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erp策划书,erp策划书模板篇一

ERP项目实施方案模板[1]

欧标家具有限公司项目实施方案

欧标家具有限公司速达E5-ERP系统 项目实施方案

SHKD/QF/7.5-7/05

速达软件有限公司

二零一二 年四月

目 录

一、前 言 ............................................................................. 3

二、速达公司项目组织 .......................................................... 4

三、欧标家具有限公司的项目组织与要求 ............................. 5

四、项目实施目标与整体策略 ............................................... 7

五、速达E5-ERP系统运行环境 ........................................... 9

六、项目实施总体计划 ........................................................ 10

七、项目风险的界定与规避 ................................................ 13

一、前 言

为了适应日益激烈的市场竞争和信息时代的来临，解决欧标家具有限公司企业管理中存在的问题，实现企业管理的科学化、现代化，提高各种资源的利用率，减少库存积压，降低生产成本，提高企业对市场的应变能力，速达E5-ERP系统的实施应用将是欧标家具有限公司有限公司以财务管理为核心的企业管理信息化系统建设的一项重要工程。

为了确保欧标家具有限公司有限公司速达E5-ERP 项目顺利有效的实施，作为速达E5-ERP系统软件供应商，速达软件有限公司将根据欧标家具有限公司有限公司财务及企业管理的实际情况，运用速达“金手指”六步实施法，为欧标家具有限公司有限公司速达E5-ERP项目实施提供一整套规范、科学的系统实施方法和实施方案，并建立完善的售后服务体系，由速达软件有限公司系统实施部组成经验丰富的系统实施顾问队伍，作为对欧标家具有限公司有限公司速达E5-ERP项目的实施支持。

根据欧标家具有限公司有限公司的具体情况和现状，在本着发挥速达E5-ERP系统最大优势和更快更好地实施项目的原则基础上，速达软件有限公司拟定了欧标家具有限公司有限公司速达E5-ERP项目的实施方案概述。

二、速达公司项目组织

欧标家具有限公司有限公司作为速达公司的战略客户，本项目的实施将是一项复杂的系统工程，为了确保项目的按期达标和有序进行，特建立欧标家具有限公司有限公司速达E5-ERP项目实施组织，并确定了欧标家具有限公司有限公司速达E5-ERP项目目标与计划：

(一)、工作目标：

1、 确保欧标家具有限公司有限公司在速达E5-ERP项目在合同规定的时间

内完成系统培训、初始化、系统切换和验收工作；

2、 保证欧标家具有限公司有限公司速达E5-ERP项目按照规范统一、有序

的实施方法进行项目实施；

3、 在确保双方按合同条款约定的前提下进行项目的全面实施，完成欧标家

具有限公司有限公司的企业管理系统信息化建设；

(二)、项目组织：

项目经理：

项目实施顾问：

项目实施顾问有100%的时间保证

(三)、项目实施周期：

(四)、项目实施顾问的工作职责

1、 负责完成对实施项目的前期调研、需求确认；

2、 负责完成对甲方项目组成员的培训工作；

3、 负责按项目实施计划界定的工作范围开展实施工作，与甲方项目经

理协调与沟通，保证项目实施的正常开展；

4、 负责实施过程中各种实施文档的提供、整理与确认。

三、欧标家具有限公司的项目组织与要求

（一）、速达标准实施规范中对项目管理及组织要求:

 项目领导小组（组长）

每星期有10%的时间保证。

项目领导小组组长是欧标家具有限公司实施速达E5-ERP项目的最高领导，负责监督、检查、指导并验收项目的实施工作，解决实施过程的各种协议性问题及重大问题，协调企业各部门之间的工作配合。

 项目经理

每星期有30% 的时间保证

项目经理是该项目负责人。其职责是负责速达E5-ERP系统的实施工作，对项目实施过程中所需的资源、出现的问题进行协调并作出决策。  项目副经理

每星期有100% 的时间保证

项目副经理是该项目具体执行负责人。其职责是全面负责速达E5-ERP系统的实施工作，向实施小组提供指导方法 、资源和方向，协调各分公司之间的工作，并与实施顾问保持密切联系。

 项目实施小组

每星期有100%的时间保证

项目实施小组由公司财务、销售、采购、生产及信息技术部门负责人和指定熟悉财务、业务的人员参加。 他们有责任明白项目目标，定义必要的处理/组织/业务规程变化， 参与变化/ 完成目标， 以及财务处理，是项目实施的核心与骨干，组织完成实施计划所确定的工作任务。

erp策划书,erp策划书模板篇二

ERP企业经营策划书模板

****公司

2010-2015年经营策划书

总 经 理： 生产总监： 采购总监： 营绡总监： 财务总监； 财务助理：

2010年01月

第一节 第二轮模拟演练的企业经营策划书

学生进行第二轮模拟经营之前，先需集体完成企业经营策划书，主要内容包括：

（1）企业经营战略及目标

企业一定有着明确的企业战略，包括产品站略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等，并根据企业战略制订具体可行的企业经营目标。

（2）企业要根据市场中需求和价格的变化，制订营销战略，定位目标市场，并完成有效的实施销售计划。

（3）根据企业战略、目标制订产品研发、生产能力建设以及物资采购、生产运作管理等一系列规划。

（4）制订资金运筹和使用规划，预估长短期资金需求，并考虑如何最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率。

所有团队完成经营策划书以后，即可以开始新一轮的模拟演练。

erp策划书,erp策划书模板篇三

ERP项目实施方案模板

ABC公司项目实施方案

ABC公司K/3系统

项目实施方案

SHKD/QF/7.5-7/05

上海金蝶软件科技有限公司

二零零 年 月

第1页，共14页

目 录

一、前 言 ............................................................................. 3

二、上海金蝶公司项目组织 .................................................. 4

三、ABC公司的项目组织与要求 .......................................... 5

四、项目实施目标与整体策略 ............................................... 7

五、K/3系统运行环境 .......................................................... 9

六、项目实施总体计划 ........................................................ 10

七、项目风险的界定与规避 ................................................ 13

2

一、前 言

为了适应日益激烈的市场竞争和信息时代的来临，解决ABC公司企业管理中存在的问题，实现企业管理的科学化、现代化，提高各种资源的利用率，减少库存积压，降低生产成本，提高企业对市场的应变能力，K/3系统的实施应用将是ABC公司有限公司以财务管理为核心的企业管理信息化系统建设的一项重要工程。

为了确保ABC公司有限公司K/3 项目顺利有效的实施，作为K/3系统软件供应商，上海金蝶软件科技有限公司将根据ABC公司有限公司财务及企业管理的实际情况，运用金蝶“金手指”六步实施法，为ABC公司有限公司K/3项目实施提供一整套规范、科学的系统实施方法和实施方案，并建立完善的售后服务体系，由上海金蝶软件科技有限公司系统实施部组成经验丰富的系统实施顾问队伍，作为对ABC公司有限公司K/3项目的实施支持。

根据ABC公司有限公司的具体情况和现状，在本着发挥K/3系统最大优势和更快更好地实施项目的原则基础上，上海金蝶软件科技有限公司拟定了ABC公司有限公司K/3项目的实施方案概述。

3

二、金蝶公司项目组织

ABC公司有限公司作为金蝶公司的战略客户，本项目的实施将是一项复杂的系统工程，为了确保项目的按期达标和有序进行，特建立ABC公司有限公司K/3项目实施组织，并确定了ABC公司有限公司K/3项目目标与计划：

(一)、工作目标：

1、 确保ABC公司有限公司在K/3项目在合同规定的时间内完成系统培训、

初始化、系统切换和验收工作；

2、 保证ABC公司有限公司K/3项目按照规范统一、有序的实施方法进行项

目实施；

3、 在确保双方按合同条款约定的前提下进行项目的全面实施，完成ABC公

司有限公司的企业管理系统信息化建设；

(二)、项目组织：

项目经理：

项目实施顾问：{erp策划书,erp策划书模板}.

项目实施顾问有100%的时间保证

(三)、项目实施周期：

(四)、项目实施顾问的工作职责

1、 负责完成对实施项目的前期调研、需求确认；

2、 负责完成对甲方项目组成员的培训工作；

3、 负责按项目实施计划界定的工作范围开展实施工作，与甲方项目经

理协调与沟通，保证项目实施的正常开展；

4、 负责实施过程中各种实施文档的提供、整理与确认。

4

三、ABC公司的项目组织与要求

（一）、金蝶标准实施规范中对项目管理及组织要求:

 项目领导小组（组长）

每星期有10%的时间保证。

项目领导小组组长是ABC公司实施K/3项目的最高领导，负责监督、检查、指导并验收项目的实施工作，解决实施过程的各种协议性问题及重大问题，协调企业各部门之间的工作配合。

 项目经理

每星期有30% 的时间保证

项目经理是该项目负责人。其职责是负责K/3系统的实施工作，对项目实施过程中所需的资源、出现的问题进行协调并作出决策。

 项目副经理

每星期有100% 的时间保证

项目副经理是该项目具体执行负责人。其职责是全面负责K/3系统的实施工作，向实施小组提供指导方法 、资源和方向，协调各分公司之间的工作，并与实施顾问保持密切联系。

 项目实施小组

每星期有100%的时间保证

项目实施小组由公司财务、销售、采购、生产及信息技术部门负责人和指定熟悉财务、业务的人员参加。 他们有责任明白项目目标，定义必要的处理/组织/业务规程变化， 参与变化/ 完成目标， 以及财务处理，是项目实施的核心与骨干，组织完成实施计划所确定的工作任务。

5

erp策划书,erp策划书模板篇四

ERP经营策划书

F公司

2014-2019年经营策划书

总 经 理： 生产总监： 采购总监： 营销总监： 财务总监； 财务助理：

2014年12月

目录

一、 公司现状....................................................................................................... 1

二、 市场外部评估............................................................................................... 1

三、 经营战略....................................................................................................... 2

(一) 总体战略 ................................................................................................. 2

(二) 产品战略 ................................................................................................. 2

(三) 市场战略 ................................................................................................. 2

(四) 竞争战略 ................................................................................................. 3

四、 经营目标....................................................................................................... 3

(一) 销售计划 ................................................................................................. 4

(二) 生产计划 ................................................................................................. 6

1.生产线变更.................................................................................................. 6

2. 生产线预计产能情况................................................................................ 7

3.开工计划...................................................................................................... 8

4. 产品预计产能和库存情况........................................................................ 9

(三) 采购计划 ............................................................................................... 10

(四) 资金使用规划 ....................................................................................... 12

摘要：在将来6年的时间内，决定前期以Crystal为主打产品,Ruby、Bery为辅，促进资金的日常营运。在后期以Ruby为主打产品，Bery、Sapphier为辅，并且积极开拓区域，国内，亚洲和国际四个市场，尽可能提高R在本地市场为主的各个市场的占有率，抢占市场老大，提高公司市场竞争力。通过转换自动线提高产能，降低产品的生产成本，保证成本利润率。由于未来市场产品需求量的不确定性，我们的策略将根据实际情况进行随时调整和修改。预计在前4年，我们将以R和C为主要产品输出，实现资金周转。第一年里，借助贷款资金，优化生产线组合，合理规划产线投资，在尽可能减少费用的支出和满足市场需求的情况下实现效率最大化。第1年里，租赁上中厂房，完成上中厂房中3条产线的投资建设，同时，投资新建2条全自动线。第3-4年，投资新建1条生产线并升级1条生产线，以满足市场需求量增长的情况。第5-6年，改变产品组合，形成以R为主，B、S为辅的生产规模,保证公司在最后一年的盈利和所有者权益达到较高的成绩。

关键字：主打产品；产品组合;产线规划

一、 公司现状

目前，我们公司属于本地企业，拥有自主厂房——新华（40M），其中安装了三条手工线（1M,2M,2M）和一条半自动线(2M)。目前主打产品为B（本文以下产品Bery1简称B，产品Crystal简称C，产品Ruby简称R，产品Sapphire简称S）含有较新的技术。目前在市场开发以及新产品的研发方面，企业一直处于小规模经营状况。

现市场区域内共存在6个公司分别为A、B、C、D、E、F公司，其产品种类、市场分布、资金链及物流链相同，竞争相当激烈。要想在6家企业中取得先机，实现大规模经营、产业化经营，除升级管理模式、扩大外部资源合作外，当前有效策略必须集中于新市场开发及新产品研发，并实现产品和市场的差异化。

二、 市场外部评估

根据市场现状及产业发展规划，预计未来六年内，市场竞争力度将会进一步加剧。通过对当前市场的分析，前期B产品的利润率相对较低，通过对B产品深加工产出的C相对而言能获得较高的利润，因此我们将以C产品为主，R、B和S产品为辅的策略。我们预期在前期研发R产品的公司大概有3家以上，主要攻向

本地，区域市场，所以我们决定抢占先机，第二年实现R产品的市场占有率。后期，随着各个市场的开拓，C产品的价格在第四年之后开始回落，而在第五年的国际市场上，C产品的价格相对较高，所以在市场需求量逐步减少情况下，我们将减少C的生产转而投产价格较高的S产品，同时也增加了B产品的产量，以满足国际市场上的B产品的需求。所以后期我们最后决定以R为主，B、C和S为辅的战略发展市场。

通过对其余5家公司市场拓展和产品研发的预测，未来6年内：1-2年本地市场B与C产品竞争激烈，3-4年区域市场C与R产品竞争较为激烈，5-6年内国内和区域市场R与S产品较为激烈。

三、 经营战略

(一) 总体战略

在未来6年，通过研发新产品、开拓新市场、增加全自动生产线和柔性线，减少手工和半自动生产线等，来扩大公司的生产规模，降低生产成本。由于资源的有限，故采取重点市场、重点产品投放的稳健发展战略，并通过制定更加具体的产品战略、市场战略、竞争战略、资金运用战略等使生产的产品在选择的市场上具有销售前景，具备较强的竞争优势。

(二) 产品战略

根据需求的预测和市场以及产品研发的情况，我们对Beryl，Crystal，Ruby，Sapphire四类产品在各个市场的销售前景进行了分析。Beryl在前三年的本地市场的需求总额比较大，而价格呈逐年递减，利润空间越来越小，所以，我们首先并不考虑主打Beryl产品。

在销售上，B产品非常成熟，第一年以其在本地的销售为主；第二年第一季度生产已研发的C产品，在第三季度生产研发好的R产品，当年销售的产品以这两个为主；第三年C和R皆处在生长期和成熟期，当年主打产品仍是C与R，还可以增加B的产量；第四年最新的高科技产品S售价较高，成为增产的关键，主要的销量还是C和R，B产品的生产量也可适度增加。

(三) 市场战略

第一年生产B产品对本地市场采取市场渗透战略，获取产能范围内最大额度

的销售额； 第二年内B产品继续采取本地的市场渗透战略，在区域市场对C产品采取混合市场战略，对于R产品则在本地市场采取市场发展战略； 第三年生产C产品在国内市场运用市场开拓战略，R产品在区域市场运用市场发展战略，利用主要产品和市场的组合达到预期销售额，同时可在国内市场进行B产品的市场开拓； 第四年生产C产品对本地市场进行市场渗透，R产品在亚洲市场采取市场开拓战略，并在区域及国内市场进行渗透，B产品继续进行国内市场的市场发展及渗透，新高科技产品S在区域、本地及国内市场进行市场的发展。

(四) 竞争战略

第一年通过B产品的销售争取做市场老大；第二年通过在区域广告费的投入，多拿订单做C区域的市场老大；第三年较多广告费的投入使得选单机会增加，C产品和R产品的销售额在市场销售中排名靠前；第四年C、R产品为主S、B产品为辅，多元的产品及市场组合以及订单总数上的积累，争取销售总额第一。

四、 经营目标

公司的主要经营目标是努力做能力范围内的市场老大，多产品多市场组合，争取每个市场都能拿到订单，通过量的积累，达到销售总额的飞跃。为了更好的实现预期目标，制定了未来六年年的具体经营目标，以进一步落实到日常生产经营过程中，并根据未来公司外部环境的变化和竞争对手的情况进行动态调整。

未来六年经营目标如下：

第一年：开始投入3条新生产线，升级2条手工线，提高生产能力，扩大生产规模。研发C、R、S产品，投资ISO资格认证和市场开拓。

第二年：开始C、R产品的销售，开拓区域市场。完成3条新生产线的投入、安装和2条手工线的升级，投入生产。完成国内市场的开拓、S产品的研发和ISO14000的认证，完成产品研发任务和市场资格认证任务，并初步实现销售市场的开拓。

第三年:三个市场都投入B、C、R产品，投入新生产线，使公司生产规模扩大，提高销售量，完成国内市场的开拓。

第四年：升级1条生产线，通过继续上年销售策略，实现公司销售额的稳步增长，完成国际市场的开拓。

第五年：改变产品组合，根据市场需求和产量销售商品。

第六年：实现稳步销售，维持上年销售量和销售额，实现利益最大。

erp策划书,erp策划书模板篇五

ERP实施计划书

ERP实施计划书

目的：使ERP系统与现实工作相结合，达到提高工作效率、规范管理、降低组织成本的目标。

项目组织组成：

（1）领导小组，由公司总经理与副总组成

（2）项目实施小组{erp策划书,erp策划书模板}.

（3）业务组

一、前期准备（3天）

了解项目公司运营情况，包括组织架构、岗位职责、管理流程等，以及了解通微一部对ERP系统的运作程度和操作熟练度。

步骤：

1、向行政人事经理了解公司组织架构、以及各部门负责人

2、向各部门负责人了解该部门运作流程、岗位分配以及职责，以及该部门对ERP系统运用程度与更岗位对系统的操作熟练度。

3、针对未运用ERP系统的部门，统计出实施ERP系统将可能出现问题。{erp策划书,erp策划书模板}.

4、注意部门和职位规范化。

（1）全部门包括：技术、业务、计划、物控、采购、生产、品管、仓库、行政、人事、财务

（2）全职位包括：{erp策划书,erp策划书模板}.

总经理

经理：管理监督创新任务提出

主管：组织分工实施

专员（组长）：执行

财务：部门财务处理

仓务：直接出入库处理

品管：品质判定处理{erp策划书,erp策划书模板}.

5、技术标准

二、解决方案（6天）

完善组织架构，确定岗位人员与职责，规范化管理流程，加强操作培训，制定ERP上线实施计划。

步骤：

1、与公司总经理对接，完善组织架构，确定各部门主要负责人与岗位职责。

2、与各部门负责人合作，确定该部门的每个工作岗位、岗位人员以及岗位职责，规范该部门运作流程。

3、对已运用ERP系统的部门，规范完善其操作流程。

4、对未运用ERP系统的部门，制定出ERP上线实施计划、员工操作培训计划。

三、对ERP系统基础数据进行整理录入（12天）

基础数据主要包括部门、职位、人员、物料主档、供应商、客户、产品半成品、车间、费用项目、BOM、工序、工艺路线、车间日产量、生产定额、供应商物品单价，客户产品单价，半成品外发加工单价，工序加工单价等。

步骤：

1、种子选手个人用户的操作培训和基础数据的录入整理

2、对原有的数据进行核查，针对不合理的数据作出解决方法。

3、各岗位数据录入由该岗位负责人负责，规范其对新数据的录入，保证新数据的准确性、科学性。

4、对原有的流程进行核查，针对不合理的流程作出解决方案

四、培训和流程体验

管理团队的流程培训体验

五、盘点和批量设定

库存盘点，外发多余物料盘点，订单盘点，采购单盘点，工单盘点，保证剩存数据准确

物料半成品的请购批量设定。

六、正式使用

1、录入第一个订单

2、作第一个主生产计划

3、作一组采购单

4、排一日生产计划

5、其他执行单据

七、解决问题，分析报表

一个月后，培训用户（特别是领导要参加）查看分析报表，增加用户提出新报表

八、编写作业指导书

要求用户编写每个程序的作业指导书

总结：

1、每个程序的目的。

2、每个程序的功能描述。

3、每个程序的实施与实际工作紧密结合的工作要点和工作步骤，以及相关程序配合。

erp策划书,erp策划书模板篇六

ERP系统项目计划书

ERP系统项目计划书

ERP系统项目计划书

编写项目计划前必须考虑以下几个方面：

1、项目许可证和项目章程，即项目由谁决定，由谁批准(合法性问题)。

2、拟采用的项目管理方法。包括由谁负责管理，以及如何管理。这里需要细分为：

范围计划

费用计划

进度计划

质量计划

人力资源计划和组织计划

沟通计划

采购计划

风险计划

下面的内容将是对这些资料的详细说明。

3、项目范围说明，包括项目目标和主要可交付的成果。

4、项目工作分解。将项目分解为可以控制的几个部份(得出报告或结果的几个部份)。

5、项目费用估算

6、计划开始日期和责任的分派。详细程度必须保证可以对项目进行控制。

7、测量和时间控制进度和费用开支标准。

8、项目进展的里程碑。

9、人员安排计划。

10、业绩考核和评价制度。

11、项目的主要风险。包括制约因素和假设前提，以及对风险的预防措施。

12、未解决(不能解决) 或不能决定的某些问题。(如网站上说的，ERP不能做什么)

附加的还包括各类技术文件，如产品规格说明、技术要求说明(软件/硬件) 、系统设计说明(自行开发)

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ERP系统项目实施计划

一、公司简介

这里主要介绍公司的基本情况，该段落一般抄袭公司已有的宣传资料。

二、该项目的许可说明。

由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。做事之前先正名。

三、项目的实施规划

1、总纲

公司计划通过ERP加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什么。比如说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。需要注意的是，这里必须明确老板的意图，弄错了可就……(我会为你默哀！)。

2、项目实施的范围

公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。如工程部门的BOM管理、生产物料部门的MRP等等，在这里需要详细列出(可以参考我在BBS中贴出的那份文件，再结合你们的具体工作)。

3、项目的费用计划

公司目前的软硬件情况如何，上ERP系统以后，哪些可以继续使用的，哪些需要改进的、哪些需要淘汰的。这里也需要考虑到打印机和纸张的问题：手写通过复写纸就可以了，通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机，这也是一笔投资。

公司计划投资多少，其中硬件多少(硬件要达到什么样的要求：硬盘、内存、网路速度)、软件多少(服务器软件、WEB软件、客户端软件)、实施费用多少、调研费用计划多少(按10%计算)、服务费用多少(每年的服务费用另收，

约软件费用的10%~15%)，另外有一个极容易忽视的费用：系统内部的维护费用。系统资料是需要备份的，每天备份一次和每周备份一次(最低要求) 是不同的，在这里需要考虑到这一点，尤其是还没有做过系统备份的公司。

4、进度计划

公司计划在哪个时间完成什么工作，以及完成的标志(里程碑/报告是什么)。

该步骤由谁统筹负责，计划的范围包括什么(寻找软件、硬件、咨询供应商等等)。

A、项目选型阶段

a、初步选型阶段(十数家)

在该阶段需要进行的准备工作包括哪些(参考我在BBS中贴出的文件)

该步骤完成的标志是：寻找XX家软件供应商，每家的公司概况、软件功能介绍、系统报价、服务条款等等，并将其编制成册。

b、精细选型阶段(三至四家)

精选的公司ERP系统实施计划方案、每套方案的评价、详细的实施进度及进度控制方法。

在这里要提出：考虑到公司已实施了RF-MIS，在挑选软件供应商的时候应该如何保障公司的利益，软件供应商必须提供接口程序保障现有资源不会浪费等等(这也属

于风险计划的一部份)。

c、项目确认阶段(一至两家)

确认的公司(一家，以及候选一家)，该公司的项目项目计划交老总批核。

B、项目调研阶段

承接项目确认阶段，主要是由已初步确认的软件供应商来进行市场调研。在这里应该规定调研的时间安排，计划哪个部门需要多长时间(每个部门两天，合计数加二)，编写报告需要多长时间(两个礼拜) 。

承接项目单位需要做到的大概方面(整理公司的业务流程、目前存在的问题及分析对策、如何通过ERP系统达到加强管理的目标等等)

C、合同谈判期

需要就合同细节进行谈判，谈判的时间应该予以计算(一般为一周时间)

合同谈判需要由谁负责，由谁批核，付款条件(项目调研付百分比、预付百分比、项目培训过程支付百分比、试用付百分比、验收完成付百分比)

需要注明的是，这里只是计划的情况，具体的情况还需要具体去谈(先给老板一个大概的付款方式----需要保障老板的权益)