500强语录

500强语录篇一

500强经典语录

1．Good to the last drop． 滴滴香浓，意犹未尽。（麦斯威尔咖啡） 2．Obey your thirst． 服从你的渴望。（雪碧） 3．The new digital era． 数码新时代。（索尼影碟机） 4．We lead． Others copy． 我们领先，他人仿效。（理光复印机） 5．Impossible made possible． 使不可能变为可能。（佳能打印机） 6．Take time to indulge． 尽情享受吧！（雀巢冰激凌）

7．The relentless pursuit of perfection． 不懈追求完美。 （凌志轿车）

8．Poetry in motion， dancing close to me．动态的诗，向我舞近。（丰田汽车） 9．Come to where the flavor is． Marlboro Country．光临风韵之境——万宝路世界。（万宝路香烟）10．To me， the past is black and white， but the future is always color． 对我而言，过去平淡无奇；而未来，却是绚烂缤纷。（轩尼诗酒）11. Just do it. 只管去做。（耐克运动鞋） 12. Ask for more. 渴望无限。（百事流行鞋） 13. The taste is great. 味道好

极了。（雀巢咖啡） 14. Feel the new space. 感受新境界。（三星电子）

15. Intelligence everywhere. 智慧演绎，无处不在。（摩托罗拉手机） 16. The choice of a new generation. 新一代的选择。（百事可乐） 17. We integrate, you communicate. 我们集大成，您超越自我。（三菱电工） 18. Take TOSHIBA, take the world. 拥有东芝，拥有世界。（东芝电子） 19. Let’s make things better. 让我们做得更好。（飞利浦电子） 20. No business too small, no problem too big. 没有不做的小生意，没有解决不了的大问题。（IBM公司）

500强语录篇二

中国500强CEO们的绝对经典语录

中国500强CEO们的绝对经典语录

俞敏洪经典语录

1.

2. 3.

4. 面对自己喜欢的女孩子要敢于争取珍惜，不管有什么样的阻力，除非你觉得这个女孩子不值得你爱。一旦失去你后悔都来不及。 一个年轻人，如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。 成功者就是胆识加魄力，曾经在火车上听人谈起过温州人的成功，说了这么三个字，“胆子大”。这其实，就是胆识，而拿得起，放得下，就是魄力。 这个世界，有这么一小撮的人，打开报纸，是他们的消息，打开电视，是他们的消息，街头巷尾，议论的是他们的消息，仿佛世界是为他们准备的，他们能够呼风唤雨，无所不能。你的目标，应该是努力成为这一小撮人。 5.

6.

7.

8. 9. 这个社会，是赢家通吃，输者一无所有，社会，永远都是只以成败论英雄。 如果你问周围朋友词语，如果十个人，九个人说不知道，那么，这是一个机遇，如果十个人，九个人都知道了，就是一个行业。 任何一个行业，一个市场，都是先来的有肉吃，后来的汤都没的喝。 这个世界上，一流的人才，可以把三流项目做成二流或更好，但是，三流人才，会把一流项目，做的还不如三流。 趁着年轻，多出去走走看看。读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如阅人无数。

10. 与人交往的时候，多听少说。这就是，上帝为什么给我们一个嘴巴两个耳朵的原因。

11. 日常工作之外应当多注意自身修养的提高及自身技能的培训。随着计算机技术的广泛应用，为了不被社会所淘汰，就必须加强计算机技术的培训与提高。无论是企业培训还是个人培训都是不可或缺的，我个人推荐一个很好的培训机构：中科院计算所培训中心。

12. 不要装大，对于装大的人，最好的办法就是，捡块砖头，悄悄跟上去，一下子从背后放倒他。

13. 买衣服的时候，要自己去挑，不要让家人给你买，虽然你第一第二次买的都不怎么样，可是，你会慢慢有眼光的。

14. 要想进步，就只有吸取教训，成功的经验都是歪曲的，成功了，想怎么说都可以，失败者没有发言权，可是，你可以通过他的事例反思，总结。教训，不仅要从自己身上吸取，还要从别人身上吸取。

15. 学习，学习，再学习，有事没事，去书店看看书，关于管理，金融，营销，人际交往，未来趋势等这些，你能获得很多。这个社会竞争太激烈了，你不学习，就会被淘汰。中国2008底，有一百多万大学生找不到工作。竞争这么激烈，所以，一定要认识一点，大学毕业了，不是学习结束了，而是学习刚刚开始。还有，我个人推荐一个很好的视频节目，《谁来一起午餐》。 16. 如果你不是歌手，不是画家，也不是玩行为艺术的，那么，请在平时注意你的衣着。现在这个社会，衣着能表现出你属于哪一个群体，哪一个圈。 17. 记住，平均每天看电视超过三个小时以上的，一定都是那些月收入不超过两千元的，如果你想要月收入超过两千，请不要把时间浪费在电视上。同样的道理，那些平均每天玩网络游戏或聊天超过三个小时以上的，也都是那些月收入不超过两千的。

18. 因为穷人很多，并且穷人没有钱，所以，他们才会在网络上聊天抱怨，消磨时间。你有见过哪个企业老总或主管经理有事没事经常在QQ群里闲聊的？

19. 无论你以后是不是从事销售部门，都看一下关于营销的书籍。因为，生活中，你处处都是在向别人推销展示你自己。

20. 平时的时候，多和你的朋友沟通交流一下，不要等到需要朋友的帮助时，才想到要和他们联系，到了社会，你才会知道，能够认识一个真正的朋友，有多难?

21. 如果你想知道自己将来的年收入如何。找你最经常来往的六个朋友，把他们的年收入加起来，除以六，就差不多是你的了。这个例子，可以充分的说明一点，物以类聚。

22. 记得，要做最后出牌的人，出让别人觉得出其不意的牌，在他们以为你要输掉的时候，这样，你才能赢得牌局。

23. 关于爱情，有这么一句话，没有面包，怎么跳舞？无论什么时候，你决定去好好爱一个人的时候，一定要考虑给她你能给予的最好的物质生活。 24. 给自己定一个五年的目标，然后，把它分解成一年一年，半年半年的，三个月的，一个月的。这样，你才能找到自己的目标和方向。 25. 无论什么时候，记住尊严这两个字，做人是要有尊严，有原则，有底线的。否则，没有人会尊重你。

26. 如果，我只能送你一句忠告，那就是，这个世界上没有免费的午餐，永远不要走捷径！

27. 为什么你不要自傲和自卑？

（1） 你可以说自己是最好的，但不能说自己是全校最好的、全北京最

好的、全国最好的、全世界最好的，所以你不必自傲；同样，你可以说自己是班级最差的，但你能证明自己是全校最差的吗？能证明自己是全国最差的吗？所以不必自卑。

（2） 俞敏洪在《赢在中国》点评语录蜗牛的壳是自己加上的。既靠天，

也靠地，还靠自己。心平气和地接受失败。做人要大方、大气，不放弃！世界上没有绝对的公平，公平只在一个点上。心中平，世界才会平。学会给别人机会。名次和荣誉，就像天上的云，不能躺进去，躺进去就跌下来了。名次和荣誉其实是道美丽的风景，只能欣赏。

（3） 年纪大了，人们看重不再是外表，不是你帅不帅，而是看你的内

心的魅力：你的气魄、气概。

（4） 这个世界上有很多天才，天才是用来欣赏的，不是用来攀比的。

（5）

（6） 你说我是猪，不对，其实我连猪都不如。 很多人失去了快乐，是因为他太敏感了。别人一句话、一个评论

就使自己生气一个月。这时非常无聊的。严重了就成了马家爵，因为别人不请自己吃饭就郁闷地要杀人。

（7）

（8）

（9） 要每天多努力一些，比别人多努力一个小时。 使这个世界灿烂的不是阳光，而是女生的微笑。 要引人敬意，就要研究一个非常专业的领域，在那个领域中，你

是最顶尖的，至少是中国钱10名，这样无论任何时候你都有话

说，有事情可作。我俞敏洪原来想成为中国研究英语的前100名，但后来发现根本不可能。所以我就背单词，用1年的时间背诵了一本英文词典，成为中国单词专家，现在我出版的红宝书系列：从初中到GRE词汇有十几本，年销量100万册，稿费比我正式

工作都高的多。

28. 大学生应该做的事情是：（1）专业方面，成为中国前

方面，读500本书（3）英语。 100名；（2）人文

29. 如果你要引人注目，就要使得自己成为一棵树，傲立于大地之间；而不是

做一颗草，你见过谁踩了一棵草，还抱歉地对草说：对不起？

马云经典语录：

1. 一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是

面对太多的机会，一个ＣＥＯ看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个ＣＥＯ更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

2. 我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，

这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。

3. 孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一{500强语录}.

个方案，一流的实施加三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。

4. 我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人；

扔炸弹才是我真正的目的。不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实，这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。

5.

6.

7. “其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的” 。 那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。 我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而

且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的……{500强语录}.

8.

9. 注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。 永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有

毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。 10. 今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像，一直

考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。

11. 看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那

个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉.

12. 我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，

但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。

13. 我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我

们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。

14. 网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。

500强语录篇三

中国500强董事长的言论集合

成立公司，组织的目的是让平凡的人做出不平凡的贡献； 市场是海，企业如船，战略就是罗盘。

企业策略包括营销，生产、财务、人力资源策略及整体竞争环境。

企业策略的目的是为了打造公司的经营模式，在这个模式下顺利运转，让产品或服务得以有效的达成企业预期的目标(例如: 利润或销售成长率)。

一是市场建设的费用不能省；二是产品开发的费用不能省；三是人才培训的费用不能省。因为市场建设事关企业当前的发展，产品开发事关企业明和后年的发展，人才开发事关企业今后十年甚至二十年的发展。

经营企业，就是经营人心。

财聚人散，财散人聚。

自己不会练兵，永远别想打仗。

有缺陷的产品等于废品。

一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

成功的企业一定是靠产品、服务的完整体系。

打价值战，而不打价格战。

没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

人无我有，人有我优，人优我奇。

否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。

永远比对手快一步。

要么不干，要干就要争第一。

和政府恋爱,永远不要和它结婚

赚钱模式越多越说明没有模式。

做生意要记住：手头上永远要有一样产品是天塌下来你也能赚钱的。

可以让别人持久赚钱的想法，我想有一天资本一定会听你的。

你撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。

发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。

没钱赚的事不能干；有钱赚但是投不起钱的事不能干；有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做，这样的事也不能干。

90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。 质量和安全是食品企业的生存根本。

餐饮行业最难解决的问题就是食品质量标准化问题。

多数人总想着为了赚钱做点什么，所以赚不到。赚钱是做了什么才赚来了钱。

思想敢为天下先；行动不走寻常路！笑在风雨后。

好的产品是做出来的！（注重质量、服务、品牌）

获得经营优势后开展品牌营销。

市场比作一个蛋糕，我们不应是在现有市场抢占份额，而是去创造一个市场，即另做一个独享蛋糕。

与狼共舞，必须自己成为狼，而且成为“超级狼”。

永远在你公司形势最好的时候去融资，公司的改革也是要在业绩最好的时候改革。

大客户是需要时间的，不可能马上见效。

大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。 商场如战场，在打歼灭战的时候不能变成胡子战！

我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

永远战战兢兢，永远如履薄冰。

卖信誉，而不是卖产品。

在互联网时代，企业生存的关键是速度。

共担风险才能走到最后。

优秀公司一定是简单的。

好像理念是挺不值钱的东西，真正值钱的整合的东西，就是你创造的价值，这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。

做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这做样，才能实现远距离的管理。

成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。

做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！

最优秀很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。 阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观：诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。

努力开发你的创造力，围绕你的事业让思维不受拘束地展开联想。经营最可靠的是创意，一个好点子、好创意往往能使你的经营之路柳暗花明，财富属于那些具有创意而又能把新观念付诸行动的人。

想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子都赢，没有德商绝对不行。

产品等于人品，质量就是生命。

没有质量，一切都是负数。

为别人负责是做不好的，为自己负责就能做好。

只有诚心，才能换来诚信。大诚信其实就是“大智慧”。 这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。

世界上的思想比星星多，观点比人口密，一旦作了选择，就有了凝聚点，有了方向，有了主心骨。

世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。

每个人都需要借助别人的眼光来延长自己的“视线”。

每一次社会的变革，都会锻造一批富温，富温的诞生是因为：当别人不理解时，你理解了；当别人不明白时，你明白了；最后，等别理解时，你富有了；等别人明白时，你成功了。

企业太年轻，管理者太年轻，犯的错误可能还会很多，但是我们唯一不缺的就是我们的斗志、理想、干劲和执著。

不把贸易做通了，再好的产品你也不知道怎样卖；不把制造业搞精良了，再好的科研会被制造业的粗糙掩盖了。

所谓企业说白了是要赚钱的，这是企业的使命。不能先于这个使命，去谈社会责任、民族使命，否则是空话。

作为公司的法人代表，我的工作是艰难的，最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。政策风险的产生是因为我们国家的政策法律在不断地演变、完善。企业要理解在转轨期国家法律和政策的不严密。产品靠信誉销售。企业靠信誉生存。总经理靠信誉做火车头。没有信誉就没有参与竞争的资格。

我们花了两年时间打地基，我们要盖什么样的楼房，图纸没有公布过，有有人已经评论我们的房子怎么不好。很多公司房子很好看，但地基不行，一阵大风过，他们就倒了。

做人、做事、做企业，必须一贯。客户不喜欢你一定有理由，问问他们为什么。只有通过别人，通过团队，你才能拿到自己的结果。

要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。

这世界最不可靠的东西就是关系。

关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。

一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。

不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。

永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。

商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。

诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。

每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。

碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。

永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。

互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。

我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误，为明天跑的更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误

企业家是在现在的环境，改善这个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢？国家现在要处理的事情太多了，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是一句话，哪怕你运气不好，也是你不对。

上市就像我们的加油站，不要到了加油站，就停下来不走，还得走，继续走。

在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。

生意人唯利是图、有钱就赚；商人有所为、有所不为；而企业家必须承担社会的责任、创造价值、完善社会。

网络公司将来要判断两个：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，拥有这些东西，才是存在的必要。

永远不要让资本说话，让资本赚钱，让资本说话的企业家，我觉得不会有出息。但是重要的是让资本赚钱、让股东赚钱。 企业最大的成本就是服务．最优质的服务是没有服务

世上没有垃圾，只有放错了地方的财宝

并不是好的最先进的技术就是最好的东西。

诚信不是一种销售，不是一种高深空洞的理念，是实实在在的言出必行，点点滴滴的细节，诚信不能拿来销售，不能拿来做概念；

竞争，我认为在商业过程中，它是场游戏，可它更是一门艺术。第一点，是要向竞争者学习。只有向竞争者学习的人才会进步。

如果在你竞争过程中，你自己觉得越来越累，一定是你出了问题。应该让对手越来越累，你越来越开心。但得到的结果是，让对手心服口服地说，我输了，你比我厉害。这样的竞争者才是我们倡导的竞争者。

500强语录篇四

500强工作4年的几点感悟 句句真言说得也太实在了

500强工作4年的几点感悟 句句真言说

时间：11-26 来源：天涯社区

首先初略介绍下我的背景，小本，08年管理类专业毕业，毕业之后，进入某500强，快消品行业，一年后离职。入职另一500强，工作三年，今年初夏离职。 以上就是我的简单介绍，其实想说得更详细点，但鉴于天涯网友强大到可怕的猜测揭秘能力，个人介绍部分能简单就简单吧，或者在往后的帖子里根据具体情况的需要我会说到更多的关于我自己的东西。

开这个贴的目的主要是想和各位朋友进行一些关于职业经历和发展的交流。我现在处于离职待岗状态，也希望通过这样的交流能从大家身上获得一些启发，当然，我自己的一些关于工作的感悟也希望对大家有帮助吧。

一、 关于职业规划

我 面试过很多公司，面试HR或其他面试官基本都要问的一个问题就是你的职业规划是什么，我开始的时候这么说：我努力工作，积极学习，往大区域总监或更高的层 次发展。后来我发现这么说有问题，什么问题呢?问题就是，公司的发展计划能满足你当老总的要求吗?面试官会觉得，如果公司不能满足你当老总的要求，你是不 是就要马上跳槽走人?面试官问你这个问题的目的是要看你是不是一个安稳听话的人，他们从你回答里面感觉你不是一个安分的人，那你肯定就被PASS掉了。

我 现在这么回答：职业规划是个人与公司协调统一进行的事情，并不是只是员工单方面的规划。对于个人来讲，在本职岗位上需要兢兢业业做到符合公司要求并有出色 发挥，对于公司来讲，要根据公司发展需要积极发现员工的能力和潜力并给予信任且分派更高更深层次的工作，这样员工在工作上就有了从低到高从浅到深的过程， 公司就有了符合自身发展的稳定员工。那么，公司对员工，员工在公司这种相互间的职业规划就清晰了。

职业规划这个概念就我看来，是个很虚的东 西，任何公司都强调团队合作，员工要认同公司的企业文化，遵守公司各项规定，完成工作的各项任务和要求，简单来讲就是个人服从集体，公司利益要最大。涉及 到利益的东西就存在着双方和多方的矛盾，现在公司一方的利益肯定要最大，其他方肯定是要牺牲一点利益的，其中你为自己为你个人所设想的职业发展的样子也会 是利益牺牲的一部分。 所以，正在迷茫职业如何规划的同学们，不要天天想着怎么给自己的职业进行规划了。找个自己做得顺心的工作，踏踏实实兢兢业业努力琢磨把事情做好，加上公司良好的发展前景和领导公正的评价和授权，你就知道你的职业发展规划是个什么东东了。

二、关于团队合作

1994年，斯蒂芬?罗宾斯首次提出了“团队”的概念：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。在随后的十年里，关于“团队合作”的理念风靡全球。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。

员工都在被公司强调，要具备良好的团队精神。大部分人都会抱怨，怎么所有的事情都是我，其他人怎么那么闲?到这里，问题就出来了，你觉得你所在的团队是在团队合作吗?

书 上、网上、专家的嘴里所讲的团队合作的概念，应该算是种理想的状态，它需要团队里的人具有极高的素质、高尚的情操、忘我的精神、奉献的态度。理想归理想， 我们还得面对现实。因为我们所在的团队包括我们自己往极端了讲，基本是由平庸、自私、懒惰、刻薄、不愿承担责任的一群人组成。我们实际讲的团队合作，更多 的是需要和这类牛鬼蛇神合作，这就是常态。以下是我参与到团队合作工作时的体会。

1、详细细致的工作和任务分配。这点应该是团队领导来安 排。当然，团队领导也是人，不是神，领导做出的东西也不是标准。你认为领导安排工作有不合理或不够细致的地方，你应及时提出你的看法，协助领导将团队工作 更加细化分配，避免日后发生因工作职责模糊产生分歧，也避免懒惰的人找借口推责任不干事情。

2、任务完成时间表。这点在项目工作中特别重 要。比如，在项目进行中，我的工作进行到一定阶段的时候需要用到由另一名同事负责的分析数据的支持。但这名同事因为自身的工作安排原因提供不了数据给你， 你这时候只能干瞪眼了。解决这个矛盾就需要事先和相关的同事商定一个任务完成时间表，根据工作重要等级和项目要求调整自己的工作进度和节奏，及时了解协作 同事的任务完成进度，以便团队工作有序进行。当然，如何说服同事按你的时间表来进行工作是门大学问，这需要专门说一下“关于沟通能力和技巧”的话题，往后 再聊。

3、做决定。团队工作中会遇到很多需要自己来做决定的事情。做决定有几种处理方法，其中之一就是不做决定，报告领导，让领导做决定， 这种办法对自己最保险，因为自己可以不用负什么责任，但，如果你这样做了，那公司聘用你的理由是什么呢?打个报告谁不会，为什么非要你来打报告?我们做任 何工作，都需要承担你所任职岗位的岗位责任，在任何一件事遇到需要决定的时候，我们要清楚事情的性质是否是自己能决定的层面，我们下的决定是否符合公司的 规范和要求，所下的决定所可能产生的风险是否是在自己可控范围内。在自己职权范围内做出适当的决定有利于提高整个团队的工作效率。

关于团队 合作这块讲得乱七八糟自己看都觉得啰嗦得很。简单概括就是，在团队工作中以积极的心态完成团队分配的任务，主动配合其他同事合理的帮助需求。帮助别人不是 别人要你帮忙你就去帮忙，别人自己能且有时间做但不想做的东西推给你去做，你去做了还埋怨自己的事情怎么那么多别人怎么那么闲那就是你自己的问题了。

三、 关于如何写简历

好像有很多正在找工作的同学，握个手先。那今天就聊一聊如何写简历的话题，因自己也是待业一族，还是那句话，以下内容仅作参考用。楼主也希望能从大家身上获得启发。

你 如何获得面试机会?因为HR看了你的简历。简历的作用就是这了，它就是让你获得面试机会的工具。HR如何相信你的简历呢?因为他觉得你简历所描述的内容符 合他所要招聘职位的要求。如果你想成功应聘一个职位，但自己的经历跟对方要求匹配度不高怎么办?这就是我要聊的东西，关于怎么写简历网上很多经验供大家学 习，我要聊的就是怎么把简历写成看的人就是认为你的内容符合他的需求。

聊到这里，大家基本会觉得我是来传授简历造假掺水的经验的。当然不是，即使你简历造假掺水的水平到了登峰造极的程度骗得了面试的机会，到面试的时候你的包装也会被专业的经验丰富的阅人无数的面试官扒得干干净净。我们写简历如何抓住HR的心呢?那就弄明白HR的心理吧。{500强语录}.

公 司的人事部门做招聘是有很大工作压力的，用人部门提出用人需求，经过各种审批后，招聘需求到HR这里就是要尽快把合适的人招过来。招人的过程中，HR认为 合适的，用人部门觉得不行;用人部门觉得OK的，HR会觉得这个人要价离谱。这就产生了用人部门和HR之间的矛盾。随着时间往后推延，HR开始产生从主观 感受某个人履历跟职位要求不符合到某个人履历跟要求有那么点相关的心理变化。我们介绍自己时就是要让自己描述的东西给HR一种你符合要求的直观印象。前面 说的东西有点云里雾里，这里举一个例子大家可能更明白： A君是公司的一名销售订单的制单员，每天的工作就是把销售部门提交的已经审核完成的 销售申请单录入系统进行系统制单。A君简历里面关于自己工作的介绍这么写：“每日将销售申请单准确录入系统进行制单。”A君其实很想去做销售管理，就是去 做审核销售申请单这样的职位，A君想了想，把简历里关于自己工作介绍的话改成这样：每日与销售部门沟通获取当日销售申请的大致计划做好预备工作;积极参与 和协助销售管理做好销售申请单的审核工作;对于需加急生效的销售申请，主动跟进与协调订单审核进度，并及时进行后续工作。

当然，A君敢这么写，肯定是A君一直在这么做。这样写了之后，给看的人的主观印象就是A君一直在公司跟进销售订单管理的工作，A君真正做的工作反倒让人形成次要内容的印象。任何公司任何专业的HR对于持A君这样工作态度的人是很欢迎的。

这部分要聊的大概就这么多，强调一下，简历不要掺水造假，这是你的职业精神和职业道德。你骗来的东西只能一时，无法长久。在此与大家共勉。希望以上内容能对你有所启发。

四、关于企业文化

什么叫文化呢?我查了一下关于文化的定义，讲得很复杂，贴在这里有凑字数的嫌疑。我就按自己的理解概括一下，所谓的文化是指某一个群体在某一段时期内形成的社会活动习惯和准则，并在此基础上产生的所有事物和精神思想。

按照这个理解，那企业文化就是企业这个组织在企业运行和发展过程中形成的习惯和准则。

关于企业文化的研究，无数的专家学者各种论文报告阐述得十分深入了，我这个失业待岗人员显然没那么高的学术层次，我要聊的就是企业的文化能给我们这些普通上班族带来哪些好处。

小 公司靠老板，大公司靠文化。公司发展从小到大，员工人数从少到多，人多好办事，人多心也杂，公司发展壮大后靠什么把怀着各路心思的神仙们凝聚在一起，那就 倒腾出一个企业文化吧。企业文化的作用就是加强企业凝聚力。说到这里做一个类比，一家公司相当于一个宗教组织，老板相当于教主，教会要有教义，教义就是信 条准则，比如基督教教义的十诫、三位一体、信原罪等等等等。公司也喊出自己的“教义”，比如，“成就客户、创新为要、诚信负责”、“创业万方人才为大、竞 争万方主动为大”等等，简单讲，一般就是我们在自己公司看到的贴在最醒目地方的标语这类东西。教规，就是教会的规定，公司的规定，这个好理解。

公 司这个教会把教义喊出来了，那得按照说的做啊，只说不做或不按说的做那就是忽悠人了，想靠忽悠发展，基本没门。有的公司喊着“博爱、进取、求实、富足”， 实际对客户存在各种敷衍了事、对员工克扣工资;有的公司喊着“重人才，重质量，开拓创新”，实际对员工各种歧视、自身产品质量问题频发。这样的公司就是运 转不正常的公司，对于它里面的员工来讲，个人的发展基本相当不怎么样。一家公司的运作发展违背了它所提出的企业信条准则，颠覆了一直以来形成的良性规范， 企业文化说得再好，与实际情况脱离严重，那公司的文化就无法对员工对服务的客户形成凝聚力，这样的公司迟早会散台。

我们在就业择业制定个人 发展计划上，对于公司的企业文化的了解很有必要。在我看来，一家公司所提出的信条和准则越实在，越能让人感到共鸣就越说明这家公司务实不玩虚不玩空泛，你 觉得一家务实的公司可能会差吗?选择进入一家这样的公司对于个人发展来说是相当利好的。大道理说多没用，还是举例子，Google公司的信条准则概括一 下，三个字“不作恶”。这三个字多好理解，不对员工作恶，不对用户作恶，你想去一家不作恶的公司工作吗?苹果公司的信条里面有一点，“注重细节”，这就是 为什么Android如今做得这么出色，与苹果的IOS比较还是缺乏一些闪光点的原因。

上面说的侧重点都在企业文化上关于准则信条这块，还 有一边就是企业氛围和行为习惯，这一点，天涯上很多帖子说得很多了，比如日企韩企的等级区分严肃压抑不苟言笑，欧美企业的自由开放活泼，台企私企的抠门， 国企央企的人际关系。每类企业的不同文化氛围对于进行择业就业的大家伙来说也是重要的参考。

总之，一家公司良好的企业文化氛围对于个人的发展发挥是很有帮助的。以上内容举到的实例如各位看官发现有误或表述不到位的地方欢迎指正。

五、关于平常心

昨天下午五点左右，接到上周面试的一家公司的电话，“X先生，很抱歉地通知您，你的初试没有通过，感谢您抽出时间参加我司的面试，非常感谢。”我说，“也十分谢谢贵公司给我这次面试机会。”

这 是我面试这么多公司以来，第二次收到面试未能通过的通知。第一次是对方通过一封很正式的邮件告知我未能通过面试。这一次是电话，对方委婉地告诉我未能通过 面试的原因，尽管是委婉的理由，但我也感到十分高兴，因为至少也能说明你在一方面对于他们所招聘的职位的确还有欠缺，你也可以通过获得这样的信息来思考如 何解决你所欠缺的东西。

我们去面试，面试完后，招聘公司都会告诉你在几天内给你面试结果。但一般都是面试通过的结果，很少有面试未能通过的 通知。我们经常想破头都想不明白自己为什么就没有通过面试。我们猜测，是不是自己哪句话说得语气不好，哪个表述用词不到位，最后猜来猜去，把自己弄得信心 全无。一般都讲，应聘人员和招聘公司是互相选择，对等的关系，实际的情况是，应聘人员永远是处于弱势一方，当然，这是对于初级职位技术要求不高的岗位来 讲。当我们猜测自己没有通过面试的原因的时候，我们有没有想过这样去猜测有无必要呢?

面对一件事保持一颗平常心需要在做一件事之前，对自己 有充分的认识，对事情有充分的判断，去面对的时候有充分的准备。这一次的面试，对于职位要求的描述，我做过认真的分析，总结自己过去的经历是否跟招聘要求 匹配;对方招聘要求有的，而我自己没有的经验，我罗列出来，然后想，如果自己就在这个岗位上，我要如何处理这些问题，我可以拿出什么样的解决问题的方案。 最后，面试未能通过的原因，对方告诉我，因为这个岗位需要管理很多年纪比我大很多的工作很多年的老员工，我可能资历方面还是比较欠缺一些，所以未能通过面 试。我对这个原因也很理解。

感谢给我面试机会的人，因为我也能从面试过程中获得和学习到很多关于行业、关于专业、关于公司的信息。这也是我在进行自我完善时重要的促进力。{500强语录}.

六、关于工作创新

今天聊一聊关于工作创新的事。工作创新不光仅仅是创新创造出一个新技术新模式新规范这么简单，它还包含着你对工作持续的热情和成就感。

我 聊的题目都是大范围的东西，聊的内容只是自己对题目的个人理解，对于创新这个事也一样。一般理解上来说，创新就是冥思苦想突然脑子一亮灵光一闪出来一个新 的想法，然后把想法付诸实施，再经过不断试验与修改，新东西就此诞生，创新的过程是这样。但创新的思路是怎样呢?这里把大家众所周知的爱迪生发明电灯的例 子拿出来讲讲。

500强语录篇五

企业管理经典语录

企业管理经典语录 1、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事

2、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。

3、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。

4、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。

5、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。

6、不要用过去的能力去解决未来的问题。

7、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。”

8、团队的关键在于人心。

9、没有完美的个人，只有完美的团队。

10、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。

11、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

12、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

13、法制小人，理制君子，无为制圣人。

14、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。

15、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。

16、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。

17、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。

18、成长＝收入＝生存

19、现代企业面临最困难的问题就是过去的成功经验。

20、重点不在你知道什么，而在你做了什么。

21、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。

22、最淡的墨水胜过最强的记忆。

23、做了总没做好。

24、惩罚制度是给有心人用的。

25、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。

26、意识来自于要求，要求来自于习惯。

27、领导会失去的两样东西－－1、粗茶淡饭 2、肺腑之言。

28、不做计划，就是计划失败。

29、用一个二流的人，比用错人还糟糕。

1.决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

2.我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么

他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。

3.少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

4.没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

5.绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。{500强语录}.

6.世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

7.为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

8.办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

9.作为领导者，必须拥有表达清楚、准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。企丰泰管理认为：管理的核心价值在于有效性，管理者的首要任务，是建立一种有效而且可靠的运行机制，而不是把自己陷于处理繁杂琐碎的事务之中。 现在生意竞争非常激烈，而机构内部是否能有效管理，是决定企业能否持续成长、做强做大的根基!

10.任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

11.君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥，则臣视君如路人;君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

12.上之所好，下必随之。

13.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

14.高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

15.我们所需的80%来自我们所做的20%。

16.我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

17.总是在裁人，简称总裁;老是板着脸，故称老板;经常不理人，那叫经理。

18.谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

19.大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

20.一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

21管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

22.惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

23.如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

管理好人才的七大“怪招”！

让B级人做A级事

这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。

业绩最佳时立即调整

这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加，后三年就是缺点相加。因此，经历也是一种财富，与其给庸才不如给人才。适时地调整那些优秀人才的岗位和职位，对于他们不断提高、继续成长大有益处，这是造就复合型人才的有效方法之一。 评优秀的比例必须70%以上

长期以来，无论是机关、事业还是企业单位，每逢总结评奖的时候，优秀的比例一般都在30%以内，这种做法似乎成了社会的惯例，得到了广泛的认同。就在这样一种社会背景之下，我们发现确有少数单位反其道而行之，他们每年年终评为优秀的人数始终保持在70%以上。经过深入了解后发现，他们的立论依据是：应当以多数人的行为为正常行为，把70%以上的员工都评为优秀，有利于激励多数鞭打少数。

让员工想干什么就干什么

有人说，员工想干什么就干什么，那还不乱了套，这里说的完全不是这个意思。在计划经济条件下，就业要求是干一行爱一行，其实未必爱，不爱也无奈。如今在市场经济条件下，择业应当是爱一行干一行。人才资源开发就是要营造一种宽松的社会环境，在可能的情况下，尽力去满足员工的兴趣、爱好和志向，喜欢干什么就让他们干什么，想干多久就让他们干多久，自主择业、心情舒畅，才能各展其长，充分释放自身的能量。

走动管理

这是西方当前比较流行的一种管理新方法。克林顿较为擅长此法。他经常是采取突然袭击的办法走进白宫的各部办公室，有时别人开会他也偷偷地溜进去旁听。走动管理有两大好处：第一，可以掌握幕僚们的第一手材料；第二，可以增强下属们的责任感和自豪感。 饥饿疗法

所谓饥饿疗法，就是说就让下属吃七成饱，使他们始终保持一种饥饿的状态，这有助于增强员工的内在活力。俗话说，惯子不孝，肥田收瘪稻。温室里培育出来的花朵是不可能长久的。经常给下属创造一些危机感和饥饿感，可以增强他们艰苦奋斗、努力拼搏、不畏艰险、知难而上的精神。得之愈难，爱之愈深。患难之交情深似海，“幸福递减律”讲的就是这个意思。

领导者的特殊素质

领导者具备一些特殊的素质对开发下属很有必要，例如“懒惰”、“简单”等。“懒惰”指的是领导者遇事不必事必躬亲，各司其职，各负其责，给下属一定的自主权。领导太勤快，下属有依赖，这似乎已成规律。“简单”指的是领导者要注意发挥下属的积极性和创造性，在部署工作时只需要告诉他们做什么即可，不需要告诉他们怎么做，给下属发挥创造才能的机会。如果领导者想得太复杂，下属就会很简单，这是一种相辅相成的关系。

1、不要对自己开创的公司死守着不放这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。

2、 我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人，公司在不断变大的过程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方，就会找到这方面最强的人，想办法把他吸引到百度。

3、很多人认为中国的互联网现在主要公司创始人都是四十岁左右的人，没有给更多年轻人机会，其实这只是一个暂时现象，机会还是很多，中国市场会越来越大，中国已经是第一大互联网市场，会给大家提供很多机会。

4、有一天中国也会出现一个在大学都没有读完书的人可以创造一个几十亿、上百亿、甚至上千亿市值的公司。

5、我一直在跟我们的投资者和跟董事会讲，百度现在是一个青苹果，看起来是青的，吃起来不好吃，要等到变红。说起来简单，但是实行起来非常难，投资者就是想赚更多的钱，何乐而不为？但是对我来说，我对这个公司有感情，所以不能卖掉。只有一种办法，就是要说服他们，留着百度，将来会赚更多的钱。

6、人最难受的时候是不确定，就是对自己未来有极强的不确定的时候，是最难受、最焦虑的时候，那个时候就是这样的阶段：不知道明天打道回府，还是说要站在时代广场看我们的股票价格。

7、管理一