2017标准化工作计划

2017标准化工作计划篇一

2017年安全工作规划

贵州广盛源集团矿业有限公司

荔波县恒姑煤矿

2017年度安全工作规划

荔波县恒姑煤矿

二0一六年十二月

荔波县恒姑煤矿

2017年安全工作规划

为树立安全发展观，认真贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策，根据国家《安全生产法》、《煤炭法》和《煤矿安全规程》等法律、法规和一系列方针政策，以科技进步为先导，以精细化管理为目标，以落实安全岗位责任制、安全质量标准化、基础管理为手段，坚持“安全第一、预防为主”的煤矿安全生产方针，切实把安全工作摆到“高于一切、重于一切、先于一切、指导一切”的位置，为有效推动矿井2016年安全生产工作的正常顺利开展，结合本矿安全工作的实际情况，特制定恒姑煤矿2017年安全工作规划。

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针。以《安全生产法》和《煤矿三大规程》为准则，以矿井安全质量标准化为主线，以安全奖罚条例、安全风险和安全工资考核为手段，坚持以人为本、依法治矿，不断提高全矿员工的思想素质和技术素质，实现全员、全方位、全过程的安全管理，立足现实创造性地开展安全管理工作，使矿井生产达到最佳的安全状态，努力开创我矿安全生产工作的新局面。

二、奋斗目标

1、杜绝重伤以上人身事故和直接经济损失万元以上的非伤亡事故，严格有效控制轻微伤事故。

2、实现矿井安全质量标准化一级达标。

3、通风巷道失修率和严重失修率低于7％和3％。

4、矿井有效风量率达85%以上，粉尘合格率70%以上。

5、机电移动设备和固定设备三率分别达到“80.7.2”和“90.5.1”。采掘设备台台防爆，井下供电做到“三无、四有、两齐、三全、三坚持”。

6、安全隐患排查整改合格率达100%。

7、安全培训做到规范化、制度化，员工安全档案归档率100%，特殊工种持证上岗率100%。

三、安全管理方面主要做法

1、加强安全管理控制力

（1）思想上强化“安全第一”。在全矿牢固树立“安全第一”的安全观。强调在安全上做到“五个必须”，即必须坚持不安全不生产，必须坚持在任何情况下不准突击生产，必须坚持部署生产任务的同时部署安全措施，必须坚持落实安全投入，必须坚持同违章违纪行为作斗争。在这种理论的引导下，形成“安全维系生产，安全维系发展，安全维系稳定”的工作氛围，形成强势安全文化。

（2）行为上引导“我要安全”。在全体员工中倡导“自己的安全自己管，依靠他人不保险”，从安全管理的最小单元抓起，使人人、时时、事事、处处，全力遏制“三违”，形成隐患的整改闭合，强化员工的自主保安意识，使“要我安全”变为“我要安全”成为每个员工的自觉行动。自己的

安全自己管理，安全行为主动向规范化看齐。

（3）素质上培养“我能安全”。把提高安全技能作为人本管理的重要内容，着重抓好四个环节的培训，首先是抓好新工人的岗前培训，经考试合格，并经过以老带新后，方可持证上岗。其次，是抓好全员培训，全年要对员工进行一至两次安全知识考试，考试不及格者经过再次培训后补考，培训期间只发生活费，补考不及格者，调离原工作岗位。再次是抓好特殊工种和班组长以上人员的培训，采取脱产培训与业余培训，一般培训和重点培训相结合的方式，建立严格的考、培制度。第四是举办灾害应急救援培训，定期和不定期地对井下员工进行应急救援培训，提高广大员工处理突发事件的应变能力。

2、强化安全质量标准化安全管理支撑力

（1）把安全质量标准化工作作为2017年安全管理工作的主线，夯实安全质量标准化基础，为安全生产提供稳固的支撑力。质量标准化是煤矿安全生产的基础。打造本质安全型矿井必须夯实安全质量标准化这个“基石”工程。一是强调安全质量标准的全员性，100人下井，99人能够做到干标准活，其中一人不干标准活，违章作业，就有可能出现安全质量问题，也可能酿成安全事故，为此，我们提出“100－1＝0”的安全质量标准化工作理念。二是强调安全质量标准化的具体性。进一步健全和完善安全质量标准化工作的规范化领导、检查、监督、达标、奖惩和责任追究六大机制。加

2017标准化工作计划篇二

2017年度安全工作计划

山西太岳焦化有限公司

2017年度安全生产工作计划

为保障公司安全工作的顺利开展，确保公司各项工作安全进行，提升公司整体安全水平，对年度安全工作做如下计划安排：

一、安全工作目标

安全目标制定（安全目标责任书）

安全科负责制定公司年度整体安全目标，将安全目标层层分解到各个厂和职能科室，由总经理和各单位负责人逐一签订安全目标责任书。一式2份，分别由科室负责人和安全科留存。{2017标准化工作计划}.

各厂及各职能科室负责人要将本单位的年度安全目标分解到各个车间和岗位，和每位员工逐一签订安全目标责任书，一式2份，分别由科室负责人和员工留存。

安全科负责年度安全目标的考核工作，并将考核结果公布。

二、安全培训教育计划

1、“三级”安全教育培训

组织机构：一级安全、职业卫生教育培训由安全科负责培训，二级安全、职业卫生教育培训由厂、车间和科室负责

培训，三级安全、职业卫生教育培训由各班组负责培训。

培训时间：实时进行培训，按照安全教育培训管理制度中的学时规定进行培训。

培训对象：所有新员工和外来参观学习、施工人员、转岗、复岗人员。

培训形式：各培训机构自行组织培训。

培训学时要求:各级安全教育培训新员工不得少于24学时，每年再培训时间不得少于20学时。

具体培训内容见2017年度安全培训计划

2、“三项岗位”人员安全培训

培训机构：政府安全生产监督管理部门指定的培训机构进行培训。

培训对象及时间

1）主要负责人

安全主要负责人：有2人需进行换证培训；

有1人需进行复训；

职业卫生主要负责人：有1人需进行复训；

2）安全管理人员

安全管理人员:有13人需进行换证培训；

加气站有1人需进行初次培训；

职业卫生管理人员：有3人需进行复训；

3）特种作业人员

①起重机械作业：有5人需进行复训；

②锅炉作业：有11人需进行复训；

③固定式压力容器作业：有5人需进行复训；

④电工作业：有2人需进行换证培训；

⑤危险化学品安全作业：有1人需进行换证培训； ⑥电厂有8人分别在1月-2月、11月-12月份进行县调、停、送电联系人和地调、停、送电联系人的培训。有2人需根据安监局培训时间安排进行安监局培训；

⑦加气站有2人需进行消防员培训，1人需进行质检局组织的汽车加气站操作工培训。

培训内容：由培训机构制定。

培训时间：由培训机构通知。

3、全员安全、职业卫生教育培训

组织机构：安全科

培训时间：生产一线员工每季度进行一次安全、职业卫生教育培训，培训学时不低于5学时；行政科室6月份进行一次安全、职业卫生教育培训，培训学时不低于20学时。

培训对象：公司所有在职员工。

培训形式：采用公司集中培训与单位组织培训相结合的形式进行培训。

培训内容：安全、职业卫生、设备知识、环保知识、生产工艺知识。

4、“三违”人员安全教育培训

组织机构：各厂、科室

培训时间：每月进行一次，学时为8学时。

培训对象：本单位月度所有“三违”人员。

培训形式：集中学习、考核。

培训内容：二、三级安全教育内容。

三、安全检查计划

1、综合检查

由安全科组织，各厂、科室相关人员参加，以安全标准化实施计划为重点，在全公司范围内进行安全检查，每月不少于两次，厂级每月不少于3次。

2、专业性检查

由安全科组织，各厂、科室相关专业人员参加，主要对锅炉、压力容器、危险物品、电气装置、机械设备、构建筑物、安全装置、防火防爆、防尘防毒、监测仪器、应急救援、职业卫生、安全培训等进行检查，所有相关项目每半年不少于一次。

3、季节性检查

由安全科组织，各厂、科室相关人员参加，根据季节特点对防火防爆、防雨防汛、防雷电、防暑降温、防风、防冻保暖等进行预防性检查。

4、节假日和特殊时期检查

由安全科组织，各厂、科室相关人员参加，对法定节假日和特殊时期安全、保卫、消防、生产物资准备、备用设备、应急预案等方面进行的检查。

5、日常检查

指操作工、维修工、安全员及基层管理人员对本班（岗位）、单位的日常自检自查，主要内容含工艺、设备、设施、环境、防护器具、行为等是否符合安全生产条件要求。按照规定时间、规定路线、规定事项进行细致检查，及时记录检查结果。

6、事故类比排查

由公司安委会根据当前国内安全生产形势开展，各单位负责人参加隐患排查，事故原因分析，事故教训学习。事故防范措施落实。

7、标准化管理检查

由安全科组织各单位负责人参加检查，每年度一次，时间为12月份。

各单位要对安全检查的隐患内容逐一登记，并逐一制定整改方案、防范措施、限定整改时间、指定整改责任人和复查负责人、制定相应的应急预案，并保证隐患整改资金的及时到位。整改完毕后，及时填写整改回执单和隐患整改台账。

四、职业卫生开展计划（培训、检测、体检）

1、职业卫生教育培训

2017标准化工作计划篇三

2017年安全生产工作计划

2017年安全生产工作计划

为切实加强**高速公路第*合同段施工安全管理，有效防范各 类安全事故的发生，2017年我部将紧紧围绕安全生产标准化为重点，加大安全管理力度，采取各项有效措施，夯实安全基础，为本项目创造一个良好的安全施工环境，确保上级主管部门及集团公司下达的各项安全工作目标任务圆满完成，现制定本年度安全生产工作计划，具体如下：

一、安全工作目标：

1、无一般责任事故及以上人员伤亡事故；

2、年轻伤率控制在0.3%以下；

3、无重大安全隐患，一般隐患整改率100%；

4、不得因施工队周边环境、建筑设施等造成破坏；

5、员工培训教育达标率100%

6、尘、毒、噪声、辐射等职工危害作业点合格率为90%；职业病发病率为零

7、大型施工机械设备完好率100%；

8、无火灾、爆炸、中毒事故；

9、无刑事案件发生。

二、实行目标管理，严格执行各级安全生产责任制考核。 实行目标管理，严格执行各级安全生产责任制考核。 根据《中华人民共和国安全生产法》要求，我部将继续完善安全生产责任制，

将安全生产责任分解到人，层层签定安全生产目标责任书。同时，结合实际情况，制定有针对性的安全管理实施细则，使安全目标责任层层细化与量化，落实到各职能部门、班组、重要岗位及特殊岗位个人。坚持“管生产必须管安全”的原则，定期召开安全生产会议， 组织实施安全检查，听取安全生产汇报，保证人、财、物的足额投入，做到安全工作与生产任务同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。

三、完善安全管理制度，加强机构人员配备，提高安全管理业务素质。

1、及时完善各项安全规章制度，做到安全工作有理有据，根据实际情况调整安全管理重点。根据人员变化，调整安全领导小组成员，积极主动的迎接各项上级安全检查工作，总结各项安全工作中的不足，积极改进，创新创誉。

2、加强专职安全管理人员再学习培训，逐步提高安全人员业务能力，以提高整体安全管理素质。

3、所有专职安全生产管理人员配备均经培训合格后持证上岗。

4、坚决执行事故隐患整改领导负责制。实行逐级管理，施工现 场中存在的事故隐患必须由我部分管领导负责，限期落实整改。

四、加强安全文化建设，强化教育培训。

1、定期召开安全生产例会，每月不少于一次安全例会、安全大检查，每季度不少于一次安全综合评比，奖罚分明，促进安全工作。 对安全意识淡薄，不重视安全工作的管理人员、施工人员要进行相应的处罚，确保安全体系正常运行。

2、重视安全培训教育，每季度不少于一次安全培训教育活动， 组织管理人员、施工人员进行安全知识竞赛、观看安全影片、安全谜语竞猜等活动，丰富安全工作，更好的达到安全宣传的效果。

3、加强特殊工种岗位作业人员的培训、取证、复审的检查管理， 定期分批组织特殊工种作业人员到有关单位进行上岗证培训，严禁无证上岗。

4、广泛利用施工安全简报、黑板报、宣传栏、标语等形式多样的安全教育方式，深入开展各种宣传教育，定期组织各工种人员安全知识培训，并将宣传、培训记录用图片或书面资料的形式存档。

5、对新进场人员进行安全“三级”教育培训，达到规定学时，经考试合格者后方准上岗作业。教育率应达100%，并作好相关记录。

6、组织专职安全管理人员及兼职安全员学习安全生产法律法规增强法制观念，提高安全管理认识水平和业务水平。

7、组织专职安全管理人员及兼职安全员赴兄弟单位参观学习，不断借鉴提高安全工作管理水平。

五、加大安全监督检查力度，严格落实奖罚制度。

严格执行“安全检查”制度，采取定期检查与巡检相结合的方式实行动态管理。强化隐患整改及跟踪反馈工作，对查出的隐患应按“三定”原则进行整改，复检或两次检查不合格的，将按我部及业主有关文件执行处罚，追究有关人员责任，并强制停工整改，直至整改合格方可继续施工。凡在公司（以上）安全检查中被下发整改指令书不按期限整改或检查不合格的，将给予相关工队 3000-5000 元罚款；被

指令停工整改的，对相关工队给予 10000 元以上的罚款，并责令如期整改后按规定处罚有关人员；被上级检查罚款通报的项目，加倍处罚。

六、强化安全管理，深入开展创建“平安文明工地”活动。

为强化安全管理，我部将继续积极投入到“创平安文明工地”的活动中，并结合单位及项目实际，制定达标计划，在组织机构上落实好人员分配，充分发挥安全生产领导小组的作用，加强安全文明施工的检查工作，并将此项工作列入目标责任制考核中。

1、按照安全标准工地建设要求，搞好文明施工，争创文明工地，严格组织施工管理，创标准化施工现场，力争创造和保持一个清洁适宜的生活环境和生产环境。

2、施工现场要挂有文明施工标牌、条幅，使施工现场安排做到布局合理，材料定位堆置，机具进出场有序，设备要集中堆放，特别是有危险的物品，实行专人专项保管。

3、采取有力措施，保护本工程沿线附近建筑物，地上或地下的管线设施、栅栏、道路、水渠、树木、山林植被免遭损坏。

4、施工过程中发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，采取有效防护措施，派专人看管，保护现场并尽快上报建设方和有关部门听候处理。

5、对影响社会交通及周围居民出行地段设立显著的施工告示牌、 爆闪灯和围栏等，施工道路经常洒水，避免粉尘污染。{2017标准化工作计划}.

6、隧道左右线和标段内平面道口配备现场保洁员，负责日常卫

生的保洁及现场文明施工监督。 加强安全防护用品及设施的监督管理， 逐步实现标准化、规范化。

七、加强安全防护用品及设施的监督管理， 逐步实现标准化、 规范化、 法制化。

1、实行安全防护用品及设施准入制度。凡进入我合同段施工现场的安全防护用品及安全设施包括安全网、安全带、安全帽、五芯电缆、铁壳开关箱、漏电保护器必须是符合国家有关规范、标准的合格产品。

2、做好设备的管理、验收、定期检查保养工作。进入施工现场的大、小型机械设备应实行进场验收并按规定办理“准用证”制度，禁止使用不合格机械，并养成定期检查施工设备的习惯，做好机械设备的保养和维修，防止机械伤害、人员伤亡。

八、完善应急救援预案，做好突发自然灾害和地质灾害工作。 完善应急救援预案，做好突发自然灾害和地质灾害工作。根据《中华人民共和国安全生产法》规定，建筑施工单位的生产经营活动具有较高的风险，事故发生频率相对较高，影响面也较大，因此，必须建立应急救援组织。应急救援组织是单位内部专门从事应急救援工作的独立结构，一旦发生自然和地质灾害事故，应急救援组织就能够迅速、有效地投入抢救工作，防止事故进一步扩大，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。我部成立重大安全事故应急处理工作领导小组，负责协调组织人员在事故发生时，及时进场处理，控制事态发展，把人员的伤害和财产的损失降到最低点。我部将进一步完善各项紧急救援预

2017标准化工作计划篇四

2016年度工作总结及2017年度工作计划

企管部副部长

2016年度工作总结及2017年工作计划

2015年底我有幸得到公司各位领导的信任，竞聘成为企管部的副部长，这是一次非常难得的机遇，同时对我也是一次严峻的考验，我非常清楚的知道我将面临的压力与挑战，所以在我担任企管部副部长的这一年当中，我努力学习，积极开拓进取，扎实勤奋的工作，逐步开始承担企管部更多的工作业务，在这一年当中，我更加深切体会到企管部的职责所在，企管部既是管理部门，也是执行部门，在公司中起着统筹与承上启下的作用，是公司运转的一个重要枢纽部门。

2016年我主要围绕绩效考核、安全生产标准化、固定资产管理三个方面展开工作，除此之外，还积极完成了上级领导交派的其他工作任务，现在我将2016年的工作总及2017年的工作计划汇总如下，望各位领导能够给我的工作提出意见或建议： （一）2016年工作总结

一、绩效考核：

1、绩效考核方案的制定与实施：

企管部秉承我公司16年的管理方针“精细管理，品质提升，技术创新，提高效益”，从16年初就开始致力于制定并完善各部门的绩效考核方案，经过2-3个月讨论、修改，于4月份制定并完成了绩效考核方案，并于5月份开始实施，从5月份开始每月均按照绩效考核方案对各部门进行了检查，并提出了考核报告。

2、2016年企管部对各部门的考核情况如下：

2016年企管部对各部门共计考核113160元，其中对长安厂区生产部考核15408元，对双天厂区生产部考核32305元，对长安厂区质检部考核4112元，对双天厂区质检部考核7016元，对供应部考核8048元，对

销售部考核37990元，对技术部考核1725元，对各部门的考核金额分布情况如下图：

从分布图中可以明显看出对销售部的考核比例最大，主要是因为在11月份对销售部应收账款一项考核就高达两万八千多元，所以企管部主要还是以生产部考核为主，其次为质检部、供应部、技术部。

从考核分布图中可以分析出，企管部对质检部、技术部考核较少，没有对财务部、企管部的考核，所以这是需要企管部在2017年需要改进的地方，要加强对质检部、技术部、财务部、企管部的考核。

3、两厂区生产部考核

企管部在2016年主要对生产部的生产计划、5S管理、安全管理、物料管理、质量管理、设备管理等几个方面进行了核查，2016年共考核长安厂区生产部15408元，考核双天厂区生产部32305元，对生产部各项目的考核分布情况如下：

从两厂区生产部考核分类汇总分析得出，双天厂区总考核金额将近长安厂区的2倍，且在各个分类项目中也均高于长安厂区，基本也在2倍左右，因为两厂区在管理上存在某些客观因素，比如：场地限制、车间数量不同、车间工人数量不同、产量不同、企管部在两厂区工作时间不同等等各方面的原因，所以双天内厂区考核金额比长安厂区要多。从两厂区考核金额的分布情况来看，双天厂区在现场5S管理、安全管理方面、质量管理方面有待全面提高，长安厂区生产部在现场5S管理、质量管理方面有待提高。

所以企管部将在2017年加强对两厂区生产部现场5S管理、质量管理的监督与指导工作，同时要提高对两厂区生产部物料、流程卡管理、设备管理的检查力度，尤其要加强对双天厂区安全管理方面的监督检验。

2016年企管部在带锯条消耗和乙炔消耗上进行了专项考核，其中带锯条考核项目奖励双天厂区274元，奖励长安厂区346元，乙炔消耗考核项目双天厂区基本达到标准，考核长安厂区1710元。企管部计划在2017提高带锯条的考核指标，另外增加其他项目的专项考核，比如：油漆消耗、辅助材料消耗、丝绵消耗、工具消耗、柴油消耗等等。

4、两厂区质检部考核

2016年企管部主要对两厂区质检部质量控制、日常检查、数据管理、量具管理、产品质量追溯等方面进行了检查，其中对长安质检部考核5183元，对双天质检部考核7016元。对两厂区质检部考核的主要项目及金额如下表：

通过比较得出，双天厂区在质量控制方面被考核的相对较多，质量控制方面主要涉及的是产品入库合格率，但双天厂区整体喷涂质量并不比长安厂区相差太多，所以可以分析出长安质检部喷涂作业质检员以及销售部终检对产品质量的把控没有双天厂区严格，所以在2017年企管部要加强对长安厂区质检部质检员及销售部终检的检查考核力度，督促其提高责任心及检验标准。

另外，从图中可以看出，长安厂区产品质量追溯情况与双天厂区比较相差较多，所以企管部将在2017年要求长安厂区质检部加强产品质量追溯的管理工作，同时要加大力度检查双天厂区产品质量追溯管理工作。

5、供应部考核

2016年企管部主要对供应部采购计划、物料延误、物料一检合格率、供应商管理、库房管理等方面进行了检查，共对供应部考核8048元。

6、销售部考核

2016年企管部主要对销售部的发货计划、发货任务、货款回收任务、市场调查分析、三日入库计划符合率、售后服务管理、业务员考勤管理、车辆管理等方面进行了检查，共对销售部考核37990元。

7、技术部考核

2016年企管部主要对技术部产品开发设计、评审、技术文件管理、员工管理情况进行了检查，共对技术部考核1725元。

二、安全生产标准化 1、特种设备及人员管理

2016年企管部负责完成了主要负责人、安全管理人员资格证的复审及换证工作，完成了两厂区共6台叉车及双天厂区13台天车的年检工作，另外又完成了2名叉车操作人员取证工作。

2、安全检查

2016年企管部基本上至少每个星期对两厂区生产部进行一次安全检查，并且形成了隐患整改通知单，要求各部门回执，所以说在厂区检查这一项基本上可以达到安全生产标准化的要求，但在车间检查以及班组检查方面，各车间完成的都不理想。

3、安全教育

在安全教育方面我自我提出检讨，2016年企管部对各车间员工安全教育做的较少，导致各车间管理人员及操作人员安全意思淡薄，这也是我公司2016年出现多次工伤事故的一方面原因，所以企管部计划在2017年切合公司实际情况制定安全培训教育计划，切实提高员工的安全知识及安全意识。

4、事故管理

2016年我公司双天厂区发生工伤事故22起，长安厂区发生工伤7起， 今年我公司屡次出现工伤事故，对于我来说，作为安全管理人员深深地感到惭愧与内疚，同时对受伤员工造成了伤害也给公司造成了一定的损

2017标准化工作计划篇五

2017年度安全生产工作计划.

2017年度安全生产工作计划

为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理；并结合公司安全生产实际，特制定2017年安全生产工作计划。 第一、安全生产方针与目标

安全生产方针

以人为本 安全第一 预防为主 全员动手 综合治理 科学管理 改善环境 持续发展 安全生产目标：

不发生安全事故，不损害人体健康，不破坏环境；

以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业安全管理水平，不断建立安全生产标准化长效机制，确保企业长期安全运行。

第二、提升安全管理水平，完善安全管理基础

要以公司对2017年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。”为原则，以部门和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，落实各项规章制度和安全责任。协同配合推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。

1、签订安全生产责任状。根据公司2017年安全目标管理工作要求，把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间（部门）、车间（部门）与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状，做到在安全工作中各尽其职，各负其责。

3、开展安全标准化建设工作，对照《安全生产标准化规范》完善企业各项安全管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。

4、认真贯彻企业各项《安全规章管理制度》，切实加强生产、经营、储运、使用和废弃等各个环节的安全管理工作。完善安全生产管理的长效机制。

5、严格执行企业《重大危险源管理制度》，强化各项监控措施，确保重大危险源安全平稳运行。并深入继续开展消除危险源的工作。

6、严格执行企业《安全生产责任制》，落实安全责任，保证安全所必须的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。{2017标准化工作计划}.

7、重新修订公司《安全管理制度》。

第三、深入开展安全生产检查、整改工作

根据公司一年来的安全生产现状，确定出2017年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。要严格按照《安全生产法》、等法律法规规定强化专项整治。

1、认真开展公司级月度时安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查，。

2、加强对危险场所的管理工作，重要部位的安全防范，做好专项整治工作。

3、加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各事

故的发生，确保公司生产工作正常运行。

4.对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施；

5、组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整改。

6、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格审批程序，作业相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，确保生产经营安全。

7.每季度展开展一次应急演练。

第四、做好员工安全教育培训和宣传工作，提高全员安全综合素质

通过宣传、教育、创建群体氛围等手段，不断提高职工的安全修养，改进其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境氛围，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足。采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业安全管理水平。

1、加强新进厂职工三级安全教育。以及复工、换岗和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。

2、抓好特种从业人员的培训和管理，提高操作处置技能和安全意识。

4、组织开展安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。以部门、车间为单位组织职工学习修订后的《安全管理制度》和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平。

5、组织开展“安全生产月”活动。通过“安全生产月”活动开展，不断提高企业全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质安全水平，促进企业经济发展。

6、开展安全竞赛活动。通过各种竞赛活动，进一步学习国家安全生产法律法规。认真贯彻

执行安全规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、安全纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推广安全生产先进经验，确保企业长期安全运行。

2016年12月27日

2017标准化工作计划篇六

品管部2017年工作计划

品管部2017年工作计划

目录

前言 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 1

1. 组织结构 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2

1.1 组织架构 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2

1.2 部门职责 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2

1.3 岗位说明 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3

2. 体系管理 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3

3. 标准化管理 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4

3.1 程序流程 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4

3.2 检验标准 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4

3.2.1外部标准 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4

3.2.2公司作业标准 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4

3.2.3 QC工程图 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4

3.2.4标准化实施方法 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5

4. 员工培训 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5

4.1质量意识培训 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5

4.2基层管理人员强化训练 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5

4.3质检人员在岗培训 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5

5. 供应商质量管理 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5

6. 质量检验及控制 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5

6.1 原材料检验及控制 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5

6.2 产线品质检验及控制 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5

6.3 出货品质检验及控制 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6

7. 生产现场管理 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6

8. 成本控制 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6

8.1合理的预防成本 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6

8.2降低检验成本 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6

8.3减少不良成本 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6

9. 客户投诉 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6

10. 检测设备/仪器/工具的管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 7

11. 样品管理制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 7

12. 检验与抽样 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 7

13. 总结 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 7

前言

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原材料、OEM生产部件、半成品、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要，擬定2017年度质检部工作计划。

1.组织结构

目前品管部计划人力4人，但是职责范围甚广，包括：进料，制程，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而且随着走上正规，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

1.1 组织架构

1． 为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，品管主管1人，品管员3人，IQC、OQC没有明确分工，根据采购进料、生产及出货各阶段情况机动调整，IPQC白班、夜班各1人。{2017标准化工作计划}.

图1

2．生产规模逐渐扩大，产品线越来越丰富，工作重心将相应变化，根据发展需要，质检部还需要建立供应商质量管理、质量工程，体系文件管理等相关职能将质检部全体人员工作职责再分工,明确职责,加强质检员工作辅导,进行工作整合，重新拟定组织架构。

1.2 部门职责

为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产

品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：

A，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9000质量管理体系能持续运行并有效执行；

B，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；

C，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；

D，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；

E，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织质检人员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；

F，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；

G，参与订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；

H，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；

I，参与新设备/模具/量具的台帐管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门；

J，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；

K，配合相关部门进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；

L，编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。

M，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。

N，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理

O，严格控制员工编制、仪器设备维修费的消耗和浪费，合理安排作业，不断降低检测费用，控制成本

P，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性

以上内容目前仅仅只规定了质检部的相关工作职责，对于相关工作还局限于问题处理阶段，而未能扩展到问题预防阶段，随着公司发展需要，那么其它相应工作职责也待制定。

1.3 岗位说明

为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其职，有的放矢，严格依各相关岗位职责落实执行。

2．体系管理

质量管理体系文件已经建立，根据公司发展的需要，定期更新或者重新制定适合于本公司的作业程序以及相应工序，机械设备，人员管理等等的作业程序，操作指示，检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度及改善提案制度，做到人人有职责，事事有程序，作业有记录，检验有标准，工作有计划，实施有监督。{2017标准化工作计划}.

2.1 完善公司质量目标，根据实际生产状况调整公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。

2.2 完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监督，有效果要管理。

2.3 加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。

2.4 设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前计划质量周报和月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析，为生产提供改善方向。

2.5 实行改善提案制度，全员参与，为公司生产效率和质量提高出谋划策。

3. 标准化管理

根据公司业务和客户需要，保证生产能力和产品质量，在公司完善标准化管理。

3.1 程序流程

没有规矩，不成方圆。无论担当任何岗位，执行任何事情，为达到目标而按照适当的作业流程以提高工作效率。以质量手册为宗旨，擬定合理的作业流程，将每个流程组合起来能形成一个封闭的环（图3），也就是一个业务的终结。

求 产品实现

客户满

意

图3

目前紧急需要执行的有以下几点：

3.1.1 更新并完善程序并对流程性作业程序配上流程图

3.1.2 更新并完善作业指导书

3.1.3 拟订质量记录及各种统计报表并分析

3.1.4 各种改善措施效果确认后的标准化管理，尽量避免再次发生。

3.2 检验标准

有标准才能提高，公司生产的各类产品是否符合客户的需要，都需要有一个明确的检验标准进行检验，才能有一个基本的判定。目前公司产品分类有如下几类，分阶段整理并制定相关产品检验标准：

 塑胶外壳外观通用检验标准

 工程图纸

 特定产品检验标准

 信赖性测试标准

 五金配件物料检验标准

3.2.1 外部标准

整理公司各类产品标准，按照国家标准、行业标准以及产品技术部提供的原始技术资料，进行整理，更新现有标准或收集新标准，以适应发展需要。

3.2.2 公司作业标准

为了能让操作员和检验员更清楚，更直观的查阅标准，下阶段将完善公司所有产品的标准，更新部分标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验人员参照。

3.2.3 QC工程图（产品控制计划PMP）

针对不同产品，制定产品QC工程图，对生产工序逐站别进行工序质量控制，严格把关，保证质量，令客户满意。

3.2.4标准化实施方法

 检验标准文件化；（检验SIP，规范，指引逐步完善）

 检验重点在工程图纸上明确标示出来；

 制作每种材料及机种检验项目的检查标准书；确保检验员检验有参考依据；

 制作检验套表，使检验员对检验工作统一，并标准化；

4.员工培训

建立循环培训机制，制定定期培训计划，对与品质相关的人员进行培训。必要时，可安排有关人员接受外部培训，提倡部门人员勤勉自修或接受外部教育，鼓励大家积极向上。

4.1质量意识培训

 全员参与,意识形态培训（每天早会对质检部人员进行质量意识强化输入）

 案例分析,强化观念（对现场发生的问题，进行案例分析，增强质检人员的质量观念）  反复倡导,习惯形成；

4.2基层管理人员强化训练

 建立培训计划：