5s管理工作计划

5s管理工作计划篇一

5S管理活动推行方案

5S管理活动推行方案

为了保证5S管理活动顺利有效实施，结合本公司的实际情况，特制定本推行方案。

一、首先成立5S管理活动委员会，组建领导小组，全面负责领导5S管理活动的推行活动。

领导人：设5S推行办公室，由总管理处负责，具体推行5S管理活动。并组建5S专项检查小组.

二、 总管理处制定活动的方针目标、评比奖罚措施。

目标就是实施5S管理的目的，目标拟定如下：

1、各部门考核的分数在90分以上。

2、要达到这样的效果：有来宾到公司参观的时候不用临时做准备。

评比奖罚措施：

在实施5S管理活动的同时，要对活动的效果进行检查，对检查要有所奖罚，为了能够使5S活动更有效的开展，制定奖罚措施如下：

1、对考核检查的第一名给予奖励。第一名分为两组，生产现场组第一名和办公室组第一名。生产现场也就是各生产车间，办公室组包括除生产车间以外的各部门。考核第一名的部门将获得锦旗一幅，并获得部门人数×10元/人的奖励。但如果考核的第一名在80分以下，将不会给予奖励。

2、对考核检查的最后一名给予处罚。也是分为生产现场和办公室两组。处罚的方式包括：通报批评，罚款。罚款的金额=部门人数

×10元。但是如果最后一名考核的分数处在及格线以上可以避免处罚。

三、为5S管理活动的推行宣传造势

为了保证使全体员工都认识到5S管理的重要性和紧迫性，有必要在5S活动推行之前进行宣传。宣传的方法可以多种多样，以下是具体的方案：

1、由5S管理活动委员会召开全体员工动员大会，拉开5S管理活动的大幕，引起全体员工的足够重视，并使之积极参与其中。

2、由人力资源部制作活动的宣传标语、横幅，并做好有关5S活动的宣传栏。

3、各部门负责人组织本部门人员开展学习5S管理的活动，并把学习情况、记录报送到管理委员会。

四、5S管理活动正式实施

宣传工作做好了以后，就可以进入真正的实施阶段。实施的方式是培训与推行相结合，也就是一方面对部门负责人进行培训，一方面各部门来具体的实施5S管理。

实施的方法是：以PDCA的模式按照5S的内容一步步地来推行5S，达到步步为营、基础扎实的效果。具体的行动方案如下：

第一个阶段：整理，计划实施时间为一个星期。

各部门首先制定本部门的整理计划并负责实施，期限为3天，由本部门进行自检，并把自检情况上报5S管理活动办公室。之后由5S管理活动委员会对各部门进行检查，对出现的不合格项要及时进行整

改。最后由5S管理活动委员会对各部门进行检查，依据检查的情况对各个部门进行评比，并对评比的结果进行奖罚。

第二个阶段：整顿，计划实施时间为一个星期。

各部门首先制定本部门的整理计划并负责实施，期限为3天，由本部门进行自检，并把自检情况上报5S管理活动办公室。之后由5S管理活动委员会对各部门进行检查，对出现的不合格项要及时进行整改。最后由5S管理活动委员会对各部门进行检查，依据检查的情况对各个部门进行评比，并对评比的结果进行奖罚。

第三个阶段：清扫，计划实施时间为一个星期。

各部门首先制定本部门的整理计划并负责实施，期限为3天，由本部门进行自检，并把自检情况上报5S管理活动办公室。之后由5S管理活动委员会对各部门进行检查，对出现的不合格项要及时进行整改。最后由5S管理活动委员会对各部门进行检查，依据检查的情况对各个部门进行评比，并对评比的结果进行奖罚。

第四个阶段：清洁，计划实施时间为一个星期

清洁就是对以上三个阶段的保持，各部门对5S的前3S进行自检，发现问题及时整改。5S管理活动领导小组会在接下来的四天对各部门进行不定期的检查，最少检查两次，前几次会提出整改的意见，最后一次的检查将对各部门的清洁情况进行评比，并对评比的结果进行奖罚。

第五个阶段：素养，永久维持。

由5S活动小组办公室将不定期的对各部门的5S情况进行检查，

各部门要把5S活动列入到各部门的工作计划中，并积极推行。由人力资源部制定员工的基本行为准则及礼仪守则，并下发到各部门负责人手中，由各部门负责组织学习，并把学习情况报送5S管理活动办公室。使员工们都成为有修养的好员工。人力资源部要做好后期的宣传工作，有效的利用宣传栏，每周更换一次内容，鼓励员工积极写稿投稿，被使用者将给予现金奖励。奖励的额度暂定为30元/每篇。

以上实施方案报送领导批准，如可行，自日起施行。{5s管理工作计划}.

下附各阶段实施的检查表格

5s管理工作计划篇二

2010年5S管理工作报告

2010年5S管理工作报告

提高认识 坚定信心 全员发动 克难攻坚

为全面实现公司5S管理两大工作目标而努力奋斗

——许恢洪干事长在公司5S管理工作会上的报告

(2010年3月22日)

同志们：

公司今天召开2010年度5S管理工作会，目的是总结前一段的工作，明确下阶段工作思路，贯彻5S常态化工作标准，全面推进清扫阶段各项工作。下面我代表公司5S推进委员会作题为《提高认识 坚定信心 全员发动 克难攻坚为全面实现公司5S管理两大工作目标而努力奋斗》的报告。

2009年，在大冶公司和鑫诚公司两级“5S”管理推进委员会的领导下，在专家组的亲临指导下，我公司积极稳妥地开展了整理整顿和全面落实5S管理常态化工作。结合公司实际，成立了两级5S管理工作机构，制订了5S管理方针、总体工作目标和实施方案。按年度、月度和每周下达工作计划，出台了较为完善的5S体系文件。公司及二级单位在两个层面上进行了广泛宣传和全员教育培训。各单位及机关部室与公司签订了“5S”责任状。公司按月进行检查考核通报，坚持持续改进，区分和处置了区域内要与不要物品，初步实现了物品的“三定”和5S管理常态化。生产现场环境有了较大改善。

一、用心规划和精心部署，5S整理整顿工作全面达标

一是广泛宣传，提高认识。公司充分发挥两级5S职能组织的作用，大力营造5S管理宣传舆论氛围，提高全员参与意识。两级组织机构制定了全过程宣传工作计划，建立了合理化提案机制，充分利用广播、标语、条幅、板报、橱窗、电子屏等多种媒介，广泛深入地开展5S管理宣传活动。与此同时，将5S宣传工作纳入5S例会必须内容，逢会学习，反复宣讲，从而提高了广大员工5S管理意识。全体员工主动参与5S管理，并积极投入到合理化提案活动中。一年来，全公司采用各类宣传稿件113篇，条幅、板报、橱窗17版，合理化提案430余条。 二是制定计划，分步实施。公司遵照上级公司5S整理整顿及常态化工作总体安排，适时调整和制定5S工作总体计划、年度工作计划和月度工作计划，形成了《5S整体推进实施方案》、5S整理、整顿及常态化各阶段推进工作计划和工作要点、《5S管理督导检查考核实施办法》并以文件形式下发执行。

三是人员培训。公司分高层、中层、班组长和普通员工四个层次进行了全员培训。制定了全过程培训工作计划和目标；总干事以上职务参加大冶公司组织的5S知识培训；请大冶公司专家上门，对公司中层管理人员培训；由公司内部培训师组织对5S管理员和班组长以上人员进行培训；由各二级单位对全体员工进行全员培训。通过4个层次的培训，先后内部办班16批次，150学时，参加培训学员达647人次，实现了全员培训率100%，经过考试掌握操作技能合格率达100%。 四是例会制度。公司根据形势需要先后3次召开了动员大会，并

在公司及二级单位两个层面制定了5S例会制度。公司推进委员会每月召开一次5S工作决策会议，全面部署公司5S推进工作。先后召开决策会议7次，形成决议56条。公司推委会每月组织召开一次工作计划会，下达5S推进工作月度计划。推委会成员单位及5个职能小组每周召开一次调度协调会，总结上周工作，协调下周工作，形成例会纪要16份。各二级单位将5S工作内容纳入每周一安全例会，与安全生产工作同计划、同布置。

五是制度体系。公司发挥两级管理机构的职能，在完善5S管理体系的基础上，按照整理整顿和5S常态化不同阶段要求，适时建立和健全了相关工作制度。其中建立公司级体系文件30个。各二级单位依据公司规定和要求，结合三级区域实际，分别制定了整理、整顿和常态化工作实施办法。

经大冶公司先后两轮次验收，公司5S整理整顿工作全面达标。

二、认真检查与严格考核，5S常态化达标工作成效显著

一是公司建立了两级5S管理督导检查考核办法，并层层签订了责任状，分解责任目标。二级单位5S推进小组每天坚持布置和检查5S常态化工作进展情况，公司5S办公室每周坚持巡回督导检查一次，公司督导组坚持每月检查考评通报一次。对重大问题单独开具红牌通报。 二是依据评分细则对各单位（部室）进行百分制评分。班组每天对辖区和班员检查评价一次，结果与全员工资挂钩。二级单位5S管理员每周对辖区和班组检查评价一次，分管5S负责人每月对所属区域或班组总结考评一次，结果与全员工资挂钩。公司5S办每月对各单位检

查考评一次，结果与各单位（部门）5S管理员及各单位（部门）正职领导工资挂钩。公司推委会每季总结评价一次。结果除与各单位（部门）5S管理员及单位（部门）正职领导工资挂钩外还与每季末月全员工资挂钩5℅。全年评价结果与中管人员经营者奖挂钩。

三是采取了有效的考评措施。班组每日5S管理常态化检查及执行情况自检；每周向本单位5S管理员反馈5S动态管理信息。二级单位由5S管理员每周检查一次并在下周一前向公司5S管理办公室反馈5S动态管理信息；每月按标准用倒扣分形式自评，用加分形式评价改善成果。公司每月月底前组织一次达标验收。不合格单位提交整改报告,两个月后继续申请达标验收。公司每季按达标值率对各单位进行通报奖惩。

三、5S基础工作取得重大进展

一是整理整顿工作成果显著。公司投入大量的人力、物力和财力，依照区域划分、物品登记和物品“三定”程序，循序渐进，上下协力，倾注了空前的热情，付出了大量的心血和汗水。完成了区域图示意图绘制，区域目录统计表590份，累计物品统计数量达45193件。实现物品定置定量定容达44714件。通过整理、整顿，现场面貌焕然一新。不管是生产现场，还是班组排班室，或是办公区域，所有物品都有效定置，标识明确，整齐有序，绝大部分物品进入受控状态。同时，通过科学编码和标识，极大地提高了工作效率。库房物资清晰可查，办公文件有序明了，大大缩短了无效寻找时间。物品的受控，为下一步建立库存物资调剂数据库提供了基础，创造了条件。机运项目部紧密

围绕施工作业过程，从建立5S管理工作机制入手，突出抓好“三分四个结合”分段计划、分工合作、分步实施。把1S与5S相结合，5S与贯标工作相结合，5S与各项专业管理相结合，5S与现场管理相结合全面推进5S管理，率先通过有色公司整理整顿工作验收，达到了5S整理整顿工作标准化。在完成整理整顿工作的基础上，各单位还坚持对亮点部位的持续改善，取得改善成果10余项。机修车间对在5S常态化检查中发现的问题进行统计分析，归纳找出了关键的少数和共性的多数。对其中影响安全、工效和成本较为严重的15个问题，成立QCC小组，选择改善亮点课题攻关，取得改善亮点成果4个。其中“修车间制作剪板机余料回收溜斗改进回收工艺”获得有色公司改善成果三等奖。2009年经有色公司专家组检查验收，公司以较高分值获得了5S整理整顿工作全面达标单位。

二是5S常态化达标活动扎实开展。针对整理、整顿推进过程中暴露出来的部分单位以通过验收为目的开展5S工作的不良做法，从三季度起，在全公司开展了“5S管理常态化达标考核”。公司制定了《5S管理常态化达标考核细则》，对各单位申报的区域进行了三轮淘汰式随机检查，申报区域检查覆盖率达到100%。所属8个单位区域均申报了“常态化达标”验收。其中机运项目部获得公司常态化达标优胜单位，房建项目部获得“常态化达标准单位”并首批通过有色公司授牌认证。房建项目部将日常5S工作纳入岗位职责，通过落实员工、班组、督导员和项目部“四查”一评比，着力抓好仓库区、木场加工区和施工区“三区”，把握材料机具进出关、临时存放关和现场管理关“三

5s管理工作计划篇三

5S管理活动---推进计划方案

5S管理活动

---推进计划方案

为进一步规范车间现场管理及培养员工良好的工作习惯、调动员工积极性，同时促进和保障车间安全生产的顺利进行。车间在5S管理活动的基础上，从12月1日起开始实行5S管理活动，全面贯彻公司高层安全生产的管理理念。特此制定5S推进方案。

一、5S管理活动的目的、目标

5S管理活动的目的是：在车间创建一个良好的安全生产工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升公司整体职业化水平和员工的综合素养。

5S管理活动的目标：遵循五常‘常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律’和PDCA循环‘策划-实施-检查-改进’的原理，试行监察制度，并持之以恒的开展下去。

二、适用范围及活动对象

（1）范围：挤压事业部第二车间 （2）活动对象：

1、人员：全员(甲班21人,乙班19人,丙班22人，压型3人) 2、物品：设施、设备、用品、用具。

三、实施步骤

5S管理活动分为两个阶段：

第一阶段为准备阶段，主要工作是5S管理体系的建立、实施准备以及试运行。

第二阶段为推行阶段，包括5S体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容。 (一)第一阶段(准备阶段)主要工作内容 1. 宣传教育：

车间设立‘挤压二车间5S管理看板’，各班组长通过利用“传、帮、带”的形式传播5S管理理念，提升班组长管理水平，激发员工改善的激情，将理念的改善转化为现场的改善。 2．推行方针

结合车间的具体情况，初定5S推行方针为：工作清爽化，人员素养化，管理规范化，生产安全化。

3．拟定工作计划及实施细则。

（1）制定5S管理活动物品分类标准 编号：JY-2CJ-20151201-2； （2）制定5S管理活动整改通知书 编号：JY-2CJ-20151201-3 （3）制定5S管理活动实施进度跟踪表 编号：JY-2CJ-20151201-4 （4）制定5S管理活动现场检查表 编号：JY-2CJ-20151201-5 （5）制定5S管理运行制度 编号：JY-2CJ-20151201-6 （6）制定5S管理活动评定标准 编号：JY-2CJ-20151201-7 （二）第二阶段（推行阶段）主要工作内容 1．实施整顿和清扫活动。

（1）各班组人员依据5S管理活动物品分类标准，对必需品实施管理，对非必需品采取相应的措施，如：归置和清理办公用品及私人用品，确定物品性质并归类处理到仓库或丢弃。 （2）确定必需品类别，建立工作区域以及确定物品的名称、放置位置、数量，进行区域划分，

标示放置物品。

（3）全体员工彻底大扫除，统一物品摆放标准等。 2．评比与奖惩。

依5S管理活动评分办法，公布成绩，实施物质和精神奖惩。 3．检讨与修正。

按照检查结果的缺点和不足进行改善，并不断提高。 4．习惯与修养。

教育员工保持工作环境整洁的重要性，鼓励员工提出改善工作环境的建议，让员工亲身体验实施5S带来的改善和好处

四、工作方法与工具

为了使上述各项工作步骤顺利开展，5S制定了以下工作方法，并且设计了相关工具配合、记录各项工作的进行。 1．到现场去。

除日常工作外，大部分时间都要深入到现场进行检查和稽核的工作。 2．看板展示。

通过视觉管制，将物品改善前后的照片在大家都看得到的地方公布展示，使大家了解改善的成果。

3．表格记录。

根据制定表格完整的记录5S推行工作。

5s管理工作计划篇四

5S管理活动实施方案

推行5S管理活动实施方案

一、5S管理活动的目的

5S管理活动的目的是：在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升公司整体职业化水平，提升员工的综合素养。

二、适用范围及活动对象

（1）范围：各车间、办公室、洗手间、仓库。

（2）活动对象：

1、人员：全员；

2、物品：设施、设备、用品用具。

三、实施步骤

5S管理活动分为两个阶段：

第一阶段为准备阶段，主要工作是5S管理体系的建立、培训、实施准备以及试运行；

第二阶段为推行阶段，包括5S体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容。

(一)第一阶段(试行阶段)主要工作内容

1.培训教育：

利用“传、帮、带”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不断提升，激发员工改善的激情，将教材的内容转化为现场的改善。

（1）培训的方式：课堂培训＋现场点评＋部分实操

（2）考评的方式：现场实施＋各类活动

（3）培训的内容：5S相关管理改善项目教材

（4）讲师：培训师+推进办组长、干事

2.宣传：

（1）推进办指派专人制作横幅、标语。

（2）建立标杆单位的管理看板，各单位进行复制（每周更新）。

（3）其它宣传手法。

3、推行方针、目标及口号：

（1）方针：生产现场清爽化，人员素养化，管理规范化。

（2）目标：强化公司基础管理，提升公司全体员工的素养；提高公司的竞争力，提升品牌形象。

（3）口号：

于细微之处着手，塑造公司新形象；

规范现场管理，铸就员工良好品质；

5S管理，从心开始，从我做起。

4、工作计划及实施细则：

（1）5S管理活动要与不要的物品分类标准（5S-01）；{5s管理工作计划}.

（2）5S管理活动责任区分（5S-02）；

（3）5S管理活动奖惩办法 （5S-03）；

（4）5S执行标准（5S-04）

（5）5S检查考核表（5S-05）；

5、召开全员动员大会。时间安排： 3月27日。

6、对班组长进行5S管理体系的培训。

对班组长以上人员进行培训，培训内容包括：生产现场管理标准；5S管理的内容（5S-06）等。

（二）第二阶段（推行阶段）主要工作

1、整理阶段

时 间：2014年 月 日至2014年 月 日 共15天

工作内容：

（1）、推进办进行定点摄影（对一些需要整改的现场环境给予定点摄影）；

（2）、实施小组成员根据各单位具体情况制定必要品和非要品判别基准，督促各

自责任区域人员根据判别基准对现场物品及电脑内的文件根据责任人权限进行整理（区分必要品、非要品，处理非要品）；

（3）、如果各部门员工无权处理非要品，将整理出的非要品上报到各实施小组处，由实施小组成员填写《非要品申报审批表》（5S-08，一式两份）后上报至公司领导审批；

（4）、公司领导对《非要品申报审批表》上的物品视情况进行处理，并留存一份备案；

（5）、各部门员工按审批意见对非要品进行处理；

（6）、执行小组收取一份经公司领导审批后的《非要品申报审批表》进行备案；

（7）、各部门将5S写入例会制度，并在每次例会中强调5S工作；（公司各部门2次/日例会，晨会要求宣讲当天5S工作的内容、标准、执行方法，夕会总结当日5S工作，并计划第二天5S工作）；

（8）、各部门提交本阶段工作总结（包括整理阶段工作的具体内容、工作完成的程度、没有做到位的具体工作）到执行小组处；

（9）、 月 日召开推进委员会全体成员整理阶段总结会议，会议主要总结整理阶段的工作进展状况以及布置整顿阶段的工作。

实施要领：

（1）、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；

（2）、制定必要品和非要品的判别基准；

（3）、对非要品清除出工作场所；

（4）、对需要的物品调查使用频率，决定日常用量及放置位置；

（5）、制订废弃物处理方法；

( 6 )、每日自我检查。

目的：达到阶段性目标（使工作现场没有“非要品”，不用浪费时间寻找

“必要品”，腾出空间来整顿“必要品”），为整顿做准备。

2、 整顿阶段

时间: 2014年 月 日至2014年 月 日,共30天

工作内容：

(1)、实施小组成员组织各自部门人员对工作现场设施及用品进行定位，并制定物品平面定置图（一式两份）；

定位原则：易清扫、易操作、易检查、易取放、一目了然、安全第一

(2)、各部门将制定的定置图上报一份到执行小组备案，为巡检工作提供依据；

(3)、另一份各部门留存，并按定置图进行物品的摆放；

(4)、执行小组根据定位标准进行2次/日的巡检并根据执行情况填写、发放红牌表单，并通知被整改单位进行整改；

(5)、被整改单位接到红牌表单后立即进行整改；

(6)、公司各部门在每日例会中宣讲当天5S工作的内容、标准、执行方法，夕会总结当日5S工作，做出第二天5S工作计划；

(7)、推进办不定期进行检查考核（5S-05）；

（8）各部门提交本阶段工作总结和下阶段工作计划到执行小组组长处；

(9)、 月 日召开推行组全体成员整顿阶段总结会议。

实施要领：

(1)、前一步骤整理的工作要落实；

(2)、流程布置，确定放置场所；

(3)、规定放置方法、明确数量；

(4)、划线定位；

(5)、场所、物品标识。

目的：达到阶段性目标（现场物品摆放合理，位置明确，达到易取易用，提

高工作效率）。

3、 清扫阶段

时 间：2014年 月 日至 月 日，共20天

工作内容：

(1)、实施小组根据5S执行标准，带领本部门员工对现场所有物品及设施进行一次彻底的清扫；

(2)、执行小组根据标准对清扫结果进行2次/日的巡检，并针对清扫不力的情况填写红牌表单，并通知负责人及时进行整改；

（3）、推进办不定期进行检查考核（5S-05）。

实施要领：

(1)、建立清扫责任区（室内、外）；

(2)、开始一次全公司的大清扫，清理脏污；

(3)、调查污染源，予以杜绝或隔离；

(4)、建立清扫基准，作为制度规范。

目的：达到阶段性目标（彻底清除现场一切尘土、垃圾、为员工提供舒适的工作现场，使之保持愉快心情进行工作）。

4、 清洁、素养阶段：

时间：2014年 月 日起

工作内容：

(1)、 月 日- 日，实施小组协调各部门制定清洁督导制度

(2)、 月 日起，各部门按照清洁督导制度进行日常的清洁工作；

(3)、各部门所有员工保持现场的清洁；

(4)、 月 日起，由5S实施小组和执行小组成员共同完成《员工基本礼仪行为规范》的制定；推行组全体成员对《员工礼仪行为规范》讨论通过后第二天，

5s管理工作计划篇五

关于持续推进5S管理工作安排

炼铁分公司持续推进5S管理

工 作 安 排

二00九年四月

太原钢城企业公司炼铁分公司 批准 2009年7月24日

5S体系程序文件 生效 2009年7月24日 5S管理工作目标 修改 A/O

编码

关于持续推进5S管理的工作安排

为提升服务太钢大生产的水平，打造最具竞争力的协力企业，根据钢企公司对2009年5S管理工作的总体布置，结合我公司的实际在全公司范围内持续开展5S管理提升工作。以“提升标准、注重实效、强化素养、赢得市场”为指导，以规范现场和提升员工素养为基础，以完善和严格执行5S管理体系为手段，进一步营造5S文化氛围，持续开展现场改善活动，通过改善为生产经营创造更多的效益价值。具体工作如下：

一、 为了持续推进“5S”管理活动，建立长效的管理考评机制，各科室、厂队必须高度重视，把5S工作纳入日常管理中，为此我公司成立了持续推进“5S”管理领导组（组织机构附后），全面负责“5S”日常管理工作，成员单位为各科室和下属厂（队）并由一把手牵头亲自抓明确专人负责5S督促、管理、检查，使5S推进工作从组织上得到保证。

二、 结合钢企公司对各行业不同情况的要求，我公司将继续按照钢企公司5S实施方案持续推进，并结合我公司实际逐步完善“5S检查评价标准”和“考评激励办法”。

三、 为了使“5S”管理活动工作能够制度化、规范化，有{5s管理工作计划}.

效持续开展下去，“5S”管理活动办公室每月组织相关部门进行一次全面系统的检查、评价考核，对查出的不合格项下达“5S管理整改通知单”并限期整改，对未按要求整改的单位进行考核、统计并做为年终评比考核的重要依据。

四、 全面巩固08年我公司“5S”管理活动工作成果，并制定了“5S”管理活动各项检查标准考核打分实施细则，对达到奖励分值的进行奖励否则进行处罚。

五、 进一步总结经验，举一反三开展自查和督导组督促检查两个积极性，从大处着眼从小处着手重点抓那些习惯性，不符合规定的项目。如：办公桌面物品、工房物品乱杂等进一步做好整理、整顿、清理、清洁工作。

六、 举办“5S”管理培训班两期，通过培训全面提高干部职工“5S”管理活动的知识、素养和积极性。

七、 坚持检查、治理、整改、完善、考核、评比工作相互作用，使“5S”管理活动持续开展下去。

“5S”持续推进领导组：

组 长：张晓平

副组长：侯广民 魏建斐

成 员：李秋喜 张富贵 韩春林 刘玉琴 梁富明

岳子敏 张福生 赵玉柱 毕思华

办公室设在生产科：

主 任：梁富明

2009年4月

5s管理工作计划篇六

5S管理实施方案

220千伏民田站出线电缆隧道工程

（第1标段）

“5S”管理实施方案{5s管理工作计划}.

编制： 审核： 批准：{5s管理工作计划}.

深圳市东深工程有限公司

220千伏民田站出线电缆隧道工程（第1标段）项目部

二零一四年五月

目录

一、编制目的 ................................................................................................................................... 3 二、工作思想 ................................................................................................................................... 3 三、“5S”实施 ................................................................................................................................. 3

3.1培训 ..................................................................................................................................... 3 3.2实施 ..................................................................................................................................... 3 3.3.项目“5S”策划 ................................................................................................................ 4 3.4.工作职责划分 ..................................................................................................................... 4 四、5S管理的定义、目的、实施要领 .......................................................................................... 6

4.1 1S----整理 ........................................................................................................................... 6 4.2 2S----整顿 ........................................................................................................................... 7 4.3 3S----清扫 ........................................................................................................................... 9 4.4 4S----清洁 ........................................................................................................................... 9 4.5 5S----素养 ......................................................................................................................... 10 五、5S管理的效用 ....................................................................................................................... 11

一、编制目的

为贯彻网公司与公司2014年基建重点工作计划要求，全面推进基建施工现场“5S”管理工作，推广“5S”管理2013年试点项目的有益经验，确保基建施工现场安全、文明施工，施工项目部特制定基建施工现场“5S”管理实施方案。

二、工作思想

以2013年南网编制并被南网公司采纳的《基建施工现场5S管理业务指导书》（征求意见稿））为指导标准，以南网公司《基建工程安全文明施工检查评价表式》（修改版）为检查标准，吸纳基建承包商违章扣分、承包商履约评价、安措费扣罚等相关工作，辅以第三方督查、交叉检查等工作方式，建立并完善一系列有序、有力的“5S”措施方案。

三、“5S”实施

3.1培训

培训工作按照分层级、全员参与的原则，采取总体培训，逐个现场指导，交叉检查学习等工作方式。

1.施工项目部管理人员。完成期限：2014年六月。

2.施工项目部管理人员培训施工人员。完成期限：人员进场一周内（并按月度持续开展）。

3.2实施

1.成立项目“5S”工作小组。

工作小组负责现场“5S”管理实施工作，并持续改进。施工项目部是基建施工现场“5S”管理工作的执行主体，业主项目部、监理项目部对现场执行进

3.3.项目“5S”策划

施工项目部编制项目“5S”管理实施方案，并报监理、业主项目部审批。

3.4.工作职责划分

施工项目部负责“颜色管理”、“看板作战”。

定点照相、红牌作战、颜色管理、看板作战开展方式