oa工作总结

oa工作总结篇一

写给OA厂商的年终总结

写给OA厂商的年终总结

2014年已经接近尾声了，OA厂商们在2014年的大动作都已经陆续收官。然而，这一年的时间，对于OA厂商的影响却是深刻而长远的。因为，这一年，移动互联袭击了整个行业，而厂商们做得最多的功课就是如何用IT的逻辑来演绎未来移动办公场景。而现在，到了停下来重整思路筹划来年的最佳时刻。

2014OA行业关键词之一：未来

马云在世界互联网大会上曾经讲过，这个时代，已经不是比聪明、比勤奋，而只能比眼光、比未来。这句话正是2014年OA厂商的真实心理写照。所以，这一年，OA厂商们已经开始在思索5年、10年以后甚至更远的未来的自己：我们想要成为一家什么样的企业，我们要提供怎样的服务？我们要拥有怎样的产品？我们应该要做些什么？我们现在能做什么？我们的优势在哪儿、劣势在哪儿？我们如何重新定位自己、再次起航？诸如此类饱含着哲学意味的思考，相信每一家OA企业的高管们都曾不止一次的思考过。

2014OA行业关键词之二：变革

移动互联的蓬勃发展总会让人有一种错局：未来已经近在咫尺了！但要想触摸到未来，OA厂商就必然面临的一个挑战：变革自我。所以，2014年也是OA行业的变革之年，厂商们开始在市场上占位，在产品上转型，在业务上重整布局„„

事实上，这场变革从2013年就开始了，去年，以泛微和致远为代表的OA厂商们提出了大OA、大协同的概念，OA平台化的思路已经初露端倪，2014年移动互联环境下，软件平台化的价值更加凸显，并且为OA软件打上了专属于移动互联时代的标签：移动化和社交化。所以，这一年，我们看到蓝凌在年初就推出了KK，打造移动社交平台，为整个年度的市场推广奠定了基调；致远这一年，在产品体系愈发丰满，在市场上的方向更加瞄准了“指尖上的工作革命”，承载着大协同式是使命的V5始终是致远的主角儿；泛微在这一年，有些许的后进表现，但也做到了厚积薄发，几乎所有的产品体系都有了全新的改良，尤其e-cology和e-mobile，几乎是颠覆性的，而其后端的引擎平台正是最大亮点（泛微e-cology和e-mobile推出的引擎式设计，包含门户引擎、内容引擎、流程引擎、协同引擎、建模引擎、集成引擎、移动引擎等），也许基于对产品的自信，泛微直接亮出了“未来·已来”的旗帜，高大上的气势呼之欲出！看得出，在2014年厂商的变革之路，无论在市场上还是产品上都是下足了功夫的。

2014OA行业关键词之三：移动办公

这一年，不仅仅是OA厂商在思考和布局未来，同样的冲击也在给每一个行业带来全新的挑战和思考：当我们开始习惯用微信代替了打电话、发短信，习惯用手机上网看资讯、购物，当我们开始意识到移动互联不仅仅改变我们的生活方式，还将改变我们的工作方式。企业也开始意识到客户、伙伴、供应商、代理商都已经成为移动互联网上不出不在的存在链接，在未来，如何与他们进行更好地交互成为企业变革的痛点，于是我们看到电子商务开始走下神坛、O2O席卷而来，紧接着移动办公的需求将得到更为充分的释放！所以，各尽所能展现未来移动办公，塑造全新工作方式，是2014年OA厂商所经历的又一次成长历练。

2014OA行业关键词之四：微信集成

如果非要把2014年一分为二的话，9月份微信企业号的发布绝对是一个标志性的事件。前半段，OA厂商都在高歌移动办公，后半段故事却有了戏剧性的变化：企业号来了，微信办公成为最潮最in的话题，虽然是移动办公的一种实现模式，但相比其他的模式，微信办公长了一张更靠谱儿的脸庞，让OA厂商们难以抗拒。所以泛微在不到2个月的时间里，前后发布了泛微OA微信集成应用方案和微信集成平台两大平台，一场接一场的移动协同体验会更是快速打开了微信集成的市场；蓝凌、金和、万户等厂商也在相继发布了企业号集成方案。

2014年OA行业关键词之五：云办公

随着移动互联的发展以及移动办公需求的释放，成熟、易用、低成本，云办公固有的优势在这一年被充分发掘出来。而传统OA厂商经过多年积淀，也有足够的能力提供实用、易用、好用的标准化云端产品，再加上配置、引擎等概念与轻应用开发的完美对接，云办公平台开始在OA市场上活跃起来，代表的有泛微3月份发布的云办公平台eteams、致远的大家社区、金蝶云之家以及明道、今目标等在市场上的布局开始逐渐明朗起来。

总结起来，整个2014年，OA厂商打的是一场综合性战役：既需要对未来的预见、对现在的洞察，也需要产品研发上真刀实枪的投入、对新事物的快速应对，还需要在市场策略上占得一席之地。这其中，有挑战的激情，更有资金的压力以及对人才的渴求，有对未来的展望，更有对当下的勤奋把控„„这一年，每一位OA老总应该都过得五味杂陈。好在，未来是美好的，OA市场还在不断地扩容，OA厂商还在不断地成长，这就够了！

oa工作总结篇二

OA-项目总结报告

OA系统 1.0 项目总结报告

文件控制 文档编号 分册名称 总页数 编制

受控 OA-1101

不受控

版本号

1.0

第 1册/共 1册

8页 谭璨

附录 生效日期

无 2014-06-08

OA系统项目总结报告书 9页 江华

正文 审批

修改变更记录：

更改条款及内容

1.0

更改人

江华

审批人

谭璨

更改日期

2014-6-8

目录

1

引言 .............................................................................................1 1.1编写目的.................................................................................1 1.2项目基本情况 .........................................................................1 1.3术语定义.................................................................................2 2 1.4参考资料.................................................................................2

实际开发结果..............................................................................2 2.1产品.........................................................................................2 2.2主要功能和性能 .....................................................................4 2.3基本流程.................................................................................4 3 2.4进度.........................................................................................5

开发工作评价..............................................................................6 3.1对生产效率的评价 .................................................................6 3.2对产品质量的评价 .................................................................6 3.3项目实施的评价 .....................................................................7 3.4对技术方法的评价 .................................................................7 3.5出错原因的分析 .....................................................................8 4

经验与教训 .................................................................................9{oa工作总结}.

1引言

1.1 编写目的

OA项目开发总结报告，目的在于对比评价项目过程中计划实施、 流程安排与具体实现，分析总结项目过程中效率、质量、技术方法等 方面的不足，总结经验和教训，给以后项目的开发提供切实的、有用 的指导参考。

本报告面向的读者是：需求人员、设计人员、开发人员、测试人 员、最终的用户及项目经理。

1.2 项目基本情况

项目编号 计划开始时

间 实际开始时

间

20140301 2014-3-1 2014-3-1

项目名称

OA系统项目

计划人月数 实际人月数

4 4

计划结束时间 2014-6-30 实际结束时间 2014-7-2

职责与工作内容 产品决策、项目安全

项目决策、重要指导 产品需求、产品验证 算法设计负责人 数据库实现 程序测试设计、总结 程序测试 程序测试

项目组成员角色称谓 谭璨 郭春生 江华 欧阳剑 冯皓

总经理 技术总监 项目经理 技术经理 程序员

实际发生工作量（人{oa工作总结}.

月）

4 4 4 3 3 3 3 3

陈寨云 QA负责人 马跃 QA组员 彭斌 QA组员

1.3 术语定义

OA系统项目总结文档术语定义表

术语 外文首字母组词原词组

OA（办公自动化） Office Automation

1.4 参考资料

文件标题

OA系统参考资料信息表

文件发表日期 编号

2014-4-25 2014-2-28 2014-3-1 2014-3-1 2014-3-20 2014-4-10 2014-3-20 2014-5-10 2014-5-20 2014-5-20

能否 得到 资源

湖南楚晟科技有限公司 能

湖南楚晟科技有限公司 湖南楚晟科技有限公司 湖南楚晟科技有限公司 湖南楚晟科技有限公司 湖南楚晟科技有限公司 湖南楚晟科技有限公司 湖南楚晟科技有限公司 湖南楚晟科技有限公司 湖南楚晟科技有限公司

出版单位

《OA系统开发规范、标准》 00 《OA系统可行性分析报告》 01 《OA系统设计开发任务书》 02 《OA系统项目开发计划书》 03 《OA系统需求规格说明书》 04 《OA系统详细设计说明书》 05 《OA系统测试用例设计书》 06

《OA系统软件问题修改报告》

《OA系统软件维护手册》 《OA系统用户手册》

《OA系统月结报告》 每月 15日 湖南楚晟科技有限公司

湖南楚晟科技有限公司 《OA系统各阶段评审报告》 11

湖南楚晟科技有限公司 《OA系统项目总结》 12 2014-7-2

07

08 09 10

能 能 能 能 能 能 能 能 能 能 能 能

2实际开发结果

2.1 产品：

OA系统软件

oa工作总结篇三

2010年OA系统与ERP系统工作总结

2010年OA办公系统与ERP系统工作总结

2010年是科普公司向全面信息化管理迈出的关键性一步，在公司领导给予大方向的方针指导思想下，我们建立了OA办公系统与ERP系统，系统经过系统安装、流程配置、上线转换、流程测试等一系列工作，基础数据管理用户角色权限分配也已完成，我司OA系统定于2010年8月19日正式上线运行，ERP系统定于2010年5月正式上线。系统使内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作，OA系统与ERP系统管理理念在我司深入人心，广大员工对系统的认识有了很大提高，推动了公司信息化事业及软件系统的发展。

现将这2010年的系统的工作情况做如下汇报：

OA办公系统工作总结

具体完成情况：

OA系统目前情况：

1. 用户：共44个用户，注销7个用户，37个用户正常使用。

2. 共建立7大项管理模块（订单管理、生产管理、人力资源、行政事务、公用流程、任务管理、系统管理）。{oa工作总结}.

3. 共建立14个流程。

4. 截止到2010年12月共生成1352项任务（制造通知单519项，请假申请220项，订单评审27项，退料申请8项，调度单34项，增领增投申请单5项，每日各站产能计划表58项，生产作业汇总表123项，内部联络单124项，会议记录15项，工作汇报11项，每日出货计划116项，品号申请19项，用车申请73项。）

5. 员工档案137项。

6. 目前我司各种信息、指令、工作计划、通知公告、文件控制等等将及时传递到全公司各相关部门。极大提升我司办公自动化水平，改变过去复杂、低效的手工办公方式，节约办公成本和提高工作效率。

下面我计划2011年的主要工作内容：

1. 完成返修单的管理，制定返修单操作规定，协助生产有效的运用返修管理，规范我司返修流程，落实责任，确保相关返修资料有据可查，有据可依。

2. 完成任务管理，制定任务单填写规定及流程，各部门的工作进一步提高工作效率，提高执行力，能尽快完成各项工作任务，及时追踪各项任务执行情况。

3. 制定任务处理时间规定，各部门按规定时间完成任务。避免因未浏览OA系统信息而影响到工作，能够及时处理相关工作任务，确保信息和联络及时畅通，及时掌握工作的进度。

4. 需要逐步的对公司员工以及新进员工进行现场上机培训工作，从而实质有效的利用系统为办公区提高办公效率、提高信息资源的共知共享，整体提高公司员工的计算机操作、运用水平。

ERP系统工作总结

具体完成情况:

ERP系统目前情况：

1. 用户：共42个用户，10个用户已注销，32个用户正常使用。

2. 客户信息：60笔。

3. 供应商信息：82笔。

4. 商品信息：3540笔，注销290笔，正常使用3250笔（成品1538笔、半成品148笔、原材料1246笔、辅料和其它318笔）

5. 产品结构：908笔。

6. 2010年12月仓库数据：数量20877274.94（成品1954650、半成品97108、原材料18825516.94）原材料成本：1379252.23

7. 原材料成本已在2010年10底期初导入，10低原材料成本非常准确，由于11月份原材料入库有部分单据未填税率，所以算出材料成本与实际有所误差。

8. 目前ERP系统已经进入了较成熟阶段，每天部门都能够按照规定操作系统，错误率有明显的降低，数据正确率明显提高。

9. ERP各部门的工作能力明显提高，工作效率也得到大幅提升，能够高效地完成各自工作。

10.ERP系统已为公司带来实实在在的好处，随时都可以查看到数据情况，ERP已经渗透到各部门管理的方方面面，给公司的管理带来许多便利，使公司的管理成本有了明显的下降。

11.在2010年中，在ERP系统维护方面，保持了ERP系统的稳定性，全年没有出现大的失误，有效地支持了各部门的工作和公司信息化建设。

下面我计划2011年的主要工作内容：

1． 确保ERP系统安全稳定运行。

2． 每天查看库存情况、销货情况、入库情况，发现问题及时解决。

3. 每月稽核库存正确性，并杜绝负库存，付金额问题，进行成本计价及结账工作。

4. 加强ERP操作辅导，确保每位用户能够熟练、清楚、明白的操作，加强用户对系统的认识和操作规范。

5. 制定相应制度，加强对ERP系统使用的考核力度，完善ERP系统操作规范并对ERP系统异常数据进行全面分析稽核。

2011年已经到来，我有理由相信，在新的一年中，在科普所有员工共同的努力下，科普ERP、OA事业会取得更辉煌的成绩。

杜丹华

2011年1月25日

oa工作总结篇四

网站及OA系统汇报材料{oa工作总结}.

中核华泰建设有限公司

网站建设情况汇报材料

互联网是当今社会最具发展潜力和影响力的新兴大众媒体，也是社会各界获取信息的主要途径。中核华泰建设有限公司高度重视网络建设和宣传工作，于2001开通了深圳华泰企业公司（中核华泰建设有限公司前身）网站，借助网络平台，发挥好服务和宣传业务等作用，占领宣传制高点，为公司发展营造舆论宣传的良好氛围。经过十几年努力，网站初具规模，网络宣传取得了一些成绩，现将网站建设情况向各位领导作以汇报。

一、网站建设基本情况

我公司网站于2001年3月建成投运，经过初步运行和内容不断扩充， 2010年5月，又以外包托管方式对网站进行全面改版，设置了企业文化宣传、华泰内刊等特色栏目，使得栏目内容更加丰富，经过三年多运行来看，效果教好。现在网站每周来稿量在20余篇左右，这也保证了网站能够及时更新。目前，网站已经成为企业对外宣传的一个重要窗口。

网站的不足之处是结构比较简单，内容不够丰富，页面不够美观，功能比较单一，覆盖面较低。{oa工作总结}.

二、网站保障能力。

公司网站现由办公室负责技术支持，企业文化部负责网站内容的审核，发布，变更。现有专职运维人员1人，本年度经费预算为10000元，较上一年增加了2000元。网站的安全防护由网站建设公司提供，其中心机房已部署防火墙、入侵检测系统，防病毒软件，网络漏洞扫描器等安全保障措施。

三、未来网站建设规划。

1、继续完善栏目，扩大网站覆盖面。网上办公方面是我们薄弱环节，今后OA系统于网站的合理结合是工作的重点。

2、加强制度建设，明确网站信息发布、审核的职责分工、审查程序。但对于一些奖励制度等我们还不完善，网站的稿件大多为作者加班写作，为了激励写作热情，今后我们尽量争取为投稿人员适当支付一些稿费。

3、加强基层网络服务体系。目前我们网站建设仅仅局限于公司总部，各分公司没有建立起网络宣传平台。今后要支持分公司的网络平台和总部一体化的建设。

四、对集团公司整体网站建设的意见和建议

1、建议增加交流版块，以便集团公司和成员单位沟通上更紧密。

2、对成员单位的网站风格是否有规定及要求。

3、能否制定网站管理统一制度。

办公自动化系统建设情况汇报

我公司高度重视信息化建设的进程，经总经理部会议研究决定一期建设目标为办公自动化信息系统（OA），以提高工作效能，实现业务工作的日常管理和无纸化办公、异地移动办公等。经过软件选型、可行性调研、需求调研、工作流程规划、招标等工作，于9月22日与杭州新中大软件公司签定了软件开发合同。现将OA系统建设进展情况及系统特点通报如下：

一、系统建设进展情况

项目于2013年9月23日启动，通过半个月的调研访谈，流程梳理，中核华泰办公自动化信息系统（OA）已基本完成了数据调研报告的编写，以及数据和流程的采集和整理，在虚拟服务器进行模拟搭载，服务器已于10月14日到位。定于10月22进行内部测试。培训计划为4次，分为总体培训、分项培训、深化培训及特别培训。总体项目验收计划为11月下旬。

二、系统介绍

此次OA系统名称为新中大URP软件I6工程版，版本为V12.0，供应商为杭州新中大软件股份有限公司。系统主要模块包括办公事务管理、文档知识管理、档案管理、论坛、即时通讯、自定义表单、业务建模、流程管理、预警管理、万向接口、统一通讯平台、数据中心、权限中心。并发数为350个。

三、未来建设规划

1、努力将OA系统项目按时，按质建设完成。全力推广应用。一个好的系统，如果不用起来，等于一切没有做。

2、计划明年建设项目管理系统，此次的OA系统需准备做好与项目管理系统的集成。

3、不断优化流程，丰富业务模块，将OA系统打造成一个具有可行性和适应性、前瞻性和实用性、先进性和成熟性、开放性和标准性、可靠性和稳定性、安全性和保密性、可扩展性和易维护性、美观性和易用性的统一门户。

四、对集团OA系统的建议

1、可否将OA系统与财务及人力资源系统集成，避免信息孤岛现象。

2、可否增加即时通讯模块，便于及时沟通。

3、移动互联网是未来互联网的发展趋势，可否将移动终端处理模式考虑进来。

4、希望对成员单位的信息化建设给予技术和资金上的扶持。

oa工作总结篇五

OA履职情况检查报告

OA履职情况检查报告

单位（盖章）：

单位负责人（签字）： 填表人（签字）：

oa工作总结篇六

某某公司OA系统培训工作总结

某某公司OA系统培训工作总结

OA办公自动化系统是基于先进的网络互连技术基础上的分布式软件系统，通过有效的资源共享和信息交流、发布，达到提高个人工作效率、降低劳动强度、减少重复劳动的目的。它强调人与人之间、各部门之间、企业之间的协同工作，以及相互之间进行有效的交流和沟通。通过3月25日至27日在股份公司学习OA系统后，按股份公司对OA系统上线的时间安排与培训要求，我公司在3月29日、30日进行了为期2天的OA系统操作培训，现就培训工作简要总结如下。

一、培训工作情况

1、参加培训人员：我公司股份公司批示，对全体管理人员和所有工作网点操作人员共20余人进行了培训。

2、按操作手册对全体参训人员进行了全面讲解，详细介绍了OA办公自动化系统，讲解登陆前对IE的设置，系统的登录、协同工作、收文、发文、表单应用等，同时逐一进行演示。

3、在培训过程中，就系统操作与全体参训人员进行了充分交流并解答同事们提出的问题。

4、对全体管理人员和所有工作网点操作人员采取逐一抽查过关的方式进行实际操作演示，确保参训人员懂得OA办公自动化系统操作并于4月1日上线。

二、存在的问题和不足

由于培训室没有足够的电脑，只有个别管理人员带来的笔记本电脑参加培训，因此只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起同事们的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。

三、改进措施

为了使参训人员较好地掌握OA系统的常用基本技能操作，在培训结束后的几天时间，到每个岗位上进行个别的讲解培训，这样就有利于同事们更好地学习和消化理论知识，从而达到更好的效果。

此外由于人员的变动，部份流程需要作适当调整，我司将在今后实际应用过程中进行收集汇总并上报。

总体来说，这次培训达到了预期效果，我司已于2011年4月1日开始对 OA办公系统上线应用。

2011年4月8日