7月份工作计划

7月份工作计划篇一

7月份工作计划

7月份工作计划

为了实现7月份店面活动和义卖活动顺利进行的计划目标，结合公司和市场实际情况，确定7月几项工作重点，并成立宏勋麻将机推广小组，小组长由王治国当任，组员分别是颜尔和王婉君

这次外出推广目的在于是让客户记住我们的品牌，换机的时候首选宏勋，并让他们记住我们的店面地址及品牌，为宏勋将来在攀枝花打开市场并打下良好的基础。

1、扩大销售队伍，加强业务培训。

为确保完成7月销售任务，每天工作重点是全城搜集客户信息并及时汇总，对有意向购买麻将机的用户进行标注，通过电销和登门拜访的方式进行销售。不断加强培训员工，尽快让他们掌握产品专业知识和提高自我销售能力，力争在新区域开发新客户，以扩大产品市场占有额。

①招聘10名临时促销，每人每天50元+中午盒饭10元+车费8元=58元 ②每天下午持续2个小时的产品专业知识和销售技巧培训 2、拜访客户术语：

您好，我们是上海宏勋麻将机的销售代表，我们之前来过，这次我们来的目的是再次确认和核对一下你们的联系方法。我们7月中旬有个大型的活动，还有神秘大奖。100%中奖。欢迎到时准时参加宏勋麻将机活动现场！

进入客户麻将室后王治国负责填写客户资料，颜尔负责和客户沟通把我们品牌的优势给客户大致讲解，让客户能快速了解宏勋并接受我们的活动邀请，王婉

君负责收集店类信息，比如有多少麻将机，使用年限，麻将机是否好用，并帮助用户处理一些麻将机小故障。（冰糕作为后勤保障，必须实时在线，方便电话咨询或协助我们上门服务）每天挖掘至少1-3个潜在用户。

3、物料准备 ① 产品宣传DM单 ②礼品棒棒糖 ③员工工号牌

4、区域信息收集地点

由专人负责车费，交通工具选用公交车，详细地点附下图：

5、外出推广流程

早会结束后预计9点出发，按照区域信息收集点依次推广，中午12点吃饭，吃饭时间1小时，2点继续工作，下午3点半回店面梳理客户信息，由王治国录入客户CRM管理系统（暂时用excel保存）。4：30开始常规培训。

6、费用预算

①3人外出信息收集每天共补助50元，20天乘以50=1000元 ②礼品棒棒糖100个，每个7毛=70元

7、目标达成量

预计7月20日前共录入1000户客户资料，筛选50-100有意向购买的客户进行电销和二次上门拜访销售，加上对有购买趋向的用户还可以免费试用我们的麻将机。试用时间最低为10天，10天以后看用户情况可以适度延迟试用时间，决定权由店面负责人郭果决定是否延长试用期限。综于上述条件考虑，7月宏勋麻将机销售量预计达到20台，普通麻将机销售量10台，共30台。

7月份工作计划篇二

7月份工作计划

2016年7月设计部工作计划

转眼间6月已逝去，2016年的6月已经成为过去。在过去的一个月可以说是失败的，也是荒废的。加入温度装饰快四个多月了，很荣幸见证了温度一步步的成长。潮流一波一波而去，但温度依旧在前行。只是在过去的一个月里我们停下了太多的脚步。七月扬帆！继续前行。走完六月未走完的路，超过七月预计的路程。在此对七月做一个工作计划。{7月份工作计划}.

一、 期待

1、 拥有持之以恒的毅力。

2、 对自己有足够的自信，对同事有足够的自信，对领导有足够的

自信。

3、 能学以自用，帮助同事。共同学习、共同进步。

4、 每天自我反省，总结一个的工作，计划下一日的工作。

5、 更加勤奋，让设计部在空余的时间也参与电话销售，只有销售

才能带动设计。

6、 坚持，对于设计一个枯燥的工作来说，只有坚持和勤奋才能成

功。坚持也往往是机遇。

7、 招纳贤才，让设计部增添5个人，并且成为公司的一份子。

8、 数据说话！设计部整体实收款达到八十万。

二、 进取

1、 清理了解遵义地区普遍喜欢的设计风格及消费能力和家居建材

价格。

2、 在工作中多于领导沟通，多于同事同事沟通。

3、 加强部门专业技能，多去熟悉设计技能和施工工艺。

4、 设计师多去工地，了解工地进度。多于工长沟通，随时了解进

度和质量。

5、 增强自我营销能力和主材推销能力。

以上对七月份的一个计划，七月是装修的旺季。对于目前竞争如此强烈的装饰行业来说。要脱颖而出、做强、做大。我觉得首先要的是服务，只有服务好每一位客户，让客户觉得选择我们公司是一种享受，一种放心，一种值得。其次是工艺！对于目前遵义地区装饰行业的成熟性，只有我们在服务完美的前提下对工艺的要求。要知道我们能做的别人也能做，拿什么能突出我们的优势呢？只有我们做的更完美，更让客户看了放心、舒心。我相信只有做到这两步那么我们前进的脚步就更快了。当一个口碑众人皆赞的时候，还愁其他的吗？

对于目前设计部来说，三个字——不够努力。七月装修的旺季，希望在空余的时间内都能看到设计师在拿起电话与客户交流。当一个公司做到全民在销售的时候，我们还愁别的吗？

最后在工作学习过程中持之以恒，并随时修改不切实际之处，去其糠，取其精。使计划得以完善。

设 计 部 7 月 工 作 计 划

设计部：任安健 2016年7月1日

7月份工作计划篇三

2015七月工作总结及下月工作计划

机电运输部

七月份状况自我评价诊断报告

二〇一五年七月二十五日

机电运输部七月份状况自我评价诊断报告

机电运输部以质量标准化、两化标准为抓手、以“认清形势、统一思想、振奋精神、应对危机”这一主体思想为基准，抓细节、抓环节、抓过程，针对当前我矿的具体情况，结合我部门的优、劣势，积极开展机电运输工作，现将诊断报告如下。

一、本月工作的完成情况

（一）完成的主要任务

1、梳理2015年专项资金计划，制定实施方案。针对矿井资金困难，结合实际情况，对照计划，重新梳理，制定方案。

2、按时完成高低压配电系统继电保护装置检查整定及电缆热稳定性校验工作。

3、对井下1112上巷、1107上巷、11辅助下山等采掘地区的五小电器按采掘精细化标准进行上板固定，杜绝铁丝、绳子、扎带等吊挂五小电器现象。

4、开展皮带机保护专项治理工作。对井下所有皮带机的保护装置的安装位置、固定情况、灵敏可靠性、保护试验等进行全面检查，对存在问题的保护设施要立即整改。对区队单位整改不到位进行追究，提高区队执行力及标准学习。

5、加强雨季三防期间供电管理，对风井及上级架空线

路、主要场所的避雷针、接地极等进行一次检查，对存在问题及隐患及时整改处理，保证供电系统安全可靠。

6、重新组织人员学习《关于加强井下电气设备防爆检查的补充规定》文件规定，并落实文件相关规定。

7、对防爆管理实行轮换式，按计划开展井下电气设备防爆大排查2次，杜绝井下失爆。

8、全面排查杜绝了各种销子脱出、操作阀组后阀柄不复零位、操作阀闭锁不可靠等问题，凡发现U形卡缺失或差不到位、挡车梯启动阀不归零位等发现一律按三违处理。

9、完成11辅助内水仓开口设备安装；1107下顺掘进面设备安装。

10、完善细化矿井机电管理制度。

11、完善修旧利废设备修复体系，加强矿内修旧利废管理。{7月份工作计划}.

12、根据公司要求积极参加机电运输系统内部交流学习活动，回矿后按计划执行推广方案、逐步推广。

2.内业及培训方面

（1）建立机电维修工、班组长、机电队长等飞信群，每天发送设备精细化标准1条到职工手机上，提高机电精细化管理。

（2）针对区队机电队长、技术员、班组长的管理，组织采掘机电精细化标准培训。{7月份工作计划}.

（3）建立并进一步完善机电运输管理制度。

（4）根据公司统一安排，组织规范皮带机保护安装试验专项活动，取得良好效果。

3.采掘、现场方面

完成了11092外切眼皮带机的安装、调试和试运行工作及三部、四部刮板机的安装，改变1107上顺槽掘进煤流路线。

4.供电及防爆管理方面

（1）定期组织井下电气防爆拉网式专项检查，加强井下防爆管理，排查2次。

（2）开展井下供电系统全面隐患排查活动，排查管理制度、供电设计、电气防爆及三大保护、电气试验等，对排查出的隐患及问题制定整改计划及保障措施，保证雨季矿井供电系统安全可靠。

（二）安全管理

认真贯彻学习上级公司及矿上下发的文件，按照上级公司积极开展各项活动。

同时我部门按照安全工作计划对井下、地面进行了全面排查，针对查出的隐患已按五定原则进行了闭环管理。同时结合我矿的实际情况，机电运输系统加强了采掘机电运输的管理力度，提高了两化水平和电缆网格化吊挂的标准。

（三）质量标准化

1、按时开展对机电运输系统进行质量标准化自检，并进行分析总计。

2、按照《煤矿采掘机电精细化管理标准》进一步规范管理井下的电缆吊挂，推进机电系统标准化、规范化管理，并印刷成册发放。

3、召开机电安全例会，对近期机电运输工作重点、难点进行分析安排，并对上月机电安全例会安排的工作进行落实。

4、重点推进轨道运输质量标准化，组织机电运输队对轨道下山进行调道、组织开拓队对11辅助轨道下山调道。

（四）、双基、培训方面

依据公司双基文件要求，对机电运输系统开展两次系统排查、四次专业检查、一次质量标准化自查，对所查隐患按五定原则下发至相关单位进行限期整改。召开机电运输例会，对机电运输近期工作进行点评、总结，下一步工作进行安排部署，进一步完善机电运输工作的开展。

本月已对机电运输部人员培训六次，实行内部人员自我培训，主讲老师为机电运输部全体人员，根据各自的分工，主讲所负责区域和专业知识，一方面加强巩固自己所掌握的知识，另一方面对工作中所积累的经验互相交流，提高了全体人员业务技能，培训效果较好。

二、工作亮点

7月份工作计划篇四

7月工作总结及8月份工作计划

7月份以经结束，现将本月我店所取得的成绩，所存在的问题，作简单的总结： 我店7月份人员配备不断增加，至现在已有经纪人三名，文员一名。门头、电话安装都已到位，工作顺利展开。7月份的销售业绩：实收佣金950元，成交租赁客户三家，已交二手房买卖订金3家，在九月中旬将陆续过户，合计订金额是15000元佣金。其中一套买卖房屋是同王成谊合作，订金交付到王成谊处，未统计在内，下月十号左右过户。目前，我店和有效房源（二手房西航花园）22个，经纪人手中较准客户8位。 从上面的销售业绩上看，我们工作做的不是很好，销售的并不成功。可是长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。实力创造价值，激情成就未来，我相信通过这些日子的学习、实践，经纪人都累了积了不少的经验，只要我们共同努力去做就一定会有收获。 8月工作计划：1、抓好培训。一切销售业绩起源于有一个好的销售人员，建立一个具有凝聚力、合作精神销售团队是企业的根本，因此在九月我将抓好培训，着眼根本，突出骨干、整体提高。 2、客户资源全面跟踪和开发。对于老客户要保持联系，潜在客户要重点挖掘，舍得花精力，在拥有老客户的同时，不断从各种渠道挖掘众多的客户。 3、8月我们的目标是最基本做到XX0元。把任务分解到每周、每日，分解到各个销售人员身上，每个经纪人总佣金定在5000元上。

7月份工作计划篇五

7月份工作计划表

7月份工作计划表

1 邀请投资人注册并投资/每月保底20人【包括体验金，需记录被邀请人信息及投资情况】

2 回访电话做笔录判断客户有无投资意向做出分类，并将公司近期活动内容告知客户，重点开发注册实名未投资的潜在客户/每天100个【成功开发潜在客户10人/每月】

3 第三方平台的关注，每人负责一个发帖回帖及其他平台的动态，通过了解到的内容做好笔录分析客户群危机心理，从高息平台的种种问题侧面宣传超人贷的优势及安全系数度。

4 每月底随机抽选10位老客户并拨打电话做深度回访，重点调查客户对本月客服部服务的满意度，通过调查活动发现影响客户满意度的关键因素，以在提高客户满意度的过程中对症下药，制定有效的客户满意策略。

5 一月一次客服互动，一对一体验被服务，并对同事进行打分，挖掘出服务中的不足，及时改善，互动中发现同事不足的同时努力完善自己的服务，共同成长。

6 将新老客户提出的所有问题做好笔录，以及客户不易懂的内容特别标明，以便服务新客户时主动提醒，并做好引导工作，例：服务新客户时，主动告知投资规则和新用户的各种奖励以及潜在利润。服务老客户时，主动告知本月活动内容，以及老客户所能获得的潜在利润，引导其增加投资金额。注：必须要有强烈的”主动服务”意识。

7 月底每人对个人工作和了解到的客户群做个总结，写出工作心得和服务技巧，相互交流，争取客服部全部升级为高级客服。

奖罚制度如下：

奖励：

邀请奖：邀请20人奖励/150元【没完成无奖励】，多出的10元/人

服务奖：通过通话内容的审核，开发潜在客户[注册未投资]维护老客户的工作完成度好，服务态度好，奖励100元/月

客户开发奖：已注册未投资的客户，成功开发，奖励10元/位【需记录客户信息及开发过程】

个人评分奖：服务分为/高级/中级/初级/按照个人评分进行奖励，每月底考核评分，高级奖励100元/月，中级/无奖励，初级/扣除

部门团体奖：每月底对客户进行深度回访做详细调查，对客服团队满意度较高的，每人额外奖励20元{7月份工作计划}.

罚款：

邀请：20人没完成无奖励的前提下，少一位扣30元/人

服务：通过通话内容审核，态度差，不认真，服务不够完善，扣除120元/月

开发：成功开发潜在客户10人/月 未完成无奖励，少一个扣30元/人{7月份工作计划}.

评分：每月底对客服本月工作的完成度和表现进行审核，通过客户问答卷每人为中级水平的基础上进行评分，评分用于客服升降级的标准，降级扣除150元/月【消极怠工，懒散状态将会影响个人评分】

部门：每月底对客户进行深度回访做详细调查，对客服团队满意度较低的，每人扣除50元

注意事项：

关于升降级标准：高级/90-100分 中级/60-90分 初级/0-60分

笔录上交时间：

1回访电话重要信息笔录及分类每天下班前上交

2第三方平台的发贴量及其他平台的重要信息每天下班前上交【没有可不记录】

3客户提出的建议和意见每天下班前上交【没有可不记录】

4被邀请人名单每周五上交次周更新后上交

5客户满意度调查每月25日进行次日下班前上交

6 个人工作月总结每月1日上交

7 关于客服互动内容，另行通知

客服须知：

领导对于客服部7月份工作十分重视，望大家能积极完成分配工作，174家P2P论坛类第三方的网址已发给大家，用于发广告贴和邀请投资人，能帮助大家更好的完成工作，100个回访电话开发潜在客户的10人指标，是对于个人服务能力的体现和回访的本质，请做好重要信息的笔录和按时上交，望客服部在7月份能有一个很好的工作状态，争取每人都能升为高级客服！我们是一个团队，希望大家能相互帮助，为了提高总体服务水平共同努力，共同成长！

7月份工作计划篇六

销售部7月份工作计划

销售部7月份工作计划

1. 协助前厅经理完成各种营销活动

2. 建立和保持与各协议公司、旅行社、订房中心的联系

3. 做好客史档案的建立工作，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。

4. 严格执行保密工制度，协议价格不得外泄

5. 协助财务做好AR帐的催收工作

6. 完成上级交办的其它事项

7. 做好市场调查及促销活动策划，不定期收集了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。

8. 密切合作，主动协调。与酒店其他部门结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益。

9. 热情接待，服务周到。接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，最大限度满足宾客的精神和物质需求。

10. 建立与保持重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日。通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福，增进感情，巩固合作关系。

11. 全面掌握酒店营业设施、房态分布情况

销售部：刘桂珍