7s工作总结

7s工作总结篇一

2014年7S年终总结计划

2014年7S总结及计划

2014年已悄然而逝，公司推行7S管理已有三年之多，在精益办、各部门精益专员及全体员工的共同努力下，取得了不错的成绩，告别了乱七八糟、无精打采的气氛，迎来精神抖擞的气势；7S是精益生产的一部分，是经营管理的基石，特别在2014年随着精益生产的不断推行和完善起到了重大的作用，现将2014年总结和2015年计划做如下汇报：

一、2014年主要工作完成情况

1、2014年为了使7S标准更加细化，使稽查判定标准更明确，制定了更加详细的标准（7S稽查标准表），减少了部门人员争议；

2、2014年为了更加积极推动各个部参与7S活动中来，5月份和7月份分别修订了一次7S推行方案：

①、为了保证7S活动在各部门推行的有效性，各部门指定一人作为部门7S专员，对部门内部进行7S活动宣传与培训、对部门7S问题改善情况跟进，公司7S整体达成率有所提升；

②、为了进一步完善7S评比，使评比更加具有合理性和公平性，精益办根据公司实情和各部提出的意见完成各部门要与不要标准的修订、部门内部区域的再设计与规划、物品的定位与定量管理，并对车间、仓库等重点区域进行了整理整顿；

③、为节约电脑存储空间和快速查找文件，对各部门公共盘和个人电脑进行了整理和管理，提升了工作效率。

3、2014年实行单月 2-3次7S稽查制度，全年7S检查共计27次，完成整改602项，7S评比与表彰10次，7S达成率由去年的 96.7 % 提高到今年的 97.3 %，达成既定目标。2014年精益办与公司协定的7s目标值为7S达成率96.0%，由图表1我们可看出，2014年每一个月的达成率都超过了既定目标，取得这样的成绩是全公司努力的结果，比如B类部门（采供部、质管部、财务部、研发部）2014年比2013年达成率都有提升，这是值得学习和表扬的（由图表2可看出）。7S要做得更好，需大家共同努力，望好的部门继续发扬，差的部门全力跟进，使整个公司7S工作能够全面的提升。

（图表1）

（图表2）

二、未完成事项及存在不足

1、7S推行方案中计划2014年精益办上半年和下半年组织实施公司内部7S相关知识培训，并进行考试考核，但由于XX原因并未完成计划；

2、消防安全方面，消防器材点检人员对消防器材所放位置不清楚，时常出现漏检现象；

原因：保安队长长期空缺，点检人员不规律，且没有专业消防安全知识；

改善措施：及时招聘保安队队长，加强与工业园消防队的交流，加强消防安全知识培训。

3、7S从表面上看已覆盖公司全员，在稽查7S的过程中可以看出7S理念但并未深入人心，在检查时提出不对的地方个别部门人员总觉得是在吹毛求疵，故意刁难。

原因：员工7S意识不强，未形成习惯和文化；

改善措施：加强内部培训和宣传，形成习惯和文化，让员工真正体会到7S益处。

4、“整顿、整理、清扫、清洁、素养、安全、节约”口号空喊，以敷衍行式来对待，肤浅的认为7S检查就是简单的卫生检查，理解比较片面。

原因：对7S知识肤浅，细节认知度不够；

改善措施：组织培训和宣导，对7S更深层次的认识。

5、精益办工作人员工作方向感不强，没有系统的对7S的认知；

原因：7S推行人员7S推行知识与经验有限，对7S知识和工具掌握不够娴熟； 改善措施：申请外部培训、参观7S标杆企业进行学习提高7S推行人员技能。

6、考核制度不够完善，存在差异化；

原因：7S基准表不够细化，对问题点没有直白的标准评判，容易让检察人员形成争议；

改善措施：细化完善基准表，能够更明显体现问题点。

三、2015年工作计划

1、加强内部培训，提高员工素养和执行力；

2、配合行政部完善消防安全检查制度；

3、申请外训和学习标杆企业7s管理；

4、印制《7S管理小册子》，实现人手一本；

5、增加和补建公司标示、标语；

6、完善和收集改进前后效果图，并抓典型进行表扬宣传；

7、要求各个部门编写整改计划，精益办审核评估；

8、配合行政人事部对新进员进行7S培训，以考试形式作为考核；

总之，7S 是一种自觉的行为意识，不是要做给别人去看。就像开车要遵守交通规则一样，规定行人靠右行走，如果大家都养成了这种习惯，可以提升安全的系数，行人走路的速度也会很快，不会发生碰撞的情况，效率也会很高。反之没有这种规则，想怎么走就怎么走，就会带来一些不安全的隐患，效率和速度也会很低。

7s工作总结篇二

7S管理心得体会

学习“7S”管理及实施的心得体会

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，企业文化对于企业的生存、发展的影响是持久的、长远的。企业的宣传工作作为企业文化的有机构成，在促进企业文化的建设中发挥着重要的作用，企业的宣传工作对内能增强凝聚力、向心力，对外能树立企业形象，提升企业品质，增强竞争能力。搞好企业文化建设既离不开企业宣传工作的支持与配合，更离不开企业领导者组织和各级管理者及全体职工的共同参与。

实施“7S”管理，能很好地展现企业文化理念，创建舒适、安全的工作环境，提升企业的整体形象，在规范化管理、员工素养、文明办公和安全节约等方面达到现代企业管理的要求。今年以来，公司深入开展“7S”管理活动，组织举行一系列培训、学习、宣贯，让我们对“7S”管理的基本内涵有了更深刻的理解。

“7S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证公司优雅的办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也提高工作效率，减少浪费节约物料成本和时间成本。“7S”管理方式，正是企业文化的充分体现，是公司企业文化取得优秀成果和实现企业生产经营目标的重要手段，是弘扬新疆硝石钾肥公司企业文化“走在行业前面、争创一流企业”，使硝石钾肥公司又好又快发展的有力保障。

实施“7S”管理，必须要有全体员工的激情参与，对照标准找差距，分析原因定措施，落实整改见成效，合理配置和使用资源，使生产、

办公区域达到整洁、实用、规范的要求，减少浪费，减少物品取放查找时间，提高工作效率。

我认为“7S”管理中的“素养”是整个“7S”活动的核心和精髓，这与公司的管理规定、行为规范密不可分，与人员的素养和严格遵守规章制度的习惯和作风、主动积极的精神密不可分。没有人员素质的提高，“7S”各项活动就不能开展，就是开展了也坚持不了。因此，我们应努力提高自身素养，规范自身行为，在平时的工作中，提高文明标准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯，做到“四懂、四会”，达到“7S”管理要求。

节约是对整个“7S”管理过程的补充和指导，我们应积极响应国家建设资源节约型社会的要求，在企业中秉持勤俭节约的原则，以主人翁的心态对待企业的资源，厉行节约，降本增效。

通过对“7S”管理的学习培训，我对“7S”管理有了一个清晰、系统的认识，增强了开展工作的信心，相信通过我们全体员工的努力，一定会达到现场整洁有序、工作高效顺畅的活动目标，促进企业管理水平上台阶、上水平。

四懂：懂物资名称性能、懂保管保养知识、懂业务流程、懂消耗流程； 四会：会使用、会保养、会检查、会排除小故障。

7s工作总结篇三

7S汇报材料

福建华电储运有限公司汇报材料

尊敬的王总、各位领导：

秋高气爽，丹桂飘香，在这充满收获的季节里，各位领导在百忙之中莅临公司调研指导工作！在此，我谨代表公司领导班子向各位领导的到来表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！ 下面，我将公司的基本情况、港口运营、7S管理工作汇报如下：

一、公司基本情况

福建华电储运有限公司公司成立于2004年底，于2009年4月正式投入运营。是集团公司投产运营的第一家港口物流企业，也是集团公司目前建设规模、吞吐量最大的港口企业。华电煤业集团持有股份66%，福建省交通运输集团持有股份34%。公司拥有可门作业区8号－11号4个泊位、65万平方米后方陆域和一个92万平方米的海域扩能工程，岸线总长1242米，同时还参股“可门疏港铁路”20%的股份。一期工程10号泊位（20万吨级卸船码头）和11号泊位（5万吨级装船码头）总投资12.25亿元，设计吞吐量为1800万吨，已投产运营。二期工程为建设与一期工程相配套的码头扩能工程。建成后可实现年散货转运量900万吨，煤炭加工量400万吨。目前已完成投资3亿元。三期工程9号泊位工程将于今年年底前开工建设，8号泊位华电集团已同意开展

项目前期，拟建设30万吨级（水工结构按40万吨）的卸船码头，目前处于项目前期核准中。

二、港口运营情况

今年以来，面对严峻的市场形势，公司认真贯彻华电集团公司和华电煤业2015年工作会议及上半年经济活动分析会精神，全面落实公司年初工作会议确定的年度目标任务，以安全生产为基础，以市场经营为中心，围绕创建一流港口和提高员工工作生活质量两条工作主线，抓好疏港铁路运营和服务质量提升，着力推进以7S管理为总抓手的精益化管理，安全生产和经营保持稳中有进、逆势有为。

（一）安全生产保持稳定。一是深入开展“人人都是安全员”活动。各班组通过采用“1分钟和30分钟7S”、“站班会”、“查设备隐患，奖微信红包”、“查人员违章，奖安全积分”等方式，充分调动广大员工的积极性，形成人人都是安全员、人人都是监督员的良好氛围，取得显著的效果。二是继续深入开展无违章创建活动，强化重要作业到位监督。结合班组“两会一活动”和“三讲一落实”工作，逐步形成自主管理，全面提高班组安全管控水平。三是巩固安全标准化建设成果，进一步推进公司安全文化示范企业创建工作，确保公司安全管理工作在同行业中处在先进的水平。四是加强环保管控，确保不发生影响公司形象的环保事件。研究部署落实《环境保护法》，做好作业过程的污染源管控，重点

是抓好防尘抑尘工作。五是自主开发了数字安全在线系统，使员工可以通过手机App将安全隐患以文字、照片等方式通过手机平台发送到系统，让广大员工参与到安全生产的过程管理，确保安全生产可控在控。截止10月28日，公司实现连续安全生产1621天。

（二）市场经营逆势有为。今年1-9月份，煤炭和铁矿石进口减少，使得港口竞争白热化。面对困境，公司上下把市场揽货作为生产经营的头等大事来抓。一是实施“两联合，两拓展”的经营策略。加强与江港的联动互保及与铁路的联动揽货，拓展优化揽货方式，提高价格竞争能力。二是加强市场分析研判，根据市场动态灵活调整经营策略，以应对港口市场的白热化竞争。三是安全稳妥持续推进煤炭贸易，积极应对煤炭进口量大幅下降的情况，加强与系统内外电厂的贸易往来，电煤供应业务稳步增长。四是全力打造“华电可门港”注册商标。五是开发移动互联网销售平台“可门通”和微信公众号，为客户提供货物的进、出、存数据和存放位置等实时信息。截止9月份底，公司累计实现利润718万元，完成煤业年度利润指标1000万元的71.8%；接卸量861.9万吨，完成煤业年度指标1050万吨的82%。

（三）基建前期双向推进。工程建设方面：1月30日，铁路临时装卸线开通，形成运力；B8-2皮带输送系统工程5月份已开工建设；9号泊位后方陆域工程已基本具备开工条

件。8号泊位于10月23日通过交通部规划总院工可审查。

（四）精益管理稳步提升。一是7S管理持续开展。制定了《2015年7S管理活动推进项目的实施计划》，按照“样板引路、以点串线、以线带面”的方式，制定了分阶段、分区域的推行计划，着力形成“点线面”三管齐下，全面进行7S管理推行计划；建立7S长效保持机制。通过“全员发动、检查督导、持续改善”的方法来推行7S管理。二是数字堆场初步成型。公司信息中心自主开发了货物库存管理系统，对客户货物的入库、出库进行及时的统计和精确的分析，并将相应的库存信息自动流转给客户，使得客户动态地了解货物的库存情况，得到了客户的肯定和表扬。三是班组建设深入推进。今年，公司将班组建设作为强基固本的重点，确定了“班组建设管理年”，开展了“人人都是安全员”、“手指口述”、“两票三制管理月”等安全活动；“五小”、QC等技术攻关活动；班长协会、技术比武等素质提升活动；修订班组精神理念、美化班组活动室等班组文化提升活动，为强基工作打下了坚实的基础。

三、7S管理工作

公司荣幸地成为集团公司煤炭产业推行7S管理试点单位。按照集团公司“管理基础不断夯实、设备管理水平显著提高、现场管理明显改善、员工素质持续提升”的目标和“成立机构、明确任务，有奖有罚、加强管控，完善机制、不断

提升”的工作要求，以及华电煤业“结合自身实际，尽快制定优化本单位的实施方案和推行计划，加快组织实施”的安排，公司紧紧围绕“项目整固提升、制度修编完善、精品项目再造”三个阶段开展7S管理工作。通过全体员工的努力，7S管理工作取得阶段性成果。

（一）7S管理的主要做法与成效

1.注重统筹兼顾、全面推进，以“搭平台、建机制、营氛围”的方式确保7S管理工作良性运行。 一是成立7S管理推进组织机构。总经理对7S管理负总责，生产副总经理任7S推进办公室主任，并从生产部门抽调熟悉生产、懂管理的专人任推进办公室成员，推进办全面负责7S活动的组织和管理。成立宣传报道小组，对7S管理相关知识进行普及，对相关7S管理经验和范例进行宣传推广；成立检查评价小组，定期对全公司生产现场、办公现场、公共区域现场组织联合检查评价；各部门设置兼职7S现场管理员，负责配合公司各7S小组开展培训、宣传、检查评价等工作。

二是全员全面推行7S现场管理。全员参与是推进7S管理的关键，也是储运公司推行7S管理的一个重要特色。2014年3月11日，公司召开7S现场管理启动大会，明确要求公司的7S现场管理要覆盖全公司、全员、全过程，生产现场、办公现场、公共区域现场要同步推行7S管理；与此同时，全方位

7s工作总结篇四

7S总结及计划

7S工作总结及计划

一、2013年7S工作总结

从2013年11月开始，我接触到7S管理，在不到一个月的时间后，我开始接手我们厂的7S管理工作。时间已经过去两个月，现对两个月来的7S工作进行简单是总结如下：

1.11月份期间大部分时间在欧雷玛学习，主要熟悉车间、学习7S检查过程、标识制作、沟通等。

2.11月底到欧雷登熟悉欧雷登的制度、熟悉车间，了解厂里7S现状，为7S工作做准备。

3.成立了7S小组，确定了7S小组成员及各成员的职责，同时得到公司领导的支持。

4.已完成对公司全员进行一次7S培训，对领班及主管级人员进行7S理念培训，包括7S起源、7S的内容含义及目的、推行7S的目的及好处、7S实施中的要点、推行7S的一些误区等；对车间员工的培训根据时间分段安排，培训内容相对要简单一些，包括7S的一些基础知识和现场实施要点。另外根据需要对品质部进行了车间安全的培训，主要内容是净化车间消防安全。

5.根据已有文件重新制定了《7S管理规定》、《净化车间管理条例》，并受控发放，在更衣室内制作宣传栏张贴。

6.每周进行一次7S检查，一次复查，并按照复查结果实行处罚，并拍照在每周一周会公布，将问题暴露出来以便及时改正；另一方面，接手了公司原有的两项检查：员工是否有穿厂服和佩戴厂牌、每周一和周四检查车间大扫除情况。

7.制作更新了一些标识，对已有的部分标识做了更新，同时制作了一些新标识，包括设备、各种门窗、仪容镜等，另外受生产经理委托制作了一些设备负责人标识和区域标识等，还制作了3/4楼的消防逃生图。

二、目前公司的7S现状及问题

公司前面已经做过5S工作，但效果不是很好，而在实行7S这一个月以来，也处在许多问题。公司的现状是3楼旧厂房，净化车间陈

旧，有许多地方改善存在很大的难度；电阻屏生产车间有部分为非无尘车间，对7S检查标准提出了不同的要求；公司楼层布局的现状使得公共区域的卫生情况难以维持；最主要的问题是人员的7S意识差，执行力严重不足，检查过程中许多问题都是重复出现，且很多领班完全是应付检查，才会出现领班说“刚搞完卫生不来检查”之类的话。

三、近期计划

1.由于年底电容车间忙，厂长要求办公室人员帮忙，因此1月份会根据实际情况做完自己的事后，到车间帮忙等。

2.继续补充更新车间部分标识，包括车间门牌，区域标识等，同时监督其他部门做好一些标识的补充。

3.7S宣传工作：制作7S宣传栏、宣传标语等，目前正在构思中。

4.根据7S检查效果实行奖惩制度，目前只有处罚制度，后续会根据执行力情况实行奖惩，拟以每月为一个评比周期，评出7S优秀班组和最差班组，对优秀班组予以奖励，对最差班组处罚。

5.努力提高领班的7S理念，提高员工的素质，多宣导。目前许多领班的意识还不够到位，仍然以生产为借口，抵制7S检查，因此无法将7S工作做好。鉴于此，计划明年每月召开一次7S小组会议，要求领班参加，共同参与评比，并借此宣导7S意识。

6.培训：计划每个月对员工培训一次《7S管理规定》或《净化车间管理条例》的内容，同时根据厂长的要求，对新员工进行公司规章制度的培训等。

7.持续改进，工作场所是时刻在变化的，因此要求我们要不但的改进以适应新的现场，包括人员等。

7S工作最重要的是坚持，坚持有时候就是无论在什么情况下，都一如既往地做同样的事情，并且想尽一切办法把它做好。7S管理工作只有起点，没有终点，必须持之以恒、坚持不懈地做下去。

7s工作总结篇五

7S管理2014年度总结及2015年工作计划

**市坪石发电有限公司

7S管理2014年度总结及2015年工作计划

批准：

审核：

编写：{7s工作总结}.

2015年1月9日

**7S管理推进

2014年度总结及2015年工作计划

自集团公司启动发电企业推行7S管理工作以来，**按照上级公司的有关部署和要求，积极策划，迅速行动，抓培训、定方案、建示范，全面推广和全员参与的氛围已基本形成，成效初步显现。根据华电集团《关于进一步推进发电企业7S管理的通知》及**《关于转发集团公司进一步推进发电企业7S 管理有关要求的通知》的要求，**迅速开展7S 管理回头看活动，认真总结，深入思考和分析，形成**7S 管理阶段性总结，并确定了下阶段工作计划和目标。现汇报如下：

一、2014年度7S 管理工作总结

（1） 组织和前期准备情况

1、推进组织确立

（1）7S推进组织建立。公司于7月4日即下**立公司7S 推进组织机构，建立7S推进委员会、推进办公室，明确了委员会、办公室工作职责，成立7S督导师队伍，在全厂范围内从公司领导、副总师、部门三个层面进行7S推进的职责分工。

（2）7S推进责任区域确定。?考虑到5号机组大修，公司确定了机关部门7S管理先行、大修后全厂7S全面推进的总体思路，确立了计划营销部、办公楼公共区域为先行样板区，在两个样板区高标准推进7S管理，同时要求其他机关部门根据工作实际学习对照，不等不靠，进行前3S工作（整理、整顿、清扫）。?大修结束后，公司全面制定了全厂7S管理整理、整顿、清扫阶段推进计划，确定全厂58个责任区域，其中样板区16个，明确了7S管理整改项目、整改范围及目标、责任部门、责任人、验收时间、督导人等，要求按计划进行整改。

（3） 自我诊断，明确目标，积极落实

规划先行，战略统领，7S推进办多方调研论证，制订了《样板区打造实施方案》，方案{7s工作总结}.

明确了指导思想，确定了近期和远期工作目标。为了使工作有条不紊的稳定开展，公司组织了对样板区及责任区域进行自我诊断，对现在的情况进行全面分析、解刨，找出问题、发现问题、制定方案、确定时间、落实到人，使7S推进工作有章可循，有案可依。

（4）推进口号的明确。公司出台文件向全厂员工征集7S管理推进口号，共征集口号125条，经公司讨论研究，确定了全员参与7S，共创美好坪电为全厂推进口号。

2、7S推进前期工作准备情况

（1）基本费用预算、准备及物资、用品确定、申购。公司实施7S推进计划及预算管理制度，各部门按7S推进区域，进行现场现状诊断，找出存在的问题，分析原因，制定7S区域推进整改计划及方案。在整改计划或方案中应明确7S推进区域的具体内容、计划时间、达到目标、所需材料计划、费用预算、负责人、督导师等。按规定的程序审批通过后，物资部按计划采购。2014年上级批复7S管理材料费用约100万元，不足部分公司进行相应费用调剂，满足7S推进需要。

（2）推进办公室工作场所确定及工作场所配套设置。公司确定7S推进办公室为办公楼201房间，专职推进办人员5人，配套设置按规定全部配置。

3、宣传和培训情况

（1）7S活动宣传策划、实施及征文、口号、标语征集活动。?6月30日公司组织召开7S管理推进启动会，就全厂7S推进进行工作部署及宣传发动；?7月初公司成立7S推进办公室，设立专职人员负责7S活动的宣传、策划和实施；?7、8月份公司召开三次7S推进宣传发动会暨培训会；?8月份制定并下发了**《7S管理工作宣传活动方案》，分三个阶段对公司7S活动宣传进行总体规划；?按照宣传活动的要求及公司实际，和企业文化建设相结合，在全厂范围建立宣传管理看板、宣传栏，张贴7S标语及海报，共收到7S征文100余篇，口号125条，7S简报6期，掀起7S宣贯的热潮，让7S管理逐渐融入员工意识，内化于心，外化于行。

（2）7S相关知识学习、培训及考核。要让7S深入人心、成为习惯和素养，除了大力宣贯外，组织员工对相关知识学习、培训，并进行必要的考核是必要手段。?6月中下旬，按要求公司总经理、分管副总、7S推广专责人到华电**进行专题知识学习。?考虑到大修等暂不具备外聘咨询导师的情况下，公司自主进行全厂性培训3次，要求各部门抓紧时间自学。?为了及时把7S有关知识和内容宣贯到公司每位员工身上，7S推进办每月对指定部门进行考试，对考试成绩达不到85分以上的员工进行再培训、学习、补考、考核，截止目前已组织7S考试4次，考试成绩均达到90分以上，使每位员工对7S知识都有了深刻的了解和认识。

4、推进体制、完善制度。

（1）制订7S管理制度。?公司将7S现场管理工作作为基础管理的一项重要工作纳入了对各分场、部门的考核中，围绕7S现场改善提升评比记录、7S整改通知单两项考核内容推动各分场、部门切实发挥主体作用，加强自检自查和自我改善提升。?自7S推进办成立以来，已制订了《7S项目实施管理办法（试行）》、《7S管理推进奖惩管理办法（试行）》、《公司7S样板区验收管理办法》等12项制度，不断完善7S管理制度，进一步明确和细化7S推进工作职责，严格落实，责任到人。?在7S工作推进过程中，推进办公室多次对各部门进行检查、督导，加快7S推进工作的速度，对需要整理、整顿的地方及时下发7S整改通知单，截止目前已下发整改单182项，验收通过53项。

（2）定期召开督导员工作例会，分享亮点，共推7S工作.为了充分落实7S有关管理制度，7S推行办定期召开7S督导员工作例会，各督导员对部室的7S进展情况进行汇报、总结，对各部室中的小创意、小改善拿出来供大家分享、讨论，以便推广，通过定期召开7S工作例会可以发挥员工的主观能动性、挖掘其潜能，充分调动员工的积极性，树立全员的改善创新意识，以达到现场美观、实用、方便、节约等效果。

（3）编写7S管理规范手册。工作必须做到有据可依，按照上级公司7S管理技术规范，结合本公司实际情况，公司编写了《7S管理规范手册》、《7S推进计划流程图》，供大家在7S推进过程中借鉴参考，完善公司的7S管理技术标准建设和7S工作标准体系建设。

（二）统筹兼顾、全面推进，以搭平台、建机制、营氛围的方式确保7S工作良性推进。

1、刚性与柔性相结合，推动7S管理深入、持续开展。 在不断建立完善刚性7S管理标准规范生产现场、行政办公管理的同时，全厂上下也注重通过开展经验交流、评比竞赛、7S专项培训、亮点上报、合理化建议、看板展示等活动，形成7S现场、办公管理既有约束、也有激励的良性机制，截止目前公司共计组织7S专项培训4次，亮点上报项目20余项，合理化建议100余条，看板50余块。

2、结合实际、务求实效、富有特色地开展7S活动。公司在推行7S过程中，并没有拘泥于具体的整理、整顿、清扫、清洁等过程和环节，而是以素养为核心，注重全员宣传和普及，以定置管理、目视管理、看板管理、现场改善为抓手，通过样板区的建设，搭建交流、学习平台，以点带面逐步实现整体现场管理目标。

7s工作总结篇六

7S心得体会

学习7s心得体会

左晨晨 2014/10/7 10月6日晚上,东晖教育发展有限公司的张海源张总给我们带来了一次意义深远的培训,

关于什么是7s以及在学校中开展7s的讲课.以下是我在培训后的深刻体会. 校园文化是校园核心竞争力的重要组成部分,校园文化对校园生存、发展的意义是长久的,

深远的.

7s即整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全。 整理：要与不要，一留一弃；

整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：形成制度，贯彻到底；

素养：形成制度，养成习惯；节约： 形成制度，养成习惯 : 安全：安全操作，生命第一； 简单的7句话，要做起来很不容易，按照以往传统的做法，我们不厌其烦的做好工作，

将学校办公室物品摆好，桌椅擦干净等等，这些对我们来说只是鳞毛凤角，最主要的目的是

要通过细琐单调的动作，潜移默化改变自身的思想，是自己养成良好的工作习惯，进而能够

依照特定的规律来行动，使自己变成情操高尚的真正优秀教师。正所谓通过改善环境、享受

环境、用环境育人。7s管理不是空洞的条例式管理，也不是各自独立，互不相关的，它们之

间是相辅相成的、缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫显现整理、

整顿的效果，而通过清洁、节约和素养，而会形成整体的改善氛围，然而没有了安全，之前

的都随之成为徒劳。实施7s管理，不 是短期行为，更不能沾沾自喜，要不断总结，不断查找不足，循序渐进，这样，才能达{7s工作总结}.

到预期目标。

推行7s学校管理必定会经历形式化、行事化、习惯化三个过程, “7s”活动的对象是现{7s工作总结}.

场的“环境”，它对校园环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规

范化管理。“7s”活动的核心和精髓是素养，如果没有教师队伍素养的相应提高，“7s”活动

就难以开展和坚持下去。在以后的生活与学习过程中，我们学校要严格按照7s进行校园管理，

在实践中探索，建立一套适合新发学校的管理系统，创建我们的美好校园。 风雨同舟，新发中英文学校在全体同仁的努力下，正朝着美好新校园道路上不断发展。

篇二：7s管理心得体会 学习“7s”管理及实施的心得体会 企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，企业文化对于企业的生存、发展的影响是

持久的、长远的。企业的宣传工作作为企业文化的有机构成，在促进企业文化的建设中发挥{7s工作总结}.

着重要的作用，企业的宣传工作对内能增强凝聚力、向心力，对外能树立企业形象，提升企

业品质，增强竞争能力。搞好企业文化建设既离不开企业宣传工作的支持与配合，更离不开

企业领导者组织和各级管理者及全体职工的共同参与。 实施“7s”管理，能很好地展现企业文化理念，创建舒适、安全的工作环境，提升企业

的整体形象，在规范化管理、员工素养、文明办公和安全节约等方面达到现代企业管理的要

求。今年以来，公司深入开展“7s”管理活动，组织举行一系列培训、学习、宣贯，让我们

对“7s”管理的基本内涵有了更深刻的理解。 “7s”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证公司优雅的办公

环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也提高工作效率，减少浪费节约物料成本和

时间成本。“7s”管理方式，正是企业文化的充分体现，是公司企业文化取得优秀成果和实现

企业生产经营目标的重要手段，是弘扬新疆硝石钾肥公司企业文化“走在行业前面、争创一

流企业”，使硝石钾肥公司又好又快发展的有力保障。 实施“7s”管理，必须要有全体员工的激情参与，对照标准找差距，分析原因定措施，

落实整改见成效，合理配置和使用资源，使生产、 办公区域达到整洁、实用、规范的要求，减少浪费，减少物品取放查找时间，提高工作

效率。

我认为“7s”管理中的“素养”是整个“7s”活动的核心和精髓，这与公司的管理规定、

行为规范密不可分，与人员的素养和严格遵守规章制度的习惯和作风、主动积极的精神密不

可分。没有人员素质的提高，“7s”各项活动就不能开展，就是开展了也坚持不了。因此，我

们应努力提高自身素养，规范自身行为，在平时的工作中，提高文明标准，增强团队意识，

养成按规定行事的良好工作习惯，做到“四懂、四会”，达到“7s”管理要求。 节约是对整个“7s”管理过程的补充和指导，我们应积极响应国家建设资源节约型社会

的要求，在企业中秉持勤俭节约的原则，以主人翁的心态对待企业的资源，厉行节约，降本

增效。

通过对“7s”管理的学习培训，我对“7s”管理有了一个清晰、系统的认识，增强了开

展工作的信心，相信通过我们全体员工的努力，一定会达到现场整洁有序、工作高效顺畅的

活动目标，促进企业管理水平上台阶、上水平。 四懂：懂物资名称性能、懂保管保养知识、懂业务流程、懂消耗流程； 四会：会使用、

会保养、会检查、会排除小故障。篇三：“7s”管理学习心得体会 学习“7s”管理心得体会 校园文化是一个学校核心竞争力的重要组成部分，校园文化对于学校的生存、发展的影

响是持久的、长远的。搞好校园文化建设不仅是学校领导和各级管理者的事，更是每个职工

应尽的责任和义务。而实施“7s”管理，能很好地展现学校的校园文化理念，创建舒适、安

全的工作环境， 提升学校的整体形象，在规范化管理、员工素养、文明办公和安全节约等方

面达到现代学校管理的要求。 2015年新年伊始，由孟校长主讲，在学校报告厅组织学习了 “7s”管理活动。让我们

对“7s”管理的基本内涵有了更深刻的理解。 “7s”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安

全、节约）管理方式，保证校园优雅的办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时

也能提高工作效率，减少浪费节约物料成本和时间成本。 “7s”管理方式，正是校园文化的充分体现，是树立学校形象的重要过程，是实现学校

招生目标的重要手段，也能为学校特色专业建设创造环境。 实施“7s”管理，必须要有全体员工的激情参与，对照标准找差距，分析原因定措施，

落实整改见成效，合理配置和使用资源，使教学、办公区域达到整洁、实用、规范的要求，

减少浪费，减少物品取放查找时间，提高工作效率。 我认为“7s”管理中的“素养”是整个“7s”活动的核心和精髓，这与学校的管理规定、

行为规范密不可分，与人员的素养和严格遵守规章制度的习惯和作风、主动积极的精神密不

可分。没有人员素 质的提高，“7s”各项活动就不能开展，就是开展了也坚持不了。 因此，我们应努力提

高自身素养，规范自身行为，在平时的工作中，提高文明标准，增强团队意识，养成按规定

行事的良好工作习惯，达到“7s”管理要求。 安全和节约是对整个“7s”管理过程的补充和指导， 我们应积极响应国家建设资源节约

型社会的要求，在学校中秉持勤俭节约的原则，“以学校为家，以岗位为命”的心态对待学校

的资源，厉行节约，降本增效。 通过对“7s”管理的学习培训，让我对“7s”管理有了一个清晰、系统的认识，增强了

开展工作的信心，相信通过我们全体员工的努力， 一定会达到教学现场整洁有序、办公室环

境优美、工作高效顺畅的活动目标，为实现学校的招生目标，为学校的特色专业建设，为学

校的生存和发展贡献自己百分之百的努力。篇四：7s管理经验感悟 习惯决定成效、措施确保习惯连续性 -------学习连铸渣厂7s管理经验感悟

7s活动是目前公司工作中较为重要的一项工作。自去年9月份实施以来取得了令人意想

不到的效果。厂区变干净了，花带变得吸引人了，道路变宽变美了，车间厂房变得规范整洁

了。这不能不说是一个奇迹，这不能不说这是人的思想转变成效。 说到我们特耐分厂在过去可以说是条件最好，设备最多，人员最多，领导最为关注的地

方。作为特耐人也没有辜负领导的期望，在每次公司组织的大检查中屡次排名均在前三名，

我们的库房管理和现场管理公司董事长在会议上也曾经号召全公司分厂向我们学习，我们也

有过辉煌和荣耀。但进入现阶段我们的7s管理落伍了，究其原因就是我们有种沉醉在过去，

忽略了兄弟单位的进去成效，缺少向别人学习以及下狠劲整改的动力。这主要来自三方面因

素：1是我们的领导生产技术市场都要管，外出多在家少缺乏必要的学习和对下面的要求；2、

生产人员及管理者对7s管理缺乏认识，在行为规范上缺少习惯和自制能力。3执行制度检查

落实只着重罚款缺少必要的思想观念转变教育。 好，粉尘较多，面积较大的一个厂，之所以取得好的成效就是领导抓出了成效抓出了经

验工人养成了自觉维护分厂声誉的习惯。习惯决定成效，好的习惯会带来好的阳光的一面，

坏的习惯给你带来的是责任推脱，讲代价讲条件。 作为特耐分厂身为董事长主抓单位，在下一步工作首先从领导自身抓起，领导要真正认

识到7s管理的重要性，然后组织生产、管理人员学习、参观并有切实可行的制度让大家养成

自觉维护分厂声誉形象的习惯。一旦形成了好的习惯，7s管理就不会形成空谈，一份付出就

会有一份收获，我们特耐分厂在下一步会通过努力创造奇迹，因为我们曾创造过奇迹。同时，

我们也真切希望主管部门给我们多提意见多指导这将有利于我们工作的开展。 特耐分厂

二〇一〇年七月十六日篇五：7s,打造更优秀的企业,成就更优秀的你--灵武电厂7s管理

推进心得体会(刘德) 7s，打造更优秀的企业，成就更优秀的你 灵武电厂7s管理活动心得体会（刘德） 今年以来，公司深入开展“7s”管理活动，组织举行一系列培训、学习、宣贯、实施活

动，让我们对“7s”管理的基本内涵有了更深刻的理解。 实施“7s”管理，能很好地展现企

业文化理念，创建舒适、安全的工作环境，提升企业的整体形象，在规范化管理、员工素养、

文明办公和安全节约等方面达到现代企业管理的要求。 “7s（”整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证公司优雅的办

公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也提高工作效率，减少浪费节约物料成本

和时间成本。“7s”管理方式，正是企业文化的充分体现，是我们企业文化取得优秀成果和实

现企业经营目标的重要手段，是弘扬电力企业文化“走在行业前面、争创一流企业”，使灵武

电厂又好又快发展的有力保障。 实施“7s”管理，必须要有全体员工的激情参与，对照标准找差距，分析原因定措施，

落实整改见成效，合理配置和使用资源，使生产、办公区域达到整洁、实用、规范的要求，

减少浪费，减少物品取放查找时间，提高工作效率。“7s”管理中的“素养”是整个“7s”活

动的核心和精髓，这与公司的管理规定、行为规范密不可分，与人员的素养和严格遵守规章

制度的习惯和作风、主动积极的精神密不可分。没有人员素质的提高，“7s”各项活动就不能

开展，就是开展了也坚持不了。因此，我们应努力提高自身素养，规范自身行为，在平时的

工作中，提 高文明标准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯，时时刻刻达到“7s”管

理要求。节约是对整个“7s”管理过程的补充和指导，我们应积极响应国家建设资源节约型

社会的要求，在企业中秉持勤俭节约的原则，以主人翁的心态对待企业的资源，厉行节约，

降本增效，对于我们发电企业我们做好了可以充分降低厂用电率，增加效益，使国家资产保

值增值。