2月销售工作计划
来源：工作计划 发布时间：2013-05-25 点击：
2月销售工作计划篇一
2月份工作计划
旬职中发（2014） 号
关于上报《职田中学2014年二月份
工作计划》的报告
县教育局：
为了确保工作有序开展，依据学期工作计划，在充分调研的基础上，经过全校上下深入讨论，我校制定了《职田中学2014年二月份工作计划》。现将计划。予以上报，敬请审阅。
附：《职田中学2014年二月份工作计划》
职田中学
2014年2月16日
档（二）
职田中学2014年二月份工作计划
为全面贯彻落实县教育局常规工作“七个一”文件精神，使我校教育教学工作按照既定目标健康科学发展，结合我校实际，对二月份工作计划如下：
一、指导思想
以十八大和十八届三中全会精神为指导，按照科学发展观的要求，深入落实县局“七个一”文件精神，进一步规范办学，改革创新，精细管理，狠抓落实，升级晋档，全面发展，实现质量破冰。
二、工作任务
1、整理环境，营造氛围。彻底整治校园环境卫生，悬挂横幅，营造开学氛围。
2、完善制度，制定计划。完善《职田中学绩效工资考核细则》，制定“三个方案”：《职田中学2014年九年级复课备考方案》、《职田中学进一步加强高效课堂建设实施方案》、《职田中学教科研工作方案》，讨论制定学校、处室、班级、教研组及教师个人教学工作计划。
3、扎实开展群众路线主题教育实践活动，深入开展师德师风思想纪律作风整顿暨入学教育。
4、召开“三个会议”。即：九年级教学工作会、班主任工作会和职教招生工作会。
5、抓好常规工作主旋律。
（1）落实《教学常规考核制度》和《高效课堂指导意见》，推动高效课堂建设。
（3）集中力量，优良三风，进一步规范教师工作行为。{2月销售工作计划}.
（4）加强精细管理，严格督查。
6、开展“培养良好习惯，落实无痕德育”系列教育活动。
7、加大安全教育管理力度。做好各类特殊学生的统计工作，开展第一次住宿学生摸底排查工作，落实校内外住宿生包抓制，和特殊学生帮扶制，层层签订安全目标责任书，强化日常检查，深入开展安全教育“六个一”。检查一次学生携带违禁物品情况；检查一次校舍、水路、电路、食堂；召开一次安全主题班会等系列。
三、工作措施
1、加强领导。各部门分工负责，提早谋划，强化责任，确保落实。
2、严格过程。各项工作切实做到有安排、有检查、有落实、有总结，达到安排一项、高效完成一项，促进整体工作。
3、强化督查。及时掌握工作运行情况，科学有序调控工作进程，排除困难，加强检查，确保各项工作任务全面落实。
职田中学
2014.2.16
2月销售工作计划篇二
2月份工作总结与3月计划
2月份工作总结与3月计划
2月份转眼过去，总结2月，我有做的好的地方，也有不足之处，具体如下： 好的地方：
1、客户关系的维护比较到位，由于前期这一块做得比较好，本月有三分之一的客户是主动打电话给我，要求合作的，这样为签单争取了时间；
2、客户的意向程度把握的比较好，年前有客户说过了年做，本月及时地联系了客户，并顺利地拿回订单；
3、客户的跟进及时，本月很少出现跟进客户时发现客户被签的现象，在心理上很大程度地得到了鼓舞；
4、很好地利用酒店会议，轻松地促单并成功收单。
不足之处：
1、商机转出量相比同事而言有些低，总是等到客户确定要合作了才去约见，而没有很好地把握主动权，大胆地尝试着去约客户；
2、电话量低。其实不是不想打电话，只是没有合理地利用上班时间，太多的时间都浪费在处理其他客户的问题上面，这样就减少了电话接触率，自然成功的机会就少了；
3、没有收集资料。本月除了客户主动来电话要求合作外，本月现打现出的单比较少，在这样一个旺季是不应该的，这最主要的原因在于我一直在联系以前跟进过的客户，并没有开发新的资料，甚至我也根本没有新的资料。 3月工作计划：
1、3月目标10单，OS派单16个，9号为破0日；
2、目标分解：第一周0单；第二周2单；第三周3单；第四周3单；第五周2单；
3、能上线的单尽量安排上线；
4、电话量每天接通100，通话时长在120分钟以上；
5、每天至少两个意向客户；
6、想办法找到最有效的资料，包括交换资料、买资料、网上找、系统申领等；
7、每天利用半小时写工作总结并自我反醒；
8、学习。
2月销售工作计划篇三
2015年2月份工作计划
2015年2月份工作计划
第一周（2月2日—2月6日）：
1、幼儿节假日安全、礼仪教育
2、年终各班级物资检查并记录
3、发“幼儿春节六个一”活动记录，老师在家长群里做活动说明
4、更新职工电话，安排轮休。{2月销售工作计划}.
第二周（2月9日—2月13日）
1、教师指导幼儿为亲人制作贺年卡片
2、保健医按照上级标准整理卫生保健档案
3、联系年后新聘任教师，再次确定上班时间
4、财务通知已报名幼儿3月2日开学
第三周（2月15日—2月17日）
放假前安全大检查
第四周（2月24日—2月28日）
1、24日全园大扫除、布置教室、领取各班级开学物品，召开教工大会
2、班主任召开班级会议，并上交本学期班级工作计划、教师上交任课教学计划
3、新班老师通知幼儿3月2日入园的注意事项
2015年3月份工作计划
第一周（3月2日—3月6日）
1、迎接新生，建立幼儿成长档案
2、结合“3.8妇女节” 开展孝亲文化周活动，围绕主题班级开展活动
3、组织教工“庆三八”活动
4、班级日常以组织幼儿常规为主，上交本班级幼儿春节“六个一”活动总结
第二周（3月9日—3月13日）
1、结合“植树节”， 抓住季节特点，引导幼儿观察初春的季节变化的特征，帮助幼儿积累感性经验。
2、班级宣传栏全部更新，告知家长新学期本班级工作目标与工作重点
3、完善幼儿成长档案
4、做好春季预防传染病等保健工作{2月销售工作计划}.
第三周（3月16日—3月20日）
1、开展紧急疏散演练活动
2、结合3月21日世界林业节、3月22日世界水日、3月23日世界气象日等环保节日，开展环保主题教育活动周，组织幼儿在日常生活中当“护绿小使者”，培养幼儿的环保意识和行为习惯。
3、听评公开课
第四周（3月13—3月28日）
1、召开家长会
2、保健医为幼儿做季度查体
3、班级早操评比（包括教师和幼儿）
4、开始策划班级特色的家长开放活动
2月销售工作计划篇四
2月工作计划{2月销售工作计划}.
弋江加油站2月份工作计划
1.做好节假日期间油站的值班值守工作
2.做好员工的安全意识督导，确保放假不放松意识
3.完成日常的周检查工作
4.做好设备设施的维护管理工作{2月销售工作计划}.
5.做好员工的思想转变工作，尽快恢复日常工作秩序
6.完成本月的油枪自检工作
7.完成上月综合检查的问题整改工作
8.完成站内两处隐患的维修整改工作
9.完成便利店商品的临期跟踪和库存管理
10.完成本月的MMP迎检工作，做好日常现场督导工作
2月销售工作计划篇五
1、2月工作总结和3月工作计划
3月工作总结和3月工作计划
一．1月份和2月份的工作总结
1.业绩目标达成 1月份和2月份的销售业绩不是很理想，这两个月总目标净投资50万，实际完成净投资357511.28万，面对如此不理想的销售业绩，我感到非常惭愧。
2.团队整体战斗力 1月份和2月份团队成员目标达到9个人，截止目前加上自己团队总人数只有4人，完成情况非常不理想
3.业绩目标达成和团队整体战斗力不强的原因分析：
A.招聘渠道太单一，应该结合网络招聘、朋友推荐、同行业挖人等多种渠道去招聘。
B.选人方面也出现了问题，选择合适的人员没有把握准，把个别不符合公司学历等标准或者基本上没有很多资源的人招聘进来，应该根据公司的标准和团队的架构去选择合适的人员。
C.育人方面工作也没有做好，没有给员工系统的专业培训
D.用人方面工作也没有做好，针对不同的员工没有采取一个合适的激励措施，没有时刻关注员工的业绩数据，员工有很多客户注册了而没有实名制认证，实名制认证了而没有入金，没有给员工一个非常合适解决问题的方案。
E.留人方面工作没有做细致，个别优秀的员工对公司制度和文化不适应时，我没有及时的发现并提前与员工沟通导致一名员工离职
二、3月份工作计划
1.业绩目标达成 3月份业绩目标净投资360万
将360万的月度目标分解到每周，第一周60万（老员工3人完成40万，新员工4人完成20万），第二周80万（老员工3人完成40万，新员工8人完成40万），第三周100万（老员工3人完成40万，新员工8人完成60万），第四周120万（老员工3人完成40万，新员工8人完成80万），将360万的目标分解到每人每周，时刻提醒员工业绩完成的情况，对不同的员工采取不同激励措施去激励员工达成目标。
2.团队整体战斗力 2月28号前团队成员达到7人，3月10日前团队成员目标达到11人
A.主要通过网络发帖招聘、招聘会在2月28号前招4人入职，通过网络发帖招聘、招聘会、朋友推荐、微信朋友圈宣传、同行业挖人等多种渠道在3月7日前招4人入职其中至少2名资源很丰富的员工。
B.选人方面 合理规划团队成员的组成架构，团队中要有2-3队员工手上资源是非常丰富的，8-9名队员工作态度端正有激情且都是有过金融从业经验的。
C.育人方面 给员工做好培训计划，整合公司内部资源对员工在行业前景、公司实力展示、产品及后台使用、风控体系、员工职业生涯规划、实战销售技巧、心态等做系统的专业培训，专业培训以后有针对性的根据员工的需求对部分员工一对一培训和辅导。
D.用人方面 针对不同员工的实际情况，给员工提供开发市场长期策略和短期策略意见，让员工时刻明确自己的目标，对不同的员工在恰当时候给出有效的激励。
E.留人方面 自己以身作则，从严格要求自己做起将团队打造成互帮互助，懂得分享，遇到任何问题，首先从自己身上找问题，永远不找任何客观原因的团队文化，让所有的员工在公司都能感受到自己的价值所在，愿意与公司共同成长。经常与员工沟通，关心员工，经常组织一些聚餐等活动，让员工在公司有一种归属感。
3.市场活动 动员全队员工集思广益制定合理的市场策划方案（广场舞大妈市场方案、商超小区展业方案、会议营销方案等），给员工提供策略和建议帮助员工全力以赴的去达成目标。
深圳第二分公司市场二部
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