2017职代会工作报告

2017职代会工作报告篇一

2017年职代会报告

为实现企业做强、做优、做大的目标而努力奋斗 ------在黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司 第二届第三次职工代表大会工作报告 （2017年3月6日）

各位代表、同志们：

我受四公司委托，向大会作工作报告，请予审议。 一、2016年发展回顾

2016年是“十三五”规划开局之年，也是四公司改革创新的关键之年，更是各项工作喜结硕果的发展之年。一年来，在股份公司的正确领导下，四公司认真贯彻落实“3+2+2”和“四个同步”发展战略，领导班子团结和带领广大干部职工面对各种挑战，和衷共济，攻坚克难，做好稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险等各项工作。全年新增合同额20.1亿元，完成年度计划的149%；实现营业收入15.04亿元,完成年度计划的116%；利税总额7647万元；工程合格率100%；合同履约率100%；全年无一般及以上安全责任事故，实现了企业整体稳步快速发展。

（一）投资项目与投标项目双引擎驱动，市场开发实现新突破。

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2016年，四公司累计中标25个项目26个合同段（其中投标项目7.4亿元，投资项目12.7亿元），企业经营形势呈现良好态势。

——把握机遇，集力攻坚，PPP项目开花结果。紧抓国家大力推进PPP项目契机，与各级政府展开高频次沟通谈判，PPP项目开发取得实质性突破。中标内蒙赤峰项目2.7亿元，是龙建股份中标的第一个投资项目；中标四川遂宁项目10亿元，标志着企业迈进了海绵城市建设新领域。

——长期耕耘，加强合作，投标项目成绩喜人。面临2016年省内投标项目市场萎缩的形势下，四公司适时调整市场开发策略，以抓牢省厅重点项目为前提，着力激发区域市场潜能，省内市场喜报频传，全年共中标21个项目22个合同段，合同总额5.5亿元。省外在巩固原有市场的基础上，首次进军海南市场，中标海南铺前大桥项目1.6亿元,对后续重点开发海南市场具有深远意义。

——坚持“走出去”战略，积极开发海外市场。深耕原有印度市场，发挥龙建路桥总承包特级资质及商务部“对外援助成套项目管理企业资格许可”的优势，积极探索开发马来西亚和厄瓜多尔等海外市场，为四公司继续开拓海外市场奠定了坚实的基础。

另外，增加了企业注册资本金至10.05亿元，提升了企业综合竞争力；在经营范围上增加了道路施工材料销售、设备租赁，为企业多元发展打下良好基础。

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（二）精心组织，科学管理，施工生产取得新成绩。 2016年，共有在建项目32个，省内25个，省外7个。在项目建设中，以切实解决项目存在的问题为出发点，各条战线施工生产稳步进行，项目管理水平进一步提升。

省内第六项目部黑大二期A25合同段在股份公司和指挥部各项评比中取得多项第一名的好成绩；第十四项目部黑大一期A4合同段代表股份公司顺利通过中国船级社的外审；第四项目部北古A4合同段克服雨季施工等不利因素，工程进度和质量名列前茅;第七项目部北富A19合同段在工程进度和质量方面得到了业主的好评；同江水利工程项目部受到省委省政府的高度认可。绥化、牡丹江项目受到地方政府及主管部门的高度赞扬，在区域市场树立了良好品牌形象。

省外海南铺前大桥项目，在业主举办的 “劳动竞赛”中获得综合评比第一名。四川和内蒙PPP项目，已完成项目公司注册，项目贷款与施工组织工作稳步推进。协作项目均处于可控状态，信誉反映良好。

（三）夯实基础，锐意改革，企业管理迈出新步伐 2016年，四公司沉着应对市场变革新形势，紧扣发展主旋律，改革创新，做到了构想与实际同步，夯实与创新统一。

——在安全管理上，与人保财险公司签订人身意外伤害险合同，实现承建项目保险全覆盖。组织三类人员参加安全生产继续教育培训350余人次，三类人员证件新办、更新及延期204人。全年共投入安全生产费用2006万元，下发安

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2017职代会工作报告篇二

建筑企业2017年职代会报告

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凝心聚力 共克时艰

栉风沐雨 砥砺奋进

建筑企业2017年职代会报告

各位代表、同志们：

现在我代表公司行政向大会作工作报告，请予审议

第一部分 2016年主要工作回顾

从2016年公司整体运行过程来看，总体呈现先抑后扬的态势。年初一些难以预见的突发性问题地发生给公司全年的生产组织、产量完成、成本控制、利润实现带来了很大难度，但我们完成任务的决心没有动摇，战胜困难的信心更加坚定，公司上下团结一心、凝心聚力、攻坚克难，安全环保工作持续稳定，技术型管理升级工作稳步推进，98%工业硫酸生产突破历史桎梏，阴极铜质量创历史最好水平，各项工作都取得了长足的进步。

一、生产经营任务指标完成良好

（一）主要产品产量 略

（二）经营利润指标

略

（三）职工工资收入

略

二、2016年公司生产经营形势平稳、有序

（一）不断优化生产函数，合理配置生产要素，积极推进技术型管理升级工作，为生产系统的连续稳定运行提供“智力”支持

为适应新常态下对经济化生产、精细化管理的新要求，公司积极推进生产基础型管理向技术型管理升级工作。按照 “安全环保、节本降耗、提 2

质增效”的管理方针，全面优化各项生产技术控制指标，实现了生产过程透明化、流程化、定量化、信息化，为构建具有弹性的精细化生产技术管理平台，实现效益提升打下了坚实的基础。

1.公司先后多次召开专题会议总结分析、研究讨论各生产要素的投入量、配比组合及产出量的生产函数关系，并依据全系统生产组织识别出11个子系统过程和5个平衡要素。

2.在*炼、电解、硫酸三个车间开展了“经济化函数桌面演练”及关键岗位从业人员岗位技能竞赛，通过定期对三个车间的技术型管理升级活动的开展情况进行监督、检查、考核，保证了经济化函数在生产实践中的有效落实。

3.公司将调度室改为调度中心并调入4名安全督导员，进一步强化了生产科的管理、调度、协调、监管职能，进一步完善了生产管理组织系统，基本实现了：生产组织调度有序、物料跟踪管理及时有效、部门之间配合协调高效、生产过程数据收集明细准确、生产作业实时监控以及对生产过程中异常事件的及时处理，保证了公司的生产经营顺利进行。

（二）圆满完成各系统检修及更新改造工作，为生产系统的连续稳定高产运行提供了“硬件”保障

完成了吹炼炉生产系统检修、100吨阳极炉中修、50吨阳极炉2次中修、精炼厂房屋面玻璃钢大修、5万吨电解车间走廊反沿防腐等检修工作。完成了总降6KV配电室*炼馈出线柜和*炼子站电源进线柜线路光纤微机综合保护装置改造；为粉煤制备760m扁布袋除尘器增设了CO报警和CO2灭火

装置；将粉煤系统电机、电控柜更换为防爆型等多项更新改造工作，提高了设备的安全性和可靠性。

各系统检修及更新改造工作的保质保量完成，为生产系统的连续稳定运行打下了坚实的基础。

（三）精心组织，合理安排，圆满完成全年生产任务

年初铜精矿严重短缺，公司组织对原料精矿仓实施清边挖角，通过科 3 3

2017职代会工作报告篇三

2017工会工作报告

析木高中教职工代表大会工会工作报告

曲 艺

各位代表、同志们：

大家好！

一年来，我校工会在上级工会和校党委的正确领导下，在全体教职员工的大力支持下，积极参与学校的管理建设，认真履行工会的职责与义务，践行党的群众路线，为学校中心工作服务，为广大教职工服务。现将一年来的工作汇报如下，请主席团及各位代表审核。

一、加强制度建设，规范常规管理

为了更好地发挥工会的作用，建立工会的正常化秩序，我校工会根据相关文件规定，建立健全了工会的各项工作制度，增补了单位基本情况档案、困难教职工档案、文书档案等多种档案，并完善了工会相关职责、计划方案、记录资料等。保证了工会工作制度化、程序化、规范化。

二、加强学习，提升教职工整体素质

学习习近平总书记关于党的群众路线的重要论述，切实树立政治意识、大局意识和服务意识。有针对性地学习《中小学教师职业道德规范》、《教师法》、《教育法》，观看教育视频短片，撰写心得笔记，提高教职员工依法执教和依法维护自身权益的能力，提高人文素养和开拓创新能力。

三、举办各项活动，增强团队的凝聚力

1、节庆日活动。以妇女节、教师节、中秋节、新年等节庆日为契机，举行活动，对优秀教师进行表彰慰问，宣讲经验，增加教职工之间的交流与沟通，增强团队凝聚力。

2、文明办公室评比。为了进一步推进校园环境建设，加强对科室及教研组卫生的管理，使教师处处堪为学生表率，工会制定了《析木高中文明科室管理及考核条例》，对各办公室定期组织检查、综合评比，优秀办公室颁发文明锦旗。通过评比活动，调动广大教职工创先争优的热情，为广大教职员工营造优良的工作环境，使文明整洁落实到校园每个角落。

3、教职工考勤评比。完善教职工考勤评比方案，认真执行并记录，定期统计公示，做到细致化、透明化。同时在考勤过程中关注教师的生活情况，及时给予帮助。

4、教师座谈。

5、联谊活动。想教职工之所想，解教职工之所急，关心教职工的个人问题，积极配合上级工会工作，组织年轻教职工联谊活动，为年轻教职工解决问题。

三、完善教代会制度，促进民主管理

筹备召开析木高中教职工代表大会，进一步推进教代会制度化、规范化、程序化建设，坚持依靠广大教职员工，提高教代会质量，把教职员工的意见纳入学校的决策机制，认真践行党的群众路线，让教职工参与到学校的管理与发展中来，促进决策的科学化、民主化。

四、帮扶送温暖

在课余时间到教职工中间去，与广大教师交流教学方法，学习教学经验，同时在点滴中全面了解教职工的生活情况，解决他们生活中的实际困难。做好代课教师、困难职工的统计申报工作，并积极向上级工会申请困难职工补助及大病医疗救助，协助上级工会做好关于女职工健康保险的宣传、办理工作，关爱女职工身心健康，尽全力帮助有需要的教职工。

四、协助学校完成其他相关工作

五、存在的问题

1、各项活动在前期计划、中期进程、后期总结上还需进一步规范化、细致化。

2、由于我校师资缺乏，教职工工作负担重，文体活动较少。

今后工会将再接再厉，不断进取，认真履行职责，努力做好各项工作，使工会成为组织健全、工作规范、教职工信赖的大家庭。

2015年工会工作思路

一、指导思想：

在校党委和上级工会的领导下，以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十八大精神，结合学校实际工作，牢固树立中国特色社会主义工会维权观，服务广大教职员工，坚持以人为本，发扬民主，依法治校，以加强工会组织建设、工会干部队伍建设，努力发挥工会在推动"和谐校园"建设中的积极作用。

二、一个中心：以学校的教育教学工作为中心

三、两个常规：

1、把了解、关心教师生活情况，解决教师生活困难当作常规

了解教师的基本情况，融入教师的工作、生活，帮助困难职工，及时下情上达，做好工会的桥梁作用。想教师之所想，解教师之所难，让教师没有后顾之忧的全心投入教育事业，做出更大的成绩。

2、把年节假日对教师进行慰问表彰，增强析木高中这个大家庭的凝聚力当作常规

每年的妇女节，青年节，教师节，新年等节日，对教师的辛勤工作进行表彰慰问，让教师感受到析木高中这个大家庭的温暖，感受到上级领导对大家的关爱，增强向心力和凝聚力。

四、主要工作

1.加强学习，提升教职工整体素质

认真贯彻党的方针政策，加强理论学习，研读上级文件精神，学习习近平主席同北京师范大学师生代表座谈时的讲话，切实树立政治意识、大局意识和服务意识。

2.加强制度建设，规范常规管理

继续健全工会的各项工作制度，对单位基本情况档案、困难职工档案、文书档案等做好增补工作，保证工会工作制度化、规范化、程序化。

3.加强教师队伍建设，配合学校做好教学工作。

主动配合学校行政，引导教师转变教育思想，更新教育观念，积极探索和实践“以人为本”的新课程改革，协助行政举办教学评优课、教学观摩课、教学研究课等教科研活动，配合教导处开展各种评优课活动，促进教师不断学习新的知识，努力掌握广博厚实的业务知识和现代化教育教学手段。

4.围绕中心，发挥好工会的桥梁和纽带作用。

工会工作是党的工作的重要组成部分，要把工会工作纳入到学校的“大党建”的格局中，构筑党建指导工建，工建服务党建的新格局。要把党委想的、行政抓的、职工盼的、工会能干的事情，作为自己的工作重点，通过组织群众、动员群众、依靠群众、服务群众，体现工会的活力和价值，发挥好工会的桥梁和纽带作用，使工会工作做到教职工的心坎上。加强工会自身的建设，听取教职工的意见和建议，及时向学校党委、校长汇报，求得学校对工会工作的领导、重视和支持，在学校发展与改革中积极发挥工会组织应有的作用。

5.坚持和完善以教代会为基本形式的民主管理和民主监督制度。

工会必须自觉接受中国共产党的领导，并努力实现“在维护全国人民总体利益的同时，代表和维护职工的合法权益”，增强教职工主人翁的意识，积极参与民主决策、民主管理、民主监督，以法治校，为办好学校人人献计献策。

教代会建设要进一步规范。工会要主动加强教代会制度等维权机制的建设，建立健全向党委汇报制度，与行政及其它职能部门的沟通制度，发挥工会在推进职工民主参与、民主管理和民主监督中的积极作用，使教代会真正成为学校民主管理、民主监督的主渠道。工会维护好广大教职工的经济利益、民主权利和精神文化利益，组织和动员广大教职工为提升教育质量，为学校的发展多做贡献，在实现贡献的过程中发展自己。

6.继续推进文明办公室的评比创建活动。

加强对科室及教研组卫生的管理，使教师处处堪为学生表率，对各办公室定期组织检查、综合评比，优秀办公室颁发文明锦旗。通过评比活动，调

2017职代会工作报告篇四

神华大雁公司2017年职代会工作报告(下文)

坚定不移推改革 坚持不懈强管理 努力将扭亏脱困工作落到实处

——王国旺总经理在大雁公司十五届三次职工代表大会

暨2017年工作会上的报告

(2017年1月24日)

第一部分 2016年工作回顾 2016年，公司全面贯彻落实神华集团决策部署，按照“保安全、调结构、促改革、降成本、升质量、提效益、防风险、强党建”的要求，不断夯实管理基础，积极推进企业改革，强化安全环保、依法治企、价值创造、提质增效，各项工作取得阶段性成效。

全年主要经济指标完成情况如下。

1．煤炭产量完成900万吨，同比增加9.4万吨，超年初计划10万吨。其中，雁南矿完成产量242万吨，扎尼河露天矿完成产量658万吨。

2．掘进进尺完成6673m，土方剥离完成2868万m。 3

3．吨煤完全成本144.94元，同比降低1.42元，较计划降

低11.79元。

4．吨煤售价91.47元，较计划降低17.38元。

5．营业收入23.6亿元，同比降低7.6亿元。其中，煤炭收入8亿元，同比减少1亿元，降幅11.6%；工程建设板块收入14.8亿元，同比减少2.6亿元，降幅14.9%。

6．亏损7.4亿元，同比增亏2亿元，较年初预算增亏2亿元。主要受煤价降低减少收入1.5亿元和增加神华奖励工资0.7亿元影响。

7.安全生产杜绝了重伤以上事故，全公司共发生人身伤害事故21起、轻伤21人。

回顾一年来的工作，我们主要有以下七点体会：

一、2016年，最显著的成就是安全工作水平再上台阶，实现了安全生产目标

一年来，大雁公司以集团“两个理念”为指导，夯实管理基础，加大管控力度，促进了安全管理水平的整体提升，安全生产形势稳中趋好，真正做到了为企业正常运营保驾护航。

加强责任落实。将1号文件贯彻落实情况、安全思路执行情况作为责任落实的重要依据，纳入风险预控体系审核，加大考核力度；推行了《安全生产约谈制度》，对雁南矿、机电安装公司等5家单位的主要领导进行了安全约谈。加强风险预控体系建设。{2017职代会工作报告}.

将建安公司、机关车队纳入公司内部体系建设单位。树立了雁南矿、运销公司为体系建设标杆单位，推动了公司体系建设的总体提升。加强隐患排查整改。在公司内部推行了隐患内部挂牌和隐患“双卡制”，深刻汲取各类事故教训，开展了受限空间专项治理和地面单位隐患排查治理等专项工作，实现安全管控全覆盖，无死角。加强安全教育培训。有针对性地开展员工安全技能等方面的培训，深入开展事故案例警示教育活动，增强员工保安意识。加强环保管理。将环保工作纳入日常生产经营工作当中，安全工作例会改为安全环保工作例会。公司在资金紧张的情况下投入

1.6亿元，积极推进燃煤锅炉改造工程。目前，雁南、雁北电厂环保改造工程基本完成，雁中热源厂新建工程完成工程量的20％，为下一步热电总厂环保全面达标奠定了基础。

二、2016年，最难得的转变是煤矿管理理念发生变化，人员结构、技术装备、生产组织更为科学合理，煤炭主业精干高效基础得到夯实

公司提出了煤炭主业精干高效的思路，明确了雁南矿要力争全员工效指标在同类矿井中处于较高水平，扎尼河露天矿力争成为集团露天煤矿自营土方剥离标杆的目标定位。

人员结构逐步精干。雁南矿减员41人，同时调整掘进工29人充实生产一线；扎尼河露天矿调整机关和地面人员85人到一线从事检修业务和土方剥离工作。生产组织更为科学。雁南矿采

煤队优化劳动组织形式，将原“四班三运转”变“三班两运转”；扎尼河露天矿由坑上静态交接班改为现场动态交接班，实行单车核算、包机到人的管理方式，提高了工作效率，创出了日产煤炭

3.2万吨的生产记录。工艺、装备得到优化。雁南矿在岩巷施工中改变以往的炮掘工艺采用机掘，首次将端头支架应用于生产之中；机电安装公司优化安装回撤工艺，较好地完成了全年安撤任务，安装回撤的效率、质量标准化水平得到提升。通过各项举措的实施，提高了全员工效、单产单进水平，降低了生产成本、安全风险。公司总调度室、生产技术部、机电管理部积极转变职能，统筹协调、强化管理、服务基层，管理与服务作用得到有效发挥，促进了煤矿管理水平的提升。 三、2016年，最明显的突破是工程建设转型优化取得成效，“走出去”战略焕发活力，潜在发展势头良好

工程建设公司在市场形势下滑，工程项目缩减，竞争更为激烈的情况下完成产值14.8亿元，其中矿建公司完成产值6亿元，超计划3.1亿元，完成利润390万元，减亏2156万元。

“拓思路、促转型”，产业结构优化提升。以分流安臵人员为核心任务，以提高发展质量和价值创造为目标，由单纯的工程施工向工程施工和生产运营服务并重的优化转型实现了突破，目前，我公司已向集团内部9家兄弟单位提供了专业化服务，承担项目共11项，其中工程施工项目 8项，煤矿地面生产系统运

行维护项目3项，“走出去”人员最高时达1613人，同比增加736人。“强管控，练内功”，管理水平得到提升。工程建设公司开展查遗补漏、整章建制工作，对制度系统进行了优化完善。组织相关部门、单位对各驻外项目部进行季度联合检查，对经济运行、安全工作查处的隐患及时整改，经济、安全工作可控在控。“抓安全、保质量”，业主满意度不断提升。工程建设公司组织各驻外施工项目部通过视频系统召开月度工程例会，加大管控力度。各驻外施工单位狠抓安全管理，严管施工质量，提高工作标准，赢得了业主满意，实现了安全施工的目标。2016年，各专业化服务队伍共获业主方各类表彰7次，奖励资金15万元。“创品牌、树形象”，竞争力有所提升。工程建设公司一方面加强安全质量管理，打造大雁品牌，一方面加强队伍建设，树立良好的队伍形象，并有效整合区域资源，增强整体实力，在神东矿区、新疆地区、北电胜利地区设立了区域联合指挥部，资源共享、统筹协调、发挥优势。

四、2016年，最主要的抓手是全面推行绩效考核，考核体系日趋成熟，全员绩效扎实开展

把绩效考核作为公司全面提升管理水平的重要抓手，绩效考核深入实施，管理水平得到提升。全年累计兑现绩效奖励362万元。考核体系逐步完善。将原有的4个办法进行了整合统一，形成了大雁公司“五型企业”建设绩效考评办法。每月（季）召开绩效考核会议，在扎尼河露天矿、雁南矿、大雁医院等单位召开

2017职代会工作报告篇五

2016职代会工作报告3篇{2017职代会工作报告}.

2016职代会工作报告3篇

职工代表大会制度是公有制企业中职工实行民主管理的基本形式，是组成职工代表大会，在企业内部行使民主管理权力的一种制度。本文是小编为大家整理的2016职代会的工作报告，仅供参考。

2016职代会工作报告篇一：{2017职代会工作报告}.

建筑企业2016年职代会报告{2017职代会工作报告}.

各位代表、同志们：

现在我向大会作工作报告，请予以审议。{2017职代会工作报告}.

第一部分 2015年工作回顾

2015年对公司来说，是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来，国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业发展亟待转型的需求，给企业的发展带来了很大的阻碍。面对困境，公司全体员工紧密团结在董事会周围，立足董事会提出的"面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关"的十六字方针，认清形势寻机遇、坚定信心解难题，坚持做到"五个不动摇"，保证了企业在大风大浪中立稳脚跟，在逆境曲折中平稳运营。

一、适应形势、落实措施，坚持抓好生产不动摇

2015年公司生产任务压力较大，多重困难和挑战相互交织，使公司没有顺利实现年初的产值目标。全年完成建安产值30.97亿元，累计施工面积493.27万㎡，其中新开

工面积184.93万㎡，竣工面积197.13万㎡，结转面积296.13万㎡，结转产值19.14亿元。

二、更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇

新常态下，面对矛盾突出的市场环境，公司既坚持"广泛收集招标信息、认真进行项目论证、精心编制投标文件"这三步走策略，又牢抓提升企业信用分这一关键工作，全年共中标工程95个，中标面积89万㎡，合同总价17.57亿元。此外，还认真做好各基地的招租管理工作，年内房地产合同租金及其他收入1000多万元，水电费收支盈余23万元，为企业创造了经济效益。

三、规范程序、奖惩并重，坚持项目管理不动摇

公司坚持把抓好项目管理作为企业发展的迫切需要，全年共创出省"扬子杯"奖工程6项，市"金龙杯"奖工程7项，全国"AAA级安全文明标准化工地"1个，江苏省文明工地11个，常州市文明工地4个，接待了前来参观交流的各级领导和同行35批1634人次。

四、重点突出、建章立制，坚持科学管理不动摇

过去的一年，公司主要抓好了五项内部管理工作：一是加强印章管理。收回了部分基层单位的印章，制定下发了《关于印章使用管理的有关规定(补充意见)》，启用了《盖章登记簿》，签订了《印章使用承诺书》。二是完善财务管理。进行调查走访，成立清查小组，对一些潜在风险较大的单位进行重点监控，并制定下发了《财务管理规定(草稿案)》。三是加强人才培养。全年共组织各类培训班15期，参培人员2096人次，申报国家系列职称23人，组织建造师继续教育6人，特殊工种复审118人，组织报考一级建造师36人，消防工程师27人，造价员初、中级60人，二级建造师50人，新注册国家一级建造师15人，二级建造师12人，考取安全员35名，做好了127名安全员延期复审工作。办理三类人员调出32人，注销21人，岗位人员信息及单位名称变更150余人。四是搞好科研工作。月星环球商业中心、九洲新世界广场获2015年度国家新技术应用示范工程，全年获得省工程建设优秀QC小组成果三等奖2项、优秀奖1项，市工程建设优秀QC小组成果一等奖、二等奖和优秀奖各3项，环球恐龙城中心广场工程顺利通过第三批全国建筑业绿色施工示范工程评审。五是进行依法维权。全年直接收到各类欠

款1743万元，进行起诉、应诉、执行、仲裁案件91起，涉案标的达9.46亿余元，为企业减少了损失。

五、群团共建、成果共享，坚持和谐发展不动摇

一年来，公司时刻坚持信心引导、多措并举，大力推进精神文明建设。一是探索党建工作的新形式、新内容，先后被武进区委、区委组织部和住建局党委分别评为"先进基层党组织"、"双强六好企业党组织"和"先进党总支部";二是发挥民主监督作用，召开了首届三次职代会和工代会;三是继续发扬为职工办好事、做实事的传统，组织职工体检、对考取大学的职工子女给予奖励、对无偿献血的职工给予补贴、重大节日给职工发放过节费及物资、开展"冬送温暖"和"夏送清凉"活动、年初为困难职工捐款、为职工办理工会服务卡。并积极承担社会责任，向贫困大学生捐款，向吉安市青原区捐赠50万元。耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市"五一劳动奖章"，黄才良同志入选常州市"道德模范"候选人;四是跟进宣传工作，全年共编发《武建简报》9期，生产会议纪要9期，上传信息报道18条，被各级各类媒体转载录用30余篇次，公司网站被中国建筑行业协会评为"全国建筑行业优秀网站"。

一年来，公司全体员工积极适应发展新形势，直面矛盾、迎难而上，确保了企业的稳定发展，公司先后被评为全国建筑业AAA级信用企业、江苏省建筑业"竞争力百强企业"和常州市"四星明星企业"。但对照市场形势、行业发展和上级要求，我们还存在一定的问题，如内部单位差异过大、企业管理上还存在一些漏洞等，需要在以后的工作中不断完善。

第二部分 2016年经营方针、工作目标和思路

2016年是"十三五"的开局之年，也是企业面对风险严措施、应对挑战稳发展的关键之年。明确新一年的经营方针，确定工作目标和思路，对企业今后一段时期的各项工作举足轻重。因此，我们要坚定信心、直面问题、科学谋划、力促转型，确保经济新常态下的稳定发展。

2016年经营方针

一业为主、多元发展、主业做强、外埠做精

2016年工作目标

1、全年确保完成产值25亿元，争创30亿元。

2、无重大伤亡事故，工程一次交验合格率为100%，争取多创各级优质工程和文明工地。

2016年工作思路

鉴于当前的行业形势和企业现状，公司将2016年确定为"安全•稳定年"。这里说的安全，是一种广义的安全，就是要突破传统的安全思维限制，放大安全管理范畴，培养一种"大安全观"。大安全观与传统安全观之间的本质区别在于两者的视野不同、范围不同、内涵不同。大安全观既包括生产安全，更要囊括意识安全、经营安全、承包安全、质量安全、成本安全、财务安全、信息安全、用人安全等方面，大安全观应当涉及企业管理的所有问题。而稳定，则是确保各类安全的最终目的，即：坚定信心、稳固根基、化解风险，确保企业持续稳定发展。

因此，新的一年，公司上下要牢固树立大安全观，狠抓基础管理，强化风险管控，强基固本，着力转型，理性经营，稳中求进。在企业各项管理中，我们要如履薄冰、如临深渊、居安思危，要做到未雨绸缪，防范各类风险，提高经济效益，着力提升公司发展质量，推动企业安全、稳定发展。

一、认清形势，坚定信心，确保"意识安全"

国内外的经济形势在经过了一个时期的快速发展之后，如今速度正在降温，行业的黄金期也逐渐消退，现已到了经济增长换挡期、结构调整阵痛期以及前期政策消化期这三期叠加的阶段。近年来，特别是对于我们建筑行业来说，经历了房地产黄金十年之后，产能过剩、库存过量的弊端正逐渐显现，对行业的冲击较大，任务难接、工程难做、人员难寻、资金难融、工程款难收的"五难"局面持续蔓延，给我们公司的发展带来了很大的挑战。今年严峻的形势，相信各单位都深有体会。

但各单位要明白，当前的形势是行业发展的必然，也符合市场的自然规律。公司强调"意识安全"，就是鼓励各单位要正确对待当前遇到的各种问题，要明白挑战与机遇并存，困难只是暂时的，未来仍充满希望。要经得住挑战，更要抓得住机遇，要有狭缝中求生存、逆境里谋发展的坚定信念。而不能妄自菲薄、放松懈怠，更不能相互埋怨、疏于管理，越是在困难的时期，全公司越是要团结一心，做到工程减少信心不减，人员减少人心不散，牢固树立发展意识。

大浪淘沙正是考验我们的时候，但同时我们也要意识到，在破解困局方面，我们不能一味归咎于外界环境，更要从自身主观查找原因，需要调整心态，从过去的高增长惯性中走出来，从机会主义的心态中走出来，从薄积薄发的思维中走出来，坚决提防畏难、懈怠等不良情绪的滋生，进一步激发内生动力，提升活力，提振信心;要在把握政策导向上下功夫，在研判社会发展形势上做功课;要披坚执锐，随时做好迎接挑战、攻坚克难的准备，要有即使面对更为恶劣的经济发展环境，我们依然能够逆势而上的信念和能力储备，坚定步伐，坚定发展意识不动摇。

二、主动出击、谨慎论证，确保"市场安全"

在当前的行业生态环境下，市场供给少、竞相压价抢工程，与工程风险大、垫资严重收款难，这两组矛盾的范畴对企业发展的不利影响很大。加上公司结转工程较少，给企业的持续发展敲响了警钟。因此，公司强调"市场安全"，就是要求各单位在新的一年，要明确方向，从两组矛盾范畴入手，既要抢工程、拓市场，又要多论证、保质量，确保新的一年，在市场开拓方面能有新的突破，给企业的发展提供充足的市场资源。

1、延展思路，多渠道拓展市场

2017职代会工作报告篇六

2017年 职工代表大会会议主持词

第一次全体会议主持词

公司副总经理、工会主席

XXX

（20XX年X月XX日）

各位代表、同志们：

经研究决定，并报支委会同意，我们今天在这里召开X届X次职工暨工会X届X次会员代表大会。本次会议深入贯彻落实中央“八项规定”，着眼改进会风，开短会、讲短话，在确保程序完整、规范的前提下对会议议程进行了简化，对会议材料进行了精简。本次大会代表共XX名,因事因病请假XX名，实到会的代表XX名，符合规定人数,可以开会。公司监事会对公司职代会和工代会召开工作给予高度重视，委派监事XXX同志出席我们大会，让我们对他的到来表示热烈的欢迎！

本次会议的议程有5项：

首先，进行第一项：请全体起立，奏《国歌》（播放《国歌》）。 ...........

请坐下。

...........

下面进行会议第二项：请公司董事长、党支部书记XX传达集团公司“双代会”精神。

...........

现在进行会议第三项：请公司董事长、党支部书记XX作2016年度工作报告。

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现在进行会议第四项：由我作2016年度工会工作报告。

...........

现在进行会议第五项：因公司工会经审委主任XXX同志参加中石化年度会议，现由我代作工会经费审查工作报告。

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2016年度工作、工会工作和工会经费审查工作已报告完毕，有什么意见建议，请一会在各代表组会上审议。各位代表、同志们，第一次全体会议的议程全部进行完毕，休息十分钟，请各代表组组长组织召开代表组会议。

代表组会议主持词

（20XX年XX月XX日） 各代表组组长

各位代表：

现在召开代表组会议。这次会议主要内容有两项：

1.审议三个工作报告；

2.审议大会有关决议。

下面进行第一项：审议三个工作报告。三个工作报告已分发给大家，请同志们审议。（审议后）有什么意见请发表。（稍停），如果没有意见，请鼓掌通过。

下面进行第二项：审议大会有关决议。三个决议已分发给大家，请同志们审议。（审议后）有什么意见请发表。（稍停），如果没有意见，请鼓掌通过。

大会代表组会议到此结束。请各位代表移步到七楼大会议室继

续召开第二次全体会议。

休会。

第二次全体会议

公司副总经理、工会主席

XXX

（20XX年XX月XX日）

各位代表：

本次大会的主要议程有以下四项：

1.通过关于公司工作报告决议、工会工作报告决议、工会经费审查工作报告决议;

2.表彰2016年度先进集体和先进个人;

3.签订责任状;

4.奏《国际歌》，宣布大会闭幕。

下面进行第一项：分别通过报告决议。关于公司工作报告决议、工会工作报告决议和工会经费审查工作报告决议已提前发给大家，刚才各代表组也进行了审议，各位代表有没有意见？请发表。（稍停），请工作人员（XXX同志）宣读公司工作报告决议，下面进行表决：赞成的请举手（放下），不赞成的请举手（没有），弃权的请举手（没有），好！一致通过。

下面请工作人员（XXX同志）宣读公司工会工作报告决议，下面进行表决：赞成的请举手（放下），不赞成的请举手（没有），弃权的请举手（没有），好！一致通过。

下面请工作人员（XXX同志）宣读公司工会经费审查工作报告决议，下面进行表决：赞成的请举手（放下），不赞成的请举手（没

有），弃权的请举手（没有），好！一致通过。

下面进行第二项：表彰2016年度先进集体和先进个人。由我代表班子宣读表彰决定。

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先颁发集体奖。请XXX、XXX、XXXX派代表上台领奖，请工作人员做好准备，并和公司领导合影留念。

接着颁发先进个人奖，因人数比较多，派部分代表上台领奖。有请XX部、XXX、XXX、XXX派代表上台领奖，请工作人员做好准备，并和公司领导合影留念。

下面进行第三项：由公司领导和各部门负责人签订经营指标、安全生产、党风廉政建设等三个责任状。请工作人员做好准备，首先请XXX负责人上台和公司领导签订责任奖，XXX作好准备。接着请XXX负责人上台签订责任奖，XXX作好准备。接着请XXX上台签订责任奖，XXX作好准备。接着请XXX上台签订责任奖，XXX作好准备。请XXX上台签订责任奖。

...........

代表们，今天，经过与会人员共同的努力，XXXXXXX公司XX届XX次职工暨工会XX届XX次会员代表大会各项议程已进行完毕，并取得了圆满成功。在此，我代表大会工作组对代表的大力支持表示感谢！同时也建议大家用热烈的掌声对关心此次大会的各级领导和为大会付出辛劳的全体工作人员表示衷心的感谢！祝代表们返程一路平安！万事如意！

现在我宣布，XX届XX次职工暨工会XX届XX次会员代表大会胜利闭幕！

全体起立，奏《国际歌》。

散会！