入良性循环。所以，我们要养成一个每天PDCA的循环习惯，要善于用PDCA解决工作中遇到的问题，以便提高工作效率和工作效能。{pdca工作总结}.

原料车间：吴建平

2015.4.3

pdca工作总结篇三

PDCA心得体会

读《活学活用PDCA》有感

十二病区

我们共同学习了《活学活用PDCA》这本书，对PDCA这个管理工具有了更深层次的了解，对如何合理、有效运用这个工具有了进一步思维拓展，原来，“问题聚焦--现状与原因--PDCA循环”也是运用PDCA这个管理工具的一个模式。

王建安院长在《前言》中，提出一个我们也常在思考的问题：一家好的医院，如何才能保持活力和基业长青？那就是：医务人员有素质，医院有品质，就会创造奇迹。那么，本书《序》用了一个词语概括了医疗质量的持续改进----有始无终：医院在质量改进的道路上只有目标，没有终点。有效运用管理工具“PDCA---周而复始持续质量改进”就是解决上述问题的方法之一。

我们进一步认识了PDCA循环，均认为：我们临床护理工作和管理流程相互联系，如书中举例护理发药流程的改进过程，需要不同或相同岗位上多位护理人员的努力，护理管理参与其中主线。PDCA包括以下四个阶段，细分为9个步骤“FOCUS--PDCA”：

F：发现需要改进的问题，选定改进的主题

O：成立质量改进小组

C：明确现行流程与规范；查找最新知识和有用的信息，设立改进目标{pdca工作总结}.

U：分析现状与目标之间存在差距的原因

S：选择改进流程的方案

Plan-计划：制定行动计划和数据监测计划

Do-实施：实施阶段

Check-检查：检查改进效果

Ast-处理：标准化处理，巩固改进成果或寻找进一步改进空间。 我们科现在常用的管理工具是QCC，通过这次的学习，我们要在以后的工作中，积极发现问题，合理有效运用PDCA这个工具，继续学习，并互相借鉴，推动PDCA实践，促进护理质量的改进，做好护理品质管理，使PDCA成为科室质量管理组织日常工作的一部分。

pdca工作总结篇四

学习pdca的心得体会

学习PDCA后的心得体会

昨天，很荣幸地在李总的带领下学习了PDCA管理方法，现将本人对PDCA的认识和学习后的一些心得体会汇报如下。

PDCA又叫戴明环，它将一个解决问题需要的四个阶段，即计划、实施、检查、处理完美有序地揉和在一起，形成一个闭合园。通过处理这个阶段又引出解决此问题需要解决的诸多彼问题。大圆套小圆，小圆无极限，直到最底层的小圆中不再引出问题为止。如此周而复始的循环，与中国古代的八卦相挥印。形象的说，就如同两位武林高手对招一样，出第一招就想把对方解决，但情况显然不会如此简单，于是就不得不出第二招、第三招…..直到将对方解决为止。

再从PDCA中的四个字母含义来分析。

P—Plan, 计划的意思。我认为这是做成一件事情，解决一个问题的关键所在。它是四个阶段中的指南针，倘若方向出错，无论后面的三阶段完成的如何完美，结果肯定会与初衷背道而驰。它启示我们在日后的工作生活当中，要做成一个事情，首先要理清思路，找对方向再去做。用中国的一句古话来说就是：磨刀不误砍柴工。

D—Do, 实施的意思。任何事情都是赶出来的，无论你思路如何清晰，方向如何正确，计划如何完美，倘若不去实施，一切皆为空谈，问题决然不会得到解决。它启示我们在日后的工作生

活当中，既然已经想清楚如何去做一件事情，那么就要即刻行动。用中国的一句古语来说就是：空谈误国，实干兴邦。

C—Check, 检查的意思。无论每个人的思维如何缜密，但百密必有一疏，而且思维必然都会有相对的局限性，因此，在实施的过程中，必须经常检查自己当初的思路能够指导正在实施的行为，是否偏离了解决问题的初衷。它启示我们，在日后的工作生活当中，在解决一个问题，办成一件事情的过程中，要注意回头看，否则必然进入死胡同或者偏离了当初的路线。用中国的一句俗话来说就是：不能一条路走到黑。

A—Action, 反馈、总结、处理的意思。就如同高中生做题一样，与其搞题海战术，同类型的题目做上一百遍，还不如只做一道题，然后将解决这种问题的方法归类总结来得好，这样就可以举一反三。同样的，它启示我们在日常的工作生活当中，要善于反馈处理，对好的经验要加以推广，失败的教训加以总结。用中国的一句俗话来说就是：得规律者得天下。

总而言之，PDCA是一个教我们解决问题的一个闭合步骤，无论做什么事情，只要按照此方法来实施，都能达到理想的效果。以上即为学习PDCA的心得体会，不妥之处请领导批评指正。

武朝鹏

2013-4-19

pdca工作总结篇五

PDCA学习心得

PDCA学习心得

通过此次学习以品质为中心的管理，丰富了我的品质方面的知识，犹如当头棒喝一般，填充了我之前的空白部分。 一、PDCA管理循环

首先，系统深入的阐述了PDCA管理思路，改变了我对PDCA的认识，指出了管理的因果论，强调企业应在实际中做到“做中学”，指出了目标决定方法，方法决定组织的组织力和执行力。企业应在策划和防止再发生环节下狠功夫，才能最大限度的降低质量成本。 其次，更加深入的认识了PDCA如何推动品质提升，在实践层面给出了具有操作性的指导，目前我们主要做到了防止再发生的措施分析，况且措施是否有效的跟踪还不到位，我们更应该在策划阶段搞清楚应用的产品地方，多思考、多验证，减少批量生产中的设计变更。

结合到本部门的实际情况

计划：目标从未改变过，跟着我们的机器产能走，让我们的机器只要不停，就会一直有产能。人、机、料、法、环、量测，一直都是满足我们现有的生产需求。

实施：教育训练方面，我们做的不够好，新员工一上班，未进行各方面的岗位技能培训就直接上岗，实行的是“边上岗，边培训”，极易造成产品的损失。而在工作实施上，由于我们之前未进行系统培训，所以新员工在工作中会有很多的附加动作，这就造成了我们的作业不够规范，工作不够严谨，容易造成潜在的

损失。长此以往，就会造成一个恶性循环，标准的作业越来越不标准，不标准的作业反而变得越来越标准。

调查：报表是结果的最好体现，也是结果最真实的反应。在我们内部，现在已忽略了定期以结果为向导来查找原因。问题发生了就发生了，良率低就良率低了，没有人主动去寻找真正的原因。

处置：有一些问题的根源我们找到了，也处置好了。比如有产品有胶印，这一次我们把胶印问题解决了。但是到了下一次生产时，又发生了很多，揪其原因还和上次的差不多，结果还是发生了相同的问题。所以我们在处理问题上，没有形成一个标准化，只是治了标，但没有治本。 二、不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品{pdca工作总结}.

针对此种观点，我认为这是一个做品质的人一定要清楚的。现在部门内部以完全按照这种精神走，在来料时，我们增设来料检，争取将不良卡在部门之外，坚决不接受不良品，不让不良的流入本部门。一直提升我们点胶手和检验员的实力，目的只有一个：点出最好的胶，拦住不该流出的不良品。在固后，努力提升每个检验员的个人实力，统一检验员的检验标准，实行眼光统一，力争提升效率，降低误判。 三、管理的目标 品质 Q (Quality) 成本 C (Cost) 交期 D (Delivery) 士气 M (Moral) 安全 S (Safety)

围绕着以上五点，我们展开我们的现场工作，而且必须要分清楚主次，轻重缓急。思考问题从现场、现物、现状出发，培训从说给他听、做给他看、让他做做看、夸奖一下。

通过改变行为来改变结果大家都容易接受，但我们的措施和实施技巧在影响他人方面还有好多可以改进的地方，我们应该说统一了认识：思想改变的深度，决定我们的深度，而我们的深度又决定了我们做事的深度，工作中的检查整改再检查，既促进了个人成长，又给部门带来良好的工作局面。

pdca工作总结篇六

PDCA学习总结

PDCA学习总结-刘伟{pdca工作总结}.

首先感谢公司给我们培训学习的机会，个人认为培训是企业给员工最大的福利。就像重庆九建会议室上说的：“适应岗位发展的员工就是企业的人才，人才的成长需要好的平台支持”。既然公司提供了支撑我们发展的平台，我们就应该竭尽全力去做一个高标准的车身人。

这次培训是PDCA循环工作法，是以plan（计划）、do（执行）、check（检查/分析/学习）、action（改善）这样的顺序进行工作，并循环不止的进行下去。结合公司的实际情况，浅谈自己的看法：

P阶段：在日常工作中，我们主要负责的是现场施工的清洁维护和施工安全看护。每天工作几乎都是按部就班，没有一个详细的工作计划。哪儿脏了就去扫一扫，违章作业了拍照上报。却很少制定计划主动的预防。

D阶段：这个阶段我们有些执行不到位，有时违章作业就在眼前却没有去制止。有时看护的时候垃圾就在脚下，却视而不见。有时几个负责人安排的活交叉了，活干不好了。

C阶段：这个阶段我们自己还有待加强。工作做完后效果有时候并不好，特别是现场清洁维护，天天做几次还是脏。还有就是施工质量，经常出现设备安装出现错误后不知道情况。

A阶段：许多问题都堆积到了这个阶段。都知道问题所在，原因都清楚。但是没有自己去行动，去改善，对施工管理不到位。

所以，在现场我们应该知道有哪些施工单位？在哪儿？做什么？做多久？是否涉及危险作业？他们怎么去做的？是否存在违规作业，

所遇到的问题是紧急重要的？紧急不重要的？重要不紧急的？不紧急不重要的？都需自己去区别好。通过培训，感觉越学习越不满足，越学习越不深刻，越学习越觉得自己知识贫乏。希望以后将PDCA灵活运用到施工现场中。