hse工作计划,hse工作计划书

hse工作计划,hse工作计划书篇一

2016年HSE工作计划

2016年HSE工作计划与落实措施

2016年5月

目 录

一、指导思想 ........................................................ 2

二、HSE目标 ........................................................ 2

（一）、职业卫生目标 ................................................ 2

（二）、安全生产目标 ................................................ 3

（三）、环境保护目标 ................................................ 3

三、落实措施 ........................................................ 4

（一）认真落实HSE职责，搞好HSE“三基“管理。 ...................... 4

（二）加强HSE培训与宣传。 .......................................... 4

（三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。 .......... 5

（四）加强关键装置要害部位安全监控。 ................................ 5

（五）全面贯彻与运行HSE管理系统，实施危害识别和风险评估，规范作业程

序。 ................................................................ 6

（六）落实隐患治理项目，从硬件上确保HSE年度目标的顺利实现。 ........ 6

（七）狠抓环保管理，实现环境与经济协调发展。 ........................ 6

（八）加强消防管理工作。 ............................................ 7

（九）搞好职业卫生管理。 ............................................ 7

（十）加强应急管理工作，提升事业部应急处置综合能力。 ................ 7

2016 HSE工作计划与落实措施

为全面贯彻落实公司HSE工作会议精神，实现公司2016下半年年度生产经营目标任务，强化责任制落实，贯彻落实HSE管理系统，特制订2016年HSE工作计划与实施措施：

一、指导思想

在贯彻落实HSE管理系统下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化HSE职责的落实，提高企业HSE管理水平。

二、HSE目标

（一）、职业卫生目标

1、

2、

无职业中毒事故的发生； 从业人员职业健康体检率100﹪；

3、

4、

5、

6、

7、 作业场所危害因素检测率100﹪； 从业人员普通健康体检率100﹪； 从业人员劳动防护用品合格率100﹪； 从业人员劳动防护用品按需发放率100﹪； 职业危害合同告知率、警示标识设置率和防护知识培训率达到100﹪。

（二）、安全生产目标

1、

2、 杜绝轻伤及以上事故发生，避免轻微伤发生； 建立大井控意识，认真落实工区内井控应急救援预案和演练工作，为杜绝井控事故的发生尽职尽责；

3、

任；

4、

5、

6、 杜绝任何火灾爆炸事故的发生，控制火源，规范用火； 杜绝社会影响恶劣，影响分公司形象事故（事件）发生。 按规定进行不同层次查，无重大事故隐患和违章现象。 杜绝责任交通轻伤及以上事故发生（负同等及以上次要责

（三）、环境保护目标

1、

2、

3、

4、

5、{hse工作计划,hse工作计划书}.

无一般及以上环境污染及生态破坏事故发生； 工业废水产生量低于公司下达指标，杜绝外排； 危险物品妥善处置率100﹪； 工业取水量控制在公司下达指标范围内； 工业废水量控制在公司下达指标范围内。

三、落实措施

（一）认真落实HSE职责，搞好HSE“三基“管理。

1、修订HSE责任制，组织HSE职责学习，并通过检查与考核督促各单位、各岗位责任制落实。

2、继续实行风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押金。完善考核标准，根据HSE工作效果，每半年进行考核兑现。

3、强化HSE“三基”工作。重点加强对HSE台帐资料的管理，修订《HSE台帐管理规定》，规范HSE台帐目录及内容格式，加大检查考核力度，定期开展台帐资料评比活动。

（二）加强HSE培训与宣传。

1、严格落实新入厂职工、转岗职工三级安全教育，建立相关档案。举办监护人资格培训班、HSE管理培训班、直接作业管理制度培训班，提高职工以及HSE管理人员的HSE技能水平。

2、进一步强化承包商HSE教育，创新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人员安全意识和水平。

3、严格日常安全教育，加大检查力度，创新班组安全活动形式。坚持开展多种形式的经验交流活动。

4、认真开展多种形式的安全活动，提高全员安全素质和技能。2012年计划开展“五项劳动竞赛”、HSE知识竞赛以及消防比武等活动。

5、增加和完善各装置现场的安全警示标识、标语等。

（三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。

1、加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、审批人、监护人权利和职责，确保直接作业环节安全。

2、规范承包商队伍的管理，加大对施工过程的监管力度，做到高标准、严要求。严格执行公司《承包商HSE考核办法》，贯彻落实《安全生产十大禁令》，施行项目负责人安全风险联责制。

3、加大安全检查的力度，开展多种形式的安全检查。将节假日综合安全检查、季节性安全检查、各职能专业检查等形式有机结合，规范检查行为，严格考核落实，对检查出来的问题做到闭环。

（四）加强关键装置要害部位安全监控。

1、加强关键装置要害部位的安全监控，组织两级安全监控检查，编制安全监控检查技术报告，加强监督考核，切实保证关键装置要害部位的安全生产。

2、完善关键装置要害部位领导干部定点联系制度和考核细则，强化领导职责，与风险抵押承包挂钩考核。

3、严格落实公司《危险化学品安全管理规定》，加强化学品使用、储存、运输、经营、废物处置等环节的监督管理。

hse工作计划,hse工作计划书篇二

公司2015年HSE工作计划

石油工程教学部2015年HSE工作计划

一、指导思想

按照学院总体工作部署，深入贯彻落实《安全生产法》和《环境保护法》，狠抓责任落实，严抓风险管控，强化方法、工具推广应用，持续培育HSE文化，全面推进HSE管理体系建设，为学院稳定发展与创新发展提供有力保障。

二、工作目标

（一）有效防范和坚决遏制事故

杜绝造成社会影响的安全事故；

杜绝3万元以上工业生产火灾、爆炸事故；

杜绝工业生产重伤以上事故；

杜绝实训基地着火事故；

杜绝环境违法事件；

杜绝放射源失控、放射性污染事件；

杜绝急性职业病危害事故；

杜绝一次直接经济损失3万元以上（含3万元）的安全生产事故或一次直接经济损失10万元以上（含10万元）的交通事故。

（二）安全指标

培训千人轻伤率不超过2；

上报百万工时总可记录事件率不低于1.44；

培训实习工伤事故为零

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（三）环境指标

所有工业污染源的排放浓度和总量符合规定；

废物的无害化处置率100%。

（四）职业健康指标

职业病危害因素检测率100%，检测合格率100%；

接触职业病危害作业员工职业健康体检率100％。

（五）体系评估指标

体系评估得分百分比不低于58.6，力争达到60.3。

（六）继续保持石油工程教学部HSE先进单位。

（七）各班组指标分解见附件。

三、主要工作任务

对HSE管理存在的问题进行深入分析，查找根本原因，制定纠正预防措施，细化工作要点，明确时间节点。

（一）责任落实

1．领导责任

落实“党政同责”和“一岗双责”，明晰和靠实各级领导干部的责任。

石油工程教学部党政主要领导按照“两法”宣贯活动要求，结合学院业务实际，亲自编写“两法”培训课件，亲自讲授；每月进行一次HSE工作专题研究，形成研究报告。单位领导每月到属地责任单位（安全联系点）开展活动；每月与属地责任单位（安全联系点）和直线责任部门进行双向沟通交流。

- 2 -{hse工作计划,hse工作计划书}.

单位领导干部要结合“四个一”活动要求，每月开展一次承包活动，对承包单位落实属地管理责任，每周与属地责任单位（安全联系点）进行双向沟通交流，分析存在问题，研究解决方案，督促落实隐患治理，严格风险管控，促进责任落实。

基层教学组、管理组：每月汇报一次HSE工作，每周开展一次安全观察与沟通，每班组织一次安全经验分享、开展一次风险识别。{hse工作计划,hse工作计划书}.

落实个人安全行动计划。领导干部要结合业务实际，亲自制定个人安全行动计划，细化工作要点，明确时间节点，对实施情况进行详实记录。学院将在网页上公布个人安全行动计划并在季度审核中对实施情况进行考核，作为年终领导干部履职能力考核的依据之一，与奖金挂钩兑现。

2．直线责任

1月份，学院主要领导与分管领导，分管领导与分管业务部门，分别签订部门《HSE管理目标责任书》；学院主要领导、属地责任领导与属地责任单位（安全联系点）签订单位《HSE管理目标责任书》。石油工程教学部参照公司模式，层层签订《HSE管理目标责任书》，进一步细化年度HSE工作目标、HSE职责、主要风险和工作流程，将HSE责任随业务管理权限同步下达到各班组和个人，实施一级对一级监督考核。将领导HSE奖金与直线责任部门、属地责任单位HSE业绩挂钩。

石油工程教学部HSE委员会每季度召开一次例会，各HSE分

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委会和基层单位HSE委员会每月召开一次例会，针对HSE管理中存在的问题，分析根本原因，制定有效措施，部署阶段性重点工作。各HSE分委会主任（各组组长）每季度对分管科室负责人进行考核，并将考核结果报HSE委员会办公室。

3．属地责任

一季度，石油工程教学部HSE组织机构强化《属地管理》，将属地管理与岗位责任制有机结合，落实属地管理“确认、告知、跟踪、提示”八字法，突出主体责任，明确项目部、班组和岗位员工五级属地责任和管理区域。基层人员的属地按工作区域和设备划分，各级管理人员按职能权限划分，建立层级属地承包管理机制，促进各教学组、管理组积极履行分级风险管控责任，把现场风险隐患与各级领导责任挂钩，做到“自上而下抓管理、自下而上追责任”，实施逐级负责属地职责落实的考核跟踪机制。

（二）风险管理

1．风险管理策划

一季度，按照石油工程教学部《风险防控实施细则》要求，组织各单位落实风险防控主体责任，细化技术方案和管理措施，分级、分类组织落实，实现风险的全过程管控。石油工程教学部在日常监督检查中跟踪风险防控方案的落实情况，并把结果纳入绩效考核。

2．危害因素辨识和风险评价

一季度，石油工程教学部制定方案，组织各班组开展全员危害因素辨识和风险评价工作。各单位按照培训计划，深化生产部位、

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设备设施、生产工艺、员工操作、施工作业活动辨识活动。加强油田公司地区培训新业务、新领域、新工艺的新增风险识别，量化评估岗位、部位危险点源，系统梳理危害因素，由专业部门组织落实业务范围内的各级风险的预防控制措施，将风险降低到“可控”范围。推行班组、属地、专业三级管理，明确分类分级控制责任，并通过基层培训，确保班组长和岗位员工熟练掌握。各单位的危害因素识别、评价结果及控制措施，活动开展情况纳入石油工程教学部HSE绩效考核。

二季度，在培训专业风险识别的基础上，组织对实习专业的《岗位职业病危害》进行评审，下发到所有基层员工，通过现场监督指导、班前班后会等形式组织学习，提升员工风险识别能力。{hse工作计划,hse工作计划书}.

3．隐患治理

隐患排查治理。一季度，将风险辨识与岗位巡检、专项检查相结合，开展隐患排查和评估，严格执行《事故隐患管理办法》，根据隐患风险分级实行公司级、科级挂牌督办，对需公司立项整改的较大及以上隐患，明确督办领导、督办部门，落实督办责任，将重大隐患视同于事故，进行调查、评估、整改、督办。严格执行《学院HSE管理办法》，足额提取安全生产费用，合理安排使用隐患治理资金。对事故隐患整改资金不落实，未按规定对事故隐患进行评估、监控、治理，导致事故发生，造成人员伤亡、财产损失的相关责任人，严肃追责。

问题跟踪整改。各班组对审核、检查中发现的问题，按规定时

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hse工作计划,hse工作计划书篇三

2015度HSE工作计划

2015年度HSE工作计划 一、指导思想

在HSE管理体系下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化HSE职责的落实，提高企业HSE管理水平。

二、HSE目标

1、安全生产无各类事故

2、主设备完好率98%以上,附属设备完好率95%以上

3、不发生重大海洋和土壤污染责任事故

三、工作重点 （一）认真落实HSE职责，搞好HSE基础管理。

1、认真贯彻落实《安全生产法》。认真贯彻落实安全生产的目标责任制管理，坚决贯彻落实层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。

2、实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实

3、对各类检维修实行安全一票否决制。

4、加强各类设备台帐资料的管理，规范台帐目录及内容格式

（二）加强HSE培训与宣传。

1、严格落实新入司职工、转岗职工三级安全教育，建立相关档案。

2、进一步强化二级维保单位的HSE教育，创新教育模式，提高教育效果，努力提高施工人员安全意识和水平。

3、严格日常安全教育，加大检查力度

4、每月主动参加安全会议或活动。会议或活动要以学习领会上级有关安全生产指示精神和相关的法律、法规

（三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。

1、根据各类检维修施工，理顺各种作业票证的关系，规范作业票证的办理程序。加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、审批人、监护人权利和职责，确保直接作业环节安全。

2、规范现场施工人员的管理，加大对施工过程的监管力度，做到高标准、严要求。严格贯彻落实《安全生产十大禁令》。

3、加大安全检查的力度，开展多种形式的安全检查。将节假日综合安全检查、季节性安全检查、各职能科室专业检查等形式有机结合，规范检查行为，严格考核落实，对检查出来的问题做到闭环。

4认真做好每月的一二级维保检查，及时发现并解决安全隐患。

（四）加强关键装置要害部位安全监控，完善危险化学品管理。

1、加强关键装置要害部位的安全监控，组织两级安全监控检查，加强监督考核，切实保证关键装置要害部位的安全生产。

2、完善关键装置责任到位，强化谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责。

3、严格落实公司的各类安全制度，加强对一、二级维保和现场施工等环节的监督管理。

（五）实施危害识别和风险评估，规范作业程序。

1、针对防爆电器，9月份开展一次排查工作，及时发现潜在危害，整改隐患，落实防范措施。

2、对检维修施工中的危害和风险进行识别和评估，规范各种施工及维修

（六）落实隐患治理项目，从硬件上确保HSE年度目标的顺利实现。

1、严格落实隐患治理项目，认真组织月度隐患的排查治理工作。

2、对各类大修技改项目进行重点督查，确保按计划进度完成。

3、各部门的安全隐患，严格按时保质保量按照整改措施进行隐患整改，不以任何借口拖延或拒绝安全隐患的整改落实完成。对较难处理隐患，定时、定人、定措施进行全面监护，统一协调整改。

4、对于火灾危险性较大的重点装置、要害部位存在的隐患要重点整治。

5、严格执行公司排污管理办法，环保污水处理装置要能正常运行。

（七）紧密配合HSE部工作

1、积极开展职工职业健康查体、岗位职业检测、防雷等检测活动，提高预防水平，杜绝或减少各类安全事故和职业危害的发生。

2、配合HSE部对特种设备定期委外安全检验，做好台帐，对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修

hse工作计划,hse工作计划书篇四

公司2015年HSE工作计划

附件

压裂公司2015年HSE工作计划

一、指导思想

按照长城公司总体工作部署，深入贯彻落实《安全生产法》和《环境保护法》，狠抓责任落实，严抓风险管控，强化方法、工具推广应用，持续培育HSE文化，全面推进HSE管理体系建设，为公司稳定发展与创新发展提供有力保障。

二、工作目标

（一）有效防范和坚决遏制事故

杜绝造成社会影响的安全事故；

杜绝3万元以上工业生产火灾、爆炸事故；

杜绝工业生产重伤以上事故；

杜绝井喷失控和着火事故；

杜绝环境违法事件；

杜绝放射源失控、放射性污染事件；

杜绝急性职业病危害事故；

杜绝一次直接经济损失3万元以上（含3万元）的安全生产事故或一次直接经济损失10万元以上（含10万元）的交通事故。

（二）安全指标

千人轻伤率不超过2；

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上报百万工时总可记录事件率不低于1.44；

交通事故千台车人员轻伤率（有责）不超过5。

（三）环境指标

所有工业污染源的排放浓度和总量符合规定；

废物的无害化处置率100%。

（四）职业健康指标

职业病危害因素检测率100%，检测合格率100%；

接触职业病危害作业员工职业健康体检率100％。

（五）体系评估指标

体系评估得分百分比不低于58.6，力争达到60.3。

（六）继续保持长城钻探公司HSE先进单位。

（七）各单位指标分解见附件。

三、主要工作任务

对HSE管理存在的问题进行深入分析，查找根本原因，制定纠正预防措施，细化工作要点，明确时间节点，实现PDCA循环。

（一）责任落实

1．领导责任

落实“党政同责”和“一岗双责”，明晰和靠实各级领导干部的责任。

公司党政主要领导按照“两法”宣贯活动要求，结合公司业务实际，亲自编写“两法”培训课件，亲自讲授；每月进行一次HSE工作专题研究，形成研究报告。公司领导每月到属地责任单位（安

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全联系点）开展活动；每月与属地责任单位（安全联系点）和直线责任部门进行双向沟通交流。

各单位正职和机关科级干部结合“四个一”活动要求，每月开展一次承包活动，对承包单位落实属地管理责任，每周与属地责任单位（安全联系点）进行双向沟通交流，分析存在问题，研究解决方案，督促落实隐患治理，严格风险管控，促进责任落实。

基层队正职：每月汇报一次HSE工作，每周开展一次安全观察与沟通，每班组织一次安全经验分享、开展一次风险识别。

落实个人安全行动计划。基层队正职以上干部要结合业务实际，亲自制定个人安全行动计划，细化工作要点，明确时间节点，对实施情况进行详实记录。公司将在网页上公布个人安全行动计划并在季度审核中对实施情况进行考核，作为年终领导干部履职能力考核的依据之一，与奖金挂钩兑现。

2．直线责任

1月份，公司主要领导与分管领导，分管领导与分管业务部门，分别签订部门《HSE管理目标责任书》；公司主要领导、属地责任领导与属地责任单位（安全联系点）签订单位《HSE管理目标责任书》。各单位参照公司模式，层层签订《HSE管理目标责任书》，进一步细化年度HSE工作目标、HSE职责、主要风险和工作流程，将HSE责任随业务管理权限同步下达到各单位、各科室直至班组和个人，实施一级对一级监督考核。将领导HSE奖金与直线责任部门、属地责任单位HSE业绩挂钩。

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公司HSE委员会每季度召开一次例会，各HSE分委会和基层单位HSE委员会每月召开一次例会，针对HSE管理中存在的问题，分析根本原因，制定有效措施，部署阶段性重点工作。各HSE分委会主任每季度对分管科室负责人和承包单位正职进行考核，并将考核结果报HSE委员会办公室。{hse工作计划,hse工作计划书}.

3．属地责任

一季度，组织人事科和安全环保科组织修订公司《属地管理办法》，将属地管理与岗位责任制有机结合，落实属地管理“确认、告知、跟踪、提示”八字法，突出主体责任，明确公司、项目部、队、班组和岗位员工五级属地责任和管理区域。基层人员的属地按工作区域和设备划分，各级管理人员按职能权限划分，建立层级属地承包管理机制，促进各级领导积极履行分级风险管控责任，把现场风险隐患与各级领导责任挂钩，做到“自上而下抓管理、自下而上追责任”，实施逐级负责属地职责落实的考核跟踪机制。

（二）风险管理

1．风险管理策划

一季度，按照长城公司《风险防控实施细则》要求，组织各单位落实风险防控主体责任，细化技术方案和管理措施，分级、分类组织落实，实现风险的全过程管控。公司在日常监督检查中跟踪风险防控方案的落实情况，并把结果纳入绩效考核。

2．危害因素辨识和风险评价

一季度，公司制定方案，组织各单位开展全员危害因素辨识和 - 4 -

风险评价工作。各单位按照施工工序，深化生产部位、设备设施、生产工艺、员工操作、施工作业活动辨识活动。加强四川威远地区新业务、新领域、新工艺的新增风险识别，量化评估岗位、部位危险点源，系统梳理危害因素，由专业部门组织落实业务范围内的各级风险的预防控制措施，将风险降低到“可控”范围。推行班组、属地、专业三级管理，明确分类分级控制责任，并通过基层培训，确保基层队长、班组长和岗位员工熟练掌握。各单位的危害因素识别、评价结果及控制措施要在HSE信息系统中进行填报，活动开展情况纳入公司HSE绩效考核。

二季度，在压裂酸化专业风险识别的基础上，组织对压裂专业的《风险识别图册》进行评审，下发到所有基层员工，通过现场监督指导、班前班后会等形式组织学习，提升员工风险识别能力。

3．隐患治理

隐患排查治理。一季度，将风险辨识与岗位巡检、专项检查相结合，开展隐患排查和评估，严格执行《事故隐患管理办法》，根据隐患风险分级实行公司级、科级挂牌督办，对需公司立项整改的较大及以上隐患，明确督办领导、督办部门，落实督办责任，将重大隐患视同于事故，进行调查、评估、整改、督办。严格执行《长城公司HSE专项费用管理办法》，足额提取安全生产费用，合理安排使用隐患治理资金。对事故隐患整改资金不落实，未按规定对事故隐患进行评估、监控、治理，导致事故发生，造成人员伤亡、财产损失的相关责任人，严肃追责。

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hse工作计划,hse工作计划书篇五

HSE 工作计划书

哈8-1定向井 HSE工作计划书

编写人： 郭玉祥 审批人： 孙铁良 施工负责人： 崔雪亮

新疆科林油田技术服务有限公司

一、作业项目概述

二、HSE设施及文件资料

三、 人员、设备

四、现场施工HSE基本要求

1. 到达现场后施工负责人及时与井队进行信息交流，了解现场所在地区的地理环境、社会环境、气象、可依托的应急资源（包括医疗、消防、硫化氢防护设施、治安等）、井队应急演习计划、逃生路线及其他HSE信息，对发现的新增风险组织制定控制措施和应急预案,填写到“六、风险评价及应急”表空白栏中。

2. 现场施工人员对上井设备完好情况和安全防护设施的齐全、有效性进行检查，对漏电保护器和消防设施至少检查一次。

3. 进入现场按规定穿戴和使用劳动防护用品、用具，遵守甲方现场安全管理规定，遵守相关安全标准、文件规定，遵守安全操作规程，无三违现象。

4. 施工负责人及时组织现场人员进行安全教育，组织学习相关的安全知识和技能，每周不少于1次，增强现场人员知险避险和应急急救能力；对进入现场的外来人员进行安全教育，参加井队的防喷演习。

5. 保持现场室内卫生，物品摆放合理。按照谁使用谁负责原则，对设备设施进行安全检查，填写检查表，施工负责人监督检查的效果。发现问题及时解决，必要时向上级反馈。

6. 遵守法律法规公司有关HSE管理规定

五、 作业指导

执行《定向井HSE作业指导书》。 1. 信息记录

hse工作计划,hse工作计划书篇六

个人HSE安全工作计划书

个人HSE安全工作计划书

针对二00九年HSE工作的新要求、新任务，根据***公司HSE工作要点，为了更好的坚持“安全是天”、“以人为本”、“一切事故都是可以避免的”的管理理念，全面履行安全生产责任状工作目标，全力抓好安全环保管理工作的落实到位，推进公司的安全发展、清洁发展、和谐发展，特制定本人年度工作计划：

一、认真监督，严格管理。把HSE工作放在一切工作的首位。全面完善公司HSE责任制，实现一职一责、一岗一责，将责任分解到管理层、职能部门、基层岗位。此项工作四月底前完成（包括责任状与承诺书签订、相关HSE管理办法的制订、公司HSE职责的分解落实等）。

二、贯彻上级要求，强化措施落实。对于2009年安全工作要求不打折扣执行，不安全不生产，不安全不开工。在公司形成不安全的事不干，不达标的单位不生产；夯实安全工作基础，提高现场管理水平，定期分析安全状况，制定落实安全计划。每季度对安全工作进行一次总结，召开一次安委会，讲评一次各单位安全工作。每月两次以上带队检查基层安全工作；每月至少对联系点检查一次，联系点安全讲话一次。

2009年度HSE工作计划

针对二○○九年HSE工作的新要求、新任务，根据***公司HSE工作要点，为了更好的坚持“安全是天”、“以人为本”及“一

切事故都是可以避免的“的管理理念，全面履行安全生产责任状工作目标，全力抓好安全环保管理工作的落实到位，推进公司的安全发展、清洁发展、和谐发展，特制定本人年度工作计划：

一、认真监督，严格管理。把HSE工作放在一切工作的首位。全面完善公司HSE责任制，实现一职一责、一岗一责，将责任分解到管理层、职能部门、基层岗位。此项工作四月底前完成（包括责任状与承诺书签订、相关HSE管理办法的制订、公司HSE职责的分解落实等）。

二、贯彻上级要求，强化措施落实。对于2009年安全工作要求不打折扣执行，不安全不生产，不安全不开工。在公司形成不安全的事不干，不达标的单位不生产；夯实安全工作基础，提高现场管理水平，定期分析安全状况，制定落实安全计划。每季度对安全工作进行一次总结，召开一次安委会，讲评一次各单位安全工作。每月两次以上带队检查基层安全工作；每月至少对联系点检查一次，联系点安全讲话一次。

三、继续实施安全管理和安全监督两条线管理，配备强有力的专职安全管理和安全监督队伍，做到岗位明确、职责到位，切实发挥安全管理、安全监督作用。

四、深入落实危险作业管理规定，严格执行《危险作业项目清单》和《禁止作业项目清单》，尤其加强作业方案和安全措施的审核力度，每项二级作业都有单位科职干部现场指挥、公司安全监管人员到场监督；并加强对三级危险作业的巡查工作，确保危险作业安

全施工。

五、搞好专业路安全监督检查，杜绝一般以上事故发生。对于交通安全，全年要严格专业化管理，强化驾驶员职业化驾车，严格落实派车路单、长途安全讲话、车辆回场及“三交一封”制度，强化车辆服务中心HSE建设力度；消防工作以预防为主，通过广泛开展安全教育和消防知识普及工作，强化监督检查，及时消防各类火灾隐患，做到全年无火警。

六、开展全员安全环保培训。按照渤海装备公司的工作要求，结合公司实际，协调有关部门和单位抓好岗位职工培训，做到培训内容、时间、质量、人员、效果、操作“六落实”。培训做到内容上要突出重点，时间上要严格落实到位，人员上要不遗漏一名职工，效果上要强化考核，操作上要严格监督检查。

七、严格落实***集团公司反违章“六条禁令”，狠反“三违”行为，把违章行为当成事故处理，严格检查监督，加重处罚力度，建立“三违”积分管理体系，继续推行违章曝光和计分、积分管理，将违章与先进评比、技能鉴定、职称评定、绩效工资挂钩；直接与奖惩挂钩兑现；同时逐步建立预防控制机制，从根本上减少三违行为发生。

八、积极推进“评标树优”活动和“5S现场管理”建设，全面组织《基层HSE建设考核标准》修订和“5S现场管理”实施方案和标准的制定，并通过基层单位月考核、公司季度考核，促进现场建设水平提高和员工素质提升，做到基层单位全部达标，力争3-5个

基层单位进入标杆单位行列。

九、强化对相关作业方和分承包方的HSE管理，督促有关部门依法签订安全环保生产合同，落实相关方主体责任，进一步加强对采购、租赁、业务委托、工程建设等分承包方的管理，认真组织对相关作业方和分承包方的安全环保的监督检查。

十、广泛推行“风险与隐患识别”活动，认真查找各类事故隐患；及时督促有关部门明确隐患治理计划，按时完成隐患治理；对暂时不能治理的，实施领导挂牌监控制度；确保隐患得到有效治理和监控，为实现本质安全奠定基础。

十一、积极推进“评标树优”活动和“5S现场管理”建设，全面组织《基层HSE建设考核标准》修订和“5S现场管理”实施方案和标准的制定，通过基层单位月考核、公司季度考核，并将绩效工资指标的30％用于考核兑现，以促进现场建设水平提高和员工素质提升，做到基层单位全部达标，力争3-5个基层单位进入标杆单位行列。

十二、抓好应急管理。按照应急预案要求，完善公司各级应急预案建设，增强突发事件的现场处置能力，健全应急指挥系统，加强应急救援队伍建设，储备足够的应急物资装备，搞好演练工作和人员培训，以及突发事件发生后的应急协调和应急指挥等工作的演练，检验预案的针对性和可操作性，检验协同配合的能力；当出现险情和事故时，第一时间亲临现成组织抢险救援工作。按四不放过的原则调查分析，制定防范措施。

十三、全力推动HSE管理体系的有效运行。监督体系的审核及评审，以体系贯标为主线，打牢HSE工作基础，以持续改进的原则不断强化安全工作。我公司属于认证单位，精心组织体系审核，要延伸到每个作业现场，覆盖面达100％。