hr语录

hr语录篇一

HR语录(整理修改后送给您们)

一 HR杂 谈

二、HR应该了解的12个方面

三、个人寄语

1、企业利润来自何处？1、利润来自不确定性，是对未来的猜测，也是对风险的一种补偿；2、利润来自于创新，是你用同样的资源，能比别人创造更多的更高的价值；3、利润的第三个源泉，就是企业对市场秩序的维护。为客户提供好的价值，就有利润，同时客户也更愿意买你的东西，对你信任。

2、利润是企业履行社会责任的最重要指标。利润是一个尺度，它度量企业为消费者创造的价值是否高于使用这种资源的社会成本。如果客户愿意支付的价格低于你的成本，那就亏损了，为负利润；如果资源在你使用下创造的价值很大，为正利润，并意味着你为社会创造了更大的价值。因此利润体现了企业的社会责任。

3、西方国家企业家应对的主要是市场的不确定性，主要进行技术和商业的创新，预测未来消费者的口味，未来技术发展的趋势，开发赢得市场的新产品。而中国的企业家，把太多精力放在应对政策的不确定性上、应对政府上，以找出一些绕过现行政策的办法，进行所谓的制度创新，这就是有中国特色的市场经济。

4、什么是上司眼中的优质员工：1、做事主动，不需要上司提醒和事事指令，常常有观察、思考，提出新建议主张；2、思路清晰，上司只要给出方向，他就能自己铺路；3、执行力强，做事能力强，能按时按质的完成任务，上司想从中挑点差错很不容易；4、创造力好，工作超越上司期待，令人眼前一亮。

5、与之对应不称职的员工：1、做事不主动，需要上司推一步走一步，甚至推不动；2、没有工作思路，上司不仅要给出方向，还要手把手教，把细节详尽告之；3、执行力差，工作能力、意愿和效率低，不能按时按质完成工作；4、递交的工作成果常常是半成品，需要上司重新修改、加工甚至重做，独立完成工作能力差。

6、学习力不仅要求主动学习，学习意愿强烈，同时要求会学习，知道自己需要学习什么，能找到合适的学习资料，学习效率高，转化为个人的知识和应用于实际工作能力强。能不断学习，思考，总结，转化，持续提高。

7、很多人说员工和老板本来就是对立的，我觉得不尽然，如果你认为你和老板是对立的，也这么做，那么就真的对立了，如果你认为是一伙的，也站在老板和公司角度看问题和做工作，那么你就真正和老板是一伙了。除非这个老板真不是东西。一个人在职场能走多远多高，思维观念和个人定位很关键。

8、有人评价一家企业，说：这是坏公司，我回答：未必，看对谁。其实并没有绝对的好坏，这就像一个“坏人”，却在他父母眼里是好儿子，他老婆仍然爱他要死。 一家企业能存在发展就有它的可取之处，对某些人不合适，可能对另一些人却是如鱼得水，因为每个人的价值观、职业需求、性格、情逆商等都不一样。

9、 蒋经国在1972年担任台湾"行政院长"时，提出“平凡”、“平淡”、“平实”的六字方针，“平凡”就是做人平凡，没有特权，“平淡”就是对名利看得很淡，清廉，“平实”就是做事力求平实，不虚。这六字方针很值得所有为政之人学习，对我们普通人为人处事，也很有借鉴意义。

10、 对于沿海一线城市来说，校园招聘越来越难，很多内地一流高校的学生都越来越不愿意到北上广深杭工作，因为生活成本实在太高，而一些国内大企业在当地都开办分支机构，他们在当地也能拿基本同样的薪水。于是找不到外地的只好找本省的，导致本地区高校生源紧俏，市场价格上涨，由市场经济规律决定。企业不能一方面无视经济规律，一方面要求员工遵守价值规律。

11、如何学习、应用管理学说和理论，需要我们不仅知其形，更知其神，透过外在了解核心本质，然后根据自己企业的实际，因地制宜，选择合适自己企业的管理模式，切不可只依葫芦画瓢。比如某管理理论是一栋大楼，但，你的企业可能一幢别墅就够。

12、工作就是要学会和不喜欢的人合作，而不是去纠结谁好谁坏谁对谁错。如果能把事情做好，妥协忍让些又何妨呢，如果非要较真分个你错我对，而耽误事情完成，那又有何意义呢。有的时候，是自己不能受气还是站在工作和老板的角度恰恰展示我们思维和考虑问题的高度，而这个高度能决定我们能做多少高的位置。

13、有人说公司里老板对HR不重视，我说，对HR工作肯定是重视的，可能是对HR部门不重视。为什么看起来HR部门不重要（或表

面重要），是因为老板只把HR管理外围的工作和权力下放到部门，核心部分他自己抓着呢。这里可能有老板对HR部门角色认知和定位问题，也有HR管理者本身能力还不足以让老板放心把核心职能和权力交给你的问题。

14、工作需投入、用心、责任心强，不能只当做没事情做的找事情做，也不能应付了事，每件工作都是我们的作品，要对得起自己，要呈现最好的结果。你如何对待工作/职业，工作/职业也会这么回应对待你。你把工作当老婆，你在工作中就能收获老婆，你把工作当垃圾，你在工作中得到的也都是垃圾。

15、更换工作建议：1、这家企业规模大小无所谓，外企民企也没关系，要紧的是在往上走，发展良好；2、不能太轻松，要有事做，浪费时间就是浪费职业生命；3、公司对你这块工作要有要求、有规划、有目标，这样可能你会有压力，但进步和成长也跟随而来。“士为知己者死”，即使是苦一点少一点也没有关系。

hr语录篇二

猎头行业十大经典语录

猎头行业十大经典语录

1、作为一个成功人士，你完全可以坚决拒绝猎头提供的“早餐”，这就意味着，你将不得不用你自己的钱去买午餐。{hr语录}.

2、挖一个人，需要10元钱;留一个人，需要20元钱;失去一个人，不需要金钱;找回一个人，需要的不是钱!

3、优秀的猎手，眼睛盯着的，是人才的实力，枪口瞄准的，是人才的重要部位。

4、当你99%适应新的工作岗位时，猎头的努力只不过是1%;正是这1%，使得你产生了奇迹，从而就可以达成了100%。

5、猎头只为从来不愁找工作的人找工作，给最有价值的人才提供实现更大价值的机会，给不缺机会的人提供更好的机会。

6、不要和猎头谈钱，你的身价，他的饭碗。

7、争取猎头支持、避免猎手入侵的最好办法，就是让他成为你的股东。

8、猎头永远关心的，不是你现在占有多少资源，而是你实际支配了多少资源。

9、你知道什么，并不重要;重要的是，你认识何人;认识何人也不重要，重要的是你能被猎手盯上——因为他们(猎手)能为你创造价值!

10、一个人的理论工资，是实际工资的若干倍——若要证明，只需被猎。

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hr语录篇三

HR语录

摘选----HR微语

欢迎大家加入群：174200361。共同学习

HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，与大家一同共享HR的智慧。---------摘选

【打造高绩效团队】1、找不到问题的根源不放过；2、找不到问题的责任人不放过；3、找不到问题的解决方法不放过；4、改进方法落实不到位不放过；5、问题责任人和员工没有受到教育不放过；6、没有长期的改进措施不放过；7、没有建立档案不放过。

【30岁的80后凭什么立？】1)做好0～60分的积累，别再做一个不懂技术、不做产品、不看财务的总裁；2)要想立得住，马步要扎得稳，马步就是基本的德行和基本的素质；3)与扎马步相辅相成的是一种心态：务实，并且下沉，脚踏实地，不随风飘摇。

[人生要迈两道坎]：情与钱。[人生要会两件事]：生活，思考。[人生的两个基本点]：糊涂点，潇洒点。[人生的两种状态]：谋生，乐生。[人生要做两件事]：感恩，结缘。[人生三件事]：关门，计算，放弃。[人生三问]：尽快有多快？稍后有多后？永远有多远？[人生三处]：发现长处，理解难处，不忘好处。

【领袖的气质】1.真正的领袖要有激情与从容，感性激情掀巨浪，理性从容挽狂澜。2.一流的人物既有感性的引领，又不失理性的回归，二流的人物除了理性还是理性，三流的人物除了感性还是感性。3.一流的人物是大智人胆大，二流的人物是有知人胆小，三流的人物是无知胆更大。

【柳传志选接班人的三条标准】第一是要高瞻远瞩，要有很高的追求。第二个要为人正直，心胸宽广。第三是学习能力要强。这些东西统统都体现了企业家本人的悟性，最起码要具备这三条，才能做接班人。

【HR的“四个第一”理念】1）企业第一资源：人力资源是企业中所有资源的第一资源；2）各级领导第一总监：各级领导是人力资源管理和开发的第一总监；3）所有事务第一要务：在企业的所有事务中，人力资源工作第一要务；4）全部因素第一因素：在企业所有成功和失败因素中，人力资源是第一因素。

【分享】1）一个人，你想要尽快优秀，就要去寻找挑战；2）一个人想要创业，先要学会打工；3）世界上，成功的有两种人，一种人是傻子，一种人是疯子。傻子是会吃亏的人，疯子是会行动的人；4）你简单了，你的世界就简单了；你简单了，事情就简单了。

『励志语录』1、凡事顺其自然，遇事处于泰然，得意之时淡然，失意之时坦然，艰辛曲折必然，历尽沧桑悟然。2、复杂的事情要简单做！简单的事情要认真做！认真的事情要重复做！重复的事情要创造性地做！3、成功的人不是赢在起点，而是赢在转折点。4、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

【利用潜意识的力量】每天至少花10分钟在早上起床前，在睡觉前10分钟做想象，因为这两个时间段是输入潜意识的最好时段。所以如果你渴望成功、爱情、婚姻等等，请在这两个时段尽情想象吧！你的潜意识渐渐让你通过想象达致产生信心，从而引领你得到你想要的。

【六类员工辞职请不要挽留】1）业绩太差，工作不努力的；2）业绩不错，但满腹牢骚，总认为别人都错，自己才是真理；3）个人能力已经显著超出公司要求，并且已经有更好出路的；4）个人虽然努力，但资质太差明显达不到职位要求的；5）个人价值观与组织价值观明显冲突的； 6）极尽搬弄是非之能事。{hr语录}.

【励志箴言】1.一切伟大的行动和思想，都有一个微不足道的开始。2.再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。3.要坚信，每一次发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。4.人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。5.任何的限制，都是从自己的内心开始的。

【麦克阿瑟将军为儿子写下的祈祷文】“上帝啊，成就我的儿子，让他的心智清晰、目标高尚、让他先学会掌握自己，才思考引领他人，让他奔向未来，却不忘过去。让他不要忘记幽默，让他永远认真，却不要把自己太当真。让他谦逊，让他牢记伟大只事总是那么简单，让他敞开心灵追求真理。”

1、人生最大的悲哀，是对前途没有希望；人生最坏的习惯，是对工作没有计划。2、失败者，往往是热度只有五分钟的人；成功者，往往是坚持最后的人。3、无言、心心相应，是谈话最高艺术；无相、事事默契，是做事最高境界。4、万法相互缘起，世事不必强求；只要因缘具足，自能水到渠成。——星云大师

【德鲁克思想分享】1，不能只雇佣一双手，应该雇佣整个人。2，不能用恐惧进行管理，用恐惧管理的人和受到恐吓的人都会腐化堕落。3，如工作没有挑战，再有能力的人，也像傻瓜一样。4，不能假定人们不想工作，这与我们对人性的理解不符，从一开始就假定人们不想工作，将导致管理毫无希望。

【如何留住人才】1.让员工今后每一天都感到被尊重，让其处于互相关照的亲切环境中；2.开会时别黑着脸，员工喜欢有幽默感的老板；3.开全体会时奖励有出色表现的员工；4.指导并帮助下属实现目标，并给与充分自主权；5.让员工参与分享公司收益，比如节假日的礼物、庆功派对等。

【马云：就是要让百度睡不着觉】马云说：做搜索引擎一淘，就是要让百度睡不着觉，因为百度睡得着觉，互联网的用户就睡不着觉了;支付宝就是让大银行睡不着觉;阿里巴巴进入无线，就是要让中国移动、联通睡不着觉;阿里出钱投资物流公司，是为了帮助物流公司，让中国邮政知道它不是中国最大的物流。

爱因斯坦说："我没有特殊的才华，我只要强烈的好奇心" I have no special talents. I am only passionately curious. 教育要做到的就是开启孩子的好奇心, 别让孩子们去反反复复的考试了，哪里还有好奇心呢？ ——SOHO中国CEO ，张欣

【CEO10大危险表现】1. 你知道所有一切;2.所有人都同意你的观点；3. 没有人和你讨论问题；.员工跟你风格一致； 5. 你都是用大而空的方式来陈述问题；6. 你认为你的员工被利益驱动；7. 你总想不需要再改变了;8.出问题时你总认为自己没错；9. 你的话没人相信；

10. 你说的多做的少

hr语录篇四

员工风采语录集

员工风采语录集

一个强大的民族应该具有足够的包容性。反思自己是不是足够尊重他人，是不是足够尊重制度，是不是足够坦诚，是不是能够团结同事，是不是足够宽容，是不是有足够的责任心；在很多明知有错的问题上是坚持立场还是盲目苟同？如何认识企业利益与自身利益的关系？一个真正优秀的员工绝不仅仅是做好本职工作而已；一个真正优秀的员工应该是一面具有影响力和号召力的旗帜；中国人最注重信念，然而又最容易忽视信念的力量；信念上升到一定的高度应该定格为信仰。所有的美好并不会因坚持重的等待而消亡！在工作中，只有学会包容、学会坦诚相待、学会承担责任才会有真正意义的团结，只有懂得感恩、敢说真话、学会换位思考才会有真正的友爱；只有尊重制度、消除浮躁、视集体利益高于个人利益才会有真正的共荣。也只有一个团结友爱、欣欣向荣的团队才能迸发生命力。团队就是应用远相信一加一大于二。

你是怎么对待别人的，别人就会怎么对待你。所以，你怎么尊重别人，别人就会怎么尊重你，越懂得尊重别人的人，才能更多地得到别人的尊重；信任同伴，能给同伴力量，同时同伴信任我，又能带给我信心；一个有效团队的显著特征就是团队成员之间的相互信任。

保持谦虚的态度。培养奉献精神和宽容的心胸，并在不断的工作过程中优化自己的办事方法；干得好的一个标志是得到领导和同事的一致认可，成为所里优秀人才之一；培养大局观，端正态度，以所里的优秀员工作为自己的榜样；让联交所在未来能够以现在选择我而骄傲；谦虚才会让人能够取人之长，补己之短。

千万别找借口。一个人的经历往往成就一个人的能力，今天的认真与执着就是我们明天腾飞的支点；“责任心、敬业、上进”是我们作为员工的最基本的准则，也是作为一名合格的优秀员工的基本要求；做一个在任何工作岗位上都能让领导放心、安心的优秀员工。

榜样在我身边

——记东探收费站驾驶员施玉玺

他是一名普通的共产党员，默默无闻、无私奉献，忠实践行着共产党人的铮铮誓言。他是一名普通的公务车驾驶员，热爱岗位、兢兢业业，在平凡的岗位上塑造了不平凡的敬业精神。他就是——共产党员、东探收费站驾驶员施玉玺同志。过硬的开车技能、谨慎的工作作风，使他创造了33万公里车辆无事故、无大修的工作业绩。在他的精神鼓舞下，东探收费站党支部四名党员“学有榜样、干有方向”，形成了“互学、互帮、互助”的良好的工作氛围，凝聚成一股强大的合力，展现出共产党员的风采和榜样力量。

在东探收费站，员工们对施玉玺同志都啧啧称道，是大家公认的“老大哥”。从建站开始，他就在站区担当驾驶员工作，一直勤勤恳恳、低调为人。六年寒来暑往，他都平稳行驶，接送员工按时到达目的地。员工测评多次名列前矛，荣获公司“先进个人”等荣誉称号。他

服从领导安排、不计个人得失，加班加点毫无怨言。“放心、细心、热心”是他作为一名共 产党员优秀品质的写照。

“放心”是对他安全驾驶的最好评价。施玉玺同志在工作中不断加强自身的思想政治、 派车规定和制度。严格要求自己，树立“安全第一、预防为主”思想，时刻保持清醒的头脑，崩紧安全这根弦。出车前例行检查车辆电、油性能是否正常，发现不正常，立即加补调整。不酒后驾车、不疲劳驾驶、不行驶中接打手机、不争道、不高速行车。注意控制车速，保持匀速行驶，对限速路段更是严加注意，谨慎行驶。出车回来，检查存油量，发现存油不足时，立即到指定服务区加油，从未油量不足临时加油。在接送领导开会、员工考试等重要事项上，他更是做到心中有数，安排好发车时间，避免争抢时间造成的急速驾驶，保证出车人安心。遇到秋季大雾、冬季冰冻等恶劣天气，他能够遵从站区领导的指示，暂缓或不发车，并向员工讲解恶劣天气行车的危险性，告诉他们这是对自己和对他人负责，要时刻牢记“安全责任重于泰山”！建立健全行车安全台帐，车辆安全行驶情况、加油情况、例行保养、维修等情况都详实得登记在台帐上。以公司月度稽查、季度安全大检查为契机，本着自身职责，有计划、有条理的进行自查，排查隐患及时整改。{hr语录}.

“细心”是他对待工作的一贯作风。施玉玺同志在工作之余，不断加强自身的业务学习，通过书籍、党报党刊的学习，在不断提高自己驾驶水平的同时，增强自己的政治素质。他精心维护公务车，爱车如同爱护自己的眼睛。及时清洗车辆，总是把车擦得干干净净。柴油车维修过程中所涉及的配件价格相对比较高，保养有严格的要求。他就特别注意冬季的防护。每年冬季，他都时刻关注天气变化，发现气温骤降O°C以下,他就及时把0号柴油更换-10号柴油，避免结冻车辆无法正常启动。冰冻时期，他早起发动车辆“热身”，保证整点送出休息员工。他勤于检查，勤换空气滤芯，柴油滤芯，延长车辆电子寿命。天冷的时候，他经常

检查电瓶液够不够，正级和负极的电瓶柱是否生锈，保持柴油车在冬季的顺畅发动。08年初， 成的发动机报废，挽回了上万元的损失。正是这种精益求精、事无巨细的工作作风，使苏C23767这台全顺公务车行驶近33万公里无大修，为公司节省了维修开支。

“热心”是他履行的一贯待人理念。党的宗旨就是全心全意为人民服务，时刻把群众的利益放在首位。施玉玺年龄、工作阅历都比站区员工有资历，但是他从不论资排辈，服从领导安排，诚心诚意为员工排忧解难，为东探收费站员工捧出了全部真诚。作为一名共产党员，他总在工作中冲到最前，发挥模范作用。冲洗车道要用金属去污剂刷洗，他总是拿着铁

钉刷、抡起水管排在前面。冬季车道和站区院子里积雪，他放弃了周末休息的时间，赶到站里跟站领导、员工一起清扫了两天，从无怨言。保障了车辆通过车道快速安全通行，创造了整洁优美的站区环境。 站区员工生病，他迅速把员工送到医院，挂号、交费、通知医生，象对待自己弟弟、妹妹一样关心着员工。05年冬季的一天，站区有员工手指意外划伤了，从缝合到打消炎水，他一直忙前忙后，还主动重返站区给员工拿来军大衣御寒。06年10月，站区外地员工因急性阑尾炎住院，因为其他员工还有轮班的工作，他勇于承担了照顾的任务。在家人赶来之前，他不辞劳苦，日夜看护了两天，这种高贵的品格让员工家人感动，更深深的感染了每一位党员。作为一名后勤班长，他积极支持站领导工作，服从站长、首席班长的调度，协助会计购买琐碎的物品，在荣誉和利益面前不伸手，廉洁自率。08年5月12日四川省汶川县发生里氏八级地震，给人民造成了巨大的物质损失,也使他们遭受了巨大的心灵创伤。灾区人民的家园被毁之忧、失去亲人之痛时刻牵动着东探收费站全体党员的心。施玉玺同志以及我们共四名党员筹集了近二千元的特殊党费交到了公司党委，援助灾区人民度过难关。施玉玺同志还通过所居住社区等渠道个人捐款，他常跟我们说：“国家遭了大难，无论钱多钱少，作为党员，都要为国家出点力。”质朴的话语，低调的作风，在施玉玺同志身上闪耀着党性的光辉，激励着我们每一名党员。今年初，公司工会在我站设立了果蔬基地。前期的工作是辛苦的，要把一片满是硬石的土地改造成肥沃的良田。站长、一线员工们、施玉玺同志及后勤员工付出了很大的努力。施玉玺同志总是戴着草帽、拿着锄头赶在队伍的前面，翻土、施肥、及时播种换季蔬菜。辛苦的劳动换来了满园的绿意盎然，在大家的一致努力下，果蔬基地朝着规范化、科学化的方向发展，已为公司各站区配送近千余斤的绿色蔬菜，受到了各单位的一致好评，成为了连徐高速公路有限公司的又一大亮点。

多年来，施玉玺同志在驾驶员岗位上勤勉务实，赢得了大家的尊重和认可，成为我们可以学习的典范和榜样。榜样的力量是无穷的，因为它是一种前进的力量，是一面旗帜，是一座路标。我们常说的一句话“拨亮一盏灯，照亮一大片”。东探收费站党的全体党员和员工在不知不觉中已把施玉玺同志作为学习的目标和参照物，以创造更好的业绩投入到连徐公司的和谐发展中去！

激情团队铸就辉煌

员工是一个企业的血液，好的企业文化会使员工感受到很强的归属感，并产生强大的凝聚力。彼得·德鲁克曾经说过：“管理的最终目的是为共同利益而充分发挥人的能力”。让员工始终充满激情是每一位管理者所追求的，同时也是企业能否实现其价值目标的重要决定因素。在本期专题中，我们将从管理学和心理学的角度深入探讨影响员工工作积极性的各种因素，并从领导者气质、工作氛围和员工的自我激励等多方面提出调动员工积极性的有效措施。

一个生机勃勃、斗志昂扬的人和团队，其压力一定是正向的，是一种基于公司明确的战略目标、绩效考核和目标管理体制所产生的正向压力，这种企业

的公司政治、人事纠纷，以及由于企业家本身的个性所造成的非正向压力一定很少。为了让员工迸发激情，很重要的一点是，企业主和高层管理者要了解员工的需求，并能把这种需求与公司的发展战略、发展目标、绩效考核等有效结合起来。此外，在工作中尽量地加强沟通和交流，多举办文化活动等等，也是催生员工激情的有效方法。在面临巨大市场竞争压力的情况下，一贯地、坚持不懈地把这些方法贯彻落实下去，是使员工和团队激情勃勃的关键。

富有激情的团队及企业文化是企业最有力的竞争武器之一，也是竞争对手最难抄袭、最难克隆的。无锡冠华培养性地使用人才，学会对每个人内心的揣摸和分析，尽量将自己的精力放一些在关注员工需求上，尊重员工、尊重核心团队、建立有效的责权利分配机制，给员工创造发展的空间，创造切切实实的愿景，也创造迸发激情的机会。富有激情的员工为冠华公司带来意想不到的价值。与此同时，无锡冠华重视部门内团队的建设，努力尝试构建学习型组织，营造宽松的工作氛围，鼓励和带领团队成员加强学习先进的技术和经验，在进行工作总结的时候应该同时进行广泛而有针对性的沟通和交流，共同分享经验，不断总结教训。在这样的员工管理机制下，冠华人，人尽其责，一步一个脚印的与冠华一起步上辉煌！

把员工的困难当成自己的困难，把员工的需要当成自己的需要，一切把员工放在首位，冠华一直是这样做的。在冠华，每一个员工心里想的都是怎么让冠华这个大家更快的发展壮大。在项目上的公司主力军，常年奔赴在工作第一线，身虽在外，心里却是一刻都不懈怠，忙碌在各自的岗位上，为冠华创造了巨大的财富。在公司培训班的员工更是珍稀公司提供的难得的专业化的学习机会，各各唯恐落后，在相互交流帮助中飞速成长。对于参加职前培训的公司新吸收的员工，公司择优陆续派遣这批新“血液”赶赴工作一线，在项目上继续

学习，这些新员工更是奋发精神，在前辈们的指导下，逐渐掌握实战技术，与项目组的所有人并肩作战。

在公司领导的引下，在公司员工的不懈努力下，冠华迸发出蓬勃的生机，并以坚定的步伐在前进的道路上立下一座座里程碑，相信冠华科技今后的发展之路必将越走越辉煌！

hr语录篇五

人力资源管理名言精选

人力资源管理名言精选

2009-09-08 15:34:09| 分类： 专业理论知识 | 标签： |字号大中小 订阅

1、 管理=[管人+理事]

2、 用制度管权、用制度管事、用制度管人

3、 人才若不断涌现，事业可常盛不衰

4、 企业要成长，员工先需要成长；人的素质上下去，所有上去的还会降下来

5、 不要让你的企业变成旅馆、员工变成过客，善待员工，员工自会产生归属感

6、 用非所养，难致其用；养非所用，枉费其养

7、 任何企业出现一个不可取代的人，将意味着危机；企业要的是魔鬼兵团，而不是个人英雄

8、 人员流动的过程中，假如该留的没留，该走的没走，将会使企业的经营每况日下

9、 不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍

10、 无法评估，就无法管理，你不能衡量它，就不能管理它

11、 管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系，想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什

么，有效的奖励可以引导员工努力工作

12、 士为知己者死，女为悦己者容，领导需要善于发现下属的优点并真诚的赞赏

13、 百事通，不如一样精；精于此道，以此为生；要成多面手，须先挡一面

14、 授权就是要在赋予权力的同时让他们负起责任，并要保证有一个良好的报告反馈系统

15、 世上的事并不都是黑白分明、是非可辩的，是存在可调和的灰色地带的；领导者要善于将争论双方引

入灰色地带以化解纠纷

16、 模糊批评比指名道姓之批评效果更佳，给对方留有面子与余地，让其感恩，心悦诚服地改过自新

17、 适当的严格，即是最大的爱护，没有严格的，练不出真格的

18、 用人要信，对事要疑

hr语录篇六

企业文化语录

◆企业文化语录

◆企业文化语录

7 B _' T. m4 u) H) o$ a3 X+ V

语录简单归类为心态篇、自省篇、工作篇、人生篇、品格篇、财务篇、HR篇、学习篇、信

息化篇、客户篇等。

【心态篇】

企业是一个永远有问题的单位，: k6 u1 _! t/ b/ |- @: o+ {1 b

, L# u" q7 b, I% K我们每个人的价值就是为解决问题而存在。

问题就是机遇！欢迎你们的到来!玩的开心哦! 2 x! h& r6 x4 E$ G2 S

* p# p" R" y9 @/ [- m抓住机遇其实就是你比别人先解决问题，

企业如此，人亦如此!

负责任决不只是出现问题后的勇于承担，

它更应该是贯穿事前和过程中的一种态度、一种习惯、一种执着追求！

- k' w% K0 x& Z! ]+ {

企业的基本职能只有二项，

一是销售，二是创新，

其余的都是成本，

如果说职能部门的绩效评价或者收入水平持续保持前列， $ {4 n5 F5 a& W! V- U

那么这个企业离破产不远！ 3 P5 ]8 P- C8 I5 R1 z

欢迎你们的到来!玩的开心哦! - I. d) c4 U; T: V+ v9 ~

视野之于人，如登高而招，臂非加长也，而见者远！

一个好的班长，作排长的事，有连长的境界，{hr语录}.

唯有超越自我，用大心胸、大视野方能成就大舞台！

福州都市夜归人 5 h/ H5 S) [: @/ j. i' K

福州都市夜归人 . s7 b4 A* Z6 V& p$ A0 P! c$ p5 R! ]

我们通常高估一月能做到的事情，

而低估一年能做成的事情

越是无法具体和量化的，福州都市夜归人 + {% R) f' m# k! S: j6 O9 a4 R0 v2 p

越说明了其管理的粗放和泛化！

知识≠能力，. w3 Q% ?/ Y& D2 @4 }; L欢迎你们的到来!玩的开心哦! ' [+ b) I0 q4 a4 |

知识是你所知道的，而能力是你能做到的

) U1 ~* O* s) k+ Y( P

专业能力≠专业素养，

后者指个人品行、职业道德、涵养风度， 7 `. ^1 o a2 D9 g

专业能力可以4年学会，而专业素养可能需要10年以上。

【自省篇】

人们只会去做你考核、检查的，而不会去做你希望的。

6 T7 D, w6 Q/ N, S3 ^! U7 a) c9 K% }7 l2 O + `* f& Z, ~% F" ^6 f+ h0 W+ _: N6 t

所有别人对你的方式都是你自己教的！

当你用手指着别人的时候， 3 m4 d9 w. {: z( i

千万不要忘了，" [7 ?: s% y8 r3 c" f

福州都市夜归人 3 Z( v Y" e1 }3 [& U: a0 n还有三个指头指着你自己。

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质量是政策与文化的结果，

而不是程序与工具的产物。 $ c9 B2 B' ?% M% A- _

欢迎你们的到来!玩的开心哦! ( K* Y; M4 q( c7 G8 ?/ a9 G: C

福州都市夜归人 3 v3 y0 g. ]. d* Y1 R9 q高级管理层不仅是解决问题的关键，

而且通常就是造成问题的主因。

但凡与我们相关，就不要感到委屈。

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福州都市夜归人 6 _. X8 }) Y3 s如果你处理了许多事，

你的下属没有丝毫意见，

这只说明你的下属可能太懒惰，

或有可能是你太主观霸道，

但决不是说明你一贯正确。

福州都市夜归人 + }; g/ @3 `8 k& |; `! W

( L- ~2 c. q0 D/ [. P$ y' ]

欢迎你们的到来!玩的开心哦! ) M# K D0 Y+ b. ]2 C6 Z2 ], [2 T【工作篇】

千万不要以为召开会议或进行培训了，问题就解决了，

千万不要以为规章制度或文件下发了，流程就理顺了，9 f N3 k% u* f( y* d3 N1 r

千万不要以为亲自沟通或安排部署了，执行就到位了，

高层的“盯”加基层的“干”其实就是最好的执行力。

福州都市夜归人 9 P/ t6 C% h2 i8 W# S3 E

酿成错误的因素只有两种：) L) T0 O# z" P% [! Y; t& c" d

缺乏知识和漫不经心。

忙碌并不值得同情，- G0 r3 f) f) h0 W- c6 R

福州都市夜归人 + \& e, J) ^+ T如果没有真正掌握工作方法和要领，

瞎忙似乎在所难免！

* n9 ?. Y( J3 \' x! @. f福州都市夜归人 : Q& @& g: n B+ l9 v

少说“如果„„”去设定前提条件，

多说“如何„„”致力于解决问题。

欢迎你们的到来!玩的开心哦! 1 a4 j$ ^; S2 B

知道不等于做到，

千万不要以为看到问题就是能力！

要知道，傻瓜都能看到问题之所在！

福州都市夜归人 . o9 |! c' r/ W, C# e

好脑瓜子不如烂笔头子，

它使你在上司面前不再说“好像，似乎，不记得了”这样尴尬的话，

而你的上司也最忌讳这样说。

不要问你的上司这事怎么办，

最好告诉他你想怎么办。

1 t& s6 {$ T) ~$ T: J" `- N4 o6 w, B6 a7 a# K8 p

! x) p$ i/ ~- |3 A+ `一个总结经验的人，

与一个总结教训的人赛跑，

你猜，谁会赢？

欢迎你们的到来!玩的开心哦! + S: W# _$ l. H( y! V

福州都市夜归人 , o p' F- \3 r3 X4 X/ T$ @是创新让我们赢得了今天，

也只有创新才能带领我们走向未来！

一个不聪明的人，对于未来是没有预见的，碰了壁才想到去思考、去解决；

一个聪明的人，对于将来要发生的事是能够预先想到的；2 G, M! B8 a4 z3 O' G

福州都市夜归人 / B2 o! L( {8 |: V. _; u而最聪明的人，不仅对未来有预见、有规划，而且会按照计划按部就班的做下去。

! a! a5 y6 A- l8 {

福州都市夜归人 # S* n) c+ ~! Z$ k) X, z& \【财务篇】

福州都市夜归人 , N6 O4 s. M& s: K1 x! n0 V要搞垮一个企业，大约两三个月就够了；

只需要做到堆积存货；

慢些催收货款；

最后加上对企业危机的茫然无知。{hr语录}.

8 y6 ~, w ]* u' b X) a) x; k H/ z( H9 }, @) x4 l3 c+ ^0 P' ^( w

! b% b L& d+ \. @资产负债表说明了你的底子，

损益表似乎只是体现出你的面子，7 J7 i% W6 u& Y( M+ R: M S

而现金流量表才是真正的居家过日子。

欢迎你们的到来!玩的开心哦! ) Z* m0 b8 Z- q% U) }

一个年净利润1000万元，

和一个年净利润1亿元的企业， i57 h2 h8 ]- y3 D5 C

你能判断出哪个企业好？ : T" n7 ]0 H& t( B$ z

关键是要看股东的投资回报！

福州都市夜归人 / {" P0 Q& P/ K- ?9 U8 P! O! p& `福州都市夜归人 ( [2 Z% q9 }6 X# b" R0 ~

# X1 d7 b! \1 z灵活而要有原则，

但原则决不能灵活。

欢迎你们的到来!玩的开心哦! & j# W8 A# K; p" }

福州都市夜归人 $ {+ ^9 ~$ t0 w. d/ y数字是有生命的，

用数字和事实说话是财会管理的基本理念。

福州都市夜归人 I& h' b D/ G$ H2 L

0 X. t' s2 f" c% C1 G财务同样需要激情，

就是那种比别人更在乎，更专注的投入，

却拥有平和的心态。

) A. y! x: A8 S5 B7 H" s; D7 r. I+ d ?- i* Q

素养取决细节，细节决定成败。

福州都市夜归人 " N# h% P; E2 E0 |

要关注业务形成过程，

因为办公大楼不可能制造或出售产品，福州都市夜归人 0 [6 u. [" A( W. f, S

也不可能酝酿新思路、新观点、新创意，( c# c7 q! q& I5 p, S# ^8 ~) C

扎根基层才是了解实情的最有效途径。 - B' \4 j, O/ l n

欢迎你们的到来!玩的开心哦! 7 O3 r' y8 o: e {% [% R- [& I) c

如果你想结果不同，

第一件事就是要在过程中看到不同。

0 g; l' G. ]* G( f: @3 f

欢迎你们的到来!玩的开心哦! 4 Y& k* O. @2 N9 j无边界财务，

不要用“专业”这个词汇把自己跟别的部门隔离起来， 更要用非专业（简洁、平常）的语言表达专业的数据和逻辑。

欢迎你们的到来!玩的开心哦! ; }7 c3 A7 |- Y2 `# [6 J' s5 D

必须促使问题得到解决，

而不仅仅是提出问题而， ! I: q3 K; y) u1 x% P

不仅仅是给出一个建议，福州都市夜归人 . ~2 [8 E+ D1 F: w9 U

而且要比较各种方案之优劣，

因为上司喜欢作选择题而非问答题。 # o! L2 Z5 V% V1 k( Y

( E' n* O, a9 \8 r; v$ W

【信息化篇】

我们无法评估IT带来的价值，

只能描述其带来的变化，

且很难确定这是IT唯一作用的结果！

信息化或者ERP之于企业， U3/ f, o9 R, C/ R欢迎你们的到来!玩的开心哦! / m5 O$ O. w4 q3 z5 C6 T/ S4 rww.bbsdsygr.cn- O% x0 _/ J( R- e

犹如手机之于个人，3 ^) e) A, Z$ y: _) D N, O

就是一个劳动工具，工具本身无对错，

不要说IT本身的错，而是人的错，

你选择、实施、运用不当造成的错。

信息化，必须全员参与，

不能仅是“一把手”工程和IT人员的“专利”。

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福州都市夜归人 % N% s! T) r( q [ERP,最优秀的管理工具应当和最卓越的人在一起！

欢迎你们的到来!玩的开心哦! ! v1 T/ U3 H X2 k: o8 U

欢迎你们的到来!玩的开心哦! 3 m( Y( H- U ]- I( j; \) i$ S \ERP,作为企业经营的重要工具，

其实现的不仅仅是流程优化、业务支撑、管理规范，

更为重要的是通过组织实施，

对员工观念、习惯、效率、素养施以深远影响，

而这才是企业最终绩效的根本驱动！ 7 x% u( m) F& q& m& V& t! F& U: M3 k) f* o7 j

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6 S- ^% ]# j' k, @【人力资源篇】

一个成功的企业需要有三种人，. R4 p* z. E* k0 r" ]; a1 |3 }

一个梦想家，一个企业家和一个无赖，

合适的人才是企业最重要的资产。