jci工作计划

jci工作计划篇一

科室年度计划与实施方案2015年

病室2015年护理工作计划

---用标准化和人文化护理管理打造优质品牌科室

2015年是我院继续深化医院改革、深入推广优质护理服务、积极迎接三级甲等肿瘤医院复审、实现医院发展新跨越的一年。今年我科护理工作将坚持以病人为中心的宗旨，以三甲、JCI标准为重点，从护理管理、护理服务、护理专科、护理康复、护理培训、护理教学、护理科研、护理文化八个方面落实各项护理质量指标，打造身心社灵四维一体的护理模式病房而努力，为此我们制定了以下工作举措：

针对2014年护理管理目标达成情况，2015年我们重点加强防跌倒管理，加强静脉输液身别识别的管理，以及三基培训考试的合格率管理。

jci工作计划篇二

神经内科2014年工作计划

神经内科2014年工作计划

1 .继续遵守医院的规章制度；继续落实“十三项核心制度”；完成JCI复审的准备及三级医院的完善、深化工作。

2.计划门诊指标：门诊量：14000人次；住院指标：住院病人： 1800人次；药品比例控制在50%以内，床位使用率达到97%。

3.病历质量： 1级病历达到100%；返修率降至2%以内；出院病历2天内出科；提高病历内涵、增加病历讨论的质量。

4.医疗质量：优化单病种及临床路径流程，提高入组率，降低医疗成本；开展新项目、新技术；合理使用抗生素；控制院内感染。

5.医疗安全：促进医患有效沟通；实行“医疗风险早预知、早评估、早发现、早处理”降低医疗投诉、杜绝医疗差错、医疗纠纷及医疗事故。

6.科室培训：专业知识培训：1次/周；法律法规培训：1次/月；医患沟通培训：1次/月；专业技能培训：1次/月。

7.科研项目：计划引进1项国家级科研课题。

jci工作计划篇三

JCI全新管理理念

JCI全新管理理念

整整两年的认证准备，令华山医院这个百年老院发生了天翻地覆的变化，这些变化是什么？究竟是怎样产生的？目前国内很多医院也想进行JCI认证，但他们更想搞明白：耗时费力的JCI究竟能给医院质量管理带来什么裨益？

我们亲历这一过程的体会是：理念上的不同是最大的差异。理论指导实践，管理理念的提升是对管理的进一步认识与重新定义，也是JCI认证给我们带来的真正意义上的启迪。由于JCI标准涉及到繁复浩杂的管理层面，在此我们分别从医院管理、医疗服务和后勤保障三大维度对其进行梳理。{jci工作计划}.

医院管理篇

基本质量管理系统医院是个大的管理系统，部门和科室是子系统。医院的总目标分解到科室，科室目标又分解到个人。

公立医院的管理系统都是按部门设计，是以“等级医院评审”为基础的医院宏观管理，往往把大量的医疗、护理技术内容作为检查的指标，以行政督查、专项评比活动等方法进行评审。医院评审时轰轰烈烈，甚至搞形式主义，评审后各项工作又滑回原点。究其原因是医院没有形成以病人需求和管理功能需求为核心的基本质量管理系统。JCI标准正是在满足病人需求的前提下来设定符合管理功能的内容与环节，用标准进行定性，再将标准分解为若干测量要素来定量。

因此，JCI标准的14个章节都是围绕与病人直接相关的内容设置的。另一方面，JCI对医院的硬件设备并不作硬性要求，只要符合标准、管理有序就可以了。

系统安全理念

医院是一个互相关联、不可分割的多系统组合，某一子系统的故障完全有可能影响到整个系统甚至导致系统瘫痪。大多数医疗问题都可以从系统性上找到根源，JCI正是从安全管理的功能要求出发来设计标准，要求医院鼓励员工上报不安全事件，找到系统问题并进行改进，以完善系统的安全性。

JCI要求医院具备24小时水电保障，要求在停电、停水、涉及到病人抢救和手术等关键部位要有备用电和水，并有测试报告。 医院消防设施和系统要有安全保证，员工每年进行消防培训，病房进行病人救护撤离的消防演练。从科室医生操作开始，包括医用废弃物、危险物品、生活垃圾的集中处理涉及到各部门和科室，需要对员工不断培训，对流程和环节进行检测评估，使员工养成废弃物安全处理的习惯。

院内感染的预防和控制是医院的难点和要点，按照JCI专家的说法，“医疗至少不能给病人带来伤害”。最重要、最难做好的工作就是洗手，JCI要求医院持续地教育员工，掌握正确的洗手方法。同时，医院每个洗手池旁都应有一次性擦手纸，使用快速洗手液，避免交叉感染。

医院药物的使用管理被作为病人安全的六大目标之一，尤其对高危药物的管理，要求将高浓度电解质一律集中在药房保管，个别科室的确需备用的，要特别保管。对病人自带药、自理药，医院要有合理规定，对医嘱中的简写字要明确规定，对处方和医嘱的适宜性要进行核对，给药时再次核对。

持续质量改进

在医院质量管理上，我们传统的理念与JCI理念有很多不同。比如，我们认为医院的床位使用率越高越好，而他们则认为床位使用率太高，若超过百分之百就会影响到病人诊疗的同质性，形成安全隐患。再比如，我们在监控医院临床和管理的20个领域数据时经常出现检测指标满分，而实际数据并不真实，使监控失去意义。

这是因为我们长期的思维模式就是展示成绩，没有工作后的核对与评估，即便出现问题也将之归为个人的事，不去从系统上找根源，想办法。JCI专家建议，医院全面质量改进与病人安全要由医院领导促进和推动。医院每年应有优先改进项目计划，各科室也要有1-2项质量改进项目。医院在11个临床领域和9个管理领域设立重点监控项目，分别设定重点测量指标，纵向进行内部数据的月、季和年度比较，横向与相似医院进行数据比较。这样就使医院从广度到深度形成了真正全面立体的质量监控与改进体系。

以往的医院质量管理往往采取一刀切的方法，由上级卫生部门下达评审标准，设定检查分值，由各级部门派专家到医院轮番检查、评定。各医院不管以往基础差异，均按照评审标准要求而努力凑分数，最后以分数高低论英雄。

JCI推崇 “PDCA”的质量持续改进理念，即找出医院最薄弱、最需改进的环节，通过不断地“计划、执行、检查、行动”，使质量获得螺旋式的提高。“缩短CT、MRI检查等待时间”是华山医院质量监控和改进项目之一，以前病人经常因CT和MRI的等待时间太长（超过3天）而不满意。放射科用PDCA的方法，分析了所有预约检查的数据，做出将当天检查同一部位的病人分时段集中预约的改进计划，缩短了病人的等待时间。此后他们不断进行质量改进，目前基本可以做到病人申请后4小时内检查，上午的病人当天完成检查，下午部分病人也能检查。{jci工作计划}.

通过这样的质量改进项目，各科室看到了实实在在的成效，这也为目前推行的单病种临床路径管理打下了坚实的基础。 医疗服务篇

病人需要与病人满意

20世纪90年代以来，服务管理理论已进入“顾客需求为导向”的时代。现代医疗质量的最高标准则是以病人为中心、让病人满意。门急诊病人就诊需求病人到医院来需求的是什么？

我们会说医疗需求，但JCI专家则认为是医疗流程中的各项服务。病人来到门、急诊就诊，首先你要告诉他能不能看这病? 要等多长时间？紧急情况怎么办？医院如果没有这方面的专家和专科，那么哪个医院有？

JCI要求主动为病人服务，以病人需求为导向来设计流程、制度规程，使不同病人到医院都能及时获得医疗服务。医院要将提供服务的信息告知社区大众，或在医院信息网上能查到。要有明显的告示，告之开诊时间、专科和专家出诊情况，尤其是医院不开设的专科。病人就诊时，要有护士进行预检分诊，对本院不开展的专科要详细介绍病人到有关医院就诊，甚至为病人联系好医院及交通工具。

住院病人需求

住院病人的首要需求是什么？我们往往会说需要床位。JCI专家则说，病人需要了解“我得了什么病，为什么要住院，住多长时间，要行什么检查治疗，能治好吗，要花多少钱”，其次才是“床位需要等多长时间”。病人和家属需要得到足够的信息来对住院治疗做出理智的决定：如何办理住院手续？谁来告知？需要做哪些入院准备？入院后病人希望被告知：他的主管医生、主诊医生、责任护士是谁？入院需要做什么？有什么权利与义务？什么时候可以告诉我评估情况、诊断及治疗措施？什么时候可以出院？出院后是否还需要康复治疗??…

jci工作计划篇四

工作总结及计划

2016年上半年工作总结

一、日常管理工作

2016年上半年是我开始独自管理科室的半年，首先感谢院领导给我这样的学习与成长机会；在JCI最关键的时刻交给我如此重任，真的感觉无比荣幸；在这过程中，我的内心曾经困惑过，徘徊过，挣扎过，但最终还是坚持下来了，因为在这个过程除了累与泪，更多的让我学习到了什么是JCI精神，什么是团队精神。在院领导和护理部的带领下我认真落实各项护理规章制度，严格执行制度，提高护理质量，确保安全护理得以保证。

1、护理部多次明确各职级护理人员岗位职责，如N0-N4护士各职其责，杜绝了低年资护士执行高风险操作的不良现象。

2、贯彻坚持查对制度：(1)医嘱每班查对，每周护士长参加总核对1次，并记录;(2)护理操作严格执行三查七对;

3、认真落实肾内科与内分泌科护理常规，坚持填写各种信息数据登记本，并做好糖尿病患者与腹透患者的电话随访、信息登记及健康指导。

4、监督执行床头交接班制度及晨间护理，预防并发症的发生、与发展。

二、业务方面

2016年1月-6月底，科室总收入约600万元，共收治病人900余人，床位利用率高达111%，共宣教糖尿病患者360余人，指导并考核腹膜透析患者34人次；危重病人抢救10余例。

三、各项指标完成情况

科室正在监测的指标有三项，提高患者出院时自我注射胰岛素操作的正确率、提高24小时尿蛋白定量标本留取的合格率、腹膜透析患者健康教育知晓率，目前提高24小时尿蛋白定量标本留取的合格率已达100%，腹膜透析患者健康教育知晓率已达标。

四、5S工作

5S工作是持续改进的工作任务，在科主任的协助下带领医生护士对科室各个角落进行5S整改、素养保持，对科室的各项公共物品的摆放进行分类和标识，这项工作的完成不仅使医护人员的工作场所和患者的就医环境更加美化和整洁，也极大的提高了医疗工作的质量和效率，确保了日常繁杂的医护工作有条不紊的进行。

五、专科知识学习情况

科室人员总体完成24小时医学频道的学习情况较好，完成率达99%，N0-N2护士每月完成24小时医学频道的考试，合格率达100%；定期完成每周小讲课，每月业务学习、疾病查房、应急能力训练。及时召开科室安全会议，分析患者满意度测评表，找出原因及时整改、评价。

六、不足之处

科室上半年共发生跌倒不良事件10例，意外拔管4例，给药错误2例，压疮4例；手卫生依从率与正确率5月份有所下降，患者满意度也在5月份有所下滑。科会上已讨论并分析了原因及整改措施，现正在持续质量改进中。

2016年下半年工作计划

一、提高护士长管理水平

1、坚持护士长手册的记录与考核：每月自觉完成护士长手册上交护理部进行考核，并根据科室年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，监测实施效果，每月工作做一小结，以利于总结经验，提高管理水平和效率。

2、坚持例会制度：按医院规定召开例会每月两次，安排本周工作重点，总结上周工作中存在缺点，并提出相应的改进措施。

3、每月检查护理质量，每周一个重点及时反馈，不断提高护理质量及自身的管理能力。

4、组织护士外出学习、参观，吸取先进单位的护理技术经验，扩大知识面：组织护士参加了各类继续教育学习班，学习结束后，全体护士分享，同进步。

二、加强护理人员品德、作风建设

1、继续落实护士行为规范条例，在日常工作中落实护士文明用语。

2、于下月份组织全体护士参加礼仪培训。

3、开展健康健康宣教，对住院患者进行护理服务满意度调查，度调查结果均在95%以上，对满意度调查中存在的护理问题提出整改措施，评选出最佳护士。

4、为实习护士进行岗前职业道德教育、规章制度、行为规范教育及护理基础知识、护理技术操作考核，合格者予以上岗资格。

三、提高护理人员业务水平

1、对在职人员进行三基培训，组织理论考试，技能大练兵活动。

2、每周一与周三在科主任的带领下，进行全科业务学习，提高专业知识。

3、各科室每周晨间提问，内容为基础理论知识和专科知识。

4、加强了危重病人的护理，坚持了床头交接班制度和晨间护理。

5、坚持护理业务查房：对护理诊断、护理实施进行探讨，以达到提高业务水平的目的。

6、新护士定科后及时进行岗前培训，内容为基础护理与专科护理知识，组织护士每人讲课，提高护士带教水平。

四、加强院内感染管理

1、严格执行了院内感染管理小组制定的消毒隔离制度。

2、坚持每周对病区院感方面的内容进行自查，发现问题及时提出并纠正。

3、科室坚持每天对治疗室、腹透室进行紫外线消毒，记录，对紫外线灯管除尘，无水酒精消毒，记录，每月对紫外线强度进行监测。

4、一次性用品使用后各病区、手术室、诊室均及时毁形，浸泡，集中处理，并定期检查督促，对各种消毒液浓度定期测试检查。

5、腹透室坚持消毒液拖地每日二次，病房内定期用消毒液拖地，出院病人床单进行了终了消毒(清理床头柜，并用消毒液擦拭)。

五、减少不良事件的发生，指导护理人员出色的完成护理工作 严格执行各项规章制度、坚持“以患者为中心，以质量为核心，为患者提供优质服务”的宗旨，给患者发放健康教育手册，鼓励护士言传身教，让患者基本掌握疾病防御，康复及相关的医疗，护理及自我保健等知识。

总而言之，在上半年积累经验的基础上不断努力与改进，力争做得更好。

jci工作计划篇五

医院设备科年度工作计划

设备科2015年工作计划

根据医院需要和院领导对设备管理工作的要求，在总结2014年度设备管理的基础上，结

合医院实际情况，我们制定出2015年度设备管理工作计划。 一：工作思路

2015年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。提高设备的使

用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。 二：工作目标

（一）设备完好率达95%以上。

（二）维修保养停工率小于5%

（三）杜绝重大设备责任事故。

（四）设备维修费用率符合医院规定要求。

（五）加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。

（六）建立建全设备台帐及设备维修保养记录。 三：主要工作内容和措施

（一）转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的

维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。

（二）组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低消耗、增收

节支”的活动。

（三）编制落实设备的维修计划并组织实施。

（四）做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。充

分发挥设备的效益。

认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。保证设备的平稳运行是设

备管理的核心，在新的一年中为临床一线的医疗活动保驾护航。 设备科 2014年12月9日篇二：医院设备管理委员会2015工作计划 医院设备管理委员会2015工作计划 为进一步加强医院医疗设备、医用耗材管理和采购工作，促进医院健康持续发展，2015

年设备管理委员会将从强化教育,提高思想道德防线、加强制度建设，不断完善管理体系、加

强采购管理工作中的流程，规范医院设备招标采购评标方法、建立反腐败工作的长效机制等

几方面入手，切实做好医院设备采购管理工作。

1、加强政治理论学习，提升采购和管理人员的责任意识、内控意识、风险意识和监督意{jci工作计划}.

识，不断增强廉政建设意识和反腐败的能力，自觉抵御腐败行为。

2、建立反腐败长效机制，面对市场经济快速发展需要，避免将会出现新的问题，及时修

改和建立相应的管理制度，积极发现处理工作中的问题与缺陷，适应医疗市场经济快速的发

展，保证医院采购设备、耗材的质量与安全，更好的为临床服务。

3、加强监督管理，自觉落实管理责任制，不断加强廉政建设，严格执行各项管理制度，

加强监督管理的力度，形成反腐倡廉的工作体系，保障医疗设备、耗材管理与采购工作的有

序进行。

4、加强医疗设备、耗材的采购管理工作，增加采购工作的透明度，优化设备采购和使用

流程，配合医院新技术项目开展，认真做好可行性分析和调查，及时购买引进先进医疗设备，

保障科技兴院战略持续实施。

5、逐步完善的设备管理、库房管理档案，健全的档案资料，要以“二乙复评”为契机，

进行自查自纠。

7、进一步健全大型医疗设备维修、保养工作机制，保障设备运行安全。加强医疗设备监

管，提高设备的完好率，降低设备的故障，保障设备正常运转。增加急救类、生命支持类、

医疗设备和大型医疗设备巡查力度，制定急救类、生命支持类医疗设备应急预案，将事故消

灭在萌芽状态。

9、完成医院和卫生主管行政部门交给的其他工作任务。2015年我们要在院领导的领导

下，坚持科学发展观，不断进取，努力工作，开创医院医疗设备、耗材管理与采购工作新局

面。 设备科 2015/1/20篇三：3310xxx

医院2012年设备科工作计划 3310xxx医院2012年设备科工作计划 根据医院经营需要和院领导对设备管理工作的要求，在总结2011年度设备管理的基础上，

结合医院“2012年医院经营方针目标”要求，我们制定出2012年度设备管理工作计划。 一：工作思路

2012年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。提高设备的使

用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。 二：工作目标

（一）设备完好率达98%以上。

（二）维修保养停工率小于1.0%

（三）杜绝重大设备责任事故。

（四）设备维修费用率符合医院规定要求。

（五）加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。

（六）水、电、氧、煤等费用指标的控制。

（七）建立建全设备台帐及设备维修保养记录。 三：主要工作内容和措施

（一）转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的

维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。

（二）组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低消耗、增收

节支”的活动。

（三）编制落实设备的维修计划并组织实施。

（四）做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。充

分发挥设备的效益。

总之：认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。保证设备的平稳运

行是设备管理的核心。在新的一年中为泰康的腾飞保驾护航。 设 备 科 2012.01.10篇四：2013年医疗设备安全管理工作计划 2013年医疗设备安全管理工作计划 1 回顾去年

自我院采用jci规范管理以来，我科室对医疗设备管理有了更深层次的认识。医疗设备

的管理方向将是保证医疗设备安全、有效地为病人服务；增强员工对医疗设备的信任感和延

长设 备使用寿命；通过预防性维护以减少医疗设备对员工和病人的伤害。 2 目标：（制定于2013年1月5日） a 每个月巡查全院医疗设备； b 2013年8月开展输注泵性能检测； c 2013年5月开展婴儿培养箱性能检测； d 2013年6月开展呼吸机、麻醉机性能检测； e 2013年2月开展监护仪性能检测； f 2013年4月开展血透机性能检测；

g 2013年5月开展高频电刀性能检测； h 2013年3月开展除颤仪性能检测； i 2013年5月开展强制检定设备检测； j 大型医疗设备及贵重医疗设备性能检测参照厂方保养时间； k 定期开展各类生命支持设备的使用培训。 l 员工继续培训计划； 3资料收集和计划的评估： 资料收集是一个持续的过程，收集缺陷、问题、故障、错误使用和有关公开发表的危险

报道，并向设施安全委员会汇报所发现的问题、建议、采取行动和检测结果，并在委员会上

讨论。

a 配合设施安全委员会每月一次设备巡查，进一步确保设备安全。 b 按计划开展输注泵性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档

案管理。 c 按计划开展婴儿培养箱性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技

术档案管理。

d 按计划开展呼吸机、麻醉机性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记

入技术档案管理。

e 按计划开展监护仪性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档

案管理。

f 按计划开展血透机性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档

案管理。

g 按计划开展高频电刀性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术

档案管理。

h 按计划开展除颤仪性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档

案管理。

i 按计划开展强制检定设备检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技

术档案管理。

j 按计划开展大型医疗设备及贵重医疗设备性能检测；对检测中的不合格产品予以修

复或报损，并记入技术档案管理。 k 按计划开展各类生命支持设备的使用培训，对培训进行考核和记录。 l 按计划派员工参加继续培训，对培训进行考核和记录。篇五：2016年医院设备科工

作计划

2016年设备科工作计划 为进一步加强医院医疗设备、医用耗材管理和采购工作，促进医院健康持续发展，2016{jci工作计划}.

年设备科将从强化教育,提高思想道德防线、加强制度建设，不断完善管理体系、加强采购管

理工作中的流程，规范医院设备招标采购评标方法、建立反腐败工作的长效机制等几方面入

手，切实做好医院设备和耗材采购管理工作。

一、加强人员业务学习 学习医疗器械相关的法律法规，熟悉医疗器械的管理模式，提高维修人员的维修技能，

了解目前医疗器械市场行情。做好服务临床的前期工作。 二、在良好的管理体制下，继续完

善设备、耗材档案的管理，库房的管理和回款机制，压缩库存争取做到零库存回款。

三、加大医用耗材和医用高值耗材网上采购率 根据《2012年内蒙古自治区医疗卫生机构医用耗材网上集中采购实施细则（试行）》、《内

蒙古自治区医疗机构高值医用耗材阳光采购管理办法》和《2014年内蒙古自治区医疗机构高

值医用耗材阳光采购实施方案》的要求医用耗材网上招标采购于2013年7月以及高值医用耗

材于2015年2月执行截至目前网上总采购金额为281万元，目前主要网上点的有输液器、注

射器、血液透析类和其他一次性耗材。明年工作中将按照《2012年内蒙古自治区医疗卫生机

构医用耗材集中采购入围产品目录(第一批)》、《内蒙古自治区医疗卫生机构高值医用耗材阳

光采购目录(第一批）》和《内蒙古自治区医疗卫 生机构医用耗材阳光采购目录(第二批）》结合我院目前使用的耗材进行细分，招标目录

有的必须网上采购，明年网上采购工作将要重点加强。

四、加强医疗设备、耗材的采购管理工作，增加采购工作的透明度，优化设备采购和使

用流程，配合医院新技术项目开展，认真做好可行性分析和调查，及时购买引进先进医疗设

备，保障科技兴院战略持续实施。

五、加强医疗器械不良反应事件的上报，制定专人负责，每月下科室巡访，要求科室积

极上报按照绩效考核给予奖励点。

六、进一步健全大型医疗设备维修、保养工作机制，保障设备运行安全。加强医疗设备

监管，提高设备的完好率，降低设备的故障，保障设备正常运转。增加急救类、生命支持类、

医疗设备和大型医疗设备巡查力度，制定急救类、生命支持类医疗设备应急预案，将事故消

灭在萌芽状态。 七、规范医院设备招标采购评标方法 规范医院设备招标评标方法，是为了提高资金的使用率，抑制招标采购中的违纪、违规

行为发生，使医院设备招标采购工作更加公平、公正、合理、优化、透明，净化医疗设备销

售市场，提高医疗设备采购招投标的组织、管理、实施和监督管理水平，促进廉政建设。规

范医院设备招标评标方法内容：

1、确定评标原则：医院设备招投标活动的基本原则是医疗设备采购招标工作的指导思想，

必须体现招标活动的公正性和透明度。坚持 “公开、公平、公正、科学、择优” 的基本原则；坚持设备功能优先，价格合理，资质

齐全的中标原则；在选择商家时，以生产厂家优先，其次总代理销售商的原则；评标过程中

统筹兼顾综合分析的原则；评标委员会的组建以使用科室主任和医院医学装备管理委员会成

员为准。

2、规范评标方法：根据《中华人民共和国招投标法》规定，规范医疗设备采购招标，从

程序上规范医疗设备采购招投标活动，使医疗设备招投标工作形成制度化、标准化。医院设

备采购招投标全过程活动必须在医院审计、财务和科室人员的监督下进行。

3、量化评标指标：医疗设备采购招标中的评标因素主要包括投标设备的性能、质量、价

格、资质、业绩、售后服务和信誉等，因此要对设备企业生产实力、资金情况、技术质量、

经营实力、价格因素综合分析，合理划分各因素的分值比例，这是评标工作的关键。

4、制定评标方法考虑的因素：技术性能配制、运行费用、保修期后的维修费用、备品备

件提供的能力。

5、评标纪律：严格规定在评标过程中的管理制度，参加评标的工作人员承担的责任，工

作人员必须严格遵守评标纪律，堵塞设备采购评标中的漏洞，降低腐败案件发生。