2017科技工作报告

2017科技工作报告篇一

科技社团2016-2017第一学期总结

青少年宫科技社团2016-2017年度第一学期活动总结

科技活动是培养学生创造能力和动手能力的最佳手段，坚持了课内与课外相结合，理论与实践相结合，充分调动学生的发散性思维和动手实践的能力，让学生参与到科技作品的制作中去，通过活动增强了学生对科学技术的兴趣和爱好，使科技活动有效开展。 现将本月活动总结如下：

一、确定活动内容

在活动前，先确定活动内容，

我们选择让学生利用物理的电学知识制作简易手电筒，然后有目标有顺序的做活动前的基础性工作，活动方案中，注意培养学生的实际操作能力和发散性思维，对于制作的科技作品，不拘泥于固定模式，给学生留有充分的想象空间。活动所需材料提前备好，且要多样、丰富。

二、组织学生，激发兴趣

在科技社团活动之前提前召集学生，告知其活动主要内容，

让学生提前做准备，设计好自己的制作思路，收集他们在活动时自己可能用到的特别材料。 学生对活动内容非常感兴趣，并积极为活动做好准备工作。

三、活动过程中互相配合

活动前首先给学生讲解理论知识（尽量简单明了）

，在学生掌握制作原理的基础上再让其动手实践，可以在过程中少走弯路。活动中让两位同学为一组，互帮互助，在培养动手能力的同时培养团结合作的精神。学生们在活动中热情度很高，态度很认真，同学之间配合得也很默契。老师随时作出指导，帮助学生顺利完成作品。

四、作品成果展示

请同学们将自己设计的作品摆放在一起进行展示，大家一起对各自作品进行评价，评选出最优秀的作品，并给予学生相应的鼓励。

本学期的活动，不仅增长了学生的课内知识，还激发了学生对科学探索的兴趣，锻炼了他们的动手能力，让学生在实践中感受到创造的乐趣，体验到获得成功的快乐，发挥了学生的聪明才智，培养了学生学科技、爱科技的意识，促进学生的整体素质的全面发展。增强了学生科技意识，合作意识，创新精神和实践能力以及收集信息的能力都得到了充分的提高，通过学生自主活动、自主参与、自主管理、自主发展，展示欲、求知欲得到了充分的展现。

2017.01

2017科技工作报告篇二

2017华能工作报告

华能集团2017年度工作报告

2016年工作回顾

2016年，是不平凡的一年。在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，公司系统认真落实年度、年中工作会议部署，坚持“五个突出抓”和“四个狠下功夫”，攻坚克难，真抓实干，圆满完成年度目标任务，实现了公司“十三五”良好开局。{2017科技工作报告}.

1.安全生产总体平稳。{2017科技工作报告}.

保障能力不断提升。深化依法治安工作，完善安全责任体系，推进安全管理升级，公司系统火电厂、大中型水电厂全部完成安全生产管理体系确认。开展安全生产大检查，强化安全风险管控，狠抓反违章和隐患排查治理，加强应急能力建设，安全生产保持稳定。圆满完成党的十八届六中全会、G20峰会、迎峰度夏等重要时段保电任务。设备可靠性保持行业领先，井冈山、辛店等31家电厂实现零非停；金陵1号、海门4号等8台机组进入全国电力可靠性指标排行榜，获奖总数在五个发电集团中排名第一。石洞口一厂1号机组连续运行810天，创华能历史最长记录。煤矿企业落实重大灾害防治措施，强化“三违”整治，安全基础得到夯实，马蹄沟煤矿连续安全生产超过4600天。基建工程实现零伤亡。

煤化工、核电、交通运输等产业保持安全稳定态势。{2017科技工作报告}.

节能减排深入推进。加强节能管理和技术改造，推进节能降耗技术集成应用，加大能耗指标对标力度，公司综合、煤机、燃机以及100万千瓦级超超临界等6个主力机型供电煤耗保持行业领先。莱芜6号机组完成供电煤耗269.98克/千瓦时，创世界火电机组最优。金陵1号、日照4号、金桥2号等40台机组在全国火电机组竞赛中获奖，海门4号、秦岭7号、德州6号等16台机组获能效最优机组称号，占总数的47%。累计6921万千瓦机组完成超低排放改造。火电机组污染物排放监控实现全覆盖。长兴电厂获国家煤电节能减排示范电站称号。

2.提质增效取得积极成效。

经济效益实现预期目标。把提质增效作为年度重点任务，成立6个督导组，加强组织领导，强化督导帮扶；制订专项工作方案，加大重大专项任务考核力度，对利润总额和经济增加值实施分档考核。圆满完成国资委下达的稳增长奋斗目标。股份公司多措并举、增收增效；山东、资本、新能源等公司充分发挥了业绩支撑作用；开发、财务公司自我加压、主动作为，为稳增长作出了重要贡献。加强发电企业间合作，及时反映行业困难，争取政策支持，有效缓解了经营压力。 增产拓收成效显著。面对市场变化与体制变革双重挑战，加强营销工作力度，一手抓基数电量，一手抓交易电量，争

取客户资源，推进跨省跨区交易，圆满完成年度发电量目标。公司综合、煤机、水电利用小时保持行业领先。环保电价、燃机容量电费等政策得到较好落实。 开拓热力市场，供热量、供热收入同比分别增长24.6%和22%。

成本费用管控有力。健全燃料管理制度，构建三级管理体系。积极适应市场变化，及时调整采购策略，发挥招标采购和国有大矿、进口煤、协同煤的保供控价作用；与神华、中煤等重点煤炭企业签订中长期协议，有效稳定了市场预期。加强精细化管理，强化降本节支，严控各项可控成本，生产费用和三项费用同口径同比降幅7.2%。加强物资两级集采管理，六项采购指标全面达到国资委“先进水平”标准，在国资委年度采购对标中，位居五个发电集团首位；集采率、上网采购率分别同比提高21.3和15.5个百分点。

3.资本资金运作取得新成绩。

资本布局不断优化。部分新能源资产及区域资产整合有序推进。新能泰山资产重组取得积极进展。

资产处臵有序推进。以供给侧结构性改革为契机，推进“僵尸企业”和特困企业处臵，5家列入国资委年度计划的企业完成处臵。化解煤炭过剩产能840万吨/年，超额完成年度任务。完成榆神热电等股权处臵。“三供一业”分离移交有序展开。

资金管理得到加强。全年落实融资综合利率同比降低0.62个百分点。存量资金归集度稳步提升。首次公开发行永续票据、境外永续债、央企绿色债和公司债，优化了债务结构。设立百亿产业基金，破解了部分企业融资难题。大力压控“两金”占用。

4.结构调整稳步推进。

战略规划研究取得新成果。印发公司产业发展战略和“十三五”规划、“十三五”创建世界一流企业总体规划，以及煤电产业、清洁能源、煤炭产业、信息化及“互联网+”等专项规划，做到了有机衔接、相互融合。

发展全过程管理得到加强。以市场需求为中心，科学把控项目开发节奏，做好项目准入和审核。推进设计优化管理，加强工程质量监督和造价对标。长兴、安源、龙开口水电获国家优质工程金奖，两江燃机、苏宝顶风电、洛阳热电获国家优质工程奖，4个项目获电力优质工程奖，年度创优工作创历史最好成绩。

重点项目开发取得新进展。核准、备案新能源项目519万千瓦。如东海上风电首批7万千瓦机组并网发电，完成“6•30”光伏投产计划38万千瓦。澜沧江水电开发稳步推进。公司低碳清洁能源装机比重达到29%，同比提高0.2个百分点。优化发展清洁高效煤电。公司首个百万千瓦级超超临界二次再热电厂——莱芜电厂全面建成；渑池热电等热电联产

项目投运。公司热电联产和30万千瓦及以上超临界、超超临界煤电装机比重达到80%，同比提升5个百分点。{2017科技工作报告}.

国际化工作稳步推进。在“一带一路”沿线国家布局项目开发。巴基斯坦萨希瓦尔煤电、柬埔寨桑河二级水电项目建设有序进行。完成澳洲电力公司C厂债务重组工作。与韩国电力、柬埔寨皇家集团、法国电力集团等国际能源企业签署合作协议。与南网商谈战略合作协议，推动“云电”向东南亚外送。

协同产业发展步伐坚实。落实国家煤炭产能调整要求，19处煤矿纳入先进产能释放范围。煤电产业协同率60.8%，航运企业系统内运量占公司下水煤总量的63.1%。煤炭物流体系初步形成。金融产业开展业务创新，组建成立投资管理公司，供应链金融模式实现突破，新能源基金规模不断扩大，产融结合、融融合作成效显著。科技产业为电力企业提升竞争力提供了技术支撑。页岩气勘探稳步推进，重庆煤层气探井获得稳定工业气流。

5.改革创新扎实推进。

主动适应电力市场化改革。积极协调、反映改革进程中的问题，主动参与地方改革政策制订。成立26家区域能源销售公司， 11个项目入围国家首批增量配电业务改革试点名单。

2017科技工作报告篇三

2017年大唐集团工作报告

大唐集团工作报告（摘要）

陈进行

一年来，系统各企业、总部各部门认真贯彻落实“十三五”改革发展“1142”总体要求和2016年工作思路，全面落实“保增长、稳效益、强党建、抓改革、保A级”核心任务，各方面工作都取得可喜成果。可以说“起步快、开局好、成效大”。这一年，是十万干部职工一路艰辛、极不平凡的一年；这一年，是十万干部职工一路拼搏、十分忙碌的一年；这一年，是十万干部职工一路进取、改革创新的一年；这一年，是十万干部职工一路奉献、硕果累累的一年。这些成绩的取得，标志着集团公司“一五八”战略和“十三五”开局之年实现良好开局。

2017年是国家实施“十三五”规划重要一年，是供给侧结构性改革深化之年，也是集团公司发展战略全面提升阶段收官之年，更是加快“十三五”发展规划落地关键之年。这就赋予了今年工作会议更加重大深远的意义。会议的主要任务是，深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会及中央经济工作会议和中央企业、地方国资委负责人会议精神，总结2016年工作，分析面临形势，部署2017年任务，以全面提质增效、全面深化改革、全面依法治企、全面从严治党的优异成绩，迎接党的十九大胜利召开。

陈进行对2017年工作提出总体要求。他指出，为引导激励十万员工聚焦提升重点、冲刺提升目标，我们把2017年确定为“全面提升年”。陈进行分析了集团公司2017年面临的形势，就做好“全面提升年”工作提出总体要求：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神和中央经济工作会议精神，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，认真落实中央企业、地方国资委负责人会议各项部署，坚持顺势而为、好中求快，以转方式、调结构为主线，以深化改革和全面创新为动力，着力提升资产质量、提升经济效益、提升管控力度、提升创新能力、提升党建水平、提升素质形象，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。概括起来是“一个总基调、一条主线、两大动力、六个提升”，简称“1126”总体要求。

关于优化发展和强化管理，陈进行指出，优化发展和强化管理是控制质量效益的两个重要环节，必须坚持不懈地抓紧抓实抓好。要紧紧围绕转方式、调结构主线，既量力而行、量入而出，把好钢用在刀刃上，把有限资金用到最需要的地方;也要主动调整、以攻为守，优化结构布局;更要面向市场、响应需求，创新发展、打造精品，保证发展质量效益。要深化对标管理，争创一流企业，全面提升管理水平。对标管理是对照标杆、学习标杆、赶超标杆行之有效的管理模式，也{2017科技工作报告}.

是建设一流企业的必由之路;在全系统组织开展创建一流企业工作，是打造一流能源集团的基础所在。

关于深化改革和全面创新，陈进行强调，深化改革和全面创新都是破旧立新，两者同轴同向、相辅相成，是引领发展的两大动力。不改革创新，发展就会停滞，质量效益就会落后。我们要充分发挥全面深化改革特别是国有企业改革、电力体制改革的牵引作用;要持续强化全面创新的驱动作用，大力推进科技创新，加快推进管理创新，持续推进文化创新，努力推进商业模式创新。

关于加强党的建设和党风廉政建设，陈进行表示，一要深刻领会全面从严治党战略地位，以改革创新精神抓好党的建设;二要坚决维护习近平总书记的核心地位，牢固树立“四个意识”;三要严格执行全面从严治党规章制度，坚决把纪律规矩挺在前面;四要严格落实新时期好干部标准，着力打造一支宏大的高素质干部队伍;五要带着感情做好思想政治工作，汇聚全面提升的正能量。

陈飞虎在工作报告中全面总结了集团公司2016年取得的成绩。他指出，2016年，集团公司坚决贯彻落实党中央、国务院的重大决策部署，全面实施“一五八”发展战略，积极应对复杂严峻经营局面，深入开展提质增效，加快推进结构

调整，经营业绩保持较好水平，安全生产总体平稳，职工队伍和谐稳定，煤化工产业成功实现战略重组，大唐环境在香港成功上市，各方面工作取得新的成绩，全面完成国资委考核指标和稳增长任务，实现了“十三五”良好开局。

对于当前形势和2017年主要目标，陈飞虎指出，2017年是实施“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年，也是集团公司实施“一五八”战略第一阶段的收官之年。做好今年工作意义重大、影响深远，不仅关系发展战略第一阶段目标任务的完成，而且影响“十三五”发展目标的实现。

总的来看，今年面临的经营形势严峻复杂，不确定因素较多，完成全年目标任务充满挑战。我们一定要认真贯彻党中央、国务院的各项决策部署，认真落实陈进行董事长提出的“1126”总体要求，以全面深化对标管理为主要推进手段，深入开展“全面提升年”活动，切实推动各项工作全面提升，确保完成全年各项目标任务。

陈飞虎分析了集团公司面临的形势，提出了2017年主要奋斗目标。他要求重点抓好六方面工作：一是确保安全稳定，为党的十九大胜利召开营造和谐氛围。要牢固树立“大安全”理念，切实夯实安全基础，严格安全责任追究，抓好重点环

节安全管理，进一步加强环保工作。二是落实“一五八”战略，切实提升发展质量。要提高战略引领能力，加快电源结构调整，调整优化产业布局，加快国际业务发展，加强工程建设和投资管控。三是加强营运管理，努力完成保增长任务。要全面深化对标管理，切实加强生产管理，突出加强市场营销，进一步加强燃料管控，着力优化资产结构，严格成本资金管控。四是完善集团管控体系，全面推进依法从严治企。要深入推进体制机制改革，完善风险防控机制，加强经营合规建设。五是推进创新驱动发展，加快创新型企业建设。要创新人才机制建设，提高科技应用水平，推进科技产业发展，加强软科学研究。六是全面从严治党，充分发挥国有企业政治优势。要全面加强党建思想政治工作和党风廉政建设，切实加强领导班子和干部队伍建设，进一步加强集团文化建设和品牌形象建设。