2017新媒体工作计划

2017新媒体工作计划篇一

2017年视听新媒体研究分析及发展趋势预测 (目录)

中国视听新媒体行业现状调查分析及发展

趋势预测报告（2016年版）

报告编号：1955885

行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：

一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。

一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。

中国产业调研网Cir.cn基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。

一、基本信息

报告名称： 中国视听新媒体行业现状调查分析及发展趋势预测报告（2016年版） 报告编号： 1955885 ←咨询时，请说明此编号。 优惠价： ￥7200 元 可开具增值税专用发票 Email： kf@Cir.cn

网上阅读： 温馨提示： 如需英文、日文等其他语言版本，请与我们联系。

二、内容介绍

（1）按时间界定

把基于技术变革出现的一些新的传播形态，或一直存在但长期未被社会发现传播价值的渠道、载体都称作新媒体。前者包括手机电视、IP电视、网络广播、网络电视、移动电视（车载移动与手持移动）等，后者包括楼宇电视和巴士联播等。 （2）按数字技术界定

中国产业调研网发布的中国视听新媒体行业现状调查分析及发展趋势预测报告（2016年版）认为，把传统媒体数字化后的业务形态都叫做新媒体，也被称作数字新媒体。这种划分时间跨度更长，包涵内容更广泛。除上述所涉及的媒体形态外，有线数字电视、直播卫星电视、地面数字电视都属于新媒体 （3）按互联网技术（IP网络协议）界定：

把与网络媒体有关的一些视听业务形态叫新媒体。这种划分方式强调的是交互，广播方式的媒体形态都不属于新媒体。这种新媒体只包括IP电视、手机电视（基于移动通信网）、网络广播影视、互联网电视等。

中国视听新媒体行业现状调查分析及发展趋势预测报告（2016年版）对我国视听新媒体行业现状、发展变化、竞争格局等情况进行深入的调研分析，并对未来视听新媒体市场发展动向作了详尽阐述，还根据视听新媒体行 业的发展轨迹对视听新媒体行业未来发展前景作了审慎的判断，为视听新媒体产业投资者寻找新的投资亮点。

中国视听新媒体行业现状调查分析及发展趋势预测报告（2016年版）最后阐明视听新媒体行业的投资空间，指明投资方向，提出研究者的战略建议，以供投资决策者参考。 中国产业调研网发布的《中国视听新媒体行业现状调查分析及发展趋势预测报告（2016年版）》是相关视听新媒体企业、研究单位、政府等准确、全面、迅速了解视听新媒体行业发展动向、制定发展战略不可或缺的专业性报告。 正文目录

第一章 视听新媒体相关概述

第一节 视听新媒体的概念与内容分类 一、视听新媒体的内涵 二、视听新媒体内容分类

第二节 视听新媒体的特征及经济学特性 一、视听新媒体的传播特征及要求 二、视听新媒体的优势与特点 三、视听新媒体的经济学特性 第二章 视听新媒体行业调研 第一节 视听新媒体行业发展概况 一、世界主要国家视听新媒体发展综述 二、中国视听新媒体产业发展环境分析 三、中国视听新媒体产业发展概况 四、中国视听新媒体产业链日渐成熟 五、国内视听新媒体业务布局决胜要点 六、中国视听新媒体运营与赢利模式浅析 第二节 2014-2016年中国视听新媒体发展分析 一、2012年中国视听新媒体发展回顾 二、2012年中国视听新媒体发展亮点

三、2014-2016年中国视听新媒体产业评述 第三节 中国视听新媒体产业受众及需求分析 一、中国视听新媒体业目标群体分析 二、用户的需求与使用特点发生改变 三、针对需求变化提供视听新媒体产品 四、需求演变带来媒体角色的新变化 第四节 传统媒体与视听新媒体的竞争与发展 一、视听新媒体环境下的传媒创新特征 二、视听新媒体对传统媒体的冲击分析 三、视听新媒体受众接触率已经超越传统媒体 四、视听新媒体与传统媒体竞争分析 五、传统媒体与新兴媒体的竞争格局 六、危机促进传统媒体向视听新媒体转变 七、视听新媒体与传统媒体的融合 第五节 视听新媒体营销 一、视听新媒体营销初露峥嵘 二、营销行业迎接视听新媒体时代来临 三、整合营销下的我国视听新媒体价值实现 四、视听新媒体变化促进精准营销发展 五、我国视听新媒体营销势在必行 六、视听新媒体实效营销传播趋势 七、视听新媒体营销的制胜之道 第六节 视听新媒体行业的问题及对策分析 一、我国视听新媒体产业发展面临的瓶颈及对策

2017新媒体工作计划篇二

【2017年精品科研报告】互联网+新媒体云计算中心商业计划书(模版)

互联网+XX新媒体云计算中心建设方案

云计算中心商业计划书

目录

第一章 概要 .................................................................................................................. 1

第二章 XX新媒体云计算中心项目概述 ................................................................... 3

2.1项目基本信息 ................................................................................................... 3

2.2项目发起背景 ................................................................................................... 3

2.3整体建设规划 ................................................................................................... 6

2.4项目建设意义 ................................................................................................. 13

第三章 产品及服务 .................................................................................................... 14

3.1主营产品及服务 ............................................................................................. 14

3.2产品及服务介绍 ............................................................................................. 14

3.3主要服务流程 ................................................................................................. 21

3.4经营模式 ......................................................................................................... 22

第四章 市场分析 ........................................................................................................ 23

4.1 IDC市场发展现状 ......................................................................................... 23

4.2目标IDC市场规模 ........................................................................................ 28

第五章 竞争分析 ........................................................................................................ 30

5.1市场竞争格局 ................................................................................................. 30

5.2主要竞争对手 ................................................................................................. 31

5.3竞争优势 ......................................................................................................... 33

第六章 项目组织管理 ................................................................................................ 35

6.1拟建公司简介 ................................................................................................. 35

6.2组织管理 ......................................................................................................... 35

6.3团队介绍 ......................................................................................................... 36

6.4人员配置计划 ................................................................................................. 38

6.5人力资源管理 ................................................................................................. 38

第七章 项目经营发展计划规划 ................................................................................ 40

7.1发展目标 ......................................................................................................... 40

7.2未来五年经营发展规划 ................................................................................. 40

第八章 投资估算与资金筹措 .................................................................................... 42

8.1投资估算 ......................................................................................................... 42

8.2资金筹措 ......................................................................................................... 43

8.3融资方案 ......................................................................................................... 44

8.4资金管理与运用 ............................................................................................. 44

第九章 经济效益分析 ................................................................................................ 45

9.1基本假设 ......................................................................................................... 45

9.2营业收入估算 ................................................................................................. 45

9.3成本费用估算 ................................................................................................. 46

9.3相关财务报表 ................................................................................................. 47

第十章 投资者退出方式 ............................................................................................ 48

10.1 IPO上市 ....................................................................................................... 48

10.2股权转让 ....................................................................................................... 48

10.3股权回购 ....................................................................................................... 48

第十一章 风险分析 .................................................................................................... 49

11.1资金管理风险与规避 ................................................................................... 49

11.2技术风险与规避 ........................................................................................... 49

11.3经营管理风险与规避 ................................................................................... 50

11.4人才风险与规避 ........................................................................................... 50

11.5财务风险与规避 ........................................................................................... 50{2017新媒体工作计划}.

第一章 概要

 巨大的目标市场规模：2000亿元以上

新媒体行业主要包括互联网和移动增值两个领域。初步预算，互联网年均IDC服务市场规模在1910亿元以上、移动增值IDC服务市场规模在230亿元以上，再加上新媒体基地1433家入驻企业的IDC服务消费及户外媒体广告等其他新媒体行业的IDC服务需求，新媒体行业的IDC服务市场规模在2000亿元以上。

 无与伦比的优势：地理位置、客户资源、电信成本

 地理位置优势

XX新媒体云计算中心位于国家新媒体基地、国内唯一的国家级电视节目制作基地——北京市新光影视园内，有着天然的“近水楼台”优势。

 客户资源优势

我们的股东之一——星光影视园是国内一家大型的新媒体集团企业，不仅自身对新媒体云计算中心有巨大的潜在需求，还可以为项目介绍大量的同行企业。据统计，目前，虽然我们的云计算中心还在建设中，IDC服务已预售出60%，其中，已确定预售占40%（星光影视园已订购2000台服务器的主机托管服务），另有数家意向客户正在洽谈中，估计需托管服务器1000台以上，占我们IDC服务总量的20%以上。

 成本优势

我们的股东之一蓝汛公司从事IDC服务多年，与中国电信、中国联通、中国移动等基础电信运营商都有着长期的合作关系。

XX新媒体云计算中心建成后，我们将能够以相对较低的价格采购基础电信带宽资源，为我们的整体运营代来成本上优势。

总之，我们XX新媒体云计算中心项目是由“新媒体企业+IDC服务企业”强强联合打造的一个针对新媒体行业的IDC服务中心，有着无与伦比的优势。

 强强联合的团队

 丰厚的投资回报

中国IDC圈与赛迪顾问联合发布的《2010-2011年中国IDC业务市场发展研究报告》数据显示：2010年国内专业IDC市场平均利润率为24.8%。

XX新媒体云计算中心预测期内：

投资利润率：64.46%；

投资利税率：69.23%；

财务净现值：121466.13万元；

内部收益率：56.68%；

投资回收期：3.08年。

2017新媒体工作计划篇三

2017年全媒体现状研究及发展趋势 (目录)

2017-2022年中国全媒体市场现状调研分析

及发展趋势报告

报告编号：1956903

行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究

成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：{2017新媒体工作计划}.

一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济

运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。

一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策

者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了

决策方向的正确性和科学性。

中国产业调研网Cir.cn基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行

业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。

一、基本信息

报告名称： 2017-2022年中国全媒体市场现状调研分析及发展趋势报告

报告编号： 1956903 ←咨询时，请说明此编号。

优惠价： ￥8280 元 可开具增值税专用发票

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网上阅读：

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二、内容介绍

产业现状

时至今日，“全媒体”已经不再是时髦名词，各家传媒企业也不再仅仅是津津乐道

地讨论或探究，许多具备实力和野心的传媒企业，已经轰轰烈烈地踏上了“建设全媒体”

的征途，而南方都市报、第一财经、都市快报等传媒集团，甚至已经做出了一定的规模，

积累了相当的经验，产生了相应的效益，成为全国传媒产业的关注焦点和研究对象。有

迹象表明，“投资全媒体”有可能成为未来两到三年内，中国传媒业的一场运动，其趋

势之猛，不亚于当年的创办报纸、承包电台、投奔互联网。而其泡沫化和盲目化，也极

有可能带来一场潜伏的危机。对于多数传媒企业而言，全媒体仍是一块完全陌生的领域。

许多具有丰富媒体运营经验的机构，在全媒体这一潭深水面前，望而却步，或浅尝辄止，

或虎头蛇尾，或陷入迷乱，甚至使整个企业陷入新的困境，在管理、资金、流程上产生

混乱秩序，这也是许多传媒企业在投资全媒体产业上，慎而又慎，甚至裹步不前的重要

原因。

市场容量

从全球传媒产业发展趋势来看，全球报纸行业2012年也没见起色，而由2011年开

启的“数字电影时代”里，数字电影将彻底终结电影胶片时代，移动互联网将持续迅猛

发展势头，并带动电子商务继续增长，团购风潮仍将席卷全球，新媒体行业的广告市场

有望回暖，网络广告市场的份额将逐年提升。2005-2012年，中国传媒产业呈现稳步增

长的态势。2012年中国传媒产业的总产值为7600.5亿元，突破了7600亿元大关，而且

增长幅度保持在19.15%的较高水平。同时，中国传媒产业的总产值在2005年仅为246

0.5亿元，八年间中国传媒产业规模增长了近2.6倍。

中国产业调研网发布的2017-2022年中国全媒体市场现状调研分析及发展趋势报告

认为，2012-2014年，在国家大力发展文化产业的时代背景下，中国传媒产业各行业借{2017新媒体工作计划}.

势“东风”好发展，呈现欣欣向荣的发展势头。传媒各行业产值普遍呈现上涨趋势，其

中网络整体达到43%的增幅；网络广告收入增长达到59%，成为未来媒体发展的风向标；

电视与报纸都实现了两位数的增长，体现了市场基本格局的健康成长。从传媒产业各行

业的市场结构看，2012-2014年，报纸和电视占据了传媒产业总体市场的31%；互联网

业务（网络加移动增值）规模达到传媒产业总体市场的42%，几乎占据了传媒产业的半

壁江山；广播、期刊、音像、电影等媒体的市场规模较小。“十二五”期间，我国经济

将继续保持稳定的增长态势，传媒业将有望延续高速增长势头，随着三网融合的推进以

及新媒体的发展，我国传媒产业仍存在巨大的市场空间。

市场格局

2012年我国互联网广告收入接近800亿元，收入增速54.7%，而平面媒体广告收入

增长仅10.95%，总体收入规模已被互联网行业超过，新兴媒体对传统媒体的冲击渐显，

传媒业体现出喜“新”厌“旧”的特征。电视整体格局相对稳定。央视依然强势，同时

也在寻找新突破点，引导品牌向多元化、专业化、高端化发展，广告收入相对稳定。卫

视仍为收看主流平台，收视份额高达42%，强势卫视影响集中度有所停滞，广告收入引

领电视媒体市场。省市地方台受到资源限制，在全国收视竞争中呈收缩趋势，但由于较

强的地缘性，使得资源具有不可替代性，具备单点市场竞争力，是市场细分、广告下沉

的良好承接者。不难想象，如果省会城市台联合打通，会形成影响中国经济浪潮最前沿

市场群的聚合效应，实现这种效应的广告投放成本并不高，极具性价比优势。

前景预测

全球传媒行业的复苏增长态势明显，在未来几年中，全球娱乐及媒体行业的年均复

合增长率将达到5.7%，收入在整体经济增长的带动下将从2010年的1.4万亿美元增长

到2016年的1.9万亿美元，收入来源也将从传统平台向数字平台加速转变。数字视频新

媒体的广阔前景，它代表着传统媒体向新媒体的一个重要方向，是包括网络视频、数字

电视、手机电视、户外显示屏等在内的各种媒体视频的总和，而数字视频新媒体强调使

用者的参与与交互，真正做到“看电视”变成“用电视”，必将成为未来全媒体发展的

一个亮点，拥有广阔的市场前景和空间，催生更多内容提供方式和信息服务形式，带动

传媒业的“全媒体”发展。

面临问题

传统媒介管理方式的“条块分割”现象严重， 产业壁垒难以打破，制约着全媒体

发展。全媒体的快速发展对媒体管理和运营提出了更高的要求，特别是与政策支持和管

控工作密切相关。围绕媒介发展的宣传和推动，我国政府已制定、颁布了大量行政规章

制度与管理办法，但长期以来，靠“人治”比较多，业界的实践也是“摸着石头过河”。

同时，由于历史形成的行业业态壁垒和行政部门区划原因，传统媒体在行业之间、部门

之间的既得利益起点不同，报纸、广电、网络各自为阵，受到条块分割、多头多部门管

理等体制的严重束缚，管理效率低下，责任不明确等问题在新媒体冲击下显得更加突出。

《2017-2022年中国全媒体市场现状调研分析及发展趋势报告》对全媒体市场的分

析由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，深入的分析了全媒体行业在市场中的定位、

全媒体行业发展现状、全媒体市场动态、全媒体重点企业经营状况、全媒体相关政策以

及全媒体产业链影响等。

《2017-2022年中国全媒体市场现状调研分析及发展趋势报告》还向投资人全面的

呈现了各大全媒体公司和全媒体行业相关项目现状、全媒体未来发展潜力，全媒体投资

进入机会、全媒体风险控制、以及应对风险对策等。

正文目录

第一部分 产业环境透视

第一章 全媒体行业发展综述

第一节 全媒体行业定义及分类

一、行业定义

二、行业主要分类

三、行业特性及在国民经济中的地位

第二节 全媒体行业统计标准

一、统计部门和统计口径

二、行业主要统计方法介绍

三、行业涵盖数据种类介绍

第三节 最近3-5年中国全媒体行业经济指标分析

一、赢利性{2017新媒体工作计划}.

二、成长速度

三、附加值的提升空间

2017新媒体工作计划篇四

【完整稿】2017年财经类自媒体刊物发行市场营销工作规划

2017年财经类自媒体刊物发行市场营销工作规划{2017新媒体工作计划}.

一、 《网络致富经》竞品简要分析：

据调查目前国内财经类媒体不下百种，市场竞争程度不言而喻，成长中的《网络致富经》要想在市场上立足,不光要了解自己的优缺点,还要通过对竞争对手的系统研究分析,在熟悉市场的基础上做出自我调整策略,实现杂志的长足发展.

1. 《网络致富经》直接竞争对手（狭义市场）：

 《新财富》——定位在资本市场前沿理论研究和学术交流分析，同样专注资本高端市场领域，专业性强，面向投资机构。介绍公司治理、透析资本运作，揭示财富真相，研究中心，经营重点在深圳。月刊，零售价为10元，订阅价9元。2014年1月试刊发行，3月份正式创刊。目前《新财富》的月发行量已达到11万册；

 《财经》——一本密切关注中国现代市场经济建设与制度变革的新闻性商业财经刊物。针对政府体制弊端，关注宏观经济走向，全面观察并追踪中国经济改革的重大举措、政府高层的重要动向、资本市场建设的重点事件。半月刊，售价10元；

《财经》杂志虽然并非专门针对资本市场的杂志，但两份杂志品牌名称非常相似，客观上大家会将两杂志联系起来，从而使我们面对了一个比较强大的竞争对手。

 《资本市场》——融理论与实际操作为一体。针对大银行家、券商、上市公司首脑提供我国资本市场发展趋势和国外资本市场的一些成功的案例与失败教训、热点人物的焦点访谈及资本市场相关政策操作的特别报道。售价：32元。

2. 《网络致富经》间接竞争对手（广义市场）：

 《商务周刊》关注在商业时代进程中正在发生的一切社会变革，探讨

人和人、人与社会、人与自然的商业关系，倡导建设性的商业精神、全球视野和价值观。提供具有管理学价值的公司案例分析。核心读者，集中在那些最活跃、最前端、最具商业价值的新兴商务人士。半月刊，售价10元；

 《环球企业家》——一本服务于商业人士的主流商业杂志。聚焦中国

及世界经济的焦点和国内外企业家成功的个案，描述商业故事和商业生态，体现商业方法和商业趋势。读者对象：公司高层管理人员、合资公司比例高。发行量223000份，定价20元。

 《环球财经》：深入报道国际财经领域的热点、新闻内幕、为关注国

际财经的读者提供服务。读者对象：高层管理人员、证券投资者、政府官员、经济学家、经济学家及关心财经人士。内部征订做得比较好，约有3万左右征订量，渠道销售不佳。

 《商业周刊中文版》：第一本新闻性商业周刊（立场类杂志），关注商

业时代一切社会变革，介绍世界经贸、投资、金融、科技、新兴产业等话题。读者对象：政府官员、高层管理者、白领。

 《中国企业家》：以深刻报道中国民营企业家为主，关注中国本土企

业发展状况，侧重企业管理。读者对象：董事长、董事、企业中高级管理层，白领。杂志理事单位约100家，理事费10万/家，征订量不到1万，渠道运作一般，报刊厅有招贴。

 《东方企业家》：关注报道中国民营企业家，注重财经、科技管理。

读者对象：董事长、董事、企业中高级管理层、白领。在上海不错，宣传活动较多，但渠道销售一般。杂志内容一般，作会议活动较多。

 《IT经理世界》：侧重IT业的商业管理实践，深入探讨企业变革。读

者对象：IT、通信、制造业的董事长、总经理、主管、中小企业主。  《经理人》：针对企业管理层，各类培训活动较多，老牌杂志，征订

量较好，全国渠道发行不超过15000册。

 《哈佛商业评论》：以书号发行，走机场通路，销售不错，但目前在

下滑，以往在北京机场700本/期，但现在400-500本/期。

二、 《网络致富经》的市场定位：

中国目前媒体竞争趋于激烈，作为一本财经类媒体，在办刊初期，市场上已经有不少较强的对手，为此，《网络致富经》结合内部资源与外部竞争环境综合分析，对市场进一步进行了细分，将杂志定位为针对高端受众的一本对资本市场相关内容做深度报道的杂志，从而确立了杂志的发展方向。

《网络致富经》杂志致力于掌控中国资本脉动，关注并吸纳世界投资与资本运作的精华，为中国改革开放浪潮中的精英提供与资本运作相关的资讯服务，它是联接中国与世界、商界精英与资本资讯的一道桥梁，也是一本精品杂志。

1. 《网络致富经》的受众定位（目标读者群）：

政府管理人员及公务员、金融行业管理人员及相关从业人员、上市公司中层以上管理人员、各类财经研究机构、各类企业中层以上管理人员。

2. 《网络致富经》的内容定位：资本运作的微观个案深度分析。

刊物的内容紧紧围绕资本市场展开，但不做泛泛而谈的文章，而要将资本运作浓缩为一个个微观个案进行深度挖掘和分析，用放大镜来让读者能看到现实的资本运作个案，了解其精髓，还读者以真实和清晰。

3. 《网络致富经》的视觉定位：考虑目标读者的特点，要求杂志整体感觉精

美、有品味、有档次、有内涵、具有视觉冲击力，与其它财经类杂志相比具有差异化，在陈列中要能够脱颖而出，要风格连贯并符合财经类杂志的特点。综合以上要求，并结合企业CI、VI设计要求，对杂志的封面、版式、纸张选用、字号、字体、图片选用、规格大小等全面策划。

4. 《网络致富经》的品牌定位：一本关于资本市场的精品杂志。

由于目标受众本身就是行业内的精英，所以，《网络致富经》的定位的核

心点也在于：





 是一本关于资本市场，面向资本家的杂志； 是一本精品杂志； 《网络致富经》是一本杂志，其它所有的发展以此为核心，以避

免稀释品牌内涵，便于品牌资产的积累。

5. 杂志的广告定位：针对高端产品与广告主。

《网络致富经》面对的是高端的受众，尤其是中国的资本家，他们具有很高的知识水平，也具有很强的消费能力和欣赏能力，所以，杂志的广告定位也在于高端产品、具有一定品牌知名度和美誉度的产品。具体而言包括：金融业及金融产品、保险、高级旅游、航空公司、高级娱乐、休闲场所、房地产、汽车、IT、通讯、家电、教育及培训、高级室内设计等领域。

上述行业广告是根据广告目标受众的群体特性得出来的，他们针对的受众群体就是《网络致富经》读者群体。上述领域涵盖了广告投放热点行业，广告投入持续性、数额都被整个市场看好。

6. 杂志的发行定位：《网络致富经》的发行必然以征订为主，渠道发行为辅

助。

 以征订为主：《网络致富经》的目标受众非常明确，他们很少到渠

道中去购买杂志，但同时却具有容易直接沟通的特点，所以，《网

络致富经》确定以征订为主，相关的投入也以此为主向的原则；

 以渠道发行为辅：鉴于以上原因，渠道发行成为辅助，其作用在

于杂志的展示，具备一定的广告价值，同时作为杂志发行的补充

（注：渠道发行特别关注高档物业和写字楼。机场、俱乐部等地）。

7. 杂志的价格定位：价格要符合精品杂志的定位，同时考虑本品和竞品的价

格结构来确定，目前10元/本的价格暂不作调整，计划以此为基准，视未来市场状况及杂志的品牌力发展进行调整。

三、 《网络致富经》整体拓展策略

1. 一个核心——杂志定位

 针对资本家与机构投资者的，就资本市场与上市公司微观个案进行

深度剖析的精品杂志。

 杂志前期进行了长期的摸索，始确立了杂志的市场定位，目前，在

无法对该定位进行全面测试与调研的的前提下，公司上下均认可杂