it项目经理工作计划

it项目经理工作计划篇一

软件开发项目经理岗位职责

软件开发业务经理岗位职责

岗位职责:岗位要求：有团队开发经验，能够分配项目，掌控项目进度、实施研发计划。

工作内容：项目开发、维护、团队管理。 招聘亮点：在这里我们只看重您的心态和状态。我们创业，我们一起做不一样的事情。我们工作，我们一起做有价值的事情。我们生活，我们一起做都快乐的事情。我们改变，我们一起做平凡伟大的事情。快快来吧，只要你相信改变，相信梦想，加入我们一定会获得令人满意的发展空间和回报。

任职要求:

1、有志于在IT行业发展。

2、有较好的沟通能力和良好的语言表达能力，具备良好的团队协作精神，极强的责任心，工作踏实、勤恳。

3、大专及大专以上学历。计算机(网络)、电子信息、软件工程、(电气)自动化、测控、生仪等专业;

4、有计算机语言者优先,如:C语言、C++、Java、.Net等。 工作时间：周一到周五，

it项目经理工作计划篇二

软件开发工作计划及进度管理工作指引

软件开发工作计划及进度管理工作指引

1 目的

1.1 规定软件开发部工作计划及进度管理的内容、职责。

1 适用范围

1.1 适用于软件开发部工作计划及进度管理工作。

2 定义

2.1 计划：包括责任人、工作内容、起始时间、完成时间和计划调整时间。

2.2 完成时间：是指经过设计评审后，可以发行的时间。

3 职责

3.1 部门经理：负责软件开发部工作计划的制订、审批及进度管理。

3.2 项目经理：负责本项目组计划的制订。

4 内容

4.1 计划分类

4.1.1 周工作计划：一周的工作计划。

4.1.2 月工作计划：一个月的工作计划。

4.1.3 年工作计划：一年的工作计划。

4.1.4 项目开发计划：项目开发完成的计划。

4.2 工作任务的制定

4.2.1 项目组工作任务的制订来源以下方面

4.2.1.1 《项目开发计划书》要求。

4.2.1.2 软件开发部下达的任务。

4.2.1.3 客户需求下达的任务。

4.2.1.4 客户或公司内部提出的设计更改。

4.2.1.5 项目组自己安排的工作任务。

4.2.2 项目组的工作任务不能偏离《项目开发计划书》。公司下达的任务

和客户需求下达的任务是开发过程中的不断完善过程。项目经理应合理安排。

4.3 工期估计

4.3.1 工期是指任务开始到结束的全部时间。在估计工期时要考虑以下因

素：

4.3.1.1 考虑社会平均技术能力条件下的完成时间。

4.3.1.2 考虑人力资源的配置。

4.3.1.3 考虑技术难易程度。

4.3.1.4 考虑非工作日和法定节假日。

4.3.1.5 考虑资源的配备周期。

4.3.1.6 考虑市场需求和压力。

4.3.2 对于存在高度不确定因素的项目，可以给每个任务工期估计三个时

间：

4.3.2.1 乐观时间：在任何事情都进展顺利，没有遇到任何困难的情

况下，完成某项任务需要的时间。

4.3.2.2 最可能时间：在正常情况下完成某项任务最经常出现的时

间。如果某项任务已经做过多遍，最经常发生的实际工期可

以用作最可能时间估计。

4.3.2.3 悲观时间：某项任务在最不利的情况下（如不可预见或不可

抗拒）能够完成是时间。

4.4 计划的制订和审核

4.4.1 项目开发计划由项目经理负责并提交给部门经理，由项目评审组评

审通过之后生效。项目经理负责本项目组的周工作计划和月工作计划，同时提交给部门经理，由部门经理汇总成本部门的周工作计划和月工作计划，月工作计划需提交给总经理由总经理审批通过后生效，周工作计划由部门经理审批即生效。部门经理负责制定软件开发部的年工作计划并提交给总经理审批，总经理审批通过之后生效。以上计划都需要上级和下级充分协商。

4.4.1.1 周工作计划、月工作计划、项目开发计划和年工作计划用

PROJECT软件编制甘特图。

4.4.1.2 计划进度主要进行时间管理，控制项目任务的关键路线，

it项目经理工作计划篇三

项目主管项目专员工作总结与计划范文

最新项目主管项目专员工作岗位

工作总结与计划

==适合项目主管项目专员工作述职、职称评审、工作总结报告==

个人原创项目主管项目专员工作岗位总结与计划

有效防止雷同！简单修改即可使用！

目 录

前言······················································3

一、加强学习，努力提高自身素质························3

1.1集体学习和个人自学·····························3

1.2向领导和同事学习，取长补短····················3

二、恪尽职守，认真作好本职工作························4

2.1热爱本职工作，激发工作热情····················5

2.2摆正工作位置，承当岗位责任····················5

三、培养团队意识，加强沟通合作························5

3.1注重团队协作,提升工作效能·····················5

3.2弘扬团队精神 坚持团结奋进·····················6

四、工作存在的不足及改进措施··························6

五、下一阶段工作计划···································7

5.1树立自己的工作目标和学习目标·················8

5.2进一步提高本职工作效率························8

5.3深入业务相关的经验学习························9

5.4明确自己的发展方向·····························9

前言

过去的一年，在全体项目主管项目专员工作岗位及其部门同仁的共同努力下，在上级领导的正确指挥下，我完美完成了项目主管项目专员工作岗位的所有工作任务，这和大家的努力分不开，正因为有了我们这个优秀的项目主管项目专员工作团队，大家相互帮助，通过扎扎实实的努力，才能给今年的工作画上了一个完美的句号。回顾过去一年的项目主管项目专员工作，在取得成绩的同时，我也找到了工作中的不足和问题。为了总结项目主管项目专员工作经验，吸取教训，更好地前行，现将项目主管项目专员工作总结如下：

一、加强学习，努力提高自身素质

1.1 集体学习和个人自学

社会的发展日新月异，这就要求我们不断地去适应社会的快速发展和变化，项目主管项目专员工作岗位也要与时俱进，所以我坚持把加强项目主管项目专员工作相关知识的学习作为提高自身素质的关键措施。一方面，我积极参加单位组织的集体学习活动，认真学习规定的学习内容，并认真撰写学习笔记，使自身项目主管项目专员工作业务素质有了很大提高，为自己开展各项工作提供了强大的知识储备。另一方面，我把参加集体组织的学习与个人自学结合起来，根据形势发展和项目主管项目专员工作需要，本着缺什么补什么的原则，做好个人自学，不断吸纳项目主管项目专员工作相

it项目经理工作计划篇四

五年工作计划

篇一：3-5年个人工作计划

未来

3-5年个人工作计划

2×××年××月××日，××项目部正式成立。我作为一名刚进入公司不到一个月，且对物

业管理还仅是一知半解的新兵，很荣幸能够协助项目经理进行项目的现场管理。在公司领导

的信任和项目经理及同事的倾囊相授下，让我能够在这一年半的时间里，将过去所学的理论

和实践有效的联系起来，专业知识和管理能力有了很大提高。但我仍然深刻的体会到，自身

的专业知识还远不够，因此，为了在未来有更大的进步，为公司带来更大的价值，我订立的

个人工作计划是：

一、参加并通过《注

册物业管理师》的考试，尽快获得《物业管理师》的资格证书。

二、加强学习专业

知识，提高自身业务水平。做到虚心请教，不懂就问，从身边的人和事中总结归纳并吸取经

验，取长补短，点滴积累，循序渐进。

三、成为一个能够

独当一面的人，能够独自承担责任，发现问题，解决问题，不让领导操心。

四、成为物业管理

领域的一名专业化人士，在工作中能有创新与发展，能为公司带来更大的价值。

××××

20××年××月×

×日

篇二：五年工作计划

今后

五年工作规划

卫生事业是政府实行一定福利政策的社会公益事业，是社会保障体系的重要组成部分。人人

享有卫生保健，全民健康素质的提高，是全面建设小康社会和社会主义现代化建设的重要目

标，是经济和社会可持续发展的重要保障。加快我社区卫生服务工作，合理配置卫生资源，

优化以城带乡卫生服务机构，建立较为完善社区卫生服务体系，满足居民基本医疗和公共卫

生服务需求和上级卫生行政主管部门关于编制十二五规划要求，现结合镇社区服务中心的实

际情况，作如下规划：

一、 基本情况

皋兰山社区卫生服

务中心服务区域包括伏龙坪街道下属的皋兰山6个村，其中四个村设立标准化卫生所，辖区

总人口共853户， 4045 人（其中 65岁以上老人 318 人、 7 岁以下儿童 241 人、育龄妇

女1140 人）。我中心是以医疗、健康教育、预防保健、妇幼保健、计划生育、老年人保健管

理、慢性病规范管理、残疾及功能障碍康复治疗与护理、计划生育技术等服务的一家综合社

区卫生服务机构。现共有在职卫生技术服务人员10名，其中，中级以上职称一名，初级以上

职称9名，中医师一名。为辖区居民提供临床诊疗服务及预防保健指导咨询。

二、指导思想

以邓小平理论和

“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持为人民健康服务的方向，将大力{it项目经理工作计划}.

发展社区卫生服务，深化城市医疗卫生体制改革、有效解决群众看病难、看病贵的重要举措。

为居民提供安全、有效、便捷、经济的公共卫生服务和基本医疗服务，为实现率先发展、率

先发展追赶跨越，奋力崛起，全面建设小康社会的宏伟目标，提供强有力的卫生服务保障。

（一）加快医疗卫

生事业改革发展。按照保基本、强基层、建机制的要求，增加财政投入，深化医药卫生体制

改革，调动医务人员积极性，把基本医疗卫生制度作为公共产品向全民提供，优先满足群众

基本医疗卫生需求。

（二）加强公共卫

生服务体系建设，扩大国家基本公共卫生服务项目。健全覆盖城乡居民的基本医疗保障体系，

逐步提高保障标准。建立和完善以国家基本药物制度为基础的药品供应保障体系，确保药品

质量和安全，加强城乡医疗卫生服务体系建设，新增医疗卫生资源重点向农村和城市社区倾

斜，加强医学人才特别是全科医生培养，完善鼓励全科医生长期在基层服务政策。{it项目经理工作计划}.

（三）积极稳妥推

进公立医院改革，探索形成各类城市医院和基层医疗机构合理分工和协作格局。坚持中西医

并重，支持中医药事业发展。积极防治重大传染病、慢性病、职业病、地方病和精神疾病。

三、 规划目标

（一）建设规划：

为优化服务环境，改善就医条件，特增加设立基本服务科室，解决办公室严重不足，只能机

动应用的问题，而且达不到上级要求的办公面积，只能联合办公，例如计划免疫办公室和接

诊办公室合用，容易造成交叉感染的隐患。由于单位房屋建筑时间较长，再加上暴雨地震等

自然损害，有些房屋已出现裂缝漏雨等现象。造成了严重的安全隐患。现设想将我中心办公

楼建设列入五年工作规划，为解决办公室严重不足的情况，设立规范化的临床医疗服务科室，

增加基础科室设备，形成一条龙的就诊服务模式。为患者创造良好的就医条件，让他们感觉

有一个舒适的就医环境。为工作人员创造稳定良好的工作环境，并表现出新的工作面貌，树

立新的工作形象，以一个崭新的姿态更好的为广大人民群众服务。

根据社区卫生服务

中心的建设规划要求：中心综合门诊建筑面积预期规划为2000平方米。于2012年投入使用，

并能开展以社区为范围、家庭为单位、健康为中心、人的生命为全过程、以老年、妇女、儿

童和慢性病人为重点的集预防、医疗、保健、康复、健康教育、计划生育指导、家庭病床服

务为一体的综合性社区卫生服务。 （二）人才培养：继续加强人才培养，增强宣传力度，鼓

励再职人员进行再教育学习，使得平时工作认真，责任心强，思想过硬的年轻同志到上一级

医院进修学习，力争使医务人员的学历都在本科文凭以上。计划2011---2012年到省市级医

院进修学习人员3人，分别是：

b超、放射和检验，进修学习时间为1年。2012年---2015年计划分别到省市级医院进修学

习人员5人，分别是：内科、儿科、妇产科、中医科、外科，进修学习时间为1年。提高工

作人员的服务能力，引进先进诊疗技术，提高综合理论知识和业务技术水平，以便更好为人

民群众服务，提高服务质量。确定我中心与大医院的对口帮扶与双向转诊制度。加强监管，

提高服务质量和效率，满足群众多样化医疗卫生需求。到2012年，中心、中西医结合人员达

到6人，占全中心医药人员计划总数的30%以上。大力培养社区全科医生，使具有大专以上

学历的、具有中西医结合诊疗技术的人员逐步渗透到各个村卫生所。每村卫生所设立一名保

健管理医生，实现中心对卫生所一体化管理。建立健全完善的急救绿色通道，增加120急救

人员的培养。做好乡村医生和计生管理员的培训工作要每年一期，内容包括传染病防治、国

家扩大免疫、地方病、计生管理员相关知识、妇女儿童保健和孕产妇住院分娩知识的培训四

期。

（三）拓展业务：

2011-2015年，建立健全社区卫生服务中心居民健康档案电子管理系统、社保刷卡机、按照

《两纲规划》提高妇女儿童保健管理服务质量、社区就诊ic一卡通服务模式和康复中心的建

设。扩大业务范围，预期2012增加服务项目：1、增加妇科治疗仪乳腺治疗仪器等，以便提

高妇女疾病检出率，降低两癌发病率；2、农村卫生的疾病预防控制工作：积极做好农村突发

公共卫生事件的处置，力争使儿童“五苗”基础免疫接种率达到100%，强化免疫接种率达到

100%；3、增加检验科，引进检验设备；4、推行西医学中医

中医学经典，建立健全中医特色诊疗科室，增加理疗科等，增加如牵引仪器等，针对村民因

农活劳累引起的颈椎病和腰椎间盘突出等的推拿按摩康复与治疗，全面推广中医适宜技术在

基层的广泛应用；5、增加影像科，进一步提高b超在临床上的应用，以便在临床起到诊断准

确率；6、创新食疗科，我中心地处无公害蔬菜产区，为高血压、糖尿病患者提供了有利的食

疗条件，建议探索开创食疗计划，建立健康食谱，促进临床患者的康复。

（四）2011年进一步完善皋兰山急救体系，设立24小时急救绿色通道，保障辖区居民生命

安全。

农村卫生工作是我

国卫生工作的重点，关系到保护农村生产力，振兴农村经济，维护农村社会发展和稳定的大

局。我中心是基层医疗卫生单位，不但肩负着各民族人民的健康，对保护农村劳动力和农村

经济的发展都起着积极的推动作用，也是我们搞好社会主义新农村建设的关键，因此，搞好

农村卫生工作是我们工作的重中之重。我们将力争在5年内完成以上规划项目，使我们的农

村卫生事业更上一个新的台阶。

伏龙坪街道皋兰山社区卫生服务中心

2010年11月10日

篇三：个人五年发展计划

教师

个人五年发展计划

2011年9月，我十分荣幸的成为一名人民教师，进入临淄中学工作，从事信息技术学科的教

学工作。回想自己的学习历程，通过临淄区教育局组织的新教师培训以及信息技术培训，再

综合自身的各项条件，制定个人五年发展计划如下。

首先是整体的计划

框架。在工作的第一个学年，我要尽快的适应新的工作、学习、生活环境，努力提高自身的

综合素质，做好本职的教学工作，多向同行和学生学习，在一线的教学实践中发展自己的教

学理论。在工作的第二个学年，我要尽力争取班主任的工作，我将以第一年的工作为基础，

继续学习进步，做好教学并学生管理工作，在更大的天地里发挥自己的价值，并要带出一定

的成绩，并在以后的职业生涯中力争用成绩保持自己的班主任工作。在工作的第三年，我要

尽力顺利的通过中学一级的职称评定，为以后的发展打下更好的基础，铺好更高的地基，并

在这一年里形面自己的教学风格，总结个人的教学经验，以期发展出适合自身的教学艺术。

在工作的第四年，我要将自己的视野放宽到学校之外，在更宽更广的领域中发展自己的教学

能力，多参加全国、省、市、区、校级的各种教学比赛，为自己挣得更多的荣誉，为学校挣

得更多的光彩。在工作的第五年，我要为走上名师之路做好铺垫，用实际的教学成绩和工作

能力立身，用先进的教育思想和一流的教学艺术立本。

下面将分类具体对

个人五年计划进行描述：

1、 在课堂教学方面。

我认为课堂教学工

作是教师的立身之本，体现了教师这个职业存在的最根本价值，只有做出了好的课堂教学成

绩，才有可能成为一名合格的教师。作为一名新老师，不能想着刚刚开始就能做出大成绩，

不可急于求成，我要从日常的小事情做起，不能将学生作为自己所谓“教学实验”的对象，

要先学习、观察，要稳妥，要安全。走出、走好教师生涯的第一步特别的重要，我要充分发

掘自己在读本科与读研期间学习的理论知识与操作技能，将它们尽快的转化为一线的实际教

学应用，发挥自己在技术方面的优势；同时，多向老教师学习，多听课，多评课，多参加老

师的集体活动，向他们请教如何上好课；在上每节课的时候，都要精心的准备，认真的备课，

要慢慢的学习系统的思想，不能让自己的每一堂课都是一个独立的部分，而要把自己整个学

期的课程有机的整合在一起，使其成为完整的系统，这样可以方便学生对知识的全局性掌握，

我要用精彩课堂教学来为自己创造良好的开端，同时为自己打下坚实的基础。

2、 在个人的专业

化发展方面。

在教育中心接受培

训的时候，有几位培训老师说过同样的一句话：“以前，要给学生一杯水，老师要有一桶水；

而现在，要给学生一杯水，教师必须得有源源不断的活水源头。”作为信息技术学科的老师，

根据以前自己在枣庄十五中和聊城二中的实习经历，我对这句话深深的信服，现在学生的知

识储备量不是以往的观念可以想像的，有些学生的计算机水平在某些方面甚至比老师都强出

很多，所以给学生上课

变得更有挑战性，因此，我要从几个方面来发展自己的专业能力。

第一是教学的基础

知识与能力。在学校里虽然学习了很多的教育学、心理学、教学论、教学设计、课堂分析等

等课程，但是，无论是实习还是在大高中一个多星期的上课，我感觉书本上的知识和现实有

很大的“脱节”，要将这些数量众多、思想繁杂的教育教学理论转化的实际应用，中间还有很

多的工作要做。这就需要我在日常的教学工作之中多观察，多体会，一定要做好每节课的反

思与规划，将实际工作中发现的问题与教学理论联系起来，从理论中得到指导，再回到现实

之中进行解决。比如，学生上信息技术课的时候大都怀着“心术不正”的心态，如何调整学

生的心态和思想，让他们多学知识，让他们认识到从长远的个人发展来看信息技术的重要性，

这个问题就是我要解决的第一个大问题。

第二是信息技术学

科的专业知识与技能。虽然有好多人都说信息技术学科是“副的不能再副的副科”，但我不这

么认为，我热爱这个学科，是信息技术学科给了我工作的机会和成长的机会，我个人的价值

也能在这片小小的天地里得到体现。从学生长远的发展角度来讲，信息技术绝对的要比其它

的学科要有用处，但这些并不能向高中学生说明，因为这会耽误学生其它“主科”的学习，

只能在教学的过程之中紧卡考点的同时向学生尽量多的扩充一些知识。这同时也对我自己的{it项目经理工作计划}.

专业能力提出了更高的要求，我要继续加强自己在计算机硬件、网络、编程、多媒体、网站

制作、课件制作方面的学习与进步，使自己的专业知识系统化，同时，对自己的专长电视编

导方面的知识更要加

强学习，以便在未来的工作中有机会发挥这一特长，给学校和有关的部门拍摄制作宣传片、

汇报片等等影视材料。

第三是科研能力的

发展。不能将自己在读研期间所学习的科研方法荒废，要在学校条件许可的范围之内尽量的

申请与自己学科相关的科研项目，以科研促进教学，努力让自己成长为研究型的教师。

3、 在教学管理能

力方面。

我现在对于教学管

理的理解仅仅来自于书本和同事的描述，听领导和老教师们说教学管理是教师专业化成长中

特别重要的一个环节，在这里，我只能根据自己已有的理解对教学管理能力的培养提出发展

计划。首先是要管理好自己的课堂，一室不扫何以扫天下，如果管理不了一个50人的班级，

其它的管理能力就可以免谈了，我要从最细微处入手来学习教学管理，多看书，多请教，多

观察，多学习，在战争中学习战争，在实践中摸索理论。然后，在做好第一步后，要将视野

放宽，思考级部的管理、思考学校的管理，将自己的小管理与学校的大管理完美的融合在一

起。

4、在工作与生活方

面。服从学校和级部领导的安排与分配，遵守学校的校规校训，按时上班，努力工作。要与

学校的老师搞好团结，要礼貌、忍让、宽容，不可以和同事闹矛盾，不可以为了特定事物而

争抢，要用实实在在的教学成绩和良好的人际关系证明自己的价值。在生活方面，不可向学

校提出除去基本生活条件之外的要求，要真诚待人，热心帮助同事。

面对自己未来五年

的时光，很多事情还无法看透和预见，我只能

做出此粗浅规划，在未来，肯定还会有许多需要增加或改正之处，我会随机应变，及时调整，

本着做一个合格的教师，做一个优秀的教师的方向努力奋斗。

篇四：学习部未来五年工作计划

学习

部未来五年工作计划

日月交替，时光飞逝，江苏财经职业技术院院学生会学习部在这个金秋又开始了新的征程。

在过去的日子里，我院学习部在校团委领导的高度重视下，有了一个长期的发展。回顾过去

的辉煌，我们信心十足，可那已成为过去。在这奋斗的金秋，我们有信心，也有能力将学习

部的事业推向一个新的高度。对此，针对我们部门更好的发展制定了以下5年的工作计划：

一、加强部内自身建设，树立优秀学生会干部形象

1、优化、完善人员

内部机制。认真做好部门每次的招新工作，公平公正竞聘，严把应聘考核。必须坚持“众人

之中挑良才，良才之中挖奇才”的原则，严格落实至每一个环节，争取做到所招新生人人有{it项目经理工作计划}.

才、人人出众。使我部的队伍更加有质量、有水平、有效率。确保学习部工作的连贯性，使

学习部能更加全面的为学校、为学生服务。

it项目经理工作计划篇五

项目经理岗位职责

项目经理岗位职责

发布时间:2011-11-21 阅读量:17097 日记本:《发言稿》

项目经理

项目经理(Project-Manager)，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

项目经理岗位职责

作为管理层工作人员的岗位职责，我们已经对营业经理岗位职责、总经理助理岗位职责等做过初步的了解，接下来请需要的朋友继续阅览项目经理岗位职责：

1．在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。

2．制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。

3．带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。

4．认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。

5．根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。6．设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。

7．制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。

8．在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。

9．对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。

10．听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。

11．定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。12．准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。

13．加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。

14．虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。

15．参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。

16．加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。

17．教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。

18．定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。19．做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。

20．做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。

21．教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。

项目经理岗位职责内容介绍

1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故。

8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。

9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。{it项目经理工作计划}.

10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

项目经理安全生产职责

项目经理是本项目安全生产工作的第一责任人，对其负责项目的安全生产工作负全面责任，其主要职责是：

1、贯彻落实国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度；及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划。

2、按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。

3、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。

4、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

5、确保本项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

6、认真履行承、发包合同，逐级签定安全生产责任书。

7、及时报告本项目所发生的安全事故，认真做好对事故现场的保护，配合做好对事故的调查和处理。

工程项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。

十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务

房产项目经理岗位职责

岗位职责

1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；

2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；

3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；

4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续；

5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；6、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导；

7、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。

职位要求：

1、工民建、建筑、土木工程等相关专业大学专科及以上学历；

2、3年以上房地产项目综合管理工作经验，有知名房地产公司项目经理经验者优先；

3、熟悉房地产开发相关政策和要求，熟悉房地产项目开发、管理、施工全过程，有独立主持房地产项目的经验；

4、具有丰富的商务谈判技巧，出色的沟通、应变能力，对房地产市场有敏锐的洞察分析能力、项目筛选能力和开发统筹组织能力；

5、正派、勤奋、廉洁、敢于管理和严格管理。

IT项目经理岗位职责

软件公司项目经理岗位职责

主要职责：

1、计划

a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

b)项目过程/活动的标准化、规范化。

c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

it项目经理工作计划篇六

某某软件公司研发中心年度工作计划

某某软件公司研发中心

2012年度工作计划

某某大学-某某软件与现代服务业联合研发中心作为软件研发平台及科技资源服务平台，是更好地促进东南大学计算机领域产学研进度，并加快现代服务业（软件产业）的发展速度的重要部分。目前联合研发中心处于建设初期，面临着大量的工作及挑战，其中2012年度的主要工作计划包含以下几部分：

一、 产学研合作相关工作

1、联合研发中心自身研究开发项目的确立

根据某某科技发展规划和专项科研任务，联合研发中心将发布2012年度项目申报指南，并面向全校征求承担科技攻关任务的科研团队。目前“中心”2012年度计划发布3-5个项目，其中主要涉及云计算环境中虚拟机资源管理等内容。

2、联合申请省部级科研项目

在保证某某科技项目指南的前提下，由计算机学院与某某科技联合申报国家级和省部级相关研究项目，并积极开展联合研究。

二、 人才培养与学术交流工作

1、人才培养工作

联合研发中心的建立目标中，人才培养也是其中任务之一。对于东南大学方面，“中心”将为东南大学学生提供实战项目技术培训及在

企实习、科研与试验的基地并在工程硕士等培养方面实现校企合作。除此之外，“中心”还将重点关注本科毕业生的创业构思，通过评议将为条件成熟的创业人才提供资助。对于某某科技方面，“中心”也将为某某科技各级各类专业技术人员，提供计算机科学与工程科学一级学科内的硕士、博士学历教育或专业培训。

2、学术交流工作

对于学术交流方面，“中心”计划在2012年邀请图灵奖获得者、美国哈佛大学的Leslie Valiant教授前来做讲座并进行交流。另外，合作双方将不定期进行学术或产业发展方向的交流，为公司和高校教师了解国际、国内最前沿动态提供帮助。

三、 宣传工作

联合研发中心将设计并建立专属的主题网站，为企业级学校教师与学生提供便捷的信息服务，也为中心的高效运营提供保证。

四、 联合研发中心运作工作

1、制定并完善公共研发中心的各向规章制度和管理办法

本年度需要完善的制度包括：

a) “中心”人力资源管理相关制度：制定并完善联合研发中心工作人员聘用制度、基于产学研合作研发团队组建章程等。 b) “中心”网站管理相关制度：重点建设中心网站建设与管理规定、“中心”网站准入与退出管理办法、网络管理暂行条例、网络信息与安全管理办法、电子邮件使用管理办法。

c) 制定“中心”科研项目发布、申报、评审、签约、跟踪、验收

管理办法。

2、联合研发中心工作会议及管理委员会会议

根据联合研发中心运行情况，每季度将召开一次联合研发中心工作会议，讨论并汇报“中心”运作的阶段性成果。同时还将在2012年末召开一次管理委员会会议，进行“中心”的年度总结以及制定第二年工作计划