ppt模板工作报告

来源:经典幽默语句 发布时间:2013-07-24 点击:

ppt模板工作报告篇一

PPT模板工作报告

国外经典工作报告ppt模板 ‘01 – ‘09in the 2000sventure capital exits shifted from ipos to less valuable

maipo42vc exits:

‘91 – ‘00mavc exits: 20082009active investors down– 712 active investors in 2000 versus 313 in 2009

a 56decline.average fund size increased– 165min 2000 versus 200mmin 2009.venture

capital firmsonly the strongest survived the post-bubble shake-outacve informaon

篇二:怎么做工作汇报类ppt 怎样做工作汇报类ppt——专业ppt公司的实战教程 年终了,是不是又要被工作汇报类的ppt折磨了?看看锐普公司出品的工作汇报教程,

一定会大有收获。

年终需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题需要总结、学习需要总结、执行更

需要总结„„有工作,就需要总结;有总结,自然要汇报。 我们已经告别了对着领导念稿子的年代,那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名词。信息

化让我们正迎来工作汇报的ppt时代,而首当其冲的,自然是政府、大中型企业、公用事业

单位,目前的工作汇报ppt的应用也主要限于以上几个类型。 工作汇报ppt制作的几个典型特点和标准:

(1)用色传统一些

商务蓝、中国红、简洁灰,是中国的大众色,也是领导比较容易接受的颜色。

(2)背景简洁一些

因工作汇报ppt的内容较复杂,所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成,

部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。放置内容的空间尽可能开阔。

(3)框架清晰一些

工作汇报一般由这几部分组成:前言或背景、实施情况、成绩与不足、未来规划等。

(4)文字保留一些 经常情况下,工作汇报ppt的制作人不是汇报人,所以要尽可能根据汇报人的演示特点

制作,有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况,所以,在

前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字。

(5)图表丰富一些

政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表,以彰显专业性和严肃性,同时也

避免了传统ppt的呆板;这些图表,更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背

景高度对比的画面风格。

(6)图片多样一些

背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置,“眼见为实”是人的普遍心理,图片的大量应

用会大大增加业绩的说服力。

(7)动画适当一些

{ppt模板工作报告}.

传统观点认为,工作汇报ppt简洁明了,无需动画。近年来,ppt动画的应用已经深入

人心,特别是逻辑动画的应用,不仅仅让ppt变得鲜活,更有利于理清思路、强化ppt的说

服力。在国有单位,不要动画是不行的,但动画过花也是万万不能的。 建筑工程汇报总结ppt模板 篇四:述职报告ppt模板 述职报告ppt模板

第一、关于述职报告的本身。为何述职?解决什么问题?只是简单让大家亮亮相,还是让

大家通过述职解决问题?

工作述职,首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享,否

则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的

分享,本身就是一个学习。而且通过总结,提炼经验,也是完成一个系统。 在陈述过程中,要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼,不要只是一种罗

列,我今天干了些什么??有的述职列了几十条,记流水帐,没有对流水帐进行提炼,对于成

功经验,没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。 第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的

原因。通过分析找出问题,避免以后犯同样的错误。允许犯错误,但不要犯同样的错。我们

应该深入地去分析问题,找出问题责任人,相关原因何在?从教训中去学习,不要回避问题的

责任人,要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象,缺乏原因、责任人、

今后如何避免等分析。

第三、述职本身是一个能力开发过程,是对自我能力,以及团队能力的一个开发过程。

除讲业绩经验以及问题,还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。 人力资源不应是人力资源部一个部门的事,而是每个管理者都要参与的事。部门经理要

对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住,人才结构没有提升,那说

明你的业绩没有提升。

如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?对此我们谈得较少。说明我们在

对业绩的陈述中,对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力

提升,我的能力有哪些不够?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是

个人,还包括团队。如果团队的能力提升得不够,那么仅靠个人能力提升也是不够的。 第四、确定新目标,新思路,新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程,可

以及时发现问题,改进工作,这是一个新思路的产生过程。 为什么要让领导参加?就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅

是评价打分,而更为重要的是通过了解述职人的新思路,来考虑它与大局、与集团或公司的

整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程,一个相互达成共识的过程。

所以说,述职是一个管理过程,一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。 为何要让文员参加?要相关部门参加?这就是要让相关部门认识到,我怎么去提供支持。

{ppt模板工作报告}.

看其他部门在做什么,我怎么办、怎么做。 第五、在提出新思路、新观念的同时,我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的

机会。在谈新思路时,要有一个透晰的分析。 第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时,需要

的是一种整体绩效,我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效,它要求的是一个整体绩效。

所以在这样一个条件下,你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持?要利用这个机会,

明确提出你的要求。

述职本身就是一个沟通,更多的应是提出变革与创新,不要仅是做职责的罗列。我们所

要求提倡的是创新性的策略与措施,重点应在这方面,更多的是看公司下一步可持续性发展、

为公司的变革与创新,我要做出哪些创新性贡献。 附件:一份述职报告

××××××{ppt模板工作报告}.

——任 期 述 职 报 告 ×××

(×年×月×日)

自×任职已×年。

任期内,在×××、×××的领导下,依靠各××部门、××部门的××及××、尤其

×××人员的共同努力,在自己分管的×××等方面开展了一些工作。现将有关情况简要汇

报如下:

一、主要工作完成情况

(一)强化××××,坚持××××

1. 科研贴近市场,推进技术创新 企业生存与发展的关键在于技术创新。作为面向市场的××单位,近年来我公司在选择 科研方向、开展科研工作中,始终坚持“科研选题贴近市尝科研工作结合生产”的原则,

着眼本地区、本行业的特点,瞄准了一些有市场前景的热点技术问题,结合生产实际,开展{ppt模板工作报告}.

系列研究,取得了显著成效。如“×××”、“×××”“×××”、“×××”等一批课题,均

较好地体现了上述原则,其成果既具有较好的社会效益、推进了技术进步,又为公司创造了

丰厚的经济效益。

任期内,我公司获国家 奖×项,省部级 奖×项,部级优秀软件奖×项。在国内外发表

学术论文×余篇,有×篇论文获得全国同行业、市、市自然科学优秀论文奖。

2. 树立××意识,开展××创优 在我国的××行业,×××就是精品的体现。近年来,我公司在全体员工中树立强烈的

××意识,从单位生存发展的高度来推进 ×××,将其列为年度工作计划,并重点选择项目,

组织精干人员,制订×××计划,开展专题研讨,实施全程跟踪,以确保××目标的实现。 任期内,我公司获国家 奖×项,省部市级 奖×项,院级 奖×项。获奖数量及等级在全

国同行中名列前茅,也超额完成了任期目标中争创国家 奖×项,省部级奖×项的指标。

(二)加强×××管理,确保×××

1. 开展×××,强化科学管理 科学的×××管理方法是保证×××的前提。在推行×××的基础上,任期内,我公司

又开展了三项××工作。一是,××年底完成的××工作;二是××年完成的 ×××工作;

三是××年度通过的××工作。这三项××工作历时×年,累计完成各类×××××多项,

并在实际中得到有效运行。这项工作进一步规范了我公司各×××的××管理,使之向科学

管理又迈进了一步。

2. 定期××检查与讲评,坚持××管理 ×××的稳定要靠严格的日常 管理。为了保证××得到落实,××有效控制。一方面,

定期组织人员对××检查;另一方面,针对××中出现的××问题定期开展 讲评和讨论活动,

以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法,寻求提高 的途径。通过这种定期的 检查与

讲评,强化了员工的××意识,提高了对××的认识水平。

3. 细化××责任制,进行××管理 为了落实××制,我公司制订了相关文件,将××责任作了进一步的明确和细化。为了

加强 ××人员工作××的过程管理,又组织制订了各××的“××人员工作 考核办法”,将

其工作 进行量化,并与××人员年度考核等挂钩,因制度对其工作 进行约束,从而保证×

×。

通过上述各项工作,在任期内,完成的×××项中,××××,确保了 ×××的持续稳

定。

(三)引进培养人才,完善技术梯队

1. 采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才。公司根据总体发展规划进

行人才需求分析,并依据引进人才的三项原则,经过考核择优录用。近五年共引进高级工程

师×人,大学本科毕业生×人,有效补充了××的人才队伍。

2. 采用“×××、×××、×××”的方法培养人才。对在岗的各类人员,分别采用了

不同的方式进行日常培训,以提高全体员工的业务素质和技术水平。五年多来,全员平均培{ppt模板工作报告}.

训率为×%,先后举办过“××”、“××”、“计算机技术培训”、“工人技术等级培训”等××

余个专题培训班和××多场专题报告会和学术讲座。同时,对××人员在生产实践中给予更

多的锻炼机会,使之迅速成长,有些很快成为生产和技术骨干。

3. 采用“×××、××××、×××”的方法提高人才层次。为此我公司制订了“在职

人员××的有关规定”,对表现优秀的员工推荐报考我公司急需×××研究生,并给予资助。

采用这些方法,近五年已培养×××名,在读×××名,硕士生×名,从而有效地改善了述

职报告ppt模板

第一、关于述职报告的本身。为何述职?解决什么问题?只是简单让大家亮亮相,还是让

大家通过述职解决问题?

工作述职,首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享,否

则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的

分享,本身就是一个学习。而且通过总结,提炼经验,也是完成一个系统。 在陈述过程中,要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼,不要只是一种罗{ppt模板工作报告}.

列,我今天干了些什么??有的述职列了几十条,记流水帐,没有对流水帐进行提炼,对于成

功经验,没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。 第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的

原因。通过分析找出问题,避免以后犯同样的错误。允许犯错误,但不要犯同样的错。我 们应该深入地去分析问题,找出问题责任人,相关原因何在?从教训中去学习,不要回避

问题的责任人,要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象,缺乏原因、责

任人、今后如何避免等分析。 第三、述职本身是一个能力开发过程,是对自我能力,以及团队能力的一个开发过程。

除讲业绩经验以及问题,还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。 人力资源不应是人力资源部一个部门的事,而是每个管理者都要参与的事。部门经理要

对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住,人才结构没有提升,那说

明你的业绩没有提升。

如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?对此我们谈得较少。说明我们在

对业绩的陈述中,对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力

{ppt模板工作报告}.

提升,我的能力有哪些不够?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是

个人,还包括团队。如果团队的能力提升得不够,那么仅靠个人能力提升也是不够的。 第四、确定新目标,新思路,新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程,可

以及时发现问题,改进工作,这是一个新思路的产生过程。 为什么要让领导参加?就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅

是评价打分,而更为重要的是通过了解述职人的新思路,来考虑它与大局、与集团或公司的

整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程,一个相互达成共识的过程。

所以说,述职是一个管理过程,一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。 为何要让文员参加?要相关部门参加?这就是要让相关部门认识到,我怎么去提供支持。

看其他部门在做什么,我怎么办、怎么做。 第五、在提出新思路、新观念的同时,我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的

机会。在谈新思路时,要有一个透晰的分析。 第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时,需要

的是一种整体绩效,我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效,它要求的是一个整体绩效。

所以在这样一个条件下,你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持?要利用这个机会,

明确提出你的要求。

述职本身就是一个沟通,更多的应是提出变革与创新,不要仅是做职责的罗列。我们所

要求提倡的是创新性的策略与措施,重点应在这方面,更多的是看公司下一步可持续性发展、

为公司的变革与创新,我要做出哪些创新性贡献。篇五:工作汇报型ppt制作的七个标准

【版面】工作汇报型ppt制作的七个标准 ppt应用越来越广泛,而工作汇报型ppt则是其应用最主要的领域。工作汇报ppt该怎

么做?这正成为一门学问。 年终需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题需要总结、学习需要总结、执行更{ppt模板工作报告}.

需要总结„„只要有工作,就需要总结;有总结,自然要汇报。 我们已经告别了对着领导念稿子的年代,那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名词。信息

化让我们正迎来工作汇报的ppt时代,而首当其冲的,自然是政府、大中型企业、公用事业

单位,目前的工作汇报ppt的应用也主要限于以上几个类型,纵观工作汇报ppt制作,我们

可以发现他们具有以下几个典型特点和标准。 第一、用色传统一些

商务蓝、中国红、简洁灰,是中国的大众色,也是领导比较容易接受的颜色。 第二、背景简洁一些

因工作汇报ppt的内容较复杂,所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成,

部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。放置内容的空间尽可能开阔。 第三、框架清晰一些

工作汇报一般由这几部分组成:前言或背景、实施情况、成绩与不足、未来规划等。 第四、文字保留一些

经常情况下,工作汇报ppt的制作人不是汇报人,所以要尽可能根据汇报人的演示特点

制作,有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况,所以,在

前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字。 第五、图表丰富一些

政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表,以彰显专业性和严肃性,同时也

避免了传统ppt的呆板;这些图表,更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背

景高度对比的画面风格。 第六、图片多样一些

背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置,“眼见为实”是人的普遍心理,图片的大量应

用会大大增加业绩的说服力。 第七、动画适当一些

传统观点认为,工作汇报ppt简洁明了,无需动画。 近年来,ppt动画的应用已经深入人心,特别是逻辑动画的应用,不仅仅让ppt变得鲜

活,更有利于理清思路、强化ppt的说服力。在国有单位,不要动画是不行的,但动画过花

也是万万不能的。

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