2017设备工作计划

2017设备工作计划篇一

2017年度设备部工作目标与计划

2017年度设备部工作目标与计划

一、主体思想

2017年度设备部工作将紧紧围绕以“预防为主，维修与计划检修并重”来确保医疗设备正常运行以及设备质量质量满足使用科室要求，严格按照医院领导的要求，实行三极管理制定，认真落实各项规章制度，切实履行好各岗位的职责为原则，以最小的设备维修成本为医院创造更大的经济效益为目标。做好设备的安全医疗工作，完善设备的保护装置，避免不良事件的发生。

二、目标

三、具体计划

1、制定好年度日常维护保养计划表，由设备科配合使用科室做好其维护保养的工作，制定应急维修计划，防备突发情况的发生。{2017设备工作计划}.

完善设备零部件的储备与其信息采集。

2、每季度对操作人员进行安全操作培训，尽量做到无不良事件发生，若发生不良事件及时对事故原因进行分析排查，做出相应防护措施并对事故人员进行单独全面的安全操作理念培训。

3、妥善保管处理与设备相关的文件，健全设备的相关信息库。

4、每周对科室进行巡查，善于发现问题，并对其问题进行及时的处理。

5、健全设备管理制度的相关规程，以及相关的操作规程。

四、最后

2017年度设备科在医院领导下将紧紧围绕以医院建设为核心，做好医疗设备管理工作的整体规划，做好设备科管辖范围内的职能职责，积极完成医院完成的各项工作目标。

设备科

2017设备工作计划篇二

2017年设备管理思路

2017年设备管理思路

一、2017年设备管理思路

2017年围绕对内降本、对外创收的能源经营方针，设备管理主要有以下思路：

1、以开拓性思维，面向全公司，面向社会，创造价值，提高向能源管控要效益的能力。

2、根据明年的重点基建项目，做好项目配合、试车。结合电网、水网建设，增加负荷调控能力，促进设备高效运行。

3、以提升装备水平为竞争力，积极引进新技术、新工具、新装备，减轻员工劳动强度，提高作业效率。

4、以现场治理带动设备管理，大力支持花园式工厂建设。在设备管理中引入员工积分制管理、党员包优岗等活动。

5、将设备管理与标准化工作有机结合，打造标准化的设备。重点选取主变、高压水泵等设备。

二、2017年计划实施项目

1、基本建设：新上9、10#汽轮发电机组。

2、技术改造：低压系自动无功补偿改造，信息化提升，配水厂、一环水节能泵改造，等。

3、检修修理：电缆隧道综合大修，马路照明系统维修，等。

三、费用预估

1、今年前十个月费用情况：（单位：元）

2、明年费用预估：（单位：元）

2017设备工作计划篇三

物资设备部2016年工作总结及2017年工作规划

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2016年，物资设备部坚持以“成本管理”为核心，以“过程管控”为主线，以“效益最大化”为原则的精神，结合总公司相关文件精神及公司现状，围绕以现场物资采购管理为重点，狠抓工程项目成本管控，全面提升物资系统精细化管理水平,大力推行物资集中采购、强化物资合同评审等各方面工作都取得较大的进步，管理水平得到稳步提升。现将一年来的主要工作简要回顾如下：

一、2016年工作基本情况

（一）加强宣贯，认真落实物资精细化管理要求；补充完善物资管理制度。

通过加大对股份公司物资精细化管理的宣传力度，组织物资管理人员开展学习和研讨，切实提高物资管理人员业务技能，把物资精细化管理要求落实到工作中。加强了物资管理指导和监督检查，大力推行物资集中采购，严格项目物资计划审批，强化合同评审，确保物资精细化管理落到实处。同时要求项目部要加强物资计划、合同管理、现场管理、资金结算、消耗控制和成本核算等重要环节的管控，明确工作职责、程序和流程，确保项目物资精细化管理落地生根。

根据管理工作需要，补充完善了相关文件及制度。发布了《公司2016年合格供方名册》的通知、《2016年主要物资采购限价价格》的通知、《内部物资调拨管理》的通知等相关文件。

（二）强化物资采购管理，超额完成总公司下达的集中采购指标；{2017设备工作计划}.

严格执行物资精细化管理采购管理要求，按照公司“两级采购平台的物资管理模式，所有构成工程实体的主要物资总公司集中采购范围，采取公开招标采购；辅助材料实行网上采购。

本年度分公司集采累计招标金额5.5亿元，超额完成总公司所下达的3.8亿元集采指标。节约金额5200万元，节约率9.45%。为公司成本降低、效益提升创造了条件。

（三）规范物资采购合同管理、防范经营风险

严格执行精细化管理要求，统一使用公司合同范本，规范合同内容，严格执行两级评审制度，防止关键性合同条款出现差错，避免合同开口现象发生。强化合同基础管理，合同签订时供应商各种证照齐全、真实有效，签字双方必须是法人代表或其授权委托人，双方同时签字盖章，并加盖骑缝章，避免产生无效合同。要求及时解除不规范合同，组织双方重新签订，做到整改闭合，防止相关风险的发生。

截止2016年12月初，共评审合同430份，合同总金额13.61亿元。

（四）强化物资核算管理

加强物资消耗过程控制，定期进行消耗核算分析，及时掌握各项物资节超情况，根据责任成本、预算单价，对比物

2017设备工作计划篇四

2017 文印工作计划

2017学年度第一学期{2017设备工作计划}.

文印室工作计划

侯 欢

文印室将一如既往，以幼儿园工作计划为指导，以服务教学为宗旨，以勤俭节约为原则，端正工作态度，努力做好文印室工作，认认真真的完成幼儿园的各项工作，为幼儿园的教育教学，提供及时、优质的服务。

一、指导思想：

提高工作效率,为我园教学工作服务。

二、工作重点:

1. 打印园内各部门材料。

2. 管理好园内的文件、资料并做好保密工作。

3.努力做好打印工作。

4. 做好计算机、复印机的定期维护工作。 （如有故障立即联系维修人员，保证机器正常运行）

三、具体工作：

1.负责打印园内的各种材料,力争做到准确、美观、大方。

高效管理，优质服务，开拓创新，服务于人，是我的工作目标，我将努力工作，为教育教学工作提供强有力的保障。不仅为各班级搞好复印、打印工作，根据具体情况尽量立等

可取，减少老师的等候时间，做好各部门打印的协调工作。还要做好幼儿园交给的其他任务，如：协助其它部门完成各项工作。

2.要严格执行园内文印制度有关规定，所有资料印制一律要登记，以便查询使用。

3.要正确合理使用本园文印室的各类设备，要利行节约，杜绝浪费。

开发好现有设备的功能，提高工作效率，定期检修和维护复印机，使机器设备延长使用期限，复印机尽量提高复印质量，减少设备损耗，减少纸张、墨、版纸等耗材的损耗工作，减少成本，为幼儿园减少开支。

4.认真做好维护工作。平时幼儿园打印复印数量都较多，没有时间维护。本学期要求规范纸张质量，并定期对设备进行维护，以保证设备的正常使用。

5.做好文印室的保密工作。对保密材料或尚未公开布的事项严格保密，做到妥善保管，及时处理。

6.积极参加政治学习和有关会议及活动，认真学习和搞好内部卫生，搞好团结，出色完成各项任务。

7.进一步增强服务意识和安全意识，每天下班前，确保关好窗户、电源，切断一切不安全隐患。遵守园内规章制度，负责做好文印室的防火、防电、防潮和卫生保洁工作。离开文印室要切断电源，关好门窗。

以上，是我本学期的工作计划，可能还很不成熟，希望园内领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到园领导的正确引导和帮助，我会更加努力、认真负责的去对待工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。凭借我自己的不断努力，加上领导和同事的帮助，在我的工作岗位上会更加的出色。

2017年2月

2017设备工作计划篇五

设备维护中心2016年工作总结和2017年工作计划

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第一部分 总结部分

导言：在公司领导的正确领导下，在公司各单位的鼎力支持下，在中心各员工不懈努力下，设备操作维护中心的无线设备、传输网络、动力电源支撑系统无论从规模、容量、还是质量上，都迈上了一个新台阶。在2016年中，设备操作维护中心在公司“以经营为中心，以宣传为导向，以服务为基底,以网络为保障”的重要经营理念的指导下，不断提高员工自身技能，提升网络维护人员责任心，积极配合省公司完成各项工作任务指标的同时，大力宣扬创先争优精神，在网络质量提升、资源管理、网络安全维护等工作上做出了极大的努力，为网络质量持续稳定的提升打下了坚实的基础。设备操作维护中心领导及员工在2017年的工作中将继续努力，完成各项工作指标，保障网络安全、平稳地运行。

一、主要指标完成情况及主要业绩： （一）省KPI考核 1、GSM无线设备退服率（kpi）:{2017设备工作计划}.

2、TD无线设备退服率（kpi）:

3、全量基础通信万用户投诉比（kpi）：

注：1、2月份数据未通报。 4、基础通信万用户投诉比（kpi）：

5、WLAN万用户投诉比（kpi）：

（二）承担的省其他重要指标完成情况： 1、光缆千公里阻断时长（网络评价指标）：

2、无线接入网标杆体系考核

3、投诉标杆体系考核

4、传输标杆体系考核{2017设备工作计划}.

5、动环标杆体系考核

2017设备工作计划篇六

2017年工作计划及工作思路

2017年工作计划及工作思路

1、加强员工专业技能、日常工作流程、服务意识、对企业的责任心等多方面培训，缩短员工之间的差距，保证日常维修人人能上、维修后无返修、客户无投诉。

2、确保电力、给水、消防等大型设施设备的安全运行，并平时督促本部员工施工安全，在确保安全的前提下安全施工。

3、加强节能技改，合理安排大型设备开关机时间，尽量减少高峰时段的用电量，对坏旧设备进行翻新改造尽量减少工程开支。

4、对电力、上下水、弱电等系统坚持按计划例行巡查、维护，保证能够及时发现隐患、处理隐患，保证此类系统的正常运行。

5、加强对红光雅居小区施工监管力度，在保证不破坏主体结构的前提下规范施工。

6、1至5月前完成对公共区域配电线路及配电箱端子的紧固，确保公共区域用电的安全运行。

7、定期组织召开学习会，针对电梯困人、停电应急、跑水应急、如何规范操作电气设备，电动工具、配电箱分控区域操作等多方面专业知识进行培训，并在就工作中如何有效提高员工的工作方法、服务意识，做好如何有效与人沟通、沟通中应注意的问题等多方面关于工作方法及服务意识的培训。在提高部门整体专业水平的同时提高了员工的服务意识、以及在工作中因注意的工作方式、方法。 8、6至10月完成对消防、弱电、上下水、电力等设施设备的维护及改造。确保红光雅居小区硬件设施稳定、正常的运行。

9、11至12月整理一年来工作的不到之处加以整改，建立新的台账保存。 我们部门是一个凝聚的团体，也是一个充满生机和活力的团体，展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好日常维护工作，继续提高自己的专业知识、完善自己工作内容，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，使

管理方法更加科学化、合理化。继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。这一年，工程部虽然有点成绩，同时也存在一些不足。总之，事无论大小，要干就要干好，我相信没有最好，只有更好；只有我们不断努力创新，对客户满怀热情，对企业奉献精神不断进取，在以后工作中工程部工作一定会更上一个新台阶。

每日工作

（1） 处理业主报修事件

（2） 巡查水泵房、变配电间并做好记录

（3） 检查电梯机房及电梯厢，做好日检记录

（4） 设备故障维修

（5） 巡查各楼层照明情况

（6） 屋面管理

（7） 记录工作日记

每周工作

（1）检查并维修公共部位照明

（2）打扫各机房及设备卫生、照明

（3）检查各控制柜内各元器件

（4）检查公共部位门窗锁查看有无安全隐患

（5）检查各部位螺丝刷防锈涂料

（6）检查消防系统运行情况

每月工作

（1） 查保养正压送风机、排烟风机等（含启动柜）

（2） 配合监督电梯维保人员维保

（3） 潜水泵试运转保养、清洗集水坑

（4） 消防水泵试运行保养

（5） 各动力柜、配电箱、控制柜保养

（6） 检查各楼层外墙

（7） 抄水、电、及外部能耗

（8） 检查安全隐患的排查检查

每年工作

（1） 清洗水池

（2） 变配电间保养

（3） 节能降耗

（4） 地下室及屋面管理

（5） 检查管井、窨井

（6）对小区安全的大检查

（7）各机房及设备卫生、照明设备的大排查

以上就是我2017年计划，有不足之处还请领导和同事们批评指正

2016年12月27日

工程部 姜盛广